CURSO: INGENIERIA DE METODOS 1

Docente: Katherine del Pilar Arana Arana

INGENIERIA DE METODOS 1
DINÁMICA

El secreto grupal
 LA PRODUCCIÓN EN EL TRABAJO Y LA PRODUCTIVIDAD Y
OTROS CONCEPTOS RELACIONADOS

¿Qué es producción? Es el resultado cuantificado en la salida de un

proceso de manufactura o de servicios.

¿Qué es productividad? Es la razón de la producción sobre un factor o

recurso utilizado en el proceso. Se utiliza
para comparar.

¿Qué es eficiencia? Es la razón de la producción real a la

producción estándar.

¿Qué es efectividad? Es la capacidad de lograr un objetivo(un

resultado deseado).

¿Qué es competitividad? Es la capacidad de competir

LOGRO DE LA SESIÓN

Al término de la sesión, el estudiante

resuelve diversos problemas sobre
productividad y eficiencia, aplicando el
esquema desarrollado en clase,
siguiendo una secuencia lógica y sentido
común.
DEFINAMOS EFICIENCIA

Capacidad de alcanzar los objetivos y metas programadas con el

mínimo de recursos disponibles y tiempo logrando su optimización.

Y EFICACIA?
Es el nivel de consecución de metas y
objetivos. Hace referencia a nuestra
capacidad para lograr lo que nos
proponemos.
Y EFECTIVIDAD

Es una combinación de uno poder hacer las cosas, obtener

resultados y poder hacerlo de forma eficiente y sostenible en el
tiempo.

En la eficacia queremos
lograr los resultados, pero
cuando somos eficaces y
eficientes y lo hacemos de
forma sostenida en el
tiempo logramos
efectividades.
 DIFERENCIAS ENTRE EFICIENCIA
Y EFECTIVIDAD

EL EFICAZ EL EFICIENTE

Resuelve Trabaja

Alcanza objetivos Persigue objetivos

Cumple los plazos Es perfeccionista

Flexible Reglamentario

Delega cuando debe Se lo hace todo él

Tiene visión a largo plazo Trabaja el día a día

"El objetivo" es su foco "Tareas" es su foco

Es proactivo Reacciona
EJEMPLOS

1.- Construcción de pistas.

Se pueden cumplir los plazos de entrega (alta eficacia) pero

derrocando recursos (baja eficiencia).

Se puede aprovechar 100% los recursos (alta eficiencia) pero no

cumplir los plazos (baja eficacia).

2.- Se es eficiente cuando en 12 horas de trabajo se hacen 100

unidades de un determinado producto. Ahora, si esas 100
unidades se hacen en sólo 10 horas, se mejora la eficiencia. O si
en 10 horas se hacen 120 unidades. Se hace un uso eficiente de
un recurso (tiempo), y se logra un objetivo (hacer 100 o 120
productos)
EFICIENCIA EN UNA LÍNEA DE PRODUCCIÓN

Recordando: “Lo que no se puede medir, no se puede controlar”.

Lo que no se puede controlar, no se puede mejorar”.

Entonces, Para poder mejorar cualquier proceso -ya sea

productivo o de negocio- es necesario primero, medirlo.

“Medir ciertas características de un proceso es lo que nos permite

saber dónde nos encontramos, antes, durante y después de una
iniciativa de mejora”.
FACTORES DE LOS INDICADORES

Existen numerosos indicadores de desempeño que le permiten a una

empresa saber qué tan bien se desempeña en diferentes aspectos de
los procesos de manufactura. Uno de ellos es el indicador de Eficiencia
General del Equipo (EGE) que mide la eficiencia de un equipo o línea
de producción.

Se trata de una cifra porcentual que representa la eficiencia de una

máquina, equipo o línea de producción.
FACTORES
CÁLCULO DE EGE
CÁLCULO DE EGE
LAS SEIS GRANDES PÉRDIDAS
Fallas de utillaje, , fallos de equipos,
mantto. no planificado.

Cambio de máq, falta de materiales,

falta de operarios,tiempo calent. Máq.

Atascos de componentes, , sensor blo-

queado, limpieza, verificaciones (5 min
sin intervención de mantto.

Debajo de capac. estándar, desgaste

de máq, ineficacia de trabajador, etc.
Todo lo que evite el ritmo normal prod.

Retrabajos, reprocesos, montaje inco-

rrecto, calentamiento, caducidad proc.

Reparaciones, daños internos del pro-

Ceso, montaje incorrecto, retrabajos.
PRODUCCIÓN REAL VS IDEAL
CÁLCULO DEL EGE

Producción real
EGE(%)
Producción ideal

Este indicador puede conectar todos los parámetros:

EGE(%) Ratio Disponibilidad X Ratio Rendimiento X Ratio Calidad.

EFECTIVIDAD
 OTROS INDICADORES

Tiempo Medio de reparación:

Tiempo total inactividad

TMR
N° averías

Tiempo Medio de buen funcionamiento:

OTROS INDICADORES

Tiempo de operación
Disponibilidad (%)
Tiempo planificado de operación

Tiempo Planificado de producción= Tiempo total de trabajo – tiempo de

paradas planificadas.

Tiempo de operación= Tiempo planificado de producción - paradas y/o

averías.
 OTROS INDICADORES

N° Total de unidades
Rendimiento
(Tiempo de operación X Velocidad máxima).

Tiempo de ciclo ideal

Rendimiento
(Tiempo de operación X N° Total unidades).

Donde: Tiempo de ciclo ideal=1/Capacidad nominal.

Capacidad Nominal= Velocidad máxima según especificación

(unid/hora).
 OTROS INDICADORES

N° unidades conformes
Calidad
N° unidades totales

Las buenas son las que salen conformes la primera vez, no las
reprocesadas.

El total de piezas producidas incluyen las piezas re trabajadas o

desechas.
CLASIFICACIÓN EGE
Inaceptable: EGE < 65%. Se producen importantes pérdidas
económicas. Muy baja competitividad.

Regular: 65% < EGE < 75%. Aceptable sólo si se está en proceso de
mejora. Pérdidas económicas. Baja competitividad.

Aceptable: 75% < EGE < 85%. Continuar la mejora para superar el
85 % y avanzar hacia la World Class. Ligeras pérdidas económicas.
Competitividad ligeramente baja.

Buena: 85% < EGE < 95%. Entra en Valores World Class. Buena
competitividad.

Excelencia: EGE > 95%. Valores World Class. Excelente

competitividad.
 LOS 10 MANDAMIENTOS DEL QUE HACER
ESTRATÉGICO
Lo que empieza bien, termina bien.

Descubrir los cuellos de botella:

Enfoque y apalancamiento: Si algo quieres ganar, algo tienes que perder:
GANAR-GANAR.
Combinar modelos.
Respuesta singular a la guerra de intangibles (Conocimiento, talento, valor)
Romper las reglas de juego
Sistematizar la innovación: Planificarla, ¿qué de nuevo vamos a hacer ?
Ganar la batalla interna: soberbia.

Romper las reglas de juego de la gestión: De la forma de dirigir, quién

manda?, Falta unidad de mando.
Compartir para trascender.
BIBLIOGRAFÍA

BIBLIOGRAFIA BASICA

EDICIÓN,AÑO DE
N° CÓDIGO AUTOR TITULO PUBLICACIÓN,EDITORIAL
1 NIEBEL, Ingeniería Industrial: 2004. Alfaomega Grupo Editor
670.42/NIEB BENJAMIN. Métodos, estándares y S.A de C.V. México
2004 diseño del trabajo