Analisis 2 Final Luis PDF

Universidad: Universidad de Aquino Bolivia - UDABOL
Facultad: Facultad de Ciencia y Tecnología
Carrera: Ingeniería en sistemas
Materia: Análisis de sistemas II
Título del proyecto: Sistema de información para la gestión de pedidos de puertas y

marcos en madera de la carpintería “Calderón”
Integrantes:
1.- Luis Humberto Rodas Paz
Fecha: 20 / 06 / 2018 Lugar: Santa Cruz de la Sierra / Bolivia

INDICE GENERAL
INTRODUCCION ................................................................................................... 1
CAPITULO # 1.- DESCRIPCION DEL PROYECTO ............................................... 2
1.1.- Descripción técnica de la situación actual .................................................... 3
1.1.1.- Descripción actual ............................................................................................................ 3
1.1.2.- Forma de trabajo actual .................................................................................................. 3
1.1.3.- Precios y tipos de maderas ............................................................................................ 4
1.1.4.- Precio de pedidos ............................................................................................................. 4
1.1.5.- Dueños y supervisores de la empresa ........................................................................ 4
1.1.7.- Parte legal ........................................................................................................................... 5
1.1.9.- Proceso de contratación de personal ......................................................................... 5
1.1.10.- Sobre el sueldo ............................................................................................................... 5
1.1.11.- En caso de accidente..................................................................................................... 5
1.1.12.- Seguridad de la carpintería .......................................................................................... 5
1.2.- DESCRIPCION DE LOS PROBLEMAS ENCONTRADOS DE LA
SITUACION TECNICA ACTUAL ............................................................................... 6
1.2.1.- Problema de anotes de pedido...................................................................................... 6
1.2.2.- Problema de contratos de los trabajadores............................................................... 6
1.2.3.- Problema de los días trabajados .................................................................................. 6
1.2.4.- Problema de la compra de madera .............................................................................. 6
1.3.- DESCRIPCION DE LA SITUACION DESEADA ............................................... 7
1.3.1.- Solución del problema de anotes de pedidos ........................................................... 7
1.3.2.- Solución al problema de contratos de trabajadores ............................................... 7
1.3.3.- Solución de los días trabajados.................................................................................... 7
1.3.4.- Solución de la compra de madera ................................................................................ 7
1.4.-ALCANCE .......................................................................................................... 8
1.4.1.- Límite espacial ................................................................................................................... 8
1.4.2.- Límite temporal .................................................................................................................. 8
1.4.3.- Límite sustantivo............................................................................................................... 8
1.5.- Objetivos ........................................................................................................ 11
1.5.1.- Objetivo General ............................................................................................................. 11
1.5.2.- Objetivos Específicos .................................................................................................... 11
1.6.- Justificación ................................................................................................... 12
1.6.1.- Justificación técnica ...................................................................................................... 12
1.6.1.- Justificación Personal ................................................................................................... 12
1.6.2.- Justificación Social ........................................................................................................ 12
1.7.- Metodología.................................................................................................... 13
CAPITULO #2.- MARCO TEORICO DEL PROYECTO ........................................ 14
2.1.- Arquitectura de implementación .................................................................. 15
2.2.- Arquitectura de desarrollo ............................................................................ 16
Capa de presentación ................................................................................................................ 16
Capa de negocio .......................................................................................................................... 16
Capa de datos............................................................................................................................... 16
2.3.- Metodología de desarrollo ............................................................................ 17
2.3.1.- Elementos ......................................................................................................................... 21
2.3.2.- Relaciones ........................................................................................................................ 24
2.3.3.- Arquitectura ...................................................................................................................... 25
CAPITULO #3.- MARCO TEORICO REFERENCIAL ........................................... 27
CAPITULO # 4.- MARCO TEORICO CONCEPTUAL .......................................... 47
4.1.- Conceptos sobre el Tema de estudio .......................................................... 48
CAPITULO # 5.- METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION ............................... 51
5.1.- Conceptos sobre sobre la metodología....................................................... 52
5.1.1.- Metodología cuantitativa............................................................................................... 52
5.1.2.- Metodología cualitativa ................................................................................................. 52
CAPITULO # 6.- MODELO DE NEGOCIO ........................................................... 53
6.1.- proceso de registro de pedidos ................................................................... 54
