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CIUDADANO
UNIDAD
DIDÁCTICA
El servidor público y el
servicio al ciudadano
DEPARTAMENTO DE CAPACITACIÓN
SERVICIO AL Unidad didáctica
CIUDADANO El servidor público y el servicio al ciudadano
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CONTENIDO
GLOSARIO.............................................................................................................................................................22
REFERENCIAS......................................................................................................................................................23
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Palabras clave:
El ciudadano accede a los servicios que prestan
Estado Competencia
las entidades a través de funcionarios especial-
Servidor Conciencia
mente asignados para atender las necesidades y
Bien común
resolverles sus problemas. El servicio se presta
a través de la atención y sus protocolos según el
canal por el que interactúa el ciudadano, el cual
tiene en mente unos atributos del servicio que
valora siempre, determinando un nivel de satis-
facción de expectativas.
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Reconoce el rol del servidor público en relación con el servicio al ciudadano, identifican-
do su desempeño en este campo, las características y principios de servicio y la atención
al ciudadano, los factores clave de la atención y comprendiendo su compromiso como
un estado de conciencia, para apoyar la gestión del servicio y participar activamente en
el mejoramiento del servicio a través de una mejor atención a la ciudadanía.
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• Alimentación.
Cabe señalar que el artículo 366 refuerza dicha
finalidad: • El transporte.
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Ahora bien, las autoridades requieren de ser- descentralizadas territorialmente y por servi-
vidores, clasificados en distintas categorías y cios… Los servidores públicos están al servicio
vinculados dentro de un régimen específico. Los del Estado y de la comunidad”.
servidores son los que permiten materializar la
finalidad del Estado, con su vocación, compromiso, Competencias comunes de todo servidor
desempeño y profesionalidad.
Dentro de las competencias comunes vigentes
Según el Artículo 123 de la Constitución Política para todo servidor público aparecen las siguien-
de Colombia, “Son servidores públicos los miem- tes relacionadas con el servicio al cliente, según
bros de las corporaciones públicas, los emplea- lo establecido por el Decreto 2539 de 2005:
dos y trabajadores del Estado y de sus entidades
Definición de la
Competencia Conductas asociadas
competencia
Orientación Dirigir las decisiones y Atiende y valora las necesidades y peticiones
al usuario y al acciones a la satisfacción de los usuarios y de ciudadanos en general.
ciudadano. de las necesidades e
intereses de los usuarios Considera las necesidades de los usuarios al
internos y externos, de diseñar proyectos o servicios.
conformidad con las
responsabilidades públicas Da respuesta oportuna a las necesidades de
asignadas a la entidad. los usuarios de conformidad con el servicio
que ofrece la entidad.
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Esta norma genera la exigencia de todo servidor … 6. Tratar con respeto, imparcialidad y
del Estado de apersonarse de la solución de los rectitud a las personas con que tenga
problemas y necesidades de la población a la relación por razón del servicio.
… 11. Dedicar la totalidad del tiempo
cual sirve la entidad, dentro de una visión com-
reglamentario de trabajo al desempeño
partida al interior de la misma y como parte de la
de las funciones encomendadas, salvo las
cultura del servicio, que debe vivirse cotidiana- excepciones legales.
mente desde la primera autoridad administrativa
y la alta dirección hasta el funcionario que atiende 12. Resolver los asuntos en el orden en que
al público en forma directa. hayan ingresado al despacho, salvo prelación
legal o urgencia manifiesta.
Las unidades de atención al ciudadano cuentan
con el manual específico de funciones para cada … 15. Ejercer sus funciones consultando
cargo que integra dicha dependencia. permanentemente los intereses del bien
común, y teniendo siempre presente que
Deberes y prohibiciones del servidor cuando los servicios que presta constituyen el re-
atiende a la ciudadanía. conocimiento y efectividad de un derecho
y buscan la satisfacción de las necesidades
generales de todos los ciudadanos.
La Ley 734 de 2002 (Código Disciplinario Único),
… 34. Recibir, tramitar y resolver las quejas
dispone lo siguiente respecto de los deberes y y denuncias que presenten los ciudadanos
prohibiciones de los funcionarios respecto del en ejercicio de la vigilancia de la función
servicio al ciudadano: administrativa del Estado.
… 38. Actuar con imparcialidad, asegurando
y garantizando los derechos de todas las
Deberes (Artículo 33):
personas, sin ningún género de discrimi-
nación, respetando el orden de inscrip-
2. Cumplir con diligencia, eficiencia e imparcia- ción, ingreso de solicitudes y peticiones
lidad el servicio que le sea encomendado y abs- ciudadanas, acatando los términos de Ley
tenerse de cualquier acto u omisión que cause (Ley 734, 2002).
la suspensión o perturbación injustificada de un
servicio esencial, o que implique abuso indebido
del cargo o función.
