MBA em Gestão Estratégica de Pessoas:

DESENVOLVIMENTO HUMANO DE GESTORES

Você está recebendo o programa completo do curso de MBA em Desenvolvimento Humano de Gestores da
Fundação Getulio Vargas. Nele, você encontrará informações detalhadas sobre as disciplinas, período de
realização, horário das aulas e o procedimento para efetivação de sua inscrição e matrícula.

Parabéns por escolher a FGV!

|A FGV: Uma instituição reconhecida mundialmente
Criada em 1944, a Fundaçao Getulio Vargas nasceu com o objetivo de promover o desenvolvimento
socioeconômico do Brasil por meio da formação de administradores qualificados, nas áreas públicas e
privadas.

• Pela 5ª vez eleita uma das melhores instituições de ensino superior do mundo pela Global
Employability Ranking;

• Única brasileira entre as instituições de ensino superior mais influentes do mundo no Linkedin;

• A FGV está pelo segundo ano consecutivo entre os dez melhores think tanks do mundo, ocupando o
sétimo lugar;

• Se mantém como o melhor think tank da América Latina pelo nono ano consecutivo;

• É o think tank mais bem administrado do mundo.

|Por que escolher a FGV?

• Programas desenvolvidos pelos professores e pesquisadores das Escolas da Fundação Getulio Vargas
que, juntas, constituem um importante centro de excelência do país, nas áreas da Administração
Pública e de Empresas, da Economia, do Direito, das Ciências Sociais e da História, aliando a tradição
e a vanguarda acadêmica da FGV às mais novas práticas do mercado, preparando os profissionais
para os desafios do mundo contemporâneo.
• O sólido conhecimento das dinâmicas e práticas do mercado, e a alta competência acadêmica e
experiência internacional de seu corpo docente;
• Corpo discente influente, oportunizando um networking diferenciado;
• Uma das instituicoes preferidas na hora de contratar.

|Coordenação Acadêmica do MBA em Desenvolvimento Humano de Gestores

Prof. Edmarson Bacelar Mota – Mestre em Engenharia (PUC - RJ). Engenheiro Eletrônico
(PUC-RJ). Como Executivo, atuou em funções diversas: Projetos, Planejamento, Marketing,
Comercial e Qualidade. Atividades docentes em Universidades há 25 anos. Professor e
Consultor em diversos programas da FGV e outras instituições conceituadas.

|Corpo Docente
O Corpo Docente, e de Coordenadores, da Fundação Getulio Vargas é formado por pesquisadores, doutores,
mestres e especialistas, titulados por grandes escolas nacionais e internacionais. Além da formação
acadêmica, possuem larga experiência profissional relativa ao programa que se apresenta.
| PROGRAMA / CONTEÚDO
| MÓDULO COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS PARA A GESTÃO DE PESSOAS
1. Apresentações em Público e Condução de Reuniões (24h/a)

Apresentações em público: lidando com o medo. Formas de realizar uma apresentação. Tipos de
apresentações e recursos. Gestos e postura. Comunicação visual, a voz e os vícios de linguagem. Recursos
audiovisuais usuais e utilização. Reuniões: etapas, papéis e regras para condução. Documentação de decisões
e compromissos. Aspectos comportamentais. Técnicas para maior efetividade.

2. Teorias Comportamentais, Competências Emocionais e Motivação (24h/a)

Comportamento e teorias básicas. Competências emocionais, caracterização e tipologia. Aspectos

comportamentais e emocionais. Influências nos processos de comunicação. Tomada de decisão. Liderança e
atuação em equipe. Motivação e enfoques associados.

3. Comunicação Interpessoal, Liderança e Poder (24h/a)

Comportamento e teorias básicas: breve introdução. O Processo de comunicação. Os tipos de processos de

comunicação. Canais de comunicação e suas características. A expressão corporal. Barreiras à comunicação
eficaz. Melhorando as habilidades de percepção, transmissão e recepção. Liderança e poder. Modelos
evolutivos de liderança: papéis e competências essenciais à atuação do líder.

4. Assertividade, Feedback e Solução de Conflitos (24h/a)

O que é assertividade. Assertividade e filosofia de vida. Os vilões da assertividade. O que é feedback.

Características e técnicas do feedback. Tipos de conflitos. Técnicas para lidar com conflitos. Competências de
comunicação e assertividade. Técnicas assertivas.

5. Delegação, Empowerment e Equipe (24h/a)

Percepção e novos paradigmas gerenciais. Mudanças comportamentais e a dinâmica da relação líder x

subordinado. Delegação: como, quando e por que. Feedback como ferramenta de desenvolvimento de
pessoas e equipes. Empowerment: o que é, para que e como efetivar. Tipos de equipes. Equipes e seu
desenvolvimento. Equipes de alto desempenho.

6. Negociação e Administração de Conflitos (24h/a)

Aspectos conceituais associados ao processo de negociação. Negociação: aspectos relacionais. Negociação:

aspectos substantivos. Negociação: aspectos processuais de execução.

| MÓDULO PRÁTICAS DE GESTÃO E MUDANÇA ORGANIZACIONAL

1. Gestão Estratégica (24h/a)

A evolução do pensamento estratégico. Administração estratégica e alinhamento. Referenciais estratégicos.

Análise do ambiente interno e externo. A formulação da estratégia competitiva. Objetivos estratégicos. O
balanced scorecard (BSC).
2. Fundamentos de Gerenciamento de Projetos (24h/a)

Histórico e conceituação de projeto. Programa e gerência de projeto. Caracterização do ciclo de vida e

processos de um projeto. Introdução as áreas de conhecimento segundo o PMI (Project Management
Institute). Integração entre áreas de conhecimento e processos. Estruturas organizacionais para
gerenciamento de projetos. Características desejáveis no Gerente de Projetos.

