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Situaciones:
Problemática a tratar.
Desconocimiento real de la situación económica de la empresa.
Tipo de problemática a la que pertenece.
Ausencia de control financiero
Una solución a la dificultad encontrada.
Hay que establecer mecanismos necesarios para monitorear las entradas y
salidas de efectivo en la operación diaria que se generan en la organización, como
las ventas en efectivo, las cobranzas a clientes, Pago de compras, compra de
materiales, pagos de salarios, entre otros. Es muy importante que una empresa
lleve un registro de flujo de efectivo, ya que con un control sobre el efectivo que se
maneja en la organización, está la posibilidad de tener información necesaria para
tomar decisiones sobre sus necesidades de liquidez y un conocimiento de todo lo
que se ha generado en cuanto a costos y beneficios de la empresa.
Por otra parte, con el fin de contribuir a la ampliación del negocio realizar una
inversión de dinero a la organización, capacitar el personal, adquirir inventarios,
mejorar el sistema de comercialización y publicidad el cuál implique un proyecto
de mejora y crecimiento de mejora.
Compleméntela con ejemplos de empresas reales.
2. El análisis y la planeación financiera, son actividades básicas de la función
financiera que son inexistentes en las pequeñas organizaciones, reflejándose en
problemas que pueden llegar a representar el fracaso de una empresa. Debido a
que los empresarios están concentrados principalmente en obtener recursos
mediatos para poder realizar gastos operativos, es difícil que tenga la
intencionalidad de desarrollar planes financieros cuando no se tiene conocimiento
sobre cómo realizarlos, cuando los problemas cotidianos abruman la capacidad de
decisión de los empresarios y cuando se tienen problemas básicos para generar
ingresos. Sin embargo, ello no debe implicar que no se deban tomar decisiones
financieras en el corto plazo basándose en la planeación financiera como una
herramienta útil.
Problemática a tratar.
Falta de planeación y análisis financiero.
Tipo de problemática a la que pertenece.
Carencia de control financiero.
Una solución a la dificultad encontrada.
3. La toma de decisiones sobre inversiones y sobre financiamiento son actividades
que se llevan a cabo en función de las necesidades mediatas de la empresa y de
las oportunidades que se presentan. Difícilmente se analiza la composición y el
tipo de activos que tiene la empresa, no se establece la combinación ideal de
financiamiento a corto y largo plazo y no se analizan las opciones de
financiamiento disponibles, sus costos y sus implicaciones a largo plazo. Esta
situación representa una gran limitante para la pequeña empresa encontrándose
en una posición vulnerable donde las decisiones no se toman de manera analítica
sino circunstancial.
4. El 65% de las Pymes no alcanzan un período de vida mayor a los dos años,
mientras que el 25% sobrevive en este período, pero con una probabilidad de
desarrollo muy baja. Aunque la problemática de la Pyme no se centra únicamente
en la restricción de financiamiento, sí representa un problema central que afecta
sus decisiones, oportunidades y por ende, su desarrollo.
Problemática a tratar.
Tipo de problemática a la que pertenece.
Una solución a la dificultad encontrada.