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Prohibiciones (Artículo 35): • Recibir las razones por las que se le niega el
servicio o no se le atiende.
3. Solicitar, directa o indirectamente, dádivas,
• Recibir orientación.
agasajos, regalos, favores o cualquier otra clase
de beneficios. • Ser atendido sin pérdida de tiempo.
… 7. Omitir, negar, retardar o entrabar el • Ser tenido en cuenta en los planes del ser-
despacho de los asuntos a su cargo o la vicio, su evaluación y mejoramiento.
prestación del servicio a que está obligado.
… 8. Omitir, retardar o no suministrar de- • Conocer sus deberes y derechos.
bida y oportuna respuesta a las peticiones
respetuosas de los particulares o a solici- • Enterarse del estado de sus trámites.
tudes de las autoridades, así como rete-
nerlas o enviarlas a destinatario diferente • Ser respetado en su dignidad.
de aquel a quien corresponda su conoci-
miento (Ley 734, 2002). • Atención de las peticiones, quejas, recla-
mos, denuncias y sugerencias.
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Este verbo tiene un fondo y un alcance sin pre- El ejercicio de las funciones públicas de cara a
cedentes. De una parte, conlleva una base espi- la sociedad demanda de parte de los servidores
ritual en el sentido de la vocación por la ayuda públicos la observancia de principios fundamen-
y un compromiso sin condiciones frente a las tales; estos se encuentran en diferentes normas
necesidades de los demás, a los que se busca co- y se circunscriben entre otros, a los siguientes:
laborar sin esperar ningún tipo de recompensa;
nace entonces, la satisfacción interna, es decir • Eficiencia: evitarle gastos innecesarios a
la sensación de hacer el bien a otros, pese a las los ciudadanos en los trámites, derivados
diferencias y las circunstancias que a veces ator- de llamadas, viajes, fotocopias, autentica-
menta la acción de atender a las personas. ciones, esperas.
De otro lado una base legal a la cual debe some- • Eficacia: propender por que el servicio
terse todo servicio, surgiendo otra satisfacción prestado logre la finalidad del bien común
que es la del deber cumplido dentro del marco y el mejoramiento de la calidad de vida de
de las diferentes regulaciones, empezando por la ciudadanía.
la Constitución Política y concluyendo con el
procedimiento o trámite.
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• Imparcialidad: el servicio se presta bus- con diligencia, dentro de los términos lega-
cando que se aseguren y se garanticen los les y sin dilaciones injustificadas.
derechos de todas las personas sin ningún
• Facilitación: los ciudadanos encontrarán
tipo de discriminación y subjetividades
siempre en los servidores las mejores con-
como el afecto o el interés particular.
diciones de calidez, amabilidad, cordialidad
• Moralidad: rectitud, lealtad y honestidad y cortesía para el trámite de sus asuntos y
en las actuaciones frente a la ciudadanía. asesoramiento en los que tengan interés.
• Enfoque diferencial: servir a las personas • Debido proceso: respeto por los proce-
acorde con su condición específica sico- dimientos establecidos para servir a la
lógica y las particularidades y grado de ciudadanía.
vulnerabilidad de cada grupo poblacional.
• Atención diferenciada: hacer todo lo que
• Responsabilidad: asumir las consecuencias esté a su alcance para que toda persona,
por las actuaciones y omisiones. más allá de su condición física o de sus
facultades cognitivas, pueda disfrutar del
• Buen trato: brindar la atención con trato servicio.
respetuoso, considerado y diligente a to-
das las personas sin distinción. • Empatía: hacer el mayor esfuerzo por com-
prender los sentimientos y emociones del
• Solidaridad: ejercer las funciones con la ciudadano interlocutor, intentando experi-
convicción del servicio a la comunidad, mentar de forma objetiva y racional lo que
tomando su trabajo con alto sentido de él siente, produciendo conexión inmediata.
vocación.
El sentido colectivo de la gestión del
• Igualdad: brindar el mismo trato y protec-
ción a las personas, tomando en cuenta servicio al ciudadano
que hay atención preferencial para para
determinadas personas en condición física Tradicionalmente se ha considerado que la res-
o mental especial. ponsabilidad por la calidad del servicio a la ciu-
dadanía y la satisfacción de la misma son una
• Celeridad: impulsar los trámites y promo- responsabilidad de las unidades de atención al
ver el uso de las TIC, para que se adelanten
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ciudadano. Esta apreciación no concuerda con corresponsabilidad entre los procesos de aten-
la realidad y no tiene asidero. En cualquier ins- ción directa (front-office) y los procesos de apoyo
titución puede apreciarse, aun en un estableci- o administrativos (back-office).
miento de salud, en donde se insiste en que la
atención al paciente solo incluye la parte asisten- El ejercicio de la función pública en cualquiera
cial (curación, tratamiento, cuidado y consuelo) y de los procesos de la entidad, implica que cada
no se menciona el trabajo administrativo; pues servidor asuma los siguientes roles fundamen-
la realidad es otra: la satisfacción del paciente tales en la gestión del servicio:
depende en muy alto grado de áreas como: fac-
turación, farmacia, ambulancias, jurídica, talento • Compromiso con la calidad del servicio y la
humano, mantenimiento, etc., es decir, el equipo satisfacción del ciudadano.
administrativo.
