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ADMINISTRACION DE INVENTARIOS
ADMINISTRACION DE INVENTARIOS
ADMINISTRACION DE INVENTARIOS
ABSTRAC
requerir su uso o venta, basada en métodos y técnicas que permiten conocer las necesidades de
periodo económico determinado. Los inventarios forman parte del grupo de activos circulantes de toda
organización.
de inventario consiste en mantener disponibles estos bienes al momento de requerir su uso o venta,
basados en políticas que permitan decidir cuándo y en cuánto reabastecer el inventario. (Jiménez,
2008)1
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Yraida Jiménez. (2008, junio 10). Administración de inventarios. Recuperado de
https://www.gestiopolis.com/administracion-inventarios/
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ADMINISTRACION DE INVENTARIOS
determinación de los métodos de registro, la determinación de los puntos de rotación, las formas de
clasificación y el modelo de reinventario determinado por los métodos de control (el cual determina
El objetivo de la administración de inventarios, tiene dos aspectos que se contraponen: Por una
parte, se requiere minimizar la inversión del inventario, puesto que los recursos que no se destinan a
ese fin, se pueden invertir en otros proyectos aceptables que de otro modo no se podrían financiar. Por
la otra, hay que asegurarse de que la empresa cuente con inventario suficiente para hacer frente a la
demanda cuando se presente y para que las operaciones de producción y venta funcionen sin
obstáculos.
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Bryan Salazar López. (2016). Administración de inventarios. Recuperado de
https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-industrial/administraci%C3%B3n-de-
inventarios/
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Yraida Jiménez. (2008, junio 10). Administración de inventarios. Recuperado de
https://www.gestiopolis.com/administracion-inventarios/
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sus instalaciones físicas destinadas como su ubicación puntual, por ejemplo: Mercancía en ruta,
Inventario en planta: Son todas las unidades bajo custodia de la empresa y que se encuentran en
sus instalaciones físicas puntuales, por ejemplo: Almacén de materias primas, almacén intermedio,
Inventario de Seguridad: Es aquel inventario del cual se dispone para responder a las posibles
fluctuaciones de la demanda y/o a los retrasos que pueden presentarse en los procesos de
(Lopez,
2016)4
empresa
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Bryan Salazar López. (2016). Administración de inventarios. Recuperado de
https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-industrial/administraci%C3%B3n-de-
inventarios/
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Componentes: Artículos que todavía no han sido terminados en el proceso de producción. A los
Trabajo en proceso (WIP): Inventario que espera en el sistema para procesarse o ser procesado.
Los inventarios de trabajo en proceso incluyen los dos componentes y también puede incluir
algunos de materias primas. El nivel del inventario de trabajo en proceso con frecuencia se usa
Productos terminados: También llamados artículos terminados o artículos finales, son los
productos finales del proceso de producción. Durante la producción se agrega valor al inventario
en cada nivel de la operación de manufactura, que culmina con los artículos terminados.
