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Übersicht
Standorte
April 2019
Agro- LANDI AGROLA Miet-
Volg Laden TopShop
Center Laden Tankstelle wohnungen
Bünzen (Hauptsitz)
Auw
Beinwil
Berikon
Boswil
Dietwil
Jonen
Künten
Merenschwand
Mühlau
Muri
Niederwil
Oberlunkhofen
Oberrohrdorf
Oberrüti
Sarmenstorf
Stetten
Waltenschwil
Volg Laden Widen
mit integrierter
Postagentur
Wohlen
gemeinsam stark
gemeinsam stark
gemeinsam stark Umsatzgliederung 2018
Agro
Energie CHF 11.9 Mio.
CHF 18.4 Mio. (13.5 %)
(20.8 %)
LANDI Laden
CHF 16.7 Mio.
(18.8 %) Volg und TopShop
CHF 41.5 Mio.
(46.9 %)
angenehm anders
angenehm anders
angenehm anders
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Kennzahlen im Mehrjahresvergleich
40
50 650
650
40 600
600
30
30 550
550
20
20 500
500
10
10 450
450
0
0 400
400
2018 2017 2016 2015 2014 2018 2017 2016 2015 2014
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Organe und Kadermitarbeitende
Mitglieder der Verwaltung Von links nach rechts: Stand März 2019
Stefan Lüthy (Aktuar), Bonaventur Kuhn, Thomas Isler,
Erwin Stöckli (Vize-Präsident), Astrid Wiederkehr,
Dario Steiner, Marcel Vollenweider, Andreas Schüpbach (Präsident)
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Vorwort des Präsidenten
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Leitbild
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Lagebericht
7
Lagebericht
Agro – Das Landwirtschaftsjahr 2018 Vollspaltenböden mit Beginn ab September stellte für
Das Jahr 2018 wird als ausserordentlich trocken, die Schweinehalter eine grosse Herausforderung dar.
sonnig und heiss in Erinnerung bleiben. Laut Meteo Entgegen den Befürchtungen konnten trotzdem alle Ja-
Schweiz lagen die Temperaturwerte in zehn von zwölf ger platziert werden. So war das Angebot Ende Jahr
Monaten deutlich über dem langjährigen Durchschnitt, eher klein, was deren Preise wieder ansteigen liess.
sechs davon im aussergewöhnlichen Bereich. Begleitet Die Mastschweine erzielten zum Jahresende hin eben-
wurde die Rekordwärme von einer ungewöhnlich falls bessere Preise. Der Bankviehmarkt war von Jah-
langen Regenarmut, die ihre Spuren in der resbeginn an unter Preisdruck. Die Futterknappheit im
Landwirtschaft hinterliess. Die grössten Auswirkungen Sommer führte zu vermehrten Schlachtungen von Kü-
hatte die Witterung auf den Futterbau, wo massive hen, was die Situation im Markt verschärfte.
Ertragseinbussen verzeichnet werden mussten. Grosse
Mengen von Raufutter wurden vom angrenzenden Wir blicken auf ein erfolgreiches Jahr zurück. Der Ge-
Ausland importiert, um die Winterlager zu füllen. samtumsatz liegt etwas über Vorjahr, der Anteil biolo-
Einige Silomaisflächen wurden bereits Mitte August gischer Hilfsstoffe steigt. Die extreme Witterung be-
bei hochsommerlichen Temperaturen «notgeerntet». einflusste unsere Geschäftsfelder.