• Participación en la medición, evaluación y
mejoramiento del servicio.
La sinergia interna total es la que produce al final
la satisfacción ciudadana. Si la cadena de valor • Trabajo en equipo para resolverle los pro-
se rompe en un proceso, la percepción resulta blemas y necesidades de los ciudadanos.
negativa, por ejemplo, la falta de compromiso y
apoyo de la unidad de sistemas, mantenimiento, • Tener presente que el trabajo institucional
calidad, asistencia jurídica y compras. está centrado en el cliente, y este es una
responsabilidad de todos.
Surge entonces, el enfoque compartido, en el
cual se asume que el servicio al ciudadano es una
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La satisfacción del ciudadano se produce no tanto Sin transformar la actitud (episódica, depende
por los procesos, las instalaciones y el sinnúme- del estado de ánimo, repetitiva), llevándola a un
ro de variables que constituyen la gestión del estado de conciencia, es poco probable que el
servicio. Está en las personas que dan lo mejor servicio genere la satisfacción esperada.
de sí para encontrarle respuesta efectiva a las
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Algunas manifestaciones de dicho estado son • Es un ejemplo positivo en todos los actos.
las siguientes:
• Se sirve sin esperar recompensas.
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Tema 4. La atención
A través de la atención y sus protocolos, el ciu- ¿Qué valoran los ciudadanos en la atención?
dadano interactúa con las autoridades en cabeza
de sus funcionarios para acceder a los servicio y Las personas que son objeto de atención siem-
productos que brindan las instituciones públicas, pre tienen en la mira a quienes los atienden, ya
al igual que para resolver problemas y necesida- que son el punto de contacto con la entidad para
des. Los trámites, que son el desdoblamiento de los trámites. Por eso, emplean su capacidad de
los procesos de servicio, se materializan en la re- observación para medir y calificar las conductas
lación a ciudadano-Estado a través de la atención. de los servidores, en quienes fijan sus expectati-
vas de satisfacción.
En la medida en que el proceso de atención sea
oportuno, eficiente, eficaz, efectivo y sobre todo Surge entonces, la importancia de tener en
humano, la percepción de satisfacción del ciuda- cuenta aquellos elementos que para el ciudada-
dano será mejor, sintiendo que efectivamente no tienen mucho significado, como.
las instituciones con sus funcionarios están en la
línea de ofrecerle y darle lo mejor.
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En la atención juegan dos variables que se en- constituir una fuente de conflictos, por lo que se
trecruzan de cuatro maneras: deben evitar en la comunicación con el ciudadano:
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• “Quéjese ante el jefe o usted verá qué hace”. • “Voy a almorzar, vengo más tarde”.
• “Soy nuevo aquí y apenas me estoy ente- • “Si usted supiera por la que estamos pasando”.
rando”.
• “¿No ve cómo estoy de trabajo?”.
• “No sabía que había radicado una solicitud”.
• “Debo salir a hacer una diligencia”.
• “Falta una firma y no sabemos cuándo
• “Hoy no atendemos; el director está de
venga el jefe”.
cumpleaños”
• “¿No le dijeron que era necesario traer la
• “¿No sabía qué estamos de ferias y fiestas?
fotocopia de la cedula ampliada al 150 %?”.
-- venga la otra semana”.
• “Se acabó la papelería; le tocó comprar
• “Aquí se acostumbra saludar”.
unas hojitas”.
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• Preferencias inexplicables.
Ciertos comportamientos del personal de aten-
ción causan desconcierto entre la ciudadanía y le • Mala presentación personal.
generan insatisfacción, entre ellos, se destacan:
• Descuido de la privacidad.
• Ineptitud y falta de iniciativa.
• Indiferencia hacia los problemas y nece-
• Cambios en las reglas de juego. sidades.
• Exigencia de requisitos innecesarios. • Hacer las cosas de mala gana o por salir del
paso.
• Incumplimiento de los términos de ley para
atender las PQR o evadir su respuesta.
• Trato discriminatorio.
• Falta de respeto.
• Pérdida de tiempo.
• Arrogancia.
• Falta de autocontrol.
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REFERENCIAS
de las entidades a las cuales se aplican los
Constitución Política de Colombia [Const.] decretos ley 770 y 785 de 2005. Disponible
(1991). Recuperado de https://goo.gl/VN6L6S en https://goo.gl/SB3dWY
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