6.2.- procesos de cancelación de pedidos .......................................................... 55
6.3.- proceso de edición de pedidos .................................................................... 56
CAPITULO # 7.- REQUISITOS ............................................................................ 57
7.1 Lista de Requisitos .......................................................................................... 58
7.2.- Identificación de actores ............................................................................... 59
7.2.1.- Dueño ................................................................................................................................. 59
7.2.2.- Esposa ............................................................................................................................... 59
7.2.3.- Supervisor......................................................................................................................... 60
7.3.- Captura de requisitos como casos de uso .................................................. 61
7.3.1.- Caso de uso: Administrar pedidos ............................................................................ 61
7.3.2.- Caso de uso: Administrar clientes ............................................................................. 61
7.3.3.- Caso de uso: Administrar entrega de pedidos ....................................................... 62
7.3.4.- Caso de uso: Administrar proveedor de madera ................................................... 62
7.3.5.- Caso de uso: Administrar compras de madera bruta ........................................... 62
7.3.6.- Caso de uso: Administrar los datos del funcionario............................................. 63
7.4.- Estructura del modelo de Casos de Uso ..................................................... 64
7.5.- Modelo de dominio ........................................................................................ 65
CAPITULO # 8.- ANALISIS ................................................................................. 66
8.1 Análisis de la arquitectura .............................................................................. 67
8.2. Arquitectura de casos de uso en función al modelo de análisis ................ 67
8.2.1 Módulo: de pedidos .......................................................................................................... 67
8.2.2 Módulo: de parámetros .................................................................................................... 68
8.2.3 Módulo: de compras ......................................................................................................... 68
8.3 Realización de casos de usos-análisis .......................................................... 69
8.3.1 Gestionar clientes ............................................................................................................. 69
8.3.2 Gestionar pedidos ............................................................................................................. 71
8.3.3 Verificar entrega de pedidos .......................................................................................... 73
8.3.4 Gestionar proveedores .................................................................................................... 75
8.3.5 Gestionar compras de madera ...................................................................................... 77
8.3.6 Gestionar funcionarios .................................................................................................... 79
8.4 Diagrama de clases del análisis. .................................................................... 81
CAPITULO # 9.- DISEÑO .................................................................................... 82
9.1 Diseño de la arquitectura ................................................................................ 83
9.2 Diseño de los casos de usos .......................................................................... 84
9.2.1 Diagrama de secuencia: Gestionar Pedidos .............................................................. 84
9.2.2 Diagrama de secuencia: Gestionar Clientes .............................................................. 85
9.2.3 Diagrama de secuencia: Gestionar Entrega de pedidos ........................................ 86
9.2.4 Diagrama de secuencia: Gestionar Proveedor .......................................................... 87
9.2.5 Diagrama de secuencia: Gestionar Compras de Madera ....................................... 88
9.2.6 Diagrama de secuencia: Gestionar Funcionarios .................................................... 89
9.3 Diseño conceptual de la base de datos ......................................................... 90
9.4 Diseño lógico de la base de datos ................................................................. 91
9.5 Diseño físico de la base de datos ................................................................... 92
9.6 Diseño de Interfaces ........................................................................................ 94
9.6.1 Interfaz: Iniciar Sesión ..................................................................................................... 94
9.6.2 Interfaz: Menú Principal ................................................................................................... 94
9.6.3 Interfaz: Clientes ................................................................................................................ 95
9.6.4 Interfaz: Proveedor ........................................................................................................... 95
9.6.5 Interfaz: Pedidos ................................................................................................................ 96
9.6.6 Interfaz: Funcionario ........................................................................................................ 97
9.6.7 Interfaz: Tipo Madera ........................................................................................................ 97
9.6.8 Interfaz: Detalle_Compra_Madera ................................................................................. 98
CAPITULO # 10.- IMPLEMENTACION ................................................................ 99
10 Implementación del sistema .......................................................................... 100
10.1 Implementación de la arquitectura ............................................................. 100
10.2 Diagrama de componente por casos de usos ........................................... 101
10.2.1 Diagrama de componentes: Gestionar Pedidos ................................................... 101
10.2.2 Diagrama de componentes: Detalle Pedidos......................................................... 101
10.2.3 Diagrama de componentes: Gestionar Cliente ..................................................... 102
10.2.4 Diagrama de componentes: Gestionar Funcionario ............................................ 102
10.2.5 Diagrama de componentes: Gestionar Proveedor ............................................... 103