Hingegen profitierte der frühgesäte Körnermais; er
lieferte erfreuliche Erträge. Raufutter wurde vermehrt nachgefragt. Dank guter
Partnerschaft mit unseren Lieferanten konnten wir
Das nicht bäuerliche Umfeld prägt zunehmend die poli- alle Aufträge erfüllen, obwohl auch die Nachfrage im
tischen Rahmenbedingungen für die Landwirtschaft. So Ausland spürbar stieg und die europaweite Produktver-
wurde im Januar die Trinkwasser-Initiative eingereicht. fügbarkeit unter Engpässen litt. Beim Mischfutter ist
Sie will allen Landwirten, die Pflanzenschutzmittel ein- der nationale Trend in der Geflügelhaltung spürbar. So
setzen oder Futter zukaufen, die Direktzahlungen strei- konnte der Absatz beim Geflügelfutter gesteigert wer-
chen. Der Bundesrat wird von der Wirtschaft bedrängt, den. Beim Schweine- und Rindviehfutter stagnierte der
weitere Freihandelsabkommen abzuschliessen, die der Absatz. Die UFA AG, unser Futterhauptlieferant, feier-
Landwirtschaft oft zuwider laufen. Die Grossverteiler te das 60-Jahr-Jubiläum. Die Tierhalter konnten das
versuchen, sich bei ihren Kunden mit Tierwohl und Nach- ganze Jahr hindurch von diversen Aktionen profitieren.
haltigkeit weiter zu profilieren. Im Gegenzug wurde Ende
2018 bekannt, dass auf Grund der sinkenden Nachfrage In der Produktegruppe Pflanzenbau konnte der Vorjah-
in Zukunft weniger Tiere über bestehende Labels abge- resumsatz um 7.4 % gesteigert werden. Bedingt durch
nommen werden. die Trockenheit und die Futterknappheit wurden we-
sentlich mehr Futterbau- und Übersaatenmischungen
Die Tierhaltung war geprägt von verschieden Ein- nachgefragt. Die Profi Grün Umsätze, welche wir vor
flüssen, nämlich einer gesteigerten Nachfrage nach allem mit den Gartenbauern abschliessen, waren
Geflügel (Eier und Fleisch) in der konventionellen ebenfalls sehr positiv.
und speziell in der Bio-Produktion. Das Verbot von
Beim Pflanzenschutz konnte der Umsatz im wettbe-
werbsintensiven Umfeld auf Vorjahresniveau gehal-
ten werden. Speziell zu erwähnen ist, dass durch Ver-
handlungen mit den Vertreibern der Markenartikel den
Landwirten einige wichtige Produkte massiv günstiger
abgegeben werden konnten. Dem gegenüber hat der
Anteil an Generika leicht abgenommen. Durch Aufla-
gen bei der Anwendung von Pflanzenschutzmitteln und
infolge zunehmender Extensivierung wird diese Pro-
duktegruppe in Zukunft noch mehr unter Duck geraten.
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Handel mit Salzen der Frische, mit welcher wir rund die Hälfte des Um
Der milde Winter hinterliess seine Spuren beim Auf- satzes erzielen. Die lokalen Spezialitäten direkt aus
tausalz. Der Absatz war nochmals geringer als im Vor- dem Dorf oder der nächsten Umgebung haben sich
jahr. Das Geschäft mit Industrie- und Gewerbesalzen im Laufe der Jahre zu einem wichtigen und sehr be-
ist dennoch ein wichtiges Standbein in unserer Ge- liebten Sortimentsteil entwickelt. Hinter diesen nach-
schäftstätigkeit, denn es bringt eine Grundauslastung haltigen Angeboten stehen lokal bekannte Persön-
für den Lager- und Logistikbetrieb. lichkeiten, die mit viel Leidenschaft Spezialitäten
für den Volg Dorfladen produzieren. Konzepte, Sor-
Produktehandel timente und Strategien tragen aber erst zum Erfolg
Die Kartoffelerträge fielen mengenmässig leicht über bei, wenn sie als Mehrwerte auch für unsere Kund-
der Erwartung aus und sie waren von guter Qualität. Im schaft sicht- und erlebbar werden. Für diesen Transfer
Geschäftsjahr übernahmen wir rund 950 Tonnen Kartof- brauchen wir viele engagierte Mitarbeitende, welche
feln und Zwiebeln sowie rund 1900 Tonnen Futtergetrei- täglich mit viel Herzblut die anspruchsvollen Aufga-
de zur Verarbeitung als UFA-Lohnmischfutter. In unse- ben wahrnehmen und somit mit ihrem Einsatz klar zu
ren eigenen Volg und LANDI Verkaufsstellen haben wir einem der entscheidenden Erfolgsfaktoren werden.
wiederum für mehr als CHF 1 Mio. landwirtschaftliche Dieses tägliche Engagement verdient Anerkennung
Produkte direkt von unseren Freiämter Bauern vermark- und ein grosses Dankeschön.
tet. Dazu gehören vorwiegend Schollenprodukte wie Ge-
müse, Obst, Beeren sowie Eier und Honig.
