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Geschäftsbericht 2018

Übersicht

Standorte
April 2019
Agro- LANDI AGROLA Miet-
Volg Laden TopShop
Center Laden Tankstelle wohnungen
Bünzen (Hauptsitz)
Auw
Beinwil
Berikon
Boswil
Dietwil
Jonen
Künten
Merenschwand
Mühlau
Muri
Niederwil
Oberlunkhofen
Oberrohrdorf
Oberrüti
Sarmenstorf
Stetten
Waltenschwil
Volg Laden Widen
mit integrierter
Postagentur
Wohlen

gemeinsam stark
gemeinsam stark
gemeinsam stark Umsatzgliederung 2018

Agro
Energie CHF 11.9 Mio.
CHF 18.4 Mio. (13.5 %)
(20.8 %)

LANDI Laden
CHF 16.7 Mio.
(18.8 %) Volg und TopShop
CHF 41.5 Mio.
(46.9 %)

angenehm anders
angenehm anders
angenehm anders

2
Kennzahlen im Mehrjahresvergleich

Geschäftsjahr 2018 2017 2016 2015 2014


Handelsrechtliche Werte
Bilanzsumme CHF Mio. 41.2 40.8 38.4 35.7 34.3
Eigenkapitalanteil % 73.4 %  66.7 %  63.7 % 60.6 % 53.6 %
Investitionen (brutto) CHF Mio. 1.5 5.0 4.5 3.4 2.1
Warenverkauf CHF Mio. 88.5 84.6 79.6 81.5 83.9
Bruttogewinn CHF Mio. 15.3 14.4 13.9 14.1 13.8
Dienstleistungen, Mieterträge CHF Mio. 1.8 1.5 1.3 1.3 1.3
Personalaufwand CHF Mio. –8.8 –8.5 –8.1 –8.0 –7.7
Betriebsergebnis vor Zinsen,
Abschreibungen und Steuern CHF Mio. 5.4 4.7 4.6 4.8 4.8
Abschreibungen CHF Mio. –2.2 –2.0 –1.7 –1.7 –2.0
Handelsrechtlicher Gewinn CHF Mio. 3.1 2.8 2.8 3.2 2.4
Verkaufsstellen am 31.12. Anzahl 23 23 23 22 22
Tankstellen am 31.12. Anzahl 5 5 4 4 4
Mitarbeitende am 31.12. Anzahl 219 218 211 202 203
Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt Anzahl 132 131 124 121 121
Rating LANDI Treuhand max. = AAA AAA AAA AAA AAA AAA

Umsatzentwicklung   Agro Anzahl Mitglieder


der Geschäftsbereiche   Volg und TopShop am 31. Dezember
(in CHF Mio.)   LANDI Laden
 Energie

40
50 650
650

40 600
600
30
30 550
550

20
20 500
500

10
10 450
450

0
0 400
400
2018 2017 2016 2015 2014 2018 2017 2016 2015 2014

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Organe und Kadermitarbeitende

Mitglieder der Verwaltung Von links nach rechts: Stand März 2019
Stefan Lüthy (Aktuar), Bonaventur Kuhn, Thomas Isler,
Erwin Stöckli (Vize-Präsident), Astrid Wiederkehr,
Dario Steiner, Marcel Vollenweider, Andreas Schüpbach (Präsident)

Revisionsstelle BDO AG, Bern

Geschäftsleitung Vorsitz Daniel Strebel, Waltenschwil


Mitglied Daniel Appert, Geltwil
Mitglied Daniel Urech, Sins

Kadermitarbeitende Bereichsleiter Agro Adrian König, Tennwil


Bereichsleiter Volg / TopShop Roman Villiger, Auw
LANDI Laden Muri Bruno Frey, Oberlunkhofen
LANDI Laden Oberrohrdorf Nicola Seifritz, Oberrohrdorf
LANDI Laden Widen Jolanda Marti, Fislisbach
TopShop Muri Adrian Bichsel, Muri
Volg Auw Manuela Hodel, Abtwil
Volg Beinwil Karin Amstutz, Beinwil
Volg Berikon Judith Schneider, Wohlen
Volg Boswil Elisabeth Titschenbacher, Muri
Volg Bünzen Katja Wiesendanger, Dottikon
Volg Dietwil Clivia Vogt, Ebikon
Volg Jonen Käthy Russenberger, Rottenschwil
Volg Künten Ursula Wyss, Buttwil
Volg Merenschwand Josef Brunner, Beinwil
Volg Mühlau Anita Birrer, Dietwil
Volg Niederwil Sandra Stenz, Niederwil
Volg Oberlunkhofen Michèle Schwegler, Unterlunkhofen
Volg Oberrohrdorf Corinne Schädler, Niederwil
Volg Oberrüti Stephanie Abt, Boswil
Volg Sarmenstorf Karin Marti, Villmergen
Volg Stetten Nadja Koch, Boswil
Volg Waltenschwil Manuela Wildi, Dintikon
Volg Wohlen Daniela Huwiler, Othmarsingen

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Vorwort des Präsidenten

gesenkt werden konnte, was zu günstigeren Einkaufs-


preisen für die Landwirte führte, und dass ebenfalls
im Agrobereich interessante Aktionen geboten wur-
den. Aber auch grössere Investitionen waren und sind
immer noch möglich. So konnte die Arealüberbauung
in Jonen im Sommer 2017 erfolgreich abgeschlossen
werden. Weitere Bauprojekte in Merenschwand und
Boswil sind entscheidungsreif und werden der kom-
menden Generalversammlung vorgelegt. Die Investiti-
onen in Immobilien stärken das finanzielle Fundament
der LANDI Freiamt. Dadurch sind weitere Mitglieder-
nutzen möglich. Zum einen mit dem Projekt «Hanfan-
bau im Freiamt», zum andern empfiehlt die Verwal-
Wer ernten will, muss säen tung der Generalversammlung, erstmals einen Teil des
Eine Weisheit, die für jeden Landwirt selbstverständ- Jahresgewinns an die Genossenschafter zu verteilen.
lich ist. Eine Weisheit, die aber weit über die Land- Das heisst, die Mitglieder sollen in Relation zu ihrem
wirtschaft hinaus geht. Ich wage zu behaupten, es ist Jahresumsatz in den Produktgruppen Tierhaltung und
eine Weisheit, die am Anfang jeder erfolgreichen Ge- Pflanzenbau in den Genuss einer Rückvergütung kom-
schäftstätigkeit steht. Insbesondere gilt das auch für men. Gleichzeitig sollen auch die Mitarbeitenden in
die Führung der LANDI Genossenschaft. Eine grosse Form einer Beteiligung am Erfolg partizipieren.
Neuansaat waren die zahlreichen Fusionen vor eini-
gen Jahren. Die nächsten Saaten waren die Neubau- Genossenschafterinnen und Genossenschafter, kommt
ten LANDI Laden Muri, Agro- und Verwaltungcenter an die ordentliche Generalversammlung. Säet und ern-
in Bünzen und der LANDI Laden in Widen. Dazwi- tet ein wenig. Säen in Form der Beschlussfassungen,
schen immer wieder Unterhalt und Erneuerungen der mit denen Sie die Zukunft der LANDI Freiamt mitbe-
bestehenden Verkaufsstellen und weiterer Infrastruk- stimmen. Ernten in Form eines Einkaufsgutscheins,
turen. Diese Investitionen könnte man als Übersaaten des Apéros, eines feinen Nachtessens und natürlich
bezeichnen. Und die Ernte? Der Umsatz der LANDI auch beim beliebten Dessertbuffet. Geschätzte Gäs-
Freiamt stieg, durch das grössere Einkaufsvolumen te, Mitarbeitende, Genossenschafterinnen und Genos-
verbesserten sich die Beschaffungskonditionen und in senschafter, ich freue mich, Sie am 18. April 2019 im
den neuen Gebäuden kann die Arbeit rationeller erle- Festsaal in Muri begrüssen zu dürfen.
digt werden. Diese Geschäftsentwicklung führt dazu,
dass die stetig steigenden Personalkosten finanziell Andreas Schüpbach, Präsident
tragbar sind, dass im Agrobereich die Marge deutlich