10.2.6 Diagrama de componentes: Gestionar Tipos de Madera ................................... 103
10.2.7 Diagrama de componentes: Detalle Compras de Madera .................................. 104
CAPITULO # 11.- PRUEBA DEL SISTEMA ...................................................... 105
11.1. PLAN PRUEBAS APLICADAS AL SISTEMA ............................................. 106
11.2. DISEÑO DE CASOS DE PRUEBA .............................................................. 106
11.3. MODELOS DE PRUEBA .............................................................................. 106
11.4. CASOS DE USO: GESTIONAR PEDIDOS .................................................. 107
11.4.1. Caso de prueba: “Nuevo pedido” ............................................................................ 107
11.4.2. Caso de prueba: “Cliente Pablo Calderón”........................................................... 108
11.4.3. Caso de prueba: “Gestionar Funcionario” ............................................................ 109
11.4.4. Caso de prueba: “Gestionar Proveedor” ............................................................... 110
11.4.5. Caso de prueba: “Gestionar Tipos de Madera” ................................................... 111
11.4.6. Caso de prueba: “Detalle Compra de Madera” .................................................... 112
CAPITULO # 12.- MODELO DE DESPLIEGUE ................................................. 113
12.1. MODELO DE DESPLIEGUE ........................................................................ 114
Conclusiones ................................................................................................... 115
Recomendaciones ........................................................................................... 116
INDICE DE FIGURAS
Figura 1: limite sustantivo .......................................................................................................... 9
Figura 2: grafico del RUP .......................................................................................................... 18
Figura 3: clase .............................................................................................................................. 21
Figura 4: interfaz.......................................................................................................................... 21
Figura 5: colaboración ............................................................................................................... 21
Figura 6: casos de usos ............................................................................................................ 21
Figura 7: clase activa ................................................................................................................. 22
Figura 8: componentes .............................................................................................................. 22
Figura 9: nodo .............................................................................................................................. 22
Figura 10: elementos de comportamiento ............................................................................ 22
Figura 11: máquina de estado.................................................................................................. 23
Figura 12: elementos de agrupación...................................................................................... 23
Figura 13: elementos de anotación ........................................................................................ 23
Figura 14: relaciones dependencia ........................................................................................ 24
Figura 15: relaciones asociación ............................................................................................ 24
Figura 16: relaciones de generalización ............................................................................... 24
Figura 17: relaciones de realización ...................................................................................... 24
Figura 18: Arquitectura .............................................................................................................. 25
Figura 19: Diagrama de actividad – Proceso de registro de pedidos ........................... 54
Figura 20: Diagrama de actividad – Proceso de cancelación de pedidos ................... 55
Figura 21: Diagrama de actividad – Proceso de edición de pedidos ............................ 56
Figura 22 – Actor: Dueño .......................................................................................................... 59
Figura 23 – Actor: Esposa......................................................................................................... 59
Figura 24 – Actor: Supervisor .................................................................................................. 60
Figura 25: Diagrama de Caso de Uso completo.................................................................. 64
Figura 26: Modelo de dominio de la “Carpintería Calderón”........................................... 65
Figura 27: Diagrama de paquetes. .......................................................................................... 67
Figura 28: Diagrama de paquetes – Modulo de pedidos .................................................. 67
Figura 29: Diagrama de paquetes – Modulo de parámetros ............................................ 68
Figura 30: Diagrama de paquetes – Modulo de compras ................................................. 68
Figura 31: Diagrama de colaboración – Gestionar clientes. ............................................ 69
Figura 32: Diagrama de colaboración – Gestionar pedidos. ........................................... 71
Figura 33: Diagrama de colaboración – Gestionar entrega de pedidos. ...................... 73
Figura 34: Diagrama de colaboración – Gestionar proveedores.................................... 75
Figura 35: Diagrama de colaboración – Gestionar compras de madera. ..................... 77
Figura 36: Diagrama de colaboración – Gestionar funcionarios.................................... 79
Figura 37: Diagrama de clases del análisis .......................................................................... 81
Figura 38: Diseño de paquetes del sistema CAVESOFT .................................................. 83
Figura 39: Diagrama de Secuencia – Gestionar pedidos ................................................. 84
Figura 40: Diagrama de Secuencia – Gestionar Clientes ................................................. 85
Figura 41: Diagrama de Secuencia – Gestionar Entrega de Pedidos............................ 86
Figura 42: Diagrama de Secuencia – Gestionar Proveedor ............................................. 87
Figura 43: Diagrama de Secuencia – Gestionar Compras de maderas ........................ 88
Figura 44: Diagrama de Secuencia – Gestionar Funcionarios ........................................ 89
Figura 45: Diagrama de Clases Completo ............................................................................ 90
Figura 46: Interfaz “Iniciar Sesión” ........................................................................................ 94