El nombre o etiqueta apropiado para el inventario depende del contexto. Por ejemplo, los
componentes de algunas operaciones podrían ser los productos finales de otras. (Unibague, s.f.)5
Identifique las principales motivaciones que puede tener una empresa, para administrar
1. Economías de escala: Imaginemos una empresa que produce una línea de artículos semejantes,
como, por ejemplo, filtros de aire para automóviles. Cada corrida de producción con determinado
tamaño de filtro implica reconfigurar la línea de producción y recalibrar las maquinas. Como la
empresa debe invertir bastante tiempo y dinero en preparar la producción de cada tamaño de filtro,
se deben producir los filtros suficientes en cada corrida para justificar este costo. Ello significa
que podría economizarse produciendo una cantidad relativamente elevada de artículos en cada
corrida y almacenándolos para su futuro. Lo anterior permitiría a la empresa amortizar los costos
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Unibague. Análisis de la producción y las operaciones. Recuperado de http://www.ebooks7-
24.com.ezproxy.unibague.edu.co:2048/stage.aspx?il=287&pg=190&ed=
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2. Incertidumbres: con frecuencia desempeñan un papel principal en la motivación de una firma para
un detallista almacena diversos artículos para poder responder a las preferencias de los clientes. Si
un cliente pide un articulo que no esta disponible de inmediato, probablemente ira a cualquier otra
parte, lo peor es que quizá este cliente jamás regrese. Al tener inventarios se cuenta con un
Hay otras incertidumbres que también proporcionan motivos para mantener inventarios,
una es la del tiempo de entrega. El tiempo de entrega se define como el intervalo comprendido
tiempo de entrega se interpreta como el requerido para producir el artículo. Aun cuando se pueda
de la OPEP a finales de la década de 1970 es un ejemplo del caos que puede generarse cuando se
ven amenazados los canales de suministro. Dos industrias se basaban (y continúan basándose) en
el petróleo y la gasolina son las empresas eléctricas y las aerolíneas. En esas y otras industrias las
Otras incertidumbres que podrían hacer que una empresa almacenara inventario son la
3. Especulación: Si se espera que aumente el valor de un articulo o recurso natural podría ser más
barato comprar grandes cantidades a los precios actuales y almacenar los artículos para usarlos
después, en vez de pagar mayores precios en una fecha futura, por ejemplo, a principios de los
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centrales nucleares con varias empresas de servicio eléctrico, debido a que garantizo el suministro,
a precio fijo, del uranio necesario para el funcionamiento de las plantas. Desafortunadamente para
Westinghouse, el precio del uranio se fue a las nubes en el intervalo ocurrido entre la firma de los
Hay otras industrias que requieren grandes cantidades de artículos costosos, mismas que
almacenar grandes cantidades de esta antes del aumento de precios, y gozar de ahorros
sustanciales.
El motor especulativo también puede ser un factor para una empresa que encara la
posibilidad de una huelga. El costo de producción podría aumentar bastante cuando hay falta de
mano de obra.
4. Transporte: Los inventarios en tránsito, o proyectados, existen porque los tiempos de transporte
son positivos. Si estos son largos, como cuando se transporta petróleo del Medio Oriente a Estados
Unidos, la inversión en inventarios de transito puede ser apreciable, una de las ventajas de producir
de tránsito. Este factor ha sido determinante para que algunas compañías establezcan operaciones
locales de producción.
previendo un pico en la demanda puede ayudar a corregir las interrupciones causadas al cambiar
las tasas de producción y los niveles de fuerza de trabajo. En el capitulo 3 se describieron, en los
previstas en la demanda.
6. Logística: Este termino se usa para describir las razones de almacenar inventarios (que no sean las
que se acaba de mencionarse). Hay ciertas restricciones que pueden surgir en las compras,
producción o distribución de los artículos que obligan al sistema a mantener inventarios. Uno de
estos casos es el de un articulo que debe comprarse en cantidades mínimas. Otro es la logística de
la manufactura; es virtualmente imposible reducir a cero todos los inventarios y esperar que haya
7. Costos de control: Un tema importante, y que con frecuencia se olvida, es el costo de mantener el
mismo nivel de control que otro en el que los niveles de inventario se mantienen al mínimo posible.
Para la empresa puede resultar menos costoso, a la larga, mantener grandes inventarios de artículos
poco costosos que gastar tiempo de mano de obra para mantener registros detallados de esos
artículos. Aun cuando los costos de control pudieran ser un factor importante para determinar lo
adecuado de determinada técnica o sistema, casi nunca se cuentan entre los modelos de inventario
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Unibague. Análisis de la producción y las operaciones. Recuperado de http://www.ebooks7-
24.com.ezproxy.unibague.edu.co:2048/stage.aspx?il=287&pg=190&ed=
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categorías con objeto de lograr un mayor control y atención sobre los inventarios, que por su número
El análisis de los inventarios es necesario para establecer tres (03) grupos de productos: el A, B y
C. Los grupos deben establecerse con base al número de partidas y su valor. Generalmente el 80% del
valor del inventario está representado por el 20% de los artículos y el 80% de los artículos representan
el 20% de la inversión.
