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COSTOS Y PRESUPUESTOS PARA EDIFICACIONES I GENERALIDADES

ACTIVIDAD 2
 Consulte y defina qué es un estudio de factibilidad técnica de un
proyecto. Mencione y explique un ejemplo.
R/ Un estudio de factibilidad técnica de un proyecto es una herramienta que se
usa para la toma de medidas, se formula con base en investigación que tiene
menor indecisión para evaluar los posibles eventos de adquisición o fracaso de
un proyecto de inversión.
Ya que es una evaluación que nos demuestra que la obra o proyecto puede
ponerse en marcha y mantenerse, evaluando cada factor que pueda mantenerlo
en funcionamiento.
Factibilidad se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar
a cabo los objetivos o metas señalados, la factibilidad se apoya en 3 aspectos
básicos:
a) Operativo.
b) Técnico.
c) Económico.
EJEMPLO
Propuesta para el Establecimiento de una Fábrica de Elaboración de Jugos de
Naranja a base de Concentrado Importado Introducción:
Perfil del Proyecto: La idea del proyecto es establecer una fábrica dedicada a
la elaboración de jugo de naranja. Existe la percepción en el mercado de
opciones limitadas en este producto, además del ofrecimiento de una reconocida
firma de vender una receta de este jugo muy exitosa en otros países.
Estimaciones preliminares muestran que la inversión necesaria no supera los
$200,000, dato que está al alcance de los accionistas y podría generar ingresos
de $75,000 netos al año.
A nivel de legislación no existen trabas o anomalías que compliquen al proyecto,
excepto por los cuidados normales en el manejo de alimentos y permisos del
Ministerio de Salud.
A nivel técnico, un estudio preliminar revela que con una sola máquina de origen
alemán podría ser suficiente para satisfacer la demanda esperada para los
primeros años. De primera entrada existe la posibilidad de alquilar una bodega
para el trabajo, reduciendo la inversión inicial.
A nivel organizacional, se estima que el recurso humano e instituciones de
enseñanza/capacitación en el país tienen una buena oferta de personal
disponible para trabajar en la eventual fábrica.
A nivel ambiental y social no se prevén consideraciones significativas que no
puedan ser mitigadas mediante acciones apropiadas.
Con base en lo que parece entonces una oportunidad de mercado y la
posibilidad de obtener una receta competitiva, se aprueba el gasto de $3,000
para la elaboración del siguiente estudio de pre-factibilidad. Estudio de Mercado:
Antecedentes del Mercado de Jugo de Naranja:
Demanda y Consumidor: En el país se consumen unos 500,000 litros de jugo de
naranja al mes. El consumidor promedio son las mujeres jefes de hogar, de edad
entre 25 y 45 años. Acostumbran consumirlo durante el desayuno, y el 80% lo
compra en supermercados en las ciudades principales.
Competencia y Oferta en el Mercado: Solamente son dos las empresas que
ofrecen jugo de naranja: NaranRica y Oranciatta, cada una ofrece únicamente
una presentación de 1 litro y a un precio similar de $3 en cada establecimiento.
En general ninguna marca ofrece alguna diferencia importante en su formulación
sino a nivel de mercadeo, donde NaranRica está posicionada en el sector más
popular de la población y Oranciatta en el 20% de la población con el mayor nivel
de ingresos.
Proveedores
Los proveedores de las naranjas en el país es solamente una empresa con
varias divisiones de frutas, lo cual puede explicar la similitud en formulación y en
precio para los competidores actuales. Se proyecta en el futuro el ingreso de
importación de naranjas a precios más competitivos.
Ninguno de los proveedores actuales o competidores tiene una oferta
especializada para el consumidor institucional como hoteles, hospitales y
restaurantes. En esto se basa la estrategia comercial de este proy
Precio:
De esta forma, desde la perspectiva de precio, se ofrecerá el producto a un
precio menor de más de 30% que los competidores actuales. Se sugiere la venta
del litro a $2.