Figura 47: Interfaz “Menú Principal” ...................................................................................... 94
Figura 48: Interfaz “Registros de Clientes”.......................................................................... 95
Figura 49: Interfaz “Registros de Proveedor” ..................................................................... 95
Figura 50: Interfaz “Registros de Pedidos”.......................................................................... 96
Figura 51: Interfaz “Registros de Funcionarios” ................................................................ 97
Figura 52: Interfaz “Registros de Tipos de Maderas” ....................................................... 97
Figura 53: Interfaz “Registros de Detalles de Compras Madera”................................... 98
Figura 54: Arquitectura del Sistema ..................................................................................... 100
Figura 55: Diagrama de componente Pedidos .................................................................. 101
Figura 56: Diagrama de componente detalle de pedidos ............................................... 101
Figura 57: Diagrama de componente Clientes .................................................................. 102
Figura 58: Diagrama de componente Funcionario ........................................................... 102
Figura 59: Diagrama de componente Proveedor .............................................................. 103
Figura 60: Diagrama de componente Tipos de madera .................................................. 103
Figura 61: Diagrama de componente Detalle de compra de madera .......................... 104
INDICE DE TABLAS
Tabla 1 - precios y tipos de maderas ....................................................................................... 4
Tabla 2 – Lista de Requerimientos. ........................................................................................ 58
Tabla 3 – Caso de uso: Administrar pedidos ....................................................................... 61
Tabla 4 – Caso de uso: Administrar clientes ....................................................................... 61
Tabla 5 – Caso de uso: Administrar entrega de pedidos ................................................. 62
Tabla 6 – Caso de uso: Administrar proveedor de madera ............................................. 62
Tabla 7 – Caso de uso: Administrar compras de madera bruta ..................................... 62
Tabla 8 – Caso de uso: Administrar los datos del funcionario ....................................... 63
Tabla 9: Especificación de caso de uso - Verificar Solicitud (Clientes) ....................... 70
Tabla 10: Especificación de caso de uso - Verificar Solicitud (pedidos) ..................... 72
Tabla 11: Especificación de caso de uso - Verificar Solicitud (entrega) ...................... 74
Tabla 12: Especificación de caso de uso - Verificar Solicitud ........................................ 76
Tabla 13: Especificación de caso de uso - Verificar Solicitud (compras) .................... 78
Tabla 14: Especificación de caso de uso - Verificar Solicitud ........................................ 80
Tabla 15: Diseño lógico de la base de datos “Clientes” ................................................... 91
Tabla 16: Diseño lógico de la base de datos “Funcionario” ........................................... 91
Tabla 17: Diseño lógico de la base de datos “Pedidos” ................................................... 91
Tabla 18: Diseño lógico de la base de datos “Proveedor”............................................... 91
Tabla 19: Diseño lógico de la base de datos “Tipo_Maderas” ....................................... 91
Tabla 20: Diseño lógico de la base de datos “Detalle_Compra_Madera” .................... 91
Tabla 21: Diseño físico de la base de datos “Pedidos” .................................................... 92
Tabla 22: Diseño físico de la base de datos “Clientes” .................................................... 92
Tabla 23: Diseño físico de la base de datos “Funcionarios”........................................... 92
Tabla 24: Diseño físico de la base de datos “Proveedor” ................................................ 93
Tabla 25: Diseño físico de la base de datos “Tipo Maderas” .......................................... 93
Tabla 26: Diseño físico de la base de datos “Detalle Compras Madera” ..................... 93
Tabla 27.- Caso de uso: Gestionar Pedidos ....................................................................... 107
Tabla 28.- Caso de uso: Gestionar Clientes ....................................................................... 108
Tabla 29.- Caso de uso: Gestionar Funcionarios ............................................................. 109
Tabla 30.- Caso de uso: Gestionar Proveedor ................................................................... 110
Tabla 31.- Caso de uso: Gestionar Tipo Madera ............................................................... 111
Tabla 32.- Caso de uso: Gestionar Detalle Compra de Madera .................................... 112
INTRODUCCION
La carpintería Calderón es una microempresa privada que nace en el año 2009 y
está ubicada en la localidad del Torno del departamento santa cruz de la sierra.
Actualmente la carpintería calderón con el tiempo y experiencia que lleva en este
rubro, brinda trabajos a los clientes de fabricar pedidos de marcos y puertas en
madera.
Misión
La carpintería Calderón tiene como misión dar buena entrega de trabajos y una
imagen agradable en vista a la atención hacia el cliente, para así ir creciendo como
empresa y ser más reconocida.
Visión
La visión que tiene es de ser una carpintería responsable y capaz en todos los
aspectos, siempre contando con personal experimentados en el área para así a ser
calidad de trabajos para que el cliente quede satisfecho.
La finalidad de este proyecto es crear un sistema de gestión de la empresa,
corrigiendo algunos problemas que tiene actualmente.
1
CAPITULO # 1.-
DESCRIPCION DEL
PROYECTO
2
1.1.- Descripción técnica de la situación actual
1.1.1.- Descripción actual
Se da a conocer la descripción técnica de la situación actual de la carpintería
calderón para eso se desarrolló una investigación de campo. Se sabe que lleva
aproximadamente unos 10 años de funcionamiento, está ubicada en Santa Cruz de
la Sierra en el barrio Bolivia de la localidad del torno que se ubica en el km 32 de la
antigua carretera a Cochabamba.
1.1.2.- Forma de trabajo actual
Llega el cliente a la carpintería y es atendido por el dueño. La clientela pide los
precios de los marcos y puertas, el dueño le dice los precios dependiendo los tipos
de madera modelos de trabajos y las rebajas que le puede hacer dependiendo la
cantidad de pedidos.
El dueño pide el tipo de madera, modelo de trabajo ya sea en marco o puerta, las
medidas que el cliente desea y luego tiene que darle una aproximación del precio
exacto. También pide su número telefónico, en caso de que haya un problema o
tenga que modificarse la fecha de entrega.