5
Leitbild

Grundlagen um. Unsere Unternehmung schafft für die Mitarbeiten-


Die LANDI Freiamt ist eine Landwirtschaftliche den ein leistungsförderndes und vertrauensvolles Ar-
Genossenschaft. Sie gehört ihren Mitgliedern. Alle Ak- beitsklima. Das Personal hat Anspruch auf eine markt-
tivitäten werden laufend den Bedürfnissen der Mitglie- gerechte Entlöhnung und auf soziale Sicherheit. Wir
der und Kunden angepasst. fördern und unterstützen die zielgerichtete Aus- und
Weiterbildung. Die Verwaltung ist verantwortlich für
Mitglieder (Genossenschafter) eine zeitgemässe Organisation, für die Strategie und
Die Mitglieder sind Träger der LANDI. Mitglied kann das Controlling. Sie delegiert die meisten Aufgaben
werden, wer eine Verbindung zur Landwirtschaft hat an die Geschäftsleitung. Von der Verwaltung wird eine
und im Wirtschaftsgebiet der LANDI Freiamt wohnt. hohe Bezugstreue erwartet.
Die Mitgliedschaft ist persönlich und nicht übertrag-
bar. Mitglieder zeichnen sich durch ihre Loyalität Marktleistung
gegenüber der LANDI Freiamt aus. Der Kunde steht im Mittelpunkt. Sämtliche Kunden­
beziehungen sind auf eine langfristige Zusammen-
Auftrag arbeit ausgerichtet. Diesem Ziel sind sich alle
Wir sind überzeugt, dass trotz grossen Strukturverän- Mitarbeitenden bewusst und stellen somit die Kun-
derungen eine aktive und attraktive Landwirtschaft in denbedürfnisse ins Zentrum ihres Handelns. Im Spe-
der Schweiz eine Zukunft hat. Deshalb halten wir an ziellen wollen wir die Landwirtschaft umfassend mit
unserem in den Statuten festgehaltenen Auftrag fest Produktionsmitteln und Verbrauchsgütern versorgen.
(Förderung der wirtschaftlichen Verhältnisse der Land- Mit der Erzielung von starken Marktpositionen wol-
wirte in unserem Wirtschaftsgebiet in Zusammenar- len wir unseren Kunden laufend das beste Preis-/
beit mit der fenaco Genossenschaft). Damit wir un- Leistungsverhältnis anbieten.
seren Hauptzweck möglichst leistungsfähig erfüllen
können, betreiben wir attraktive Zusatzgeschäfte, wel- Mittel und Ressourcen
che einen Gewinn abwerfen. Wir konzentrieren uns Im Vergleich mit anderen LANDI Genossenschaften
hierbei auf Geschäftsfelder, in welchen wir die Syner- gehören wir in Bezug auf die Ertragslage klar zu den
gie zur fenaco Genossenschaft nutzen können oder wir Klassenbesten. Entsprechend ist es unser Ziel, beim
über besondere Ressourcen oder Fähigkeiten verfügen. jährlichen Rating durch die LANDI Treuhand ein «AAA»
zu erreichen. Somit setzen wir auf einen wirtschaft-
Verwaltung und Mitarbeitende lichen Einsatz der Mittel und legen gleichzeitig Wert
Verwaltung, Geschäftsleitung und alle Mitarbeiten- auf eine gute Liquidität. Wir achten auf eine angemes-
den kennen die Ziele und Konzepte der LANDI Frei- sene Eigenfinanzierung und wollen einen Cashflow er-
amt. Sie setzen diese mit Engagement und Kompetenz wirtschaften, welcher mindestens die betriebsnotwen-
digen Abschreibungen (inkl.  Immobilien) deckt. Wir
tätigen notwendige Investitionen nach den Marktbe-

Wir sind… dürfnissen, wobei die Gelegenheit zu einer betriebs-


wirtschaftlich sinnvollen regionalen Zusammenarbeit
wahrzunehmen ist.
= motiviert und verlässlich
= lösungs- und zielorientiert Auftritt
Wir sind ein attraktives Unternehmen. Wir werden
= loyal und ehrlich
in der Öffentlichkeit als fair, zuverlässig, innovativ,
= einfach-professionell kompetent und erfolgreich wahrgenommen. Wir wol-
= vorausschauend len den Markt, insbesondere die Landwirtschaft, um-
= offen für Neues fassend mitprägen.
= mit Freude an der Arbeit
= positiv in der Grundhaltung Geschäftsprinzipien
= Vorbild Wir begeistern unsere Kunden und sichern damit
unseren wirtschaftlichen Erfolg. Wir pflegen eine
= Profis mit Herzblut
partnerschaftliche Kultur. So erbringen wir gemein-
= frisch und fründlich sam hervorragende Leistungen, entwickeln uns
= teamfähig weiter und erreichen persönliche Genugtuung.
= bodenständig ­Unseren Mitbewerbern begegnen wir entschlossen
und fair.

6
Lagebericht

Das Jahr zusammengefasst stiegen in jedem Geschäftsbereich. Weil auch die


Wesentliche und aussergewöhnliche Ereignisse Margen leicht zunahmen, resultierte ein besserer
Seit über einem Jahr sind wir im Hauptsitz, in den drei Brutto­gewinn. Ergänzend und plangemäss erhöhten
LANDI Läden sowie im TopShop in Muri unter einer sich auch die Dienstleistungs- und Mieterträge (Neu­
neuen 058er-Telefonnummer erreichbar, die nach und vermietung Wohnungen in Jonen). Der Personalauf-
nach in der ganzen fenaco-LANDI Gruppe umgesetzt wand stieg infolge der Lohnrunde 2018 und dem Mehr-
wird. Anfänglich zweifelten noch einige kritische aufwand, der auf Umsatzsteigerungen entfällt. Zudem
Telefonnutzer ob der Seriosität der ungewohnten wurde eine Rückstellung für eine Erfolgsbeteiligung an
Nummer. Mittlerweile dürften Sie uns wieder erkannt die Mitarbeitenden gebildet, die im Juni 2019 zur Aus-
oder gar in Ihren Kontakten gespeichert haben. zahlung vorgesehen ist. Der übrige Betriebsaufwand
stieg verhältnismässig und die Abschreibungen für
Agro 058 476 92 40 den Neubau in Jonen umfassen erstmals den vollen
Energie, Heiz- und Dieselöl 058 476 92 21 Jahres­wert. Der Gewinn von CHF 3.1 Mio. übersteigt
Zentrale, Administration 058 476 92 20 das Vorjahr um CHF 0.3 Mio. Die Liquiditätssituation ist
ausgezeichnet und die Bilanzrelationen sind stimmig.
Im Zuge der permanenten Erneuerung unserer Ver-
kaufsstellen frischten wir im 2018 den Volg in Ober- Mit dem Handel von Agrar-, Konsum-, Haus und Gar-
lunkhofen auf. Auch der LANDI Laden in Widen erhielt ten- sowie Brenn- und Treibstoffartikeln sind wir ge-
ein neues Erscheinungsbild. Ein Jahr nach Umstellung prägt von Erreichbarkeit, Öffnungszeiten, Kundenfre-
des Ladens in Muri erstrahlt nun auch jener auf dem quenzen und Kundenfranken. Das Geschäft bedeutet
Mutschellen in neustem Glanz. Die fantastische Um- tägliche Anstrengung um die Gunst unserer Kunden
satzsteigerung der beiden Läden scheint die Investition und deren Einkäufe sind unser Lohn. Wir freuen uns
jedenfalls zu bestätigen. Wir freuen uns sehr. und sind stolz, tagtäglich viele spannende Begegnun-
gen zu erleben und zahlreiche Herausforderungen zu
Zum 25-Jahr-Jubiläum schüttete fenaco erstmals eine meistern.
Erfolgsbeteiligung an die Mitglied-Landwirte aus. Die
regionalen LANDI Genossenschaften konnten rund 1000 Durchführung Risikobeurteilung
Neumitglieder gewinnen und 11 730 aktive Landwirte LANDI Freiamt ist in das Risikomanagementsystem
registrierten sich für das Rückvergütungsprogramm. der fenaco-LANDI Gruppe eingebunden. Damit erfas­
Ausbezahlt wurden Beträge bis 1000 Franken pro sen und bewerten wir in einem jährlich wieder­
Mitglied, abhängig von den Warenbezügen aus kehrenden Prozess die wesentlichsten Risiken, de-
dem Landwirtschaftsbereich. Zudem wurden über finieren Massnahmen und stellen deren Umsetzung
11 000 Geschenkpakete mit Produkten verschiedener sicher. Die Durchführung des Prozesses nach den Stan-
fenaco Betriebe versandt. Aufgrund der positiven Rück- dards der fenaco-LANDI Gruppe wird durch einen Risi-
meldungen ist die Weiterführung der fenaco Erfolgs- komanagement-Verantwortlichen koordiniert.
beteiligung auch im Jahr 2019 vorgesehen.
Derzeit sind keine existenzbedrohenden Gefährdun-
Geschäftsverlauf gen lokalisiert. Trotzdem bestehen mehr oder minder
Ein äusserst gelungenes 2018 – die erfolgstreiben- ausgeprägte Risikoarten in unseren Geschäftsfeldern,
den Faktoren kamen uns sehr entgegen. Die Umsätze denen gebührend Aufmerksamkeit beizumessen ist.