TopShop – das Rezept stimmt
Spezielles Man nehme ein neues TopShop-Konzept, eliminiere
Der Agro-Shop mit dem Api-Center (Imkerei-Artikel) die Baustelle inklusive Absperrung, garniere das Ganze
rundet das Dienstleistungspaket in Bünzen ab. Mit mit motivierten Mitarbeitenden und lasse es ein Jahr
den angebotenen Produkten wird das LANDI Laden wirken! Ein super Menü mit satten Zunahmen in der
Sortiment für unsere bäuerliche Kundschaft punktu- Umsatzrechnung. Wie sagt man so oft, «gut Ding
ell und gezielt ergänzt. Das erfolgreiche Geschäfts- will Weile haben». Nach vielen Jahren mit diversen
jahr basiert auf vielen sehr guten Kundenbeziehun- Baustellen eine erhoffte aber trotzdem nicht in dieser
gen und von langjährigen erfahrenen Mitarbeitenden Höhe erwartete Entwicklung.
im Agro-Team.
Adrian König Daniel Strebel, Roman Villiger
9
Lagebericht
a
ik
Die Nonfood-Umsätze haben sich gemäss GfK-Markt- Kunden rasch und unkompliziert Lösungen anzubie-
er
Am
forschung im 2018 erneut negativ entwickelt. Weiter ten. Die Umsetzung neuer Konzepte erfordert immer
massiv unter Druck steht die stationäre Bekleidungs- wieder viel Anpassungsvermögen und Bereitschaft
n
ie
As
branche, welche bereits in den letzten Jahren eine für Veränderungen. Die Resultate nähren die Zuver-
grosse Veränderung durchgemacht hat. Immer wieder sicht, dass wir auch zukünftige Herausforderungen
EU
drängen aber auch neue stationäre und digitale An- in der nötigen Geschwindigkeit und Konsequenz lö-
bieter in den bereits gesättigten Nonfood Markt. Auch sen können.
CH
das Geschäftsmodell LANDI ist mit landi.ch digital
und dem stationären Handel vor Ort vernetzt. Wir Daniel Appert
Schweiz 52%
Europa 31% Schweiz
Asien (53 %)
aus 23 Ländern, davon Deutschland 14%
(16 %)
Asien 16%
aus 11 Ländern, davon China 11%
Amerika 1%
aus 6 Ländern Europa
Afrika 0.1% (31 %)
aus einem Land
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Energie hat nur noch eine untergeordnete Bedeutung. Die
Vor über 200 Jahren, lange vor der Erfindung des Preisschwankungen an den Tankstellen beeinflussen
Diesel- und Benzinmotors, wurde das erste mit die Mengen verkaufter Treibstoffe unwesentlich.
Wasserstoff betriebene Fahrzeug gebaut. Einige Somit reagiert die Mobilität nur sehr träge und stark
Jahre später folgten die ersten Elektrofahrzeuge, die verzögert auf Preiserhöhungen. Klar stellt sich auch
sich bis Anfang 1900 gut verkauften. Aufgrund der hier die Frage nach der Schmerzgrenze; wo liegt die
grösseren Reichweiten und der hohen Verfügbarkeit bei Ihnen?
von billigem Öl setzten sich dann aber die Fahrzeuge
mit Verbrennungsmotoren durch. Anders im Wärmebereich; dort sinken die Verkäufe
massiv, sobald die Preise steigen. Dann gilt das Motto
Klimaschutz ist akuell in aller Munde. Bei den «kaufen nur noch, wenn absolut nötig». Dies wieder-
Kernfragen geht es immer auch um Kosten und spiegelt auch der tiefe Füllgrad der Heizöltanks. Wir
Verfügbarkeit der Energie sowie um die Freiheiten der verzeichnen durch geopolitische und steuerliche Fak-
Menschen. Wir bewegen uns mit unseren Angeboten toren ein deutlich höheres Preisniveau als vor Jahren.