El cliente verifica si está de acuerdo con el precio.
Cuando el trabajo es confirmado, el cliente le entrega las medidas de su pedido, el
dueño tiene que pedir un anticipo para comprar madera y materiales de trabajo que
serán usados, luego tiene que fijar una fecha límite de entrega.
Además, este adelanto sirve para asegurar el trabajo, ya que al darle dinero el cliente
no tiene como cambiar de opinión y el dueño así no se preocupa de que si vendrán a
recoger el trabajo o no.
La carpintería compra una cantidad exacta de madera bruta a su proveedor.
El dueño entrega los pedidos a los maestros carpinteros y la fecha en la cual tienen
la responsabilidad de entregar.
Al llegar la fecha de entrega, se espera a que el cliente venga a recoger su pedido,
en caso contrario, el dueño le hace una llamada telefónica para así arreglar una
nueva fecha de entrega.
3
1.1.3.- Precios y tipos de maderas
En la actualidad la carpintería calderón trabaja más frecuentemente con los
siguientes tipos de madera:
Madera 1 Pie ( 30 cm x 30cm) Precio Bs

Tajibo 1 8,50
Mara 1 13
Cedro 1 8
Jichi 1 5
Tabla 1 - precios y tipos de maderas
También trabaja con otros tipos de madera que no se encuentran en la tabla 1, pero
los mostrados son los más utilizados o los tipos de madera que el cliente más busca.
1.1.4.- Precio de pedidos
El precio de un marco o una puerta es dependiendo la clase de pedido, es decir que
el dueño tiene que cubicar la cantidad de pie, el tipo de madera, sumarle la mano de
obra y ver los gastos de los materiales que serán usados, entonces es ahí cuando el
dueño tiene un precio exacto para darle al cliente sobre la clase y calidad de trabajo
que va realizar.
1.1.5.- Dueños y supervisores de la empresa
Actualmente la carpintería calderón esta supervisada por el dueño y sus familiares.
• Dueño: Es el gerente general de la carpintería y se encarga de pedidos que

hace el cliente, y además analiza los adelantos de dinero que se va a
necesitar durante el proyecto de trabajo en lo que se ocupara para comprar
madera que va a ser necesario para realizar sus respectivos trabajos y
algunos artefactos.
• Esposa: Es la que administra los datos del proveedor y la compra de madera.
• Hijos: cuenta con tres maestros carpinteros los cuales se encargan de realizar
la mano de obra y entregar los trabajos en la fecha acordada. Y son los únicos
personales que pueden usar las máquinas de trabajo ya que es bastante
peligroso para una persona sin experiencia.
• Supervisor: Es el que administra los datos del funcionario y los tipos de
madera.
1.1.6.- proveedores y ayudantes
En la actualidad la carpintería calderón cuenta con proveedores y operarios
ayudantes.
• Proveedor: Este personal se encarga de venderle madera en planchones a la
carpintería calderón.
4
• Ayudantes: la carpintería cuenta con dos ayudantes, los cuales se encargan
de ayudar a pasar herramientas, regular las maquinarias, alinear la
carpintería, de descargar madera bruta, de cargar entrega de pedidos etc.
1.1.7.- Parte legal
Actualmente la empresa es clandestina, es decir que no cuenta con todos los
requisitos fundamentales para el funcionamiento correcto de una carpintería, porque
no tiene NIT, ni seguro médico para todo el personal de la empresa, ni papeles de las
maderas compradas. Estos requisitos se tienen que tramitar de forma personal.
1.1.8.- Dotaciones y herramientas de trabajos
El dueño se encarga de dar dotaciones de seguridad y supervisar si la carpintería
cuenta con todas las herramientas de trabajo. Para que los maestros y operarios
puedan trabajar, de seguridad se necesita gafa, barbijo, mandiles de cueros y un par
de guantes para cada trabajador.
• 7 maquinarias las cuales son. - 3 llamadas circulares, una tupi, 2
cepilladoras, una despuntadora.
• Herramientas. - cuenta con llaves de todas medidas, con sierras de todo
número y tamaño, lijas, taladros, amoladoras, cuchillas, cola, clefa, etc.
El dueño tiene que verificar si todas las maquinarias y herramientas estén en buenas
condiciones para trabajar o reemplazarlas si fuese necesario.
1.1.9.- Proceso de contratación de personal
El dueño es el que se encarga de la contratación de personas acta para esta área en
lo que es la carpintería calderón lo cual deben cumplir los siguientes requisitos:
• ser mayor de 18 años para los maestros que usen maquinarias.
• tener experiencia en el área ya que es un trabajo bastante peligroso.
1.1.10.- Sobre el sueldo
El sueldo de un maestro en la carpintería calderón es de 150 bs diario, un ayudante
gana 90 bs diario incluyendo alimentos (desayuno y almuerzo). El sueldo se entrega
en efectivo y el pago es semanalmente.