3. Modelagem Organizacional e Evolução dos Modelos Gerenciais (24h/a)

Características de organizações de alto desempenho. Estratégias de modelagem e aspectos gerenciais

associados. Sistemas de trabalho de alto desempenho. Histórico e evolução dos modelos organizacionais. As
arquiteturas tradicionais e as inovadoras. Impacto da modelagem e arquitetura organizacionais nas
dimensões estratégicas, gerenciais e operacionais.

4. Aprendizagem – Conceitos, Práticas e Técnicas (24h/a)

O conceito de aprendizagem e sua relação com a criatividade. Principais teorias psicológicas da

aprendizagem. A neurociência da aprendizagem. Facilitadores e dificultadores da aprendizagem. Estilos
cognitivos e aprendizagem no adulto. Técnicas e recursos para ampliação da capacidade pessoal de
aprendizagem e solução de problemas. Identificação do estilo cognitivo e ciclo de aprendizagem. A
aprendizagem individual e coletiva. A aprendizagem social.

5. Ética e Sustentabilidade (24h/a)

Ética, moral e valores. Ética e poder nas organizações. Desafios éticos. Responsabilidade social e governança
corporativa. Sustentabilidade como vantagem competitiva.

6. Gestão da Mudança e Cultura Organizacional (24h/a)

Cultura organizacional. Processos de mudança organizacional. Papel de gestores e líderes na gestão da

mudança. Clima organizacional.

| MÓDULO VISÃO HOLÍSTICA E DESENVOLVIMENTO HUMANO

1. Papéis e Atuação – Facilitador, Coaching e Mentoring (24h/a)

As abordagens para consecução de resultados: formal, colegiada e personalística. Coaching e Mentoring:

conceitos e definições. Estrutura, objetivos, e caminhos para o coaching. Dimensões e escopo de ações de
mentoring. Diferenças entre coaching e mentoring. Gerenciando equipes através de uma liderança de alto
impacto. Personal coaching vs. mentoring. Os papéis de um líder em sua equipe de trabalho: contribuinte,
colaborador, comunicador e desafiador. As bases para decisão: razão, emoção, intuição e instinto.

2. Filosofia e Sociologia para Gestores (24h/a)

O surgimento da Filosofia no pensamento ocidental. A evolução histórica do saber filosófico: filosofia grega,
filosofia medieval, filosofia moderna e filosofia contemporânea. O objeto de estudo da Sociologia. Principais
teorias sociológicas. Características da Sociedade da Informação e do conhecimento. Perspectivas e
tendências para o mundo dos negócios. A Filosofia e a Sociologia como elementos para o desenvolvimento
de gestores.
3. Criatividade e Inovação (24h/a)

Reconhecimento, percepção e liberação da criatividade. A criatividade como fonte de prazer e como

elemento de agregação de valor. Solução de problemas racionais e resolução de problemas não racionais
(heurísticos). Criatividade nas organizações e na vida cotidiana. Criatividade e sinergia em equipe. Modelos e
técnicas que favorecem o processo criativo e resolução de problemas.

4. Psicodrama Organizacional (24h/a)

Teoria e Prática Psicodramática. A dinâmica das relações grupais no contexto profissional. Papéis Sociais e
Papel Profissional na Organização. Espontaneidade e Criatividade nas Empresas. Matriz de Identidade e
Rematrização.

5. Programação Nerolinguística (PNL) – fase 1 (24h/a)

Ancoragem. Relacionamento: como construir um clima favorável ao desempenho. Filtros e sistemas

representacionais. O que é PNL e seus pressupostos básicos e paradigmas. A comunicação. Programando
mudanças: estado presente e estado desejado. Como lidar com as emoções, como dar e receber feedback.

6. Programação Neurolinguística (PNL) – fase 2 (24h/a)

Aperfeiçoando os processos e posturas no Relacionamento. Estratégias de sucesso: criatividade e motivação.
Resolução de conflitos e mudança de atitudes.
| LOCAL DAS AULAS
Nova Sede da DECISION/FGV – Av. Praia de Belas, 1212 – Ed. Walk Office
Salas de Aula – 4º 5º e 6º andar – Secretaria 7º andar – Salas 702 a 706
Cafeteria/ Sala de Estudo – 6º andar
| DURAÇÃO
432 horas/aula - Aproximadamente 24 meses.

| PERIODICIDADE
Aulas quinzenais, com alguns encontros em semanas consecutivas (conforme o calendário no Cronograma de
aulas da turma).

| FREQUÊNCIA
Presença mínima de 75% por disciplina, sem possibilidade ABONO de falta.

| PROVA
As provas serão realizadas na semana seguinte, após o término da disciplina. Serão disponibilizadas três
datas/horários para realização da prova.

| ETAPAS PARA INSCRIÇÃO/MATRÍCULA

✓ Preenchimento do Formulário de Inscrição e envio da documentação digitalizada;

✓ Pagamento da Taxa de Inscrição;
✓ Matrícula online e envio do contrato por e-mail;
✓ Pagamento da Matrícula;
✓Assinatura do Contrato, presencialmente;
✓Comprovante de vínculo empresa/entidade parceira para concessão do benefício.

| INVESTIMENTO

✓ DESCONTO ESPECIAL PARA EX-ALUNOS E EMPRESAS PARCEIRAS DECISION/FGV

| CONSULTE NOSSA EQUIPE COMERCIAL!

Pagamento via boleto bancário.

Pagamento por empresas (pessoa jurídica) - o candidato deverá apresentar o formulário de autorização da
empresa.