7
Lagebericht

Agro – Das Landwirtschaftsjahr 2018 Vollspaltenböden mit Beginn ab September stellte für
Das Jahr 2018 wird als ausserordentlich trocken, die Schweinehalter eine grosse Herausforderung dar.
sonnig und heiss in Erinnerung bleiben. Laut Meteo Entgegen den Befürchtungen konnten trotzdem alle Ja-
Schweiz lagen die Temperaturwerte in zehn von zwölf ger platziert werden. So war das Angebot Ende Jahr
Monaten deutlich über dem langjährigen Durchschnitt, eher klein, was deren Preise wieder ansteigen liess.
sechs davon im aussergewöhnlichen Bereich. Begleitet Die Mastschweine erzielten zum Jahresende hin eben-
wurde die Rekordwärme von einer ungewöhnlich falls bessere Preise. Der Bankviehmarkt war von Jah-
langen Regenarmut, die ihre Spuren in der resbeginn an unter Preisdruck. Die Futterknappheit im
Landwirtschaft hinterliess. Die grössten Auswirkungen Sommer führte zu vermehrten Schlachtungen von Kü-
hatte die Witterung auf den Futterbau, wo massive hen, was die Situation im Markt verschärfte.
Ertragseinbussen verzeichnet werden mussten. Grosse
Mengen von Raufutter wurden vom angrenzenden Wir blicken auf ein erfolgreiches Jahr zurück. Der Ge-
Ausland importiert, um die Winterlager zu füllen. samtumsatz liegt etwas über Vorjahr, der Anteil biolo-
Einige Silomaisflächen wurden bereits Mitte August gischer Hilfsstoffe steigt. Die extreme Witterung be-
bei hochsommerlichen Temperaturen «notgeerntet». einflusste unsere Geschäftsfelder.
Hingegen profitierte der frühgesäte Körnermais; er
lieferte erfreuliche Erträge. Raufutter wurde vermehrt nachgefragt. Dank guter
Partnerschaft mit unseren Lieferanten konnten wir
Das nicht bäuerliche Umfeld prägt zunehmend die poli- alle Aufträge erfüllen, obwohl auch die Nachfrage im
tischen Rahmenbedingungen für die Landwirtschaft. So Ausland spürbar stieg und die europaweite Produktver-
wurde im Januar die Trinkwasser-Initiative eingereicht. fügbarkeit unter Engpässen litt. Beim Mischfutter ist
Sie will allen Landwirten, die Pflanzenschutzmittel ein- der nationale Trend in der Geflügelhaltung spürbar. So
setzen oder Futter zukaufen, die Direktzahlungen strei- konnte der Absatz beim Geflügelfutter gesteigert wer-
chen. Der Bundesrat wird von der Wirtschaft bedrängt, den. Beim Schweine- und Rindviehfutter stagnierte der
weitere Freihandelsabkommen abzuschliessen, die der Absatz. Die UFA AG, unser Futterhauptlieferant, feier-
Landwirtschaft oft zuwider laufen. Die Grossverteiler te das 60-Jahr-Jubiläum. Die Tierhalter konnten das
versuchen, sich bei ihren Kunden mit Tierwohl und Nach- ganze Jahr hindurch von diversen Aktionen profitieren.
haltigkeit weiter zu profilieren. Im Gegenzug wurde Ende
2018 bekannt, dass auf Grund der sinkenden Nachfrage In der Produktegruppe Pflanzenbau konnte der Vorjah-
in Zukunft weniger Tiere über bestehende Labels abge- resumsatz um 7.4 % gesteigert werden. Bedingt durch
nommen werden. die Trockenheit und die Futterknappheit wurden we-
sentlich mehr Futterbau- und Über­saatenmischungen
Die Tierhaltung war geprägt von verschieden Ein- nachgefragt. Die Profi Grün Umsätze, welche wir vor
flüssen, nämlich einer gesteigerten Nachfrage nach allem mit den Gartenbauern abschliessen, waren
Geflügel (Eier und Fleisch) in der konventionellen ebenfalls sehr positiv.
und speziell in der Bio-Produktion. Das Verbot von
Beim Pflanzenschutz konnte der Umsatz im wettbe-
werbsintensiven Umfeld auf Vorjahresniveau gehal-
ten werden. Speziell zu erwähnen ist, dass durch Ver-
handlungen mit den Vertreibern der Markenartikel den
Landwirten einige wichtige Produkte massiv günstiger
abgegeben werden konnten. Dem gegenüber hat der
Anteil an Generika leicht abgenommen. Durch Aufla-
gen bei der Anwendung von Pflanzenschutzmitteln und
infolge zunehmender Extensivierung wird diese Pro-
duktegruppe in Zukunft noch mehr unter Duck geraten.

Der Düngerabsatz bewegt sich auf dem Niveau des Vor-


jahres, wobei mehr N-Dünger verkauft wurde. Aufgrund
der höheren Preise stieg der Umsatz jedoch an. Leider
entfernten sich die Preise wieder von ihrem 10-Jahres-
tiefstpreis. Auf Grund der teuren Schiffsfrachten, aus-
gelöst durch niedrige Pegel im Rhein, sind die Preise
gegen Jahresende weiter angestiegen.

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Handel mit Salzen der Frische, mit welcher wir rund die Hälfte des Um­
Der milde Winter hinterliess seine Spuren beim Auf- satzes erzielen. Die lokalen Spezialitäten direkt aus
tausalz. Der Absatz war nochmals geringer als im Vor- dem Dorf oder der nächsten Umgebung haben sich
jahr. Das Geschäft mit Industrie- und Gewerbesalzen im Laufe der Jahre zu einem wichtigen und sehr be-
ist dennoch ein wichtiges Standbein in unserer Ge- liebten Sortimentsteil entwickelt. Hinter diesen nach-
schäftstätigkeit, denn es bringt eine Grundauslastung haltigen Angeboten stehen lokal bekannte Persön-
für den Lager- und Logistikbetrieb. lichkeiten, die mit viel Leidenschaft Spezialitäten
für den Volg Dorfladen produzieren. Konzepte, Sor-
Produktehandel timente und Strategien tragen aber erst zum Erfolg
Die Kartoffelerträge fielen mengenmässig leicht über bei, wenn sie als Mehrwerte auch für unsere Kund-
der Erwartung aus und sie waren von guter Qualität. Im schaft sicht- und erlebbar werden. Für diesen Transfer
Geschäftsjahr übernahmen wir rund 950 Tonnen Kartof- brauchen wir viele engagierte Mitarbeitende, welche
feln und Zwiebeln sowie rund 1900 Tonnen Futtergetrei- täglich mit viel Herzblut die anspruchsvollen Aufga-
de zur Verarbeitung als UFA-Lohnmischfutter. In unse- ben wahrnehmen und somit mit ihrem Einsatz klar zu
ren eigenen Volg und LANDI Verkaufsstellen haben wir einem der entscheidenden Erfolgsfaktoren werden.
wiederum für mehr als CHF 1 Mio. landwirtschaftliche Dieses tägliche Engagement verdient Anerkennung
Produkte direkt von unseren Freiämter Bauern vermark- und ein grosses Dankeschön.
tet. Dazu gehören vorwiegend Schollenprodukte wie Ge-
müse, Obst, Beeren sowie Eier und Honig.
TopShop – das Rezept stimmt
Spezielles Man nehme ein neues TopShop-Konzept, eliminiere
Der Agro-Shop mit dem Api-Center (Imkerei-Artikel) die Baustelle inklusive Absperrung, garniere das Ganze
­rundet das Dienstleistungspaket in Bünzen ab. Mit mit motivierten Mitarbeitenden und lasse es ein Jahr
den angebotenen Produkten wird das LANDI Laden wirken! Ein super Menü mit satten Zunahmen in der
Sortiment für unsere bäuerliche Kundschaft punktu- Umsatzrechnung. Wie sagt man so oft, «gut Ding
ell und gezielt ergänzt. Das erfolgreiche Geschäfts- will Weile haben». Nach vielen Jahren mit diversen
jahr basiert auf vielen sehr guten Kundenbeziehun- Baustellen eine erhoffte aber trotzdem nicht in dieser
gen und von langjährigen erfahrenen Mitarbeitenden Höhe erwartete Entwicklung.
im Agro-Team.
Adrian König Daniel Strebel, Roman Villiger