im Energiebereich immer im Spannungsfeld zwischen Darauf muss sich jeder Verbraucher einstellen. Wenn
Umweltschutz, Verfügbarkeit, Wirtschaftlichkeit und die Preise dann aber über CHF 100 für 100 Liter Heiz-
Zuverlässigkeit. Wir sind im Wandel vom bekannten öl steigen, so scheint die Schmerzgrenze erreicht. Es
und erfolgreichen Anbieter von fossiler Energie und zeichnet sich ab, dass dies aus den oben erwähnten
Holzpellet zum Gesamtdienstleister im Energiebereich. Gründen die zukünftige Realität sein kann.
Unsere Angebote in den Bereichen Wärme, Mobilität,
Photovoltaik, Strom und Service sind schon zum Teil Durch die politischen Entscheide erfreuen sich die
auf Nachhaltigkeit und der teilweisen Ablösung der Angebote im Bereich Solarenergie wieder grösse-
fossilen Energie ausgerichtet. Mit Agrola und in rer Nachfrage. Im Zusammenhang mit der Eigenver-
Partnerschaften erarbeiten und entwickeln wir laufend brauchsoptimierung können für Liegenschaftsbesitzer,
Lösungen, welche auf effiziente Nutzung der Energie, egal ob Einfamilienhaus oder Mehrfamilienhaus, effizi-
Nachhaltigkeit und somit Umweltschutz ausgerichtet ente und wirtschaftliche Lösungen gefunden werden.
sind. Agrola ist mit den über 400 Tankstellen und den Die Fortschritte im Bereich der Energiespeicherung
LANDI Standorten in der gesamten Schweiz präsent. werden bei der weiteren Entwicklung eine wichtige
Darum arbeiten wir auch an Lösungen, welche in der Rolle spielen. Die Kombination von Energieproduk-
ganzen Schweiz umsetzbar sind. tion, Eigenverbrauch sowie Speicherung der über-
schüssigen Energie vor Ort zusammen mit der pas-
Im Geschäftsfeld Energie sind wir stark von senden Mobilitätsart erachten wir als Energiekreislauf
politischen Entscheiden wie zum Beispiel einer CO2 der Zukunft.
Erhöhung und den weltweiten wirtschaftlichen und
politischen Entwicklungen abhängig. Die Saisonalität Daniel Appert, Edith Bucher
120
120 Preisentwicklung
für 3000 Liter Heizöl
110
110 extraleicht
(CHF pro 100 Liter)
100
100
90
90
80
80
70
70
60
60
50
50
Jan Feb Mrz Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez
11
Lagebericht
12
Zukunftsaussichten Verwendung der Arbeitgeber-Beitragsreserve (ausser-
Ende Februar hat die Verwaltung ein Konzept «Ge- ordentlicher Ertrag) wird im 2019 abgeschlossen; sie
winnverwendung Mitglieder und Erfolgsbeteiligung entfaltet die beabsichtigte Wirkung und schmälert so-
Mitarbeitende» genehmigt. Damit soll fortan – gute wohl den Finanzaufwand als auch die Verschuldung im
Ergebnisse und keine bedrohlichen Zukunftsaussich- Hinblick auf die anstehenden nächsten Grossprojekte.
ten vorausgesetzt – den Mitgliedern eine Rückvergü-
tung in Form einer Gewinnausschüttung zukommen. An der kommenden Generalversammlung vom 18. April
Die Verwaltung beantragt der Generalversammlung 2019 stimmen die Genossenschafter über die Aus
vom 18. April 2019, für das Geschäftsjahr 2018 eine führung der Bauprojekte Boswil und Merenschwand
Rückvergütung von 3 % auszuschütten. ab. Nehmen Sie an der Generalversammlung teil, las-
sen Sie sich ausführlich informieren und bestimmen
Dank unserer Struktur, den Grössenverhältnissen, der Sie mit!
