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COMUNIDAD Y GESTION EMPRESARIAL

PLAN DE GESTION DE RESULTADOS EPM 2017

ANGIE PAOLA AGUILAR ACEVEDO


apaguilar@unicesar.edu.co
URIAH ARON BUSH FELIPE
ubush@unicesar.edu.co
LEONARDO DARIO BRACHO CHURIO
ldbracho@unicesar.edu.co

Resumen: La divulgación de resultados, Palabras Clave: ​EPM, indicadores,


se convierte en un elemento fundamental procesos, servicios, calidad.
y transversal que tiene por objetivo hacer
1. Introducción
partícipes a diferentes grupos de interés
de los avances de gestión desarrollada El Grupo empresarial se ha transformado
durante un periodo, la cual se está en sintonía con el dinamismo de la
enfocada en apuntar a mejores globalización y los cambios que se han
indicadores de calidad de los procesos dado en la forma de planear y construir
implementados en las diferentes estrategias. Desde 1998, y hasta el 2017,
actividades de orden económico, social, la organización ha incluido diferentes
ambiental en el quehacer diario de la metodologías de direccionamiento
empresa. estratégico, lo que ha llevado a tener
diversos elementos direccionadores.
En el 2017 los indicadores de EPM
tuvieron un giro muy importante desde el La estrategia del Grupo EPM es:
punto de vista del crecimiento, de manera Crecimiento y optimización de las
especial se destaca que las aguas operaciones con criterios de
suministradas para consumo humano en Responsabilidad Social Empresarial -
todos los municipios de operación tienen RSE.
el certificado emitido por la Dirección
2. Informe De Gestión De Resultados
Seccional de Salud de Antioquia (DSSA),
EPM 2017
como apta para el consumo humano, lo
cual valida todos los procesos mejorados Teniendo como propósito la permanencia
a nivel de operaciones. en el tiempo el grupo empresarial se
plantea como objetivo contribuir al
desarrollo de territorios sostenibles y
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competitivos, generando bienestar y crecimiento, comprendidos en cinco


equidad social. retos, así:
Para 2017 EPM ​tuvo un desempeño ● ser más cercanos a sus grupos de
excepcional, debido a la capacidad de interés (clientes y usuarios,
sobreponerse a las complejas condiciones proveedores y contratistas, y
del año anterior, que incluyeron el empleados de EPM)
Fenómeno del Niño, el incendio en la ● mejorar la cobertura en los territorios
Central Hidroeléctrica de Guatapé, la donde tienen presencia.
devaluación, la venta de las acciones de ● cuidar el ambiente mediante la
Isagén y el incremento de las tarifas de protección de las cuencas hídricas y la
energía. operación carbono neutral.
● consolidarse a través de proyectos
En el marco del plan de gestión de
que generen eficiencia en los procesos
resultados escenario cabe mencionar
● crecer, priorizando los proyectos de
la ​Meta Estratégica, Grande y Ambiciosa
infraestructura, con fortalecimiento de
(MEGA) que direcciona las acciones del
la presencia en el Urabá y el Oriente
grupo, con horizonte de cumplimiento en
de Antioquia.
2025, en tres dimensiones: social,
ambiental y financiera.
4. Gestión Financiera
En la dimensión social el objetivo es
garantizar el acceso universal a los EL 2017 representó el mejor resultado
servicios que preste en los territorios operacional en la historia del Grupo EPM
donde esté. con ingresos por $16 billones, superiores
En la dimensión ambiental, se apunta a en 14% a los de 2015; un Ebitda que
ascendió a $4,7 billones, superior en 17%
proteger 137.000 hectáreas de cuencas
al de 2016 y cuyo crecimiento se vio
hídricas y obtener una operación soportado así: 51% en el negocio de
carbono-neutral. transmisión y distribución de energía;
En cuanto a la dimensión financiera, 28% en el negocio de generación de
energía, 18% en el negocio del agua y 3%
la ​MEGA​ se propone generar un Ebitda
en el negocio del gas; un resultado neto
de $12,6 billones, lo que equivale a que la de $1,86 billones y un patrimonio de $20
empresa crezca hasta tres veces su tamaño billones, superior en $ 1,3 billones al
actual para 2025. observado en 2016. ​Este notable
3. Estrategia para cumplimiento de desempeño financiero permitirá la
transferencia de cerca de $1 billón al
metas
municipio de Medellín, con destino a
Se denomina las 5 c porque se refiere a proyectos de desarrollo social e
los siguientes conceptos: cercanía, infraestructura y también la transferencia
cobertura, cuidado, consolidación y de otro billón en impuestos para el país.
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5. Conclusiones 6. Referencias
www.epm.com.co
El seguimiento y actualización de los
indicadores de gestión permite una toma www.medellincomovamos.org
de decisiones adecuada para prestar un
mejor servicio desde los puntos de vista
operativo, de satisfacción del cliente y de
viabilidad financiera.
ESPACIO PARA EL PROFESOR

Empresas Públicas de Medellín E. S. P. COMENTARIOS NOTA:


tiene un avance significativo en el manejo ●
de la información, con base en el
resultado de la gestión operativa de los
servicios domiciliarios. Lo anterior
implica que la toma de decisiones es más
objetiva y oportuna.
La utilización de indicadores de gestión
es imprescindible para una empresa que
quiera competir en el mercado de los
servicios públicos domiciliarios.
El seguimiento y actualización de los
indicadores de gestión permite una toma
de decisiones adecuada para prestar un
mejor servicio desde los puntos de vista
operativo, de satisfacción del cliente y de
viabilidad financiera.

Angie Aguilar Acevedo


Uriah Bush Felipe
Leonardo Bracho Churio
Estudiantes de Ingeniería Ambiental y
Sanitaria
Universidad Popular del Cesar
COMUNIDAD Y
GESTIÓN
EMPRESARIAL
URIAH BUSH FELIPE
ANGIE AGUILAR ACEVEDO
LEONARDO BRACHO CHURIO
INDICADOR CUANTITATIVO
medir el nivel de productividad de distintas áreas del
negocio.

el tiempo que se ha utilizado para llevar a cabo una tarea


y la cantidad representativa del trabajo realizado.

si la empresa fabrica un producto como si ofrece un


servicio personalizado a sus clientes.
Cobertura
Cercanía --- Por ti, estamos ahí
INDICADOR DE PROCESO
Muestran la manera como el área transforma las entradas en salidas los
puntos de contacto con los clientes, la interacción entre los elementos o sub
componentes del área.
Consolidación
Cuidado del Ambiente
PARA LOGRAR Resultados financieros

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