Volg Dorfläden weiterhin auf Erfolgskurs


Trotz anspruchsvollen Rahmenbedingungen konnte im
hart umkämpften Lebensmitteldetailhandel der Um-
satz gesteigert werden. Die vielen Sonnenstunden im
vergangenen Jahr haben sicher auch zu dieser guten
Umsatzsteigerung beigetragen. Sehr erfreulich ist auch
die Entwicklung der beiden neuen Verkaufsstellen in
Jonen und Künten. Beide verzeichnen ganz nach dem
neuen Volg Slogan «Aus Liebe zum Dorf» einen über-
durchschnittlichen Kunden- und Umsatzzuwachs. Auch
die laufenden Ladenerneuerungen, im Berichtsjahr der
Umbau des Volg Oberlunkhofen, tragen zu einer posi-
tiven Weiterentwicklung bei.

Man darf sich zurecht fragen, wo die Haupt­gründe


der erfolgreichen Entwicklung unserer Volg Verkaufs-
stellen in den letzten Jahren liegen. Ein Faktor ist
sicher die konsequente Ausrichtung des Angebots
auf den täglichen Bedarf. Das Sortiment basiert auf
dem 4-Säulenmix Markenartikel, Volg Hausmarken,
Volg Familienpreis und «Feins vom Dorf»-Produk-
te. Der Schwerpunkt liegt auch hier klar wieder auf

9
Lagebericht

stellen einfach zusätzlich noch Serviceleistungen vor


Ort ­sicher – wer kann das noch?

Nach einem schwierigen Start haben wir von April


bis Ende Oktober von den vielen Sonnenstunden pro-
fitiert. Der sonnige und trockene Sommer hat den Um-
satz in vielen Warengruppen positiv beeinflusst. Die
Umsetzung der weiterentwickelten Ladenkonzeption
LK 2.0 in den LANDI Läden Muri und Widen wird bei
der Kundschaft sehr positiv aufgenommen. Die leben-
dige, übersichtliche sowie kundenfreundliche Waren-
präsentation hat sicher auch zur deutlichen Umsatz-
steigerung beigetragen.

E-Commerce hat sich umsatzmässig weiter posi-


tiv entwickelt und sich in den Arbeitsprozessen im
LANDI Laden LANDI Laden etabliert. Informationen sowie Preis-
Die standortunabhängige Informations- und Preistrans- vergleiche zeitlich und standortungebunden digital
parenz rund um die Uhr gehört für den Kunden zur zu beschaffen und die Artikel bequem im LANDI La-
Selbstverständlichkeit. Der Kauf- und Entscheidungs- den abzuholen, danach handeln heute über 75 % der
prozess hat sich dadurch massiv geändert. Waren, Kunden in unserem Umfeld. Positiv zu werten ist auch
häufig sogar mit geringstem Warenwert, werden welt- der in diesem Bereich überdurchschnittliche Einkaufs-
weit als Pakete versendet und den Kunden sorglos und betrag je Kunde.
bequem nach Hause geliefert. Ob dies nun sinnvoll ist
oder nicht, darüber können wir uns lange den Kopf zer- Ein wichtiger Pfeiler innerhalb der gesamten Wert-
brechen. Fakt ist, der Konsum richtet sich darauf aus schöpfungskette sind die Serviceleistungen vor Ort
und wir haben uns in diesem Umfeld zu behaupten. im LANDI Laden. Die Mitarbeitenden im LANDI La-
den sind heute in der Lage, für unsere Kundinnen und

a
ik
Die Nonfood-Umsätze haben sich gemäss GfK-Markt- Kunden rasch und unkompliziert Lösungen anzubie-

er
Am
forschung im 2018 erneut negativ entwickelt. Weiter ten. Die Umsetzung neuer Konzepte erfordert immer
massiv unter Druck steht die stationäre Bekleidungs- wieder viel Anpassungsvermögen und Bereitschaft

n
ie
As
branche, welche bereits in den letzten Jahren eine für Veränderungen. Die Resultate nähren die Zuver-
grosse Veränderung durchgemacht hat. Immer wieder sicht, dass wir auch zukünftige Herausforderungen

EU
drängen aber auch neue stationäre und digitale An- in der nötigen Geschwindigkeit und Konsequenz lö-
bieter in den bereits gesättigten Nonfood Markt. Auch sen können.

CH
das Geschäftsmodell LANDI ist mit landi.ch ­digital
und dem stationären Handel vor Ort vernetzt. Wir Daniel Appert

Herkunft Landi-Produkte Amerika


(1 %)

Schweiz 52%
Europa 31% Schweiz
Asien (53 %)
aus 23 Ländern, davon Deutschland 14%
(16 %)
Asien 16%
aus 11 Ländern, davon China 11%
Amerika 1%
aus 6 Ländern Europa
Afrika 0.1% (31 %)
aus einem Land

10
Energie hat nur noch eine untergeordnete Bedeutung. Die
Vor über 200 Jahren, lange vor der Erfindung des Preisschwankungen an den Tankstellen beeinflussen
Diesel- und Benzinmotors, wurde das erste mit die Mengen verkaufter Treibstoffe unwesentlich.
Wasserstoff betriebene Fahrzeug gebaut. Einige Somit reagiert die Mobilität nur sehr träge und stark
Jahre später folgten die ersten Elektrofahrzeuge, die verzögert auf Preiserhöhungen. Klar stellt sich auch
sich bis Anfang 1900 gut verkauften. Aufgrund der hier die Frage nach der Schmerzgrenze; wo liegt die
grösseren Reichweiten und der hohen Verfügbarkeit bei Ihnen?
von billigem Öl setzten sich dann aber die Fahrzeuge
mit Verbrennungsmotoren durch. Anders im Wärmebereich; dort sinken die Verkäufe
massiv, sobald die Preise steigen. Dann gilt das Motto
Klimaschutz ist akuell in aller Munde. Bei den «kaufen nur noch, wenn absolut nötig». Dies wieder-
Kernfragen geht es immer auch um Kosten und spiegelt auch der tiefe Füllgrad der Heizöltanks. Wir
Verfügbarkeit der Energie sowie um die Freiheiten der verzeichnen durch geopolitische und steuerliche Fak-
Menschen. Wir bewegen uns mit unseren Angeboten toren ein deutlich höheres Preisniveau als vor Jahren.
im Energiebereich immer im Spannungsfeld zwischen Darauf muss sich jeder Verbraucher einstellen. Wenn
Umweltschutz, Verfügbarkeit, Wirtschaftlichkeit und die Preise dann aber über CHF 100 für 100 Liter Heiz-
Zuverlässigkeit. Wir sind im Wandel vom bekannten öl steigen, so scheint die Schmerzgrenze erreicht. Es
und erfolgreichen Anbieter von fossiler Energie und zeichnet sich ab, dass dies aus den oben erwähnten
Holzpellet zum Gesamtdienstleister im Energiebereich. Gründen die zukünftige Realität sein kann.
Unsere Angebote in den Bereichen Wärme, Mobilität,
Photovoltaik, Strom und Service sind schon zum Teil Durch die politischen Entscheide erfreuen sich die
auf Nachhaltigkeit und der teilweisen Ablösung der Angebote im Bereich Solarenergie wieder grösse-
fossilen Energie ausgerichtet. Mit Agrola und in rer Nachfrage. Im Zusammenhang mit der Eigenver-
Partnerschaften erarbeiten und entwickeln wir laufend brauchsoptimierung können für Liegenschaftsbesitzer,
Lösungen, welche auf effiziente Nutzung der Energie, egal ob Einfamilienhaus oder Mehrfamilienhaus, effizi-
Nachhaltigkeit und somit Umweltschutz ausgerichtet ente und wirtschaftliche Lösungen gefunden werden.
sind. Agrola ist mit den über 400 Tankstellen und den Die Fortschritte im Bereich der Energiespeicherung
LANDI Standorten in der gesamten Schweiz präsent. werden bei der weiteren Entwicklung eine wichtige
Darum arbeiten wir auch an Lösungen, welche in der Rolle spielen. Die Kombination von Energieproduk-
ganzen Schweiz umsetzbar sind. tion, Eigenverbrauch sowie Speicherung der über-
schüssigen Energie vor Ort zusammen mit der pas-
Im Geschäftsfeld Energie sind wir stark von senden Mobilitätsart erachten wir als Energiekreislauf
politischen Entscheiden wie zum Beispiel einer CO2 der Zukunft.
Erhöhung und den weltweiten wirtschaftlichen und
politischen Entwicklungen abhängig. Die Saisonalität Daniel Appert, Edith Bucher