effizienten Arbeitsweise und des vorbildlichen Einsat-
zes unserer Mitarbeitenden konnte LANDI Freiamt in Unverändert visionär verbleibt die Standortsuche nach
den letzten Jahren ausgezeichnete Geschäftsergeb- einem weiteren LANDI Laden, am liebsten kombiniert
nisse erzielen. Soweit die Mitglieder eine Ausschüt- mit Shop, Tankstelle und Waschanlage.
tung genehmigen, profitieren fortan auch unsere Mit-
arbeitenden von einer zusätzlichen Erfolgsbeteiligung. Die Konkurrenzsituation in unseren strategischen Ge-
schäftsfeldern Agro, Detailhandel und Energie bleibt
Das Budget 2019 geht von nicht wesentlich abweichen- eine stetige Herausforderung. Die Notwendigkeit zu
den Kennzahlen aus. Eine höhere Vermietungsquote in Mehrumsatz, Marktanteilsgewinn und Kosteneffizi-
Jonen wird den Dienstleistungsertrag noch ansteigen enz lässt nicht nach, genauso wenig wie das Erfor-
lassen. Weiter ist die Renovation des Volg Ladens in dernis zur Erzielung guter Margen. Sodann ist und
Wohlen vorgesehen. Unter Ausklammerung der Verän- bleibt die Bindung bzw. Gewinnung von Nachwuchs-
derung der stillen Reserven wird der Gewinn auf ver- personal und Fachkräften an der Front zentraler Pfei- Neubauprojekt
gleichbarem Niveau erwartet. Die im 2015 begonnene ler unseres Erfolgs. Merenschwand
13
Lagebericht
Personal
Für LANDI Freiamt ist eine ausgewogene Dienstjahre- 10 Dienstjahre
und Altersdurchmischung wichtig und entscheidend • Roland Bader, LANDI Laden Muri
für den Erfolg am Verkaufspunkt. Auch unsere Kun- • Maria Furrer, LANDI Laden Widen
den gehören schliesslich allen Altersgruppen an! Ein • Yvonne Hübscher, Administration Hauptsitz
guter Mix von jüngeren und reiferen Persönlichkeiten • Andrea Rupp, LANDI Laden Widen
ermöglicht einen ständigen Wissenstransfer und be- • Clivia Vogt, Volg Dietwil
wirkt eine optimale Teamleistung. Jede Mitarbeiterin • Katja Wiesendanger, Volg Bünzen
Karin Marti kann ihre unterschiedlichen Fähigkeiten einbringen • Manuela Wildi, Volg Waltenschwil
und von den Erfahrungen anderer lernen und sich so
fachlich und persönlich weiter entwickeln.
Beförderung oder Anstellung zur Ladenleitung
Das Lebensalter unserer Mitarbeitenden liegt zwi- • Manuela Hodel, Volg Auw
schen 16 und 66 Jahren bzw. ungefähr bei 41 Jahren im • Karin Marti, Volg Sarmenstorf
Durchschnitt. Für Mütter mit grösseren Kindern bieten • Elisabeth Titschenbacher, Volg Boswil
wir oft Wiedereinstiegsmöglichkeiten, sei es in Voll-
oder Teilzeitpensen unterschiedlichster Ausprägung. Ausbildungserfolge
Filialleiter SIU
• Nicola Seifritz, LANDI Laden Oberrohrdorf
Katharina Soldera Jubilare 2018
Volg Ladenleiter-Diplom
20 Dienstjahre • Sandra Stenz, Volg Niederwil
• Karin Marti, Volg Sarmenstorf
• Katharina Soldera, Volg Waltenschwil Detailhandelsfachfrau (3-jährige Lehre)
• Bernadette Stocker, Volg Dietwil • Svenja
Müri, LANDI Laden Muri
Ruhestand
Marianne Zimmermann, Volg Oberrüti, hat im 2018
ihre berufliche Tätigkeit abgeschlossen. Herzlichen
Dank für deine langjährige Betriebstreue und das ver-
lässliche Engagement. Für die Zukunft wünschen wir
dir alles Gute!