Plaza:
A nivel de plaza, se distribuiría directamente en el consumidor institucional, de
una forma más sencilla puesto que se usarían envases bulk que son más fáciles
de utilizar.
Promoción:
La promoción sería en forma directa, uno a uno a cada consumidor institucional.
Producto:
En términos del producto, la formulación del mismo se basa en una receta
internacional de mucho éxito, por lo que se espera sea más competitivo que la
oferta actual del mercado. La formulación del producto es a base de un
concentrado importado por lo que el sabor es diferente a lo ofrecido. En pruebas
de grupos de enfoque el sabor fue percibido como más natural que la oferta
actual del mercado y un 75% de las personas escogieron este producto sobre la
oferta actual.
Demanda estimada para la empresa:
El estudio de la demanda muestra estimaciones para los primeros años de venta
de 100,000 unidades para el primer año, con un crecimiento del 10% para los
años siguientes.
Estudio Técnico
El estudio técnico elaborado por una prestigiosa firma de ingenieros industriales
recomienda la compra de una máquina exprimidora industrial Naranmatic, de
costo $100,000, capaz de producir la demanda señalada en el estudio de
mercado. Adicionalmente una máquina envasadora Orangematic, de valor
$25,000, para el envasado del producto y tanques de almacenamiento
OrangeKeep, con valor total de $25,000 para mantener el producto en buenas
condiciones.
La compra de la receta del jugo de naranja tiene un valor de $5,000. Se estiman
gastos de capacitación y entrenamiento de $5,000 adicionales. Se sugiere el
alquiler de una planta al sur de la capital con un costo de $20,000 anuales.
Estudio Organizacional Para efectos de la producción del jugo de naranja, se
requerirá del siguiente personal de acuerdo al estudio realizado por los
ingenieros industriales:
1 Supervisor de Producción
2 Operarios
1 Gerente General
1 Asistente
1 Bodeguero
1 Coordinar de Distribución
1 Vendedor
Los gastos fijos en salarios se estiman en $25,000 anuales, incluyendo las
cargas sociales. Estudio Legal A nivel legal es importante tomar en cuenta lo
siguiente, de acuerdo a lo señalado por una reconocida firma de abogados:
- El impuesto sobre la renta es de 10% para este tipo de producto
- El impuesto de ventas actual es de 13% - Para efectos de poder vender el
jugo, el Ministerio de Salud debe aprobarlo para lo cual debe hacerse un proceso
de registro que tarda aproximadamente un mes.
- Las instalaciones estarán sujetas a auditorías y revisiones periódicas y
sorpresivas para valorar condiciones de limpieza y fabricación. Observaciones
graves en estas auditorías podrían llevar a sanciones o suspensión del permiso
de fabricación.
Estudio de Impacto Ambiental Como parte del estudio técnico, una firma
especializada en impacto ambiental evaluó el proceso productivo propuesto y
señaló que la población del país es muy consciente sobre la responsabilidad
ambiental, por lo que este tema es importante no dejarlo de lado. Se han
detectado las siguientes posibles formas de contaminación y sus soluciones de
mitigación:
- Desecho de desperdicios del proceso: o Jugo defectuoso o contaminado: el
mismo es biodegradable, puede desecharse en un tanque séptico sin mayores
problemas.
Desecho de desperdicios de limpieza: Todos los plásticos y suministros
utilizados como guantes y mascarillas, deben ser desechados apropiadamente.
En el país existen varias firmas expertas en esta labor, por lo cual se ha
incorporado como un gasto en el estudio financiero. Al tomar estas medidas, no
se espera impacto ambiental significativo.
Estudio de Impacto Social El área geográfica donde se elaboraría el jugo es un
área industrial, por lo cual no habría comunidad afectada por ruido o emisiones
de la fábrica. Como se ha detallado, no hay emisión de gases u otros
contaminantes que generen molestia en la comunidad industrial adyacente.