120
120 Preisentwicklung
für 3000 Liter Heizöl
110
110 extraleicht
(CHF pro 100 Liter)
100
100

90
90

80
80

70
70

60
60

50
50
Jan Feb Mrz Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez

 2015  2016  2017  2018  2019

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Lagebericht

Immobilien die Anspruchsgruppen – Kunden, Mitglieder, Mitarbei-


Die Perspektiven auf dem Mietwohnungsmarkt aus tende, Gesellschaft – für die Fussabdrücke, die wir mit
Sicht Vermieter waren auch schon erfreulicher. Zeu- unserer Geschäftstätigkeit auf unserer wunderschönen
ge davon sind wachsende Leerstände (Freiamt 3.9 %) Erde hinterlassen. Schon immer spielten sowohl öko-
und der damit verbundene Druck auf die Mietzinse. Die nomische als auch ökologische Parameter in der Ent-
Vermietungsquote bei unseren Altliegenschaften von scheidungsfindung von Verwaltung und Geschäftslei-
97.5 % liegt leicht hinter dem Vorjahr; dies ist unter tung eine zentrale Rolle. Auch handeln aufgeklärte
den erwähnten Vorzeichen aber als positiv zu werten. Mitarbeitende grundsätzlich vernünftig. Vermehrt gilt
Die Mietpreise unserer Altwohnungen sind im Ver- nun auch hier: Gutes tun und darüber berichten.
gleich zum Marktangebot preislich meistens sehr at-
traktiv. Der zum Teil fehlende Luxus wie Lift oder zwei- Wo wir uns profilieren:
te Nasszelle kann bei diesen Wohnungen meistens nur – Verantwortungsvolle Unternehmensführung («best
über günstige Mietzinsen kompensiert werden. Neu- praxis in good corporate governance»)
wohnungen analog Jonen, als Angebot im eher oberen – professionelle Beratung im Einsatz von landwirt-
Preissegment, sind auch infolge der grossen Bautätig- schaftlichen Produktionsmitteln und Verbrauchsgü-
keit und dem daraus resultierenden Neuwohnungsan- tern, konzentrierter Hoflieferdienst
gebot vor Ort sehr herausfordernd in der Vermietung. – einkaufen im Volg vor der Haustüre, wenn immer
Da gilt es, Ruhe zu bewahren und keine voreiligen Fehl- möglich Schweizer Produkte im Sortiment, Konzep-
schlüsse zu ziehen. Die gute und zentrale Lage von Jo- te «Feins vom Dorf» (Volg) und «Natürlich vom Hof»
nen als Agglomeration zu den Wirtschaftszentren Zug (LANDI Läden), Service Postagentur und Bargeld-
und Zürich mit knappem und teurem Wohnangebot bezug im Volg, eCommerce und «click & collect»,
stimmt uns zuversichtlich, schon bald geeignete Mie- Recycling von Wertstoffen, Reparatur von defek-
ter zu finden. Die positive Wirtschaftslage mit einer ten Geräten
tiefen Arbeitslosigkeit dürfte Angebot und Nachfrage – Verkauf und Betrieb von Photovoltaik-Anlagen, Ener-
etwas stabilisieren. Die Negativzinsen der National- giespeicher und Holz Pellets, Wärmerückgewinnung
bank werden vorerst weiter dazu führen, dass zu viel aus Kühlanlagen
Anlagekapital (infolge Anlagenotstand) in den Miet- – Angebot von Lehr- und Arbeitsplätzen im ländli-
wohnungsmarkt abfliessen wird. Gemäss Bundesamt chen Raum, Möglichkeiten für Wiedereinsteigerin-
für Statistik gehört das Freiamt zu den Regionen, in de- nen, Weiterbildungsangebote, Teilzeitpensen, Kar-
nen sich die Ausweitung der Mietwohnungen in den rieremöglichkeiten, Arbeits- und Gesundheitsschutz
nächsten Jahren abschwächen wird. – Digitalisierung (Mailverkehr, eRechnungen etc.)
– verlässlicher Zahler für Lieferungen und Leistungen,
Was bedeutet dies für unsere Wohnbauprojekte in Bos- beständiger Steuerzahler an allen Standorten und
wil und Merenschwand? Es war wichtig, den Immobi- Reinvestition der Wertschöpfung möglichst inner-
lienmarkt in den jeweiligen Standortgemeinden genau halb der Region bzw. im Freiamt.
zu erfassen und zu analysieren. Daraus konnten wir die
nachgefragten Wohnungseinheiten definieren und in der Als innovativ – und hoffentlich nachhaltig – erachten
Planung berücksichtigen. Als Quervergleich haben wir wir auch unser Engagement in das Projekt «Hanf­anbau
ähnlich gelagerte Referenzobjekte in die Analyse einbe- im Freiamt». Die Verwaltung genehmigte am 10. Ja-
zogen. Das Resultat bestätigt: Für neue, preislich attrak- nuar 2019 den Projektkredit und am 23. Januar 2019
tive Wohnungen ist sowohl in Boswil als auch in Me- wurden unsere am Anbau interessierten Landwirte zu
renschwand nach wie vor eine Nachfrage vorhanden. einer Informationsveranstaltung eingeladen. Ziel ist,
Umso wichtiger, die Baukosten im Griff zu haben, damit im Herbst 2019 im Freiamt Hanfkörner für die mensch-
eine akzeptable Rendite erwirtschaftet werden kann. liche Ernährung zu gewinnen und erfolgreich zu ver-
markten. Die Hauptprodukte bilden Hanfnüsse, Hanf-
Daniel Strebel, Claudia Kupper protein und Hanföl. In einem Wachstumsmarkt bietet
die Pionierphase neben besonderen Chancen einige
Herausforderungen, die es zu meistern gilt.
«Gschit tue» – unser Engagement
für das Freiamt Daniel Urech
Das Thema Nachhaltigkeit durchdringt die Berichter-
stattung der Unternehmungen mehr und mehr. Davon
sieht sich auch die fenaco und mit ihr die LANDI Genos-
senschaften betroffen. Immer mehr interessieren sich

12
Zukunftsaussichten Verwendung der Arbeitgeber-Beitragsreserve (ausser-
Ende Februar hat die Verwaltung ein Konzept «Ge- ordentlicher Ertrag) wird im 2019 abgeschlossen; sie
winnverwendung Mitglieder und Erfolgsbeteiligung entfaltet die beabsichtigte Wirkung und schmälert so-
Mitarbeitende» genehmigt. Damit soll fortan – gute wohl den Finanzaufwand als auch die Verschuldung im
Ergebnisse und keine bedrohlichen Zukunftsaussich- Hinblick auf die anstehenden nächsten Grossprojekte.
ten vorausgesetzt – den Mitgliedern eine Rückvergü-
tung in Form einer Gewinnausschüttung zukommen. An der kommenden Generalversammlung vom 18. ­April
Die Verwaltung beantragt der Generalversammlung 2019 stimmen die Genossenschafter über die Aus­
vom 18. April 2019, für das Geschäftsjahr 2018 eine führung der Bauprojekte Boswil und Merenschwand
Rückvergütung von 3 % auszuschütten. ab. Nehmen Sie an der Generalversammlung teil, las-
sen Sie sich ausführlich informieren und bestimmen
Dank unserer Struktur, den Grössenverhältnissen, der Sie mit!
effizienten Arbeitsweise und des vorbildlichen Einsat-
zes unserer Mitarbeitenden konnte LANDI Freiamt in Unverändert visionär verbleibt die Standortsuche nach
den letzten Jahren ausgezeichnete Geschäftsergeb- einem weiteren LANDI Laden, am liebsten kombiniert
nisse erzielen. Soweit die Mitglieder eine Ausschüt- mit Shop, Tankstelle und Waschanlage.
tung genehmigen, profitieren fortan auch unsere Mit-
arbeitenden von einer zusätzlichen Erfolgsbeteiligung. Die Konkurrenzsituation in unseren strategischen Ge-
schäftsfeldern Agro, Detailhandel und Energie bleibt
Das Budget 2019 geht von nicht wesentlich abweichen- eine stetige Herausforderung. Die Notwendigkeit zu
den Kennzahlen aus. Eine höhere Vermietungsquote in Mehrumsatz, Marktanteilsgewinn und Kosteneffizi-
Jonen wird den Dienstleistungsertrag noch ansteigen enz lässt nicht nach, genauso wenig wie das Erfor-
lassen. Weiter ist die Renovation des Volg Ladens in dernis zur Erzielung guter Margen. Sodann ist und
Wohlen vorgesehen. Unter Ausklammerung der Verän- bleibt die Bindung bzw. Gewinnung von Nachwuchs-
derung der stillen Reserven wird der Gewinn auf ver- personal und Fachkräften an der Front zentraler Pfei- Neubauprojekt
gleichbarem Niveau erwartet. Die im 2015 begonnene ler unseres Erfolgs. Merenschwand