1.1.11.- En caso de accidente
El dueño tiene la obligación de pagar los gastos médicos de un 50 % hasta que su
trabajador se recupere y pueda volver a sus labores de trabajo.
1.1.12.- Seguridad de la carpintería
No cuenta con guardias de seguridad, pero como las maquinarias son valiosas el
dueño tiene la obligación de tener a una persona permanente en la carpintería.
5
1.2.- DESCRIPCION DE LOS PROBLEMAS ENCONTRADOS DE LA
SITUACION TECNICA ACTUAL
Actualmente la carpintería calderón tiene algunos problemas en la compra de
madera bruta y el control de pedidos, que a su debido tiempo se esperan resolver.
1.2.1.- Problema de anotes de pedido
El dueño de la carpintería cuando afirma un pedido del cliente, tiene su respectiva
libreta de anotación de trabajos, donde escribe los siguientes datos:
Tipo de madera, datos personales del cliente, modelos y cantidad de puertas o
marcos, anota una fecha de entrega.
El problema en este caso es que el dueño tiene que pasar todas las medidas que
anoto al maestro carpintero, donde también tiene su respectiva libreta de anotes, lo
cual tiene el riesgo de olvidar anotar alguna cosa o que se estropee el libro.
1.2.2.- Problema de contratos de los trabajadores
Cuando entra a trabajar un personal a la carpintería calderón la esposa anota los
datos personales y las normas de requisitos que pide la empresa para trabajar. Así
es como controlan el personal en la carpintería calderón.
El problema en este caso es que el libro o cuaderno donde anota todos estos datos
puede llegar a perderse o estropearse.
1.2.3.- Problema de los días trabajados
El dueño anota en su libro muy aparte de los demás anotes los siguientes datos:
Días trabajados de cada operario, hora de entrada y salida, los feriados, las horas
extras, los retrasos, los días de faltas.
El problema en este caso es que el dueño corre el riesgo de estropear o extraviar su
libro.
1.2.4.- Problema de la compra de madera
Cuando dueño compra madera bruta de su proveedor, el dueño en su libreta anota
todos los pies cubico que mide cada cuartones o madera bruta, tipo de madera,
datos personales del proveedor,
El problema en este caso es que la libreta donde anota todos estos datos, puede
llegar a extraviarse o estropearse.
6
1.3.- DESCRIPCION DE LA SITUACION DESEADA
A continuación, se muestra la situación deseada que se espera a los problemas que
atraviesa actualmente la carpintería Calderón.
1.3.1.- Solución del problema de anotes de pedidos
Cuando se afirma un pedido del cliente, el dueño anota todos los datos y medidas de
dicho trabajo, luego todo estos anotes se lo pasa al maestro carpintero, puesto que
actualmente es complicado anotar, ya que no debe olvidar nada de lo que está en el
cuaderno de anotes del dueño, la solución más viable es el de tener un sistema
informático de control para todo este proceso.
El dueño de la empresa podría escribir los detalles de pedidos directo al sistema
junto a la cantidad de puertas o marcos que se necesitan. Todo el proceso largo que
se hace actualmente se podría minimizar a tan solo unos cuantos “clics”.
1.3.2.- Solución al problema de contratos de trabajadores
Cuando un operario entra a trabajar a la carpintería calderón, la esposa le pide unos
requisitos y los anota en un libro y estos anotes corren el riesgo de extraviarse.
Para solucionar el problema sería cuando una persona empieza a trabajar en la
empresa se podría a ser un registro mediante el sistema de control de la carpintería
Calderón. Este proceso lo realiza la esposa del dueño, la cual es administradora de
la empresa y tiene que tener en cuenta el sistema de control que se usaría como
solución al problema. El sistema tendría la función en el cual permita introducir los
datos personales juntos a los requisitos.
1.3.3.- Solución de los días trabajados
El dueño tendría una función en el sistema el cual le permita introducir diariamente
las faltas, los retrasos, las sanciones, y los reportes de cada trabajador y lugar de
trabajo.
En el sistema, en el apartado de las faltas o retrasos, se introducirían
automáticamente gracias al control de asistencia biométrico, que es un aparato que
controla las horas de llegada y salida de cada trabajador mediante la huella dactilar.
1.3.4.- Solución de la compra de madera
En el momento de a ser todos estos anotes y no correr el riesgo de perderlos, sería
mejor anotarlos en el mismo sistema, ya que tendría casi las mismas funciones que
el programa Excel para a ser los cálculos necesarios en la cubicación de madera.
7
1.4.-ALCANCE
El presente proyecto inicio a principios del mes de agosto del año actual 2017, pero
aún no se sabe la fecha exacta de su finalización, puesto que aún hay varios puntos
que realizar antes de iniciar a programar el sistema de control para la carpintería
Calderón.
