IPMA ISO 21500 PMBOK

La metodología IPMA está basada en un

marco de actuación para la Dirección de La norma ISO 21500 ha sido elaborada como
Guía de los fundamentos para la dirección de
Proyectos, como el caso de PMI. La Gestión de una guía cuyo objetivo principal es conseguir
proyectos, es un libro en el que se presentan
Proyectos engloba la planificación, dar una orientación a las organizaciones en su
estándares, pautas y normas para la gestión
organización, seguimiento y control de cada gestión. Por ello esta norma no incluye
de proyectos.
uno de los aspectos de un proyecto. Incluye requisitos como tal y no ha sido elaborada con
conjunto de conceptos, términos y actividades
también todas las tareas de liderazgo, ningún tipo de fin de certificación. Esta es una
propias de un ámbito profesional, de la
organización y dirección de cada proyecto. de las cuestiones que difiere con el estándar
dirección de proyectos o de un área de
de sistemas de gestión de calidad, ISO 9001, el
especialización, las cuales corresponden a la
El objetivo es el cumplimiento del alcance, cual ofrece una descripción de los
gestión de Integración, Alcance, Tiempo,
tiempo y coste del proyecto. El objetivo procedimientos y sistemas que se
Costos, Calidad, Recursos Humanos,
perseguido es el empleo de una metodología recomiendan a las compañías para la mejora
Comunicaciones, etc.
adecuada que permitn garantizar la correcta de los procesos y cuestiones operacionales.
ejecución del proyecto
 MPMM PRINCE 2 PMI
Metodología para la administración de Prince2 es una metodología de gestión de El Project Management Institute (PMI) es una
proyectos basada en los estándares proyectos que cubre la administración, organización internacional sin ánimo de
internacionales de la gestión de proyectos del control y organización de un proyecto. Prince2 lucro, dedicada el estudio y a la promoción
PMBOK y Prince2, sin embargo, a su vez es un sistema que surgió en Reino Unido, pero del ámbito de la Dirección de Proyectos. Su
diferente ya que puede ser utilizada para rápidamente dio el salto a otros países. El ubicación se encuentra en Estados Unidos.
cualquier tipo de proyectos sin importar su entorno de acción de esta metodología se Dicha organización pretende establecer un
tamaño o a la industria a la que pertenece. centra en convertir proyectos con carga conjunto de normas para orientar la Dirección
Existen 3 versiones diferentes del MPMM: importante de incertidumbre y vulnerabilidad de Proyectos. Su labor consiste en la
 Profesional: para proyectos en proyectos controlados. proposición de aquellas prácticas que han sido
profesionales. Propone un método para la gestión de más efectivas en los proyectos, mediante
 estándar esta se recomienda para los proyectos, basado en los siguientes principios: procesos más efectivos.
proyectos ocasionales. La asociación describe los fundamentos de la
 Justificación comercial continua
Educativa que es la versión electrónica de un Dirección de Proyectos a través del texto, A
 Aprender de la experiencia
curso de administración de proyectos para Guide to the Project Management Body of
 Roles y responsabilidades definidos
maestros y estudiantes. Knowledge (PMBOK® Guide). Este libro es una
 Gestión por fases guía en la que se basan los estándares que
 Gestión por excepción orientan la Gestión de Proyectos, según el
 Orientación a productos PMI.
 Adaptación