Daniel Urech, Simone Müller
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Organigramm
Revisionsstelle Sicherheitsbeauftragter
BDO AG, Bern Daniel Appert
Geschäftsleitung
Daniel Strebel, Vorsitz
Daniel Appert / Daniel Urech
Zentrale
Agro Energie Volg/TopShop LANDI Laden Immobilien
Dienste
Daniel Strebel Daniel Appert Daniel Strebel Daniel Appert Daniel Strebel
Daniel Urech
Bereichs- Bereichs-
leiter leiter
Adrian König Roman Villiger
Lager/Spedition Volg
Informatik Volg Mühlau
Villiger/Keusch/ Merenschwand
Daniel Appert Anita Birrer
Kunz/Ernst Josef Brunner
Produkte- Volg
Volg Niederwil
handel Oberlunkhofen
Sandra Stenz
Adrian König Michèle Schwegler
Fahrzeuge/ Volg
Volg Oberrüti
Logistik Oberrohrdorf
Stephanie Abt
Villiger/Kunz Corinne Schädler
Volg
Volg Stetten
Sarmenstorf
Nadja Koch
Karin Marti
Volg
Volg Wohlen
Waltenschwil
Daniela Huwiler
Manuela Wildi
TopShop Muri
Adrian Bichsel
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Bilanz
AKTIVEN
Flüssige Mittel 631 263 694 792
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1 2 254 105 2 323 027
Kontokorrent fenaco Genossenschaft (verzinslich) 2 978 330 1 875 526
Übrige kurzfristige Forderungen 123 871 167 405
Vorräte 4 253 976 3 979 993
Umlaufvermögen 10 241 545 9 040 743
PASSIVEN
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 4 1 192 906 1 221 301
Kurzfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 116 000 2 831 000
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 324 672 133 838
Rückstellungen und passive Rechnungsabgrenzung 5 631 455 525 181
Kurzfristiges Fremdkapital 2 265 033 4 711 320
16
Erfolgsrechnung
… und ernten
17
Geldflussrechnung
1 Freier Cashflow
0 Geldzufluss aus Betriebstätigkeit
in CHF Mio. Geldabfluss aus Investitionstätigkeit Ausgezeichnete Selbstfinanzierungskraft!
55
Die dunkelgrüne Fläche zeigt den jährlichen Geldüber-
-1.3
22
3.2
3.1
18
Anhang zur Jahresrechnung
Buchführung und Rechnungslegung der LANDI Freiamt erfolgen nach den Ausführungen des Standards
«Finanzielle Führung LANDI». Neben den gesetzlichen Bestimmungen gemäss Schweizerischem Obliga
tionenrecht ist dieser Standard auf die entsprechenden Vorgaben der fenaco-LANDI Gruppe abgestimmt.
Zur Sicherung des dauernden Gedeihens der Genossenschaft wird die Bildung oder Auflösung von stillen
Reserven wahrgenommen.
LANDI Freiamt ist Teil des körperschaftlichen Konzerns der fenaco-LANDI Gruppe, aus der sie den grössten
Teil der Wareneinkäufe bezieht.
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Anhang zur Jahresrechnung
2 – Finanzanlagen
Dritte 40 806 40 806
fenaco Gruppe 3 369 400 3 263 500
TOTAL 3 410 206 3 304 306
3 – Anlagen im Bau
Ladenprovisorium Merenschwand 125 229 114 741
Projekt Merenschwand 550 587 334 034
Projekt Boswil 63 369 39 643
Diverse 0 5 529
TOTAL 739 185 493 947
7 – Ausserordentlicher Ertrag
Verwendung Arbeitgeber-Beitragsreserve 391 566 377 877
Auflösung offene versteuerte Reserven 0 141 008
TOTAL 391 566 518 885
20
per 31. Dezember 2018 2017
CHF CHF
Beteiligungen
Verwendung Bilanzgewinn
Die Verwaltung hat die Jahresrechnung am 20. März 2019 zur Bekanntgabe an die Generalversammlung gut-
geheissen. Sie beantragt folgende Verwendung des Bilanzgewinns:
2018 2017
per 31. Dezember CHF CHF
21
Erläuterungen zur Jahresrechnung
Das Anlagevermögen beläuft sich auf CHF 31.0 Mio. Der Betriebsgewinn vor Zinsen, Abschreibungen und
(Vorjahr CHF 31.8 Mio.). Erstmals wird die Überbauung Steuern (EBITDA) beläuft sich auf CHF 5.4 Mio. bzw.
in Jonen, die am 1. Juli 2017 in Betrieb genommen 6.1 % des Warenverkaufs (Vorjahr CHF 4.7 Mio. bzw.
wurde, für ein volles Jahr abgeschrieben. 5.5 %).