1.4.1.- Límite espacial
En la actualidad la carpintería Calderón está ubicada en Santa Cruz de la Sierra, que
se encuentra en el km 32 de la antigua carretera a Cochabamba en la localidad del
Torno del barrio Bolivia/calle Bolívar.
1.4.2.- Límite temporal
En este punto veremos tres periodos de tiempo en los cuales se llevara a cabo la
culminación de nuestro proyecto las cuales son:
• Para tener información de nuestro proyecto aremos constante visitas a la
carpintería Calderón para recolectar conocimiento sobre el proceso de trabajo
que este taller labora.
• Este proyecto se empezó a elaborar en el mes de Julio del 2017 y se esperar
terminar en el mes de junio del presente año, para empezar a crear el sistema
de información.
• Una vez terminado el proyecto se empezará a codificar para construir el dicho
sistema, en el cual se calcula terminar en 5 meses.
1.4.3.- Límite sustantivo
El sistema de gestión de pedidos que se desarrollará para la carpintería Calderón
tendrá la arquitectura siguiente:
8
sistema de gestion
de pedidos de la
carpinteria
"Calderon"
Módulo de
Módulo de pedidos Módulo de compras parametros
Gestionar Gestionar
Gestionar pedidos proveedores funcionarios
Gestionar compras
Gestionar clientes
de madera
Gestionar entrega de
pedidos
Figura 1: limite sustantivo
9
Módulos. –
Módulo de pedidos:
• Gestión de pedidos: Esta función permitirá registrar al usuario los nuevos

contratos de pedidos, la fecha en la cual se deberá entregar, se anotará los
modelos de marcos o puertas que se haya hecho con el cliente.
• Gestión de clientes: Este módulo permitirá registrar al usuario los datos
personales del cliente.
• Gestión de entrega de pedidos: Este módulo permitirá registrar al usuario el
detalle de la entrega de pedidos.
Módulo de compras:
• Gestión de proveedores: en este caso permitirá registrar al usuario los datos

personales del proveedor.
• Gestión de compra de madera: esta función permitirá registrar al usuario la
fecha de compra, los tipos y la cantidad de madera bruta.
Módulo de parámetros:
• Gestión de funcionarios: Este módulo permitirá registrar al usuario los datos

del funcionario el cual realiza los trabajos de pedidos y se anotará la fecha
límite de entrega que debe cumplir.
10
1.5.- Objetivos
1.5.1.- Objetivo General
Desarrollar un sistema de información para la gestión de pedidos de puertas y
marcos en madera de la carpintería “Calderón”.
1.5.2.- Objetivos Específicos
• Construir el modelo de negocio en base a los pedidos del cliente con
diagramas de actividad de UML.
• Determinar los requisitos en base a los requerimientos del cliente y los
problemas encontrados, con la tabla de requisitos de (Craig Larman),
identificación de actores y los casos de usos.
• Realizar los modelos de análisis y diseño con diagramas de secuencia,
diagramas de colaboración y diagramas de paquetes.
• Realizar la implementación en base a los resultados del programa generado y
con los diagramas de componentes.
• Estructurar las funcionalidades del sistema en base a los casos de uso de
pruebas, los procedimientos y las métricas para evaluar defectos.
• Brindar información y capacitar al personal para el correcto uso del sistema.
11
1.6.- Justificación
1.6.1.- Justificación técnica
La importancia de este estudio radica en la creación de una propuesta para la mejora
de la Información para la gestión de fabricación de pedidos de marcos y puertas en
madera de la Carpintería Calderón.
1.6.1.- Justificación Personal
Como grupo decidimos trabajar en una carpintería ya que este negocio es real por lo
cual consideramos que es indispensable para la carpintería implementar un sistema
de información, esto permitirá reforzar todos los conocimientos adquiridos hasta la
actualidad, y que serán complementados con la investigación y práctica en el
desarrollo de este Sistema.
1.6.2.- Justificación Social
Este proyecto contribuye socialmente a mejorar las condiciones laborales de la
carpintería Calderón para tener un mayor control de los pedidos que los clientes
requieren, este sistema de control ayudaría también a la sociedad solo en el área de
las carpinterías, ya que hoy en día los maestros carpinteros anotan sus pedidos o
contratos en libretas, lo cual es riesgoso perderlas o maltratarlas, para eso se
propone crear un sistema de información de control donde beneficiaria mucho a los
dueños carpinteros.
12
1.7.- Metodología
Aplicamos la metodología Unificada como principal técnica de estudio, para la
realización del desarrollo de nuestro Sistema de información para la gestión de
pedidos de puertas y marcos en madera de la carpintería “Calderón”.
Esta metodología unificada comprende el RUP como ciclo de vida y UML será el
lenguaje de modelado.