13
Lagebericht

Personal
Für LANDI Freiamt ist eine ausgewogene Dienstjahre- 10 Dienstjahre
und Altersdurchmischung wichtig und entscheidend • Roland Bader, LANDI Laden Muri
für den Erfolg am Verkaufspunkt. Auch unsere Kun- • Maria Furrer, LANDI Laden Widen
den gehören schliesslich allen Altersgruppen an! Ein • Yvonne Hübscher, Administration Hauptsitz
guter Mix von jüngeren und reiferen Persönlichkeiten • Andrea Rupp, LANDI Laden Widen
ermöglicht einen ständigen Wissenstransfer und be- • Clivia Vogt, Volg Dietwil
wirkt eine optimale Teamleistung. Jede Mitarbeiterin • Katja Wiesendanger, Volg Bünzen
Karin Marti kann ihre unterschiedlichen Fähigkeiten einbringen • Manuela Wildi, Volg Waltenschwil
und von den Erfahrungen anderer lernen und sich so
fachlich und persönlich weiter entwickeln.
Beförderung oder Anstellung zur Ladenleitung
Das Lebensalter unserer Mitarbeitenden liegt zwi- • Manuela Hodel, Volg Auw
schen 16 und 66 Jahren bzw. ungefähr bei 41 Jahren im • Karin Marti, Volg Sarmenstorf
Durchschnitt. Für Mütter mit grösseren Kindern bieten • Elisabeth Titschenbacher, Volg Boswil
wir oft Wiedereinstiegsmöglichkeiten, sei es in Voll-
oder Teilzeitpensen unterschiedlichster Ausprägung. Ausbildungserfolge
Filialleiter SIU
• Nicola Seifritz, LANDI Laden Oberrohrdorf
Katharina Soldera Jubilare 2018
Volg Ladenleiter-Diplom
20 Dienstjahre • Sandra Stenz, Volg Niederwil
• Karin Marti, Volg Sarmenstorf
• Katharina Soldera, Volg Waltenschwil Detailhandelsfachfrau (3-jährige Lehre)
• Bernadette Stocker, Volg Dietwil • Svenja
Müri, LANDI Laden Muri

15 Dienstjahre Detailhandelsassistenten/innen (2-jährige Lehre)


• Susanne Baer, Volg Stetten • Corinne Huber, Volg Boswil
• Tamara Gandolfo, Volg Oberlunkhofen • Eduard Iseni, TopShop Muri
• Cassandra Lüber, Volg Boswil • Qëndresa Jelliqi, Volg Niederwil
Bernadette Stocker • Silvia Waser, Volg Beinwil • Brendona Berisha, Volg Jonen

Dazu wurden verschiedenste Weiterbildungstage und


Kader Volg und TopShop Kurse bei der Volg Academy, dem LANDI Forum, der
LANDI Arena sowie bei LANDI Treuhand belegt. Wir
gratulieren allen zu ihren erfolgreichen Abschlüssen
und freuen uns über die Anwendung des erworbenen
Wissens direkt am Arbeitsplatz.

Im August starteten neun Lernende ihre Ausbildung,


zwei zur Detailhandelsfachfrau und einer zum Detail-
handelsfachmann sowie vier zur Detailhandelsassis-
tentin und zwei zum Detailhandelsassistenten. Zwei
Assistentinnen nahmen die Ergänzungslehre zur Fach-
frau in Angriff. Ende 2018 bildeten wir insgesamt 19
Lernende und einen Praktikanten aus.

Ruhestand
Marianne Zimmermann, Volg Oberrüti, hat im 2018
ihre berufliche Tätigkeit abgeschlossen. Herzlichen
Dank für deine langjährige Betriebstreue und das ver-
lässliche Engagement. Für die Zukunft wünschen wir
dir alles Gute!
Daniel Urech, Simone Müller

14
Organigramm

Stand März 2019 Verwaltung


Andreas Schüpbach, Präsident

Revisionsstelle Sicherheitsbeauftragter
BDO AG, Bern Daniel Appert

Geschäftsleitung
Daniel Strebel, Vorsitz
Daniel Appert / Daniel Urech

Zentrale
Agro Energie Volg/TopShop LANDI Laden Immobilien
Dienste
Daniel Strebel Daniel Appert Daniel Strebel Daniel Appert Daniel Strebel
Daniel Urech

Bereichs- Bereichs-
leiter leiter
Adrian König Roman Villiger

Heizöl & Diesel Personal­ Immobilien­


Tierhaltung Volg Auw Volg Beinwil LANDI Muri
Kundentank administration administration
Daniel Britschgi Manuela Hodel Karin Amstutz Bruno Frey
Edith Bucher Simone Müller Claudia Kupper

Pflanzenbau Buchhaltung Volg Boswil LANDI


Tankstellen Volg Berikon
Ch. Eichenberger/ Yvonne Hübscher Elisabeth Oberrohrdorf
Edith Bucher Judith Schneider
Adrian König Tanja Sax Titschenbacher Nicola Seifritz

IKS / Risk- Volg Bünzen


Agro-Shop Holz Pellet Volg Dietwil LANDI Widen
Management Katja
Matthias Keusch Edith Bucher Clivia Vogt Jolanda Marti
Daniel Urech Wiesendanger

Gartenbau/ Genossensch. / Volg Jonen


Neue Energien Volg Künten
Profi Grün Mitglieder Käthy
Daniel Appert Ursula Wyss
Adrian König Daniel Strebel Russenberger

Lager/Spedition Volg
Informatik Volg Mühlau
Villiger/Keusch/ Merenschwand
Daniel Appert Anita Birrer
Kunz/Ernst Josef Brunner

Produkte- Volg
Volg Niederwil
handel Oberlunkhofen
Sandra Stenz
Adrian König Michèle Schwegler

Fahrzeuge/ Volg
Volg Oberrüti
Logistik Oberrohrdorf
Stephanie Abt
Villiger/Kunz Corinne Schädler

Volg
Volg Stetten
Sarmenstorf
Nadja Koch
Karin Marti

Volg
Volg Wohlen
Waltenschwil
Daniela Huwiler
Manuela Wildi

TopShop Muri
Adrian Bichsel

15
Bilanz

per 31. Dezember 2018 2017


 Anhang CHF CHF

AKTIVEN
Flüssige Mittel 631 263 694 792
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1 2 254 105 2 323 027
Kontokorrent fenaco Genossenschaft (verzinslich) 2 978 330 1 875 526
Übrige kurzfristige Forderungen 123 871 167 405
Vorräte 4 253 976 3 979 993
Umlaufvermögen 10 241 545 9 040 743

Finanzanlagen2 3 410 206 3 304 306


Beteiligungen 170 800 170 800
Mobile Sachanlagen 2 066 000 2 292 000
Immobile Sachanlagen 24 582 800 25 497 800
Anlagen im Bau 3 739 185 493 947
Anlagevermögen 30 968 991 31 758 853

Total Aktiven 41 210 536 40 799 596

PASSIVEN
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 4 1 192 906 1 221 301
Kurzfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 116 000 2 831 000
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 324 672 133 838
Rückstellungen und passive Rechnungsabgrenzung 5 631 455 525 181
Kurzfristiges Fremdkapital 2 265 033 4 711 320

Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 6 8 682 647 8 894 112


Rückstellungen 0 0
Langfristiges Fremdkapital 8 682 647 8 894 112

Fremdkapital 10 947 680 13 605 432

Gewinnreserve 27 194 164 24 432 837


Gewinn 3 068 692 2 761 327
Eigenkapital 30 262 856 27 194 164

Total Passiven 41 210 536 40 799 596


Säen …

16
Erfolgsrechnung

1. Januar bis 31. Dezember 2018 2017


Anhang CHF CHF

Warenverkauf 88 474 704 84 605 495


Warenaufwand – 73 190 244 – 70 205 780
Bruttogewinn 15 284 460 14 399 715

Dienstleistungen, Mieterträge 1 750 099 1 523 707


Betriebsertrag 17 034 559 15 923 422

Personalaufwand – 8 772 519 – 8 530 089

Mietaufwand – 424 507 – 414 114


Unterhalt und Reparatur – 498 457 – 531 530
Sachversicherungen und Gebühren – 133 784 – 116 726
Energieaufwand – 533 472 – 482 893
Übriger Betriebsaufwand – 211 825 – 155 190
Verwaltungsaufwand – 876 087 – 854 905
Werbe- und Verkaufsaufwand – 159 772 – 160 249
Übriger betrieblicher Aufwand – 2 837 904 – 2 715 607

Betriebsergebnis vor Zinsen,


Abschreibungen und Steuern (EBITDA) 5 424 136 4 677 726

Abschreibungen mobile Sachanlagen – 804 388 – 856 178


Abschreibungen immobile Sachanlagen – 1 442 467 – 1 152 668
Gewinn aus Abgang mobiler Sachanlagen 1 739 1352

Betriebsergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) 3 179 020 2 670 232

Finanzaufwand – 91 372 – 113 396


Finanzertrag 224 478 226 606
Betriebsergebnis vor Steuern (EBT) 3 312 126 2 783 442

Ausserordentlicher Ertrag 7 391 566 518 885


Gewinnsteuern – 635 000 – 541 000

Gewinn 3 068 692 2 761 327

… und ernten

17
Geldflussrechnung

1. Januar bis 31. Dezember 2018 2017


CHF CHF

Gewinn 3  068 692 2 761 327


Abschreibungen 2 246 855 2 008 846
Verwendung Arbeitgeber-Beitragsreserven – 391 566 – 377 876
Auflösung versteuerte Reserven 0 – 141 009
Buchgewinn Anlageabgänge – 1 739 – 1 352
Veränderung Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 68 922 – 293 003
Veränderung Vorräte – 273 983 – 79 035
Veränderung übrige Forderungen 43 534 10 912
Veränderung Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen – 28 395 252 125
Veränd. übrige Verbindlichkeiten und passive Rechnungsabgrenzung 297 108 – 501 365
Geldfluss aus Betriebstätigkeit 5 029 428 3 639 570

Investitionen in Finanzanlagen – 105 900 0


Investitionen in Sachanlagen – 1 351 093 – 4 986 135
Erlös aus Verkauf Sachanlagen 1 739 1 352
Geldfluss aus Investitionstätigkeit – 1 455 254 – 4 984 783

Veränderung kurzfristige Finanzverbindlichkeiten – 2 715 000 2 655 000


Veränderung Kontokorrent fenaco Genossenschaft – 1 102 804 973 782
Veränderung Arbeitgeber-Beitragsreserven 391 566  377 876
Veränderung langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten – 211 465 – 2 598 262
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit – 3 637 703  1 408 396

8 Veränderung flüssige Mittel – 63 529 63 183


7
Anmerkung Nachweis Veränderung flüssige Mittel
Positive Zahlen bewirken
6 Flüssige Mittel am 1. Januar 694 792 631 609
einen Geldzufluss, negative Flüssige Mittel am 31. Dezember 631 263 694 792
5
einen Geldabfluss. Veränderung flüssige Mittel – 63 529 63 183
4

1   Freier Cashflow
0   Geldzufluss aus Betriebstätigkeit
in CHF Mio.   Geldabfluss aus Investitionstätigkeit Ausgezeichnete Selbstfinanzierungskraft!

88 Der freie Cashflow ist als Geldzufluss aus Betriebs­


77 tätigkeit abzüglich Geldabfluss aus Investitions­tätigkeit
definiert. Er ist einer der wichtigsten Indikatoren für die
66 Beurteilung der Rückzahlungsfähigkeit von Krediten.
-4.4

55
Die dunkelgrüne Fläche zeigt den jährlichen Geldüber-
-1.3

44 schuss (2011 – 2015, 2018) bzw. Geldbedarf (2010


2.6
1.6
3.6

33 und 2017). 2016 war ausgeglichen. In den vergangenen


neun Jahren belief sich der Geldzufluss aus Betriebstä-
3.2

22
3.2

3.1

tigkeit auf CHF 36.0 Mio. Die Investitionen betrugen


11 CHF 27 Mio. und für CHF 2.6 Mio. wurden Anlage­
00 werte veräussert. Per Saldo wurden über die neun Jahre
2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 CHF 11.6 Mio. angespart bzw. Schulden zurück geführt.

18
Anhang zur Jahresrechnung

Grundsätze der Rechnungslegung

Buchführung und Rechnungslegung der LANDI Freiamt erfolgen nach den Ausführungen des Standards
«Finanzielle Führung LANDI». Neben den gesetzlichen Bestimmungen gemäss Schweizerischem Obliga­
tionenrecht ist dieser Standard auf die entsprechenden Vorgaben der fenaco-LANDI Gruppe abgestimmt.
Zur Sicherung des dauernden Gedeihens der Genossenschaft wird die Bildung oder Auflösung von stillen
Reserven wahrgenommen.

Genossenschafter und nahestehende Personen


Die LANDI Freiamt, Genossenschaft mit Sitz in 5624 Bünzen, gehört ihren Mitgliedern (Genossenschaftern).
Jedes Mitglied hat an der Generalversammlung eine Stimme. Mittels Vertretung kann ein Mitglied maximal
zwei Stimmrechte verkörpern. Für die Verbindlichkeiten haftet einzig das Genossenschaftsvermögen; Anteil-
scheine bestehen nicht.

LANDI Freiamt ist Teil des körperschaftlichen Konzerns der fenaco-LANDI Gruppe, aus der sie den grössten
Teil der Wareneinkäufe bezieht.

Als nahestehende Personen gelten:


• fenaco Gruppe: Gesellschaften, die von der fenaco Genossenschaft d irekt oder indirekt kontrolliert werden;
• LANDI: Gesellschaften der fenaco-LANDI Gruppe, die nicht von der f enaco Genossenschaft direkt
oder indirekt kontrolliert werden;
• Assoziierte Unternehmen: Gesellschaften, an denen mindestens 20 % und maximal 50 % direkt oder
indirekt gehalten werden;
• Organe (Verwaltung, Geschäftsleitung, Revisionsstelle): Soweit im A
nhang nicht weiter detailliert,
bestehen gegenüber Organen keine Forderungen und Verbindlichkeiten, ausser solche, die im g eschäfts- Erste Hilfe-Kurs
üblichen Ausmass und zu Marktkonditionen als Kunde u nd/oder Lieferant entstanden sind. Feuer löschen
und Leben retten

19
Anhang zur Jahresrechnung

per 31. Dezember 2018 2017


CHF CHF

Angaben zu wesentlichen Bilanz- und


Erfolgsrechnungspositionen

1 – Forderungen aus Lieferungen und Leistungen


Dritte 2 219 246 2 294 477
fenaco Gruppe 31 205 26 810
LANDI 3 654 1 740
TOTAL 2 254 105 2 323 027

2 – Finanzanlagen
Dritte 40 806 40 806
fenaco Gruppe 3 369 400 3 263 500
TOTAL 3 410 206 3 304 306

3 – Anlagen im Bau
Ladenprovisorium Merenschwand 125 229 114 741
Projekt Merenschwand 550 587 334 034
Projekt Boswil 63 369 39 643
Diverse 0 5 529
TOTAL 739 185 493 947

4 – Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen


Dritte 1 127 055 1 137 950
fenaco Gruppe 6 461 32 706
LANDI 59 390 50 645
TOTAL  1 192 906  1 221 301

5 – Rückstellungen und passive Rechnungsabgrenzung


Personalangelegenheiten (Ferien, Überzeit, Dienstjubiläen etc.) 495 145 427 487
Steuern 35 114 113
Übrige Rückstellungen 99 000 97 000
Rechnungsabgrenzungen 2 196 581
TOTAL 631 455 525 181

6 – Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten


Hypothekardarlehen von Finanzinstituten 6 674 000 6 790 000
Darlehen von Dritten 336 778 358 747
Darlehen von Genossenschaftern und Organvertretern 1 671 869 1 745 365
TOTAL 8 682 647 8 894 112

davon zur Rückzahlung fällig mit 1 bis 5 Jahre 8 682 647 8 894 112

7 – Ausserordentlicher Ertrag
Verwendung Arbeitgeber-Beitragsreserve 391 566 377 877
Auflösung offene versteuerte Reserven 0 141 008
TOTAL 391 566 518 885

20
per 31. Dezember 2018 2017
CHF CHF

Weitere Angaben nach Art. 959 c Abs. 2 OR

Nettoauflösung stille Reserven 0 336 271

Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt 132 131

Beteiligungen

Getreidecenter Freiamt AG, Kapitalanteil 30 % 30 %


Villmergen Stimmenanteil 30 % 30 %

Die fenaco Gruppe sowie weitere LANDI verfügen gemeinsam


über die Stimmenmehrheit.