Die Veränderung des kurzfristigen Fremdkapitals Dem Finanzaufwand in Höhe von CHF 91 372 steht ein
ist im Wesentlichen auf die Rückzahlung von Finanzertrag von CHF 224 478 gegenüber. Letzterer ent-
Hypothekarverbindlichkeiten zurück zu führen. stammt überwiegend der Verzinsung des fenaco An-
Die langfristigen verzinslichen Verbindlichkeiten teilscheinkapitals im Wert von CHF 3.4 Mio., (Vorjahr
sanken um planmässige Amortisationsleistungen. CHF 3.2 Mio.). Der ausserordentliche Ertrag zeigt die
Die eine Hälfte der Hypothekarkredite basiert auf Verwendung der Arbeitgeber-Beitragsreserven (im Vor-
LIBOR, während die andere einen Festzinssatz bis jahr zusätzlich die Auflösung von offenen versteuer-
Laufzeitende aufweist. Die Verwaltung beurteilt ten Rückstellungen bzw. Reserven). Die Steuerbelas-
periodisch das Zinsschwankungsrisiko. tung resultiert bei 17 % des Vorsteuergewinns. Neben
Bund und Kanton profitieren auch all unsere Standort-
Das Eigenkapital beträgt CHF 30.3 Mio. bzw. 73.4 % gemeinden von unserem verlässlichen Steuersubstrat.
der Bilanzsumme (Vorjahr CHF 27.2 Mio. bzw. 66.7 %).
Die Zunahme entspricht dem Jahresgewinn.
Geldflussrechnung
Unter Berücksichtigung der stillen Reserven sowie der Der Geldzufluss aus Betriebstätigkeit beträgt CHF 5.1
Darstellung gemäss Rechnungslegung LANDI beläuft Mio. (Vorjahr CHF 3.6 Mio.). Damit konnten die Inves-
sich das Eigenkapital auf 66.5 % (Vorjahr 61.7 %). titionen problemlos finanziert und die fällige Hypothek
Die stillen Reserven enthalten hauptsächlich das darüber hinaus zurück bezahlt werden.
Warendrittel, Arbeitgeber-Beitragsreserven in der
Pensionskasse sowie den Abschreibungsvorsprung Per Ende 2018 stand beim Kontokorrent fenaco eine
abzüglich latente Steuern. Kreditlimite von CHF 18.0 Mio. (Vorjahr CHF 17.0 Mio.)
zur Verfügung, welche aufgrund der Warenbezüge be-
Der Generalversammlung wird vorgeschlagen, vom rechnet wird. Die Schuldbriefe in Eigenbesitz belau-
Bilanzgewinn in Höhe von CHF 3 068 692 erstmals CHF fen sich auf CHF 15.0 Mio. (Vorjahr CHF 19.0 Mio.); bei
271 996 als Rückvergütung auszuschütten und den Rest Bedarf könnten sie zur Besicherung weiterer Kredite
den Gewinnreserven zuzuweisen. hinterlegt werden.
22
Bericht der Revisionsstelle
23
LANDI Freiamt
Genossenschaft
www.landifreiamt.ch
Realisation
LANDI Freiamt
Industriestrasse 3
5624 Bünzen
Druck
Schumacher Druckerei AG
5630 Muri
Andreas Schüpbach
(Präsident)
056 666 21 59
andi.schuepbach@hotmail.com
Daniel Strebel
(Vorsitzender der Geschäftsleitung)
058 476 92 23
daniel.strebel@landifreiamt.ch
Daniel Appert
(Mitglied der Geschäftsleitung)
058 476 92 24
daniel.appert@landifreiamt.ch
Daniel Urech
(Mitglied der Geschäftsleitung,
Leiter Rechnungswesen und Controlling)
058 476 92 25
daniel.urech@landifreiamt.ch