Positivamente la nueva empresa sería una fuente de empleo para comunidades
aledañas. Sin embargo, debido a que la producción se hará con la importación
de materia prima, podría haber protestas por parte de los proveedores dedicados
a cultivar naranjas sobre pérdida de empleo o de oportunidades. Se recomienda
la elaboración de una encuesta en la zona para tener más información sobre el
impacto social y la percepción de la población sobre el proyecto.
Evaluación Financiera El siguiente cuadro resume el flujo de caja proyectado
para los primeros tres años de operación.
La Tasa Interna de Retorno del proyecto es de un 23%. Esta supera las otras
alternativas de inversión que tiene la empresa al 15%, por lo que desde una
perspectiva de rentabilidad el proyecto parece ser factible. El Valor Actual Neto
al 15% (tasa alternativa de inversión de la empresa) es de $25,411. Esta es la
cantidad de dinero en excedente que se obtendría de esta inversión al
compararlo con la alternativa de 15% que tiene la empresa, a un mismo nivel de
riesgo. Sin embargo, es importante señalar que el período de recuperación de la
inversión es de 2 años y 4 meses, lo cual aparentemente es considerado
riesgoso por algunos de los accionistas de la empresa que preferían un período
menor a 2 años.
Análisis de Sensibilidad y Riesgo:
A continuación, se presentan varios escenarios de sensibilidad suponiendo
diferentes niveles de demanda. El mayor factor de riesgo se considera tener una
menor demanda que la estimada. De acuerdo a esto se realizaron varios
estudios que mostraron que mientras la demanda supere el 60% de lo estimado,
el proyecto tendrá una rentabilidad de 15% que es la tasa de corte de la empresa
para ejecutar el proyecto.
Factores Cualitativos a Considerar:
Cualitativamente es importante considerar la reacción del público a la venta de
jugo de naranja procesado de materia prima importada. Lo que preocupa de la
reacción no es si el sabor del jugo será aceptado o no, sino más bien el tema
político de no usar recursos naturales del mismo territorio. De aquí se sugiere
manejar apropiadamente el tema con las unidades de Mercadeo y
Comunicaciones. Adicionalmente, la percepción de jugo artificial que podría
tenerse en el mercado es un riesgo importante que podría impactar la demanda
proyectada.
Conclusiones y Recomendaciones:
El proyecto es factible y rentable, superando la tasa de corte de la empresa para
proyectos de inversión. Incluso en análisis de sensibilidad el proyecto sería
rentable a una tasa aceptable a un 60% de la demanda estimada. Desde la
perspectiva legal, ambiental, social y técnica no hay consideraciones mayores
excepto las que ya se han mencionado sobre la percepción de la población sobre
la producción nacional y que el jugo se considere como “artificial”. Estos dos
factores cualitativos son los de mayor riesgo y deben buscarse formas efectivas
de mitigar o evitar estos efectos. El proyecto se recomienda en su
implementación y se sugiere la aprobación de $10,000 para concluir el estudio
financiero en detalle, incluyendo análisis de sensibilidad y riesgo mayores a los
presentados en este estudio de pre-factibilidad.
(http://www.ucipfg.com/Repositorio/MIA/MIA-01/MIA-JC/BLOQUE-
ACADEMICO/Unidad-
1/lecturas%20obligatorias/Guia_del_Proyecto_de_Curso_y_Ejemplo_de_un_E
studio_de_Prefactibilidad%20(1).pdf, s.f.)
 ¿Qué es la factibilidad financiera de un proyecto? Mencione y explique
al menos un ejemplo.
R/ La factibilidad financiera de un proyecto es la última etapa del análisis de un
proyecto, y la que nos dirá si el proyecto es viable o no. Todo proyecto, sin
importar su tamaño, ni su condición u objetivo, ya sea privado, público o sin fines
de lucro, debe ser evaluado, analizado y planificado antes de tomar la decisión
de llevarlo a cabo.
Para el Especialista en planificación, desarrollo y gestión de proyectos:
 Es importante dominar los conceptos financieros, el análisis de riesgos y las
diferentes variables que participan en el proyecto.
