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INTRODUCCIÓN A LA
ADMINISTRACIÓN
MBA. SEGUNDO VERGARA CASTILLO
vergaracastillo@hotmail.com
 Primera Unidad: Introducción a la Administración y Evolución
 Resultados del Aprendizaje: Explica los Fundamentos y Tendencias
de la Administración utilizando las teorías clásicas y contemporáneas
SESIÓN 5 de la Administración.
 Temas a Desarrollar:
 El Proceso Administrativo
 Caso Video: El Socio
El Proceso Administrativo
Es el conjunto de etapas que deben ejecutarse para Administrar de

forma eficiente una organización; las mismas están conformadas por:
La planeación, la organización, la dirección y el control.
El Proceso Administrativo
Las funciones que conforman el proceso administrativo se dan de
forma simultanea en una empresa a cargo de diferentes responsables
y se encuentran interrelacionados (secuencia).
La Noticia del Día
La Noticia del Día
Actividad a Desarrollar
TRABAJANDO EN EQUIPO IDENTIFICA

LAS EMPRESAS QUE PERTENECEN A
CADA UNO DE LOS GRUPOS
ECONÓMICOS MAS PODEROSOS DEL
PERÚ, PARA ELLO PUEDES UTILIZAR
INTERNET, PRESENTA TUS RESULTADOS
DE MANERA ESCRITA EN UN INFORME
Etapas del Proceso Administrativo
PLANEACIÓN
PLANEACIÓN Procedimiento para establecer objetivos y un curso de
acción adecuado para lograrlo (estrategia)
ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN Agrupar y ordenar las actividades necesarias para lograr los
objetivos. (Diseñar la estructura organizacional)
DIRECCIÓN
DIRECCIÓN Influenciar a las personas para que contribuyan a las metas

organizacionales y de grupo.
CONTROL
CONTROL Medir y corregir el desempeño individual y organizacional
para asegurar que los sucesos sean conformen a los
planes.
 Analizar el Entorno
 Misión
 Visión
 Valores
 Objetivos
 Estrategias
 Planes
 Presupuestos
 Tipo de Organización
 Perfil de Puestos
 Departamentalización
 Organigrama
 Reclutamiento
 Selección
 Contratación
 Inducción
 Elaboración Manuales
 Flujogramas
 Liderazgo
 Comunicación
 Motivación
 Trabajo en Equipo
 Control Previo
 Control Concurrente o simultaneo
 Control Posterior
 Seguimiento (Indicadores)
 Evaluación de Desempeño
 Auditorias
 Retroalimentación (Feed Back)
Video de Análisis:
EL SOCIO – PROFIT
(GIMNASIOS)
Video Análisis: El Socio (Gimnasio)
https://www.youtube.com/watch?v=mRpIltU1XSs&feature=youtu.be
Video Análisis: El Socio (Gimnasio)
1. ¿Cree que los dueños de PROFIT tomaron una buena decisión en invertir sus $75,000 en crear un
Gimnasio?¿Porque?
2. ¿Qué paso o pasos del proceso Administrativo no están realizando correctamente los dueños de
Profit? Sustente su respuesta.
3. ¿Qué actividades trató de corregir el Socio dentro del negocio?
4. ¿Considera correcto la decisión de invertir en alimentos nutritivos, de una de los socios? ¿Por
qué?
5. ¿Qué decisiones adicionales tomaría usted para ser más rentable el negocio del Gimnasio?
¡Que pasen una excelente y bendecida Semana!!
Muchas gracias por la atención

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Es el conjunto de etapas que deben ejecutarse para Administrar de

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