MANO DE OBRA

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS Y LA ORGANIZACIÓN

Orígenes.- es difícil saber en qué momento surgen las técnicas de administración del personal, ya que es muy
necesaria para que nuestra sociedad esté en orden, tanto en las organizaciones como en nuestra vida cotidiana. Es
muy necesario e imprescindible que las personas desarrollen actividades de acuerdo a sus capacidades dentro de
la organización para una correcta armonización de las actividades.
Administración de Recursos Humanos en la antigüedad.- en la antigüedad existieron muchas ruinas en
diferentes culturas, cada una de ellas eran organizadas de acuerdo y con base en dos situaciones: la adoración a
ciertos dioses y a la violencia. En Egipto existen las pirámides, así también como en el imperio azteca, estas obras
fueron construidas con base a las situaciones anteriormente nombradas. En la cultura incaica existieron los medios
de comunicación que eran los correos humanos, llamados chaskis.
Administración de Recursos Humanos en la colonia.- en el siglo XX hay técnicas que brindan mayor eficiencia
en el trabajo a través de proceso de planear, organizar, dirigir e integrar al empleado con el objetivo de que los
trabajadores y la organización establezcan cierto control.
La revolución industrial.-
a) Administración de Recursos Humanos en el siglo XVIII.- en este periodo se necesita mayor espacio
físico en las industrias ya que pasa de la fabricación artesanal a la manufactura, que es la fabricación en
serie, esta situación genera despidos en el campo laboral; en consecuencia, una molestia para los
trabajadores.
b) Administración de Recursos Humanos en el siglo XIX.- surgieron los departamentos de bienestar social
con el objetivo de velar por el interés de los trabajadores, como ser salud, vivienda, seguro social, etc.
Primeros departamentos de Recursos Humanos.- estos departamentos contribuían con la mejora continua de
la empresa, pero solo tenían carácter informativo hacia la parte informativa, no teniendo un poder de decisión
dentro de la organización.
Administración de Recursos Humanos del siglo XX.- el ser humano tiene distintas necesidades, una de ellas
fue la fisiología, esto consiste en lo que es vestimenta, salud, educación, y también las de autoorganización,
cuando el individuo no alcanza estas necesidades se siente frustrado, esto trae como consecuencia el bajo
rendimiento en el puesto laboral, en consecuencia no se puede cumplir los objetivos de la empresa.
Administración de Recursos Humanos Moderna.- en esta época se dieron fuertes cambios sociales en el
mundo, se da el incursamiento de la mujer al mundo laboral y de los negocios, siendo capaz de desarrollar trabajos
calificados. Asimismo se dieron los cambios en las horas en cuanto a las jornadas laborales, asimismo aparece la
computadora y se convierte en una herramienta utilizable para lo que hoy es la organización. La administración
de personal tuvo que asimilar estas incursiones en los diferentes cambios que se fueron dando.
La organización.- las relaciones entre las personas son ineludibles, es por ello que el ser humano siempre está
en una constante relación. La organización es un conjunto de personas que se relacionan y se comunican
coordinadamente interactuando, comparándose con el fin de alcanzar objetivos trazados.
Complejidad de las organizaciones.-
Las organizaciones las podemos clasificar en dos grupos:
 a) Bienes o productos.- son aquellas que durante su proceso de su materia prima se aplican y se generan
procesos fisicoquímicos, que tienen como resultado final un mismo producto; asi como por ejemplo
tenemos las industrias aceiteras, azucareras, cementeras, lácteas..
b) Servicios.- son aquellas que brindan ciertos servicios como ser las empresas hoteleras, financieras, juegos
y diversión, hospitales, telefónicas y servicios aéreos.
Las personas.- el núcleo de toda organización son las personas, ya que sin ellas no existieran las organizaciones
pues esta son las que planifican, operan, controlan, dirigen, etc., depende de las personas el éxito o el fracaso de
la organización, sin organización y sin las personas no existiría la administración de recursos humanos, que
considera a las personas desde dos puntos de vista:
a) Personas como tal: con objetivos propios, personalidad, aspiraciones, valores.
b) Personas como recurso: con habilidades, conocimiento, con capacidades, con destrezas.
La administración de RRHH procura tratar como tal y no solo como a recursos o medios de producción.
Organización y las personas: desde hace bastante tiempo se ha venido generando un conflicto: la existencia de
intereses entre la organización y el trabajador, pues cada quien persigue sus propios objetivos siendo tal causa por
dicho conflicto. Las organizaciones reclutan y seleccionan personal para que con ellas alcancen sus objetivos:
mayor producción, mayor rentabilidad, reducción de costos, mayor utilidad, mayor satisfacción de los clientes,
etc. Los objetivos personales son aquellos como el salario, estabilidad en el empleo, beneficios sociales, etc. Es
por todo lo anterior que los objetivos de una de las partes impiden los otros objetivos.
Definición de la Administración de RRHH.- definimos como las actividades que se necesitan para llevar
adelante el diseño de estrategias, planes, programas con el objetivo de atraer, desarrollar, recompensar y retener
a los trabajadores.
Los procesos de la administración de recursos humanos son la integración, la organización, retención, desarrollo
y auditoria.
Función de la Administración de RRHH.- la función es generar nuevas prácticas administrativas buscando una
continua re-definición y retroalimentación de las prácticas con el fin de crear nuevos comportamientos. En un
mundo cambiante, globalizado, donde la información es demasiado rápido, es necesario e imprescindible que las
organizaciones sean rápidas, eficaces, para ellos deben tener recursos, conocimientos, habilidades, competencias.
Objetivos de la Administración de RRHH.- los objetivos de la ADM de RRHH nacen y se desprenden de los
objetivos de la organización, siendo sus principales el de:
a) Crear, mantener y desarrollar un conjunto de personas con habilidades, motivaciones para alcanzar los
objetivos de la organización.
b) Crear, mantener y desarrollar las condiciones organizacionales para el empleo.
c) Lograr eficiencia y eficacia por medio de las personas.