Verpflichtungen aus langjährigen Mietverhältnissen

1 bis 5 Jahre 523 583 785 183


über 5 Jahre 8 750 60 417

Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen 0 706

Arbeitgeber-Beitragsreserve Pensionskasse 204 482 594 926

Gesamtbetrag der zur Sicherung eigener Verbindlichkeiten


verwendeten Aktiven sowie Aktiven unter Eigentumsvorbehalt
Immobile Sachanlagen 16 130 000 8 405 000

Honorar der Revisionsstelle 11 250 10 250

Verwendung Bilanzgewinn
Die Verwaltung hat die Jahresrechnung am 20. März 2019 zur Bekanntgabe an die Generalversammlung gut-
geheissen. Sie beantragt folgende Verwendung des Bilanzgewinns:

2018 2017
per 31. Dezember CHF CHF

Gewinn 3 068 692 2 761 327

Bilanzgewinn 3 068 692 2 761 327


Ausschüttung an Genossenschafter – 271 996 0

Zuweisung an Gewinnreserven  2 796 696  2 761 327

21
Erläuterungen zur Jahresrechnung

Bilanz Im um CHF 0.2 Mio. höheren Personalaufwand spiegeln


Stabile Bilanzverhältnisse im 2018 – die Bilanzsumme sich verschiedene Einflüsse wider: Bewältigung von
stieg im Berichtsjahr um CHF 0.4 Mio. auf CHF 41.2 mehr Umsatz und jährliche Lohnsteigerungen. Im
Mio. 2018 kam erstmals auch eine Rückstellung für eine
Erfolgsbeteiligung an die Mitarbeitenden hinzu, wie
Innerhalb des Umlaufvermögens nahm das Guthaben sie die Verwaltung am 26. Februar 2019 konzeptionell
bei der fenaco Genossenschaft, wo unsere liquiden gutgeheissen hat. Gemessen am Warenverkauf liegt
Mittel gepoolt werden, um CHF 1.1 Mio. zu. der Personalaufwand nun bei 9.9 % (Vorjahr 10.1 %).

Das Anlagevermögen beläuft sich auf CHF 31.0 Mio. Der Betriebsgewinn vor Zinsen, Abschreibungen und
(Vorjahr CHF 31.8 Mio.). Erstmals wird die Überbauung Steuern (EBITDA) beläuft sich auf CHF 5.4 Mio. bzw.
in Jonen, die am 1. Juli 2017 in Betrieb genommen 6.1 % des Warenverkaufs (Vorjahr CHF 4.7 Mio. bzw.
wurde, für ein volles Jahr abgeschrieben. 5.5 %).

Die Veränderung des kurzfristigen Fremdkapitals Dem Finanzaufwand in Höhe von CHF 91 372 steht ein
ist im Wesentlichen auf die Rückzahlung von Finanzertrag von CHF 224 478 gegenüber. Letzterer ent-
Hypothekarverbindlichkeiten zurück zu führen. stammt überwiegend der Verzinsung des fenaco An-
Die langfristigen verzinslichen Verbindlichkeiten teilscheinkapitals im Wert von CHF 3.4 Mio., (Vorjahr
sanken um planmässige Amortisationsleistungen. CHF 3.2 Mio.). Der ausserordentliche Ertrag zeigt die
Die eine Hälfte der Hypothekarkredite basiert auf Verwendung der Arbeitgeber-Beitragsreserven (im Vor-
LIBOR, während die andere einen Festzinssatz bis jahr zusätzlich die Auflösung von offenen versteuer-
Laufzeitende aufweist. Die Verwaltung beurteilt ten Rückstellungen bzw. Reserven). Die Steuerbelas-
periodisch das Zinsschwankungsrisiko. tung resultiert bei 17 % des Vorsteuergewinns. Neben
Bund und Kanton profitieren auch all unsere Standort-
Das Eigenkapital beträgt CHF 30.3 Mio. bzw. 73.4 % gemeinden von unserem verlässlichen Steuersubstrat.
der Bilanzsumme (Vorjahr CHF 27.2 Mio. bzw. 66.7 %).
Die Zunahme entspricht dem Jahresgewinn.
Geldflussrechnung
Unter Berücksichtigung der stillen Reserven sowie der Der Geldzufluss aus Betriebstätigkeit beträgt CHF 5.1
Darstellung gemäss Rechnungslegung LANDI beläuft Mio. (Vorjahr CHF 3.6 Mio.). Damit konnten die Inves-
sich das Eigenkapital auf 66.5 % (Vorjahr 61.7 %). titionen problemlos finanziert und die fällige Hypothek
Die stillen Reserven enthalten hauptsächlich das darüber hinaus zurück bezahlt werden.
Warendrittel, Arbeitgeber-Beitragsreserven in der
Pensionskasse sowie den Abschreibungsvorsprung Per Ende 2018 stand beim Kontokorrent fenaco eine
abzüglich latente Steuern. Kreditlimite von CHF 18.0 Mio. (Vorjahr CHF 17.0 Mio.)
zur Verfügung, welche aufgrund der Warenbezüge be-
Der Generalversammlung wird vorgeschlagen, vom rechnet wird. Die Schuldbriefe in Eigenbesitz belau-
Bilanzgewinn in Höhe von CHF 3 068 692 erstmals CHF fen sich auf CHF 15.0 Mio. (Vorjahr CHF 19.0 Mio.); bei
271 996 als Rückvergütung auszuschütten und den Rest Bedarf könnten sie zur Besicherung weiterer Kredite
den Gewinnreserven zuzuweisen. hinterlegt werden.

Erfolgsrechnung LANDI Rating


Der Warenverkauf stieg von CHF 84.6 Mio. auf CHF 88.5 Die LANDI Treuhand bewertet uns mit dem höchsten
Mio. Erneut durften alle strategischen Geschäftsfelder Rating AAA, als «Gesellschaft mit sehr guten
Mehrumsätze realisieren. Kennzahlen».

Der Bruttogewinn nahm entsprechend von CHF 14.4


Mio. auf CHF 15.3 Mio. zu. Die Marge stieg von 17.0 %
auf 17.3 %. Zusammen mit den Miet- und Dienst-
leistungserträgen resultiert ein Betriebsertrag von
CHF 17.0 Mio. (Vorjahr CHF 15.9 Mio.).

22
Bericht der Revisionsstelle

23
LANDI Freiamt
Genossenschaft
www.landifreiamt.ch

Realisation
LANDI Freiamt
Industriestrasse 3
5624 Bünzen

Layout und Gestaltung


Huber Druckerei
5623 Boswil
www.huber-druckerei.ch

Druck
Schumacher Druckerei AG
5630 Muri

Für weitere Informationen stehen


Ihnen gerne zur Verfügung:

Andreas Schüpbach
(Präsident)
056 666 21 59
andi.schuepbach@hotmail.com

Daniel Strebel
(Vorsitzender der Geschäftsleitung)
058 476 92 23
daniel.strebel@landifreiamt.ch

Daniel Appert
(Mitglied der Geschäftsleitung)
058 476 92 24
daniel.appert@landifreiamt.ch

Daniel Urech
(Mitglied der Geschäftsleitung,
Leiter Rechnungswesen und Controlling)
058 476 92 25
daniel.urech@landifreiamt.ch

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