Los artículos “A” incluyen los inventarios que representan el 80% de la inversión y el 20% de los
artículos, en el caso de una composición 80/20. Los artículos “B”, con un valor medio, abarcan un
número menor de inventarios que los artículos “C” de este grupo y por último los artículos “C”, que
Este sistema permite administrar la inversión en tres categorías o grupos para poner atención al
manejo de los artículos “A”, que significan el 80% de la inversión en inventarios, para que a través
Una vez realizado el análisis ABC sobre el inventario y habiendo quedado este clasificado en las
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Yraida Jiménez. (2008, junio 10). Administración de inventarios. Recuperado de
https://www.gestiopolis.com/administracion-inventarios/
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importancia de las diferentes mercancías. Es por esto por lo que el análisis ABC aplicado al inventario
En un mundo ideal, todos los productos que almacenáramos tendrían la misma demanda y la
misma rentabilidad y, por tanto, los gestionaríamos por igual. Pero en la práctica un pequeño porcentaje
de las referencias son responsables de la gran parte de las ventas y de los beneficios. Por tanto, no
resulta lógico que dediquemos a todas las referencias por igual el mismo nivel de recursos (económicos,
manutención, recuento de inventario, etc.). Así que deberemos aplicar estrategias de gestión y control
de inventario más estrictas a la categoría A, mientras que se aplicarán sistemas más simples y que
Categoría A
Los productos de la categoría A son los más importantes para el negocio, típicamente un 20% de
las referencias representando el 80% del valor. Por tanto, deberán destinarse recursos para que su
control de inventario sea más exhaustivo y con conteos cíclicos más frecuentes.
Puesto que problemas en stock de productos de categoría A tendrán un gran impacto en el negocio,
deberán realizarse esfuerzos en evitar situaciones de falta de stock y en combatir el inventario fantasma.
Para la preparación de pedidos, será recomendable que el slotting favorezca las referencias de
automáticos y con el sistema radio shuttle Sherpa, logrando así una máxima densidad de
almacenamiento a la vez que se optimizan las tareas de manutención. En el caso de cargas medias y
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ligeras, se puede recurrir al sistema mini load y a la dispensación automática Disban H, que permiten
Categoría B
Los productos de la categoría B tienen una importancia moderada, intermedia entre la categoría A
y la categoría C. Típicamente serán en torno al 30% de las referencias, constituyendo el 15% del valor.
Es importante hacer un seguimiento de los productos B, puesto que algunos estarán próximos a
La preparación de pedidos puede agilizarse mediante el sistema guiado por luz de ATOX
Soluciones Tecnológicas para operaciones pick-to-light. En combinación con el transporte por rodillos
rendimiento incluso aunque el slotting de los productos de categoría B sea menos ventajoso por
Categoría C
en torno al 50% de las referencias pero constituyendo sólo un 5% del valor. Son productos de poca
rentabilidad. Será incluso cuestionable si compensa mantener stock de algunas de estas referencias.
No compensa dedicar una gran cantidad de recursos a su control de inventario, puesto que los
costes de almacenaje y los costes operativos podría superar fácilmente la baja rentabilidad de estos
productos.
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de ATOX diseñados a medida para optimizar el espacio de almacenamiento, como los altillos y los
Bibliografía
Atoxgrupo. (02 de 10 de 2017). Obtenido de http://www.atoxgrupo.com/website/noticias/clasificacion-
inventarios-abc
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Atox Grupo (02, octubre 2017). Clasificacion de inventarios ABC. Recuperado de
http://www.atoxgrupo.com/website/noticias/clasificacion-inventarios-abc