 Debe ser un profesional capaz de entender el entorno económico que lo
rodea y cómo puede éste afectar su proyecto.
 Debe entender la necesidad de evaluar la factibilidad social de los proyectos.
 Debe ir más allá de lo económico, si realmente deseamos ser parte en la
transformación de la sociedad.
Ejemplo:
Evaluación Financiera El siguiente cuadro resume el flujo de caja proyectado
para los primeros tres años de operación.
La Tasa Interna de Retorno del proyecto es de un 23%. Esta supera las otras
alternativas de inversión que tiene la empresa al 15%, por lo que desde una
perspectiva de rentabilidad el proyecto parece ser factible. El Valor Actual Neto
al 15% (tasa alternativa de inversión de la empresa) es de $25,411. Esta es la
cantidad de dinero en excedente que se obtendría de esta inversión al
compararlo con la alternativa de 15% que tiene la empresa, a un mismo nivel de
riesgo. Sin embargo, es importante señalar que el período de recuperación de la
inversión es de 2 años y 4 meses, lo cual aparentemente es considerado
riesgoso por algunos de los accionistas de la empresa que preferían un período
menor a 2 años.

 Para que se realiza el estudio de impacto ambiental en los proyectos de


construcción y mencione un impacto a mitigar.
R/ Se realizan con el fin de prevenir, mitigar, y restaurar los daños del medio
ambiente, así como la regulación de obras o actividades para evitar o reducir sus
efectos negativos.
 Disposición de materiales excedentes: El manipuleo, disposición final y
modalidad de disposición, deberá ser aprobada por la supervisión de la
obra. • Los excedentes de materiales, en su disposición final, deberán ser
dispuestos en forma extendida y en capas sucesivas, a efectos de alterar
lo menos posible la topografía del lugar y el escurrimiento natural. De ser
posible, deberán ser recubiertos con tierra vegetal para permitir la
revegetación natural, con el fin de minimizar el impacto del paisaje.
 Carga y descarga de materiales: Los materiales depositados deben ser
recubiertos adecuadamente para evitar ser dispersados por el viento,
como así también los camiones que los transportan.
 Destrucción de la flora:
• Prohibir la quema.
• Dotar a los equipos de trabajo, de elementos adecuados para el control
y extinción del fuego a efectos de minimizar su propagación. Respetar
normas ambientales.
• Reducir la zona de trabajo al mínimo impacto posible.
• Desarrollar un plan de Protección de la Fauna Silvestre y Flora
 Menciones dos gastos comerciales de un proyecto.
 Pagos para la promoción y propaganda del proyecto.
 Gastos de escrituración y pago de interés financiero.
 Mencione dos gastos administrativos de un proyecto.
Son los gastos que representan la estructura ejecutiva, técnica, administrativa y
de staff de una empresa, tales como honorarios o sueldos de ejecutivos,
consultores, auditores, contadores, técnicos, secretarias, recepcionistas, jefes
de compras, almacenistas, choferes, mecánicos, veladores, dibujantes, personal
de limpieza, mensajeros, igualas por asuntos fiscales y jurídicos, etcétera.
Alquileres y depreciaciones.- Son aquellos gastos por conceptos de bienes,
inmuebles, muebles y servicios necesarios para el buen desarrollo de las
funciones ejecutivas, técnicas, administrativas y de staff de una empresa, tales
como rentas de oficinas y almacenes, servicios de teléfonos, luz eléctrica,
correos y telégrafos, servicios de internet, gastos de mantenimiento del equipo
de almacén, de oficinas y de vehículos asignados a la oficina central, así como
también, depreciaciones que deberán separarse para la reposición oportuna de
los equipos antes mencionados, al igual que la absorción de gastos efectuados
por anticipado, tales como gastos de organización y gastos de instalación.
Obligaciones y seguros. Se refiere a los gastos obligatorios para la operación
de la empresa y convenientes para la dilución de riesgos