Visual estudio 2015 con el lenguaje C# es el lenguaje de programación que
usaremos para desarrollar nuestro sistema de información, y el manejador de la base
de datos SQL Server Management Studio.
13
CAPITULO #2.- MARCO
TEORICO DEL
PROYECTO
14
2.1.- Arquitectura de implementación
Este artículo pretende hacer visibles los requerimientos tanto físicos, lógicos y
funcionales necesarios para establecer una comunicación entre dos computadores,
se plantean los diferentes protocolos mediante los cuales se puede realizar su
implementación, además, se presentan las principales características técnicas a
tener en cuenta y se realiza la implementación mediante el uso del lenguaje de
programación como C#.
Los sistemas cliente/servidor están construidos de tal modo que la base de datos
puede residir en un equipo central, llamado servidor y ser compartida entre varios
usuarios. Los usuarios tienen acceso al servidor a través de una aplicación de cliente
o de servidor:
• En un sistema cliente/servidor de tres capas, los usuarios ejecutan una
aplicación en su equipo local, llamado cliente, que se conecta a través de la
red con el servidor que ejecuta SQL Server.
• La aplicación de cliente ejecuta las reglas de la compañía y el código
necesario para presentar el resultado al usuario; también se conoce como
cliente amplio.
Cliente
El cliente es el proceso que permite al usuario formular los requerimientos y pasarlos
al servidor, se le conoce con el término front-end.
El Cliente normalmente maneja todas las funciones relacionadas con la manipulación
y despliegue de datos, por lo que están desarrollados sobre plataformas que
Permiten construir interfaces graficas de usuario (GUI), además de acceder a los
servicios distribuidos en cualquier parte de una red.
Servidor
Es el proceso encargado de atender a múltiples clientes que hacen peticiones de
algún recurso administrado por él. Al proceso servidor se le conoce con el término
back-end.
El servidor normalmente maneja todas las funciones relacionadas con la mayoría de
las reglas del negocio y los recursos de datos.
El motor de la base de datos
El motor de base de datos es el componente principal de SQL Server. Proporciona
almacenaje de datos, recuperación, y servicios de modificación que pueden escalar
desde soluciones personales hasta el nivel empresa.
Lenguaje de ejecución
El Lenguaje Común de Tiempos de Ejecución de .NET (CLR) provee un ambiente de
administración para código escrito en lenguaje .NET como Visual C#.
15
2.2.- Arquitectura de desarrollo
La arquitectura multicapa (o programación por capas) es un estilo de programación
que tiene por objetivo separar la lógica de negocios de la lógica de diseño.
Con esto conseguimos una independencia entre los distintos niveles, cosa que nos
permite (en caso de ser necesario alguna modificación en el código) ir directamente
al nivel requerido para realizar el cambio.
La programación por capas es una técnica de la ingeniería del software propia de la
programación orientada a objetos y, aunque es posible diseñar cuantas capas sean
necesarias, el diseño más utilizado actualmente (y que es utilizado en este software)
es el diseño en tres capas: la capa de presentación, la capa de negocio y capa de
datos, la cual utilizaremos para llevar a cabo la codificación de nuestro sistema.
Capa de presentación
Es más conocida como interfaz de usuario. Es con lo que interactúa el usuario final y
debe ofrecerle una presentación entendible y fácil de usar. Tiene que ser capaz de
recoger la información proporcionada por el usuario y devolverle la información que
éste último le exija.
La capa de presentación se comunica con la capa de negocio para ofrecer y obtener
la información proporcionada por el usuario.
Capa de negocio
Es la capa encargada de realizar todas las peticiones del usuario y devolver la
respuesta de estas peticiones. Aquí se establecen todas las reglas que se tendrán
que cumplir en base a cada proceso solicitado por el usuario.
La capa de negocio (o capa “lógica” en este proyecto) es la única que se relaciona
con dos capas. Por una parte, se relaciona con la capa de presentación cuando ésta
le comunica las peticiones del usuario (y para devolverle las respuestas) y con la
capa de datos para solicitar acceso a la base de datos (ya sea para introducir u
obtener información).
Capa de datos
La capa de datos (o capa “persistencia” en este proyecto) es la única que tiene
acceso a la base de datos del software y debe asegurar el acceso a la información
de una forma controlada y segura.
Ésta capa es la encargada de proporcionar toda la información que le es solicitada
desde la capa de negocio.
16
2.3.- Metodología de desarrollo
Metodología Unificada
Historia
La metodología unificada surgió oficialmente cuando Rumbaugh, Boch y Jacobson
unifican sus estudios con una semántica y notación.
Para lograr compatibilidad en el análisis y diseño orientado a objetos.
Los estudiosos antes mencionados iniciaron estableciendo un método llamado UML
(Lenguaje de Modelamiento Unificado).
UML
El lenguaje de modelado unificado UML es el lenguaje estándar (método) para
describir planos de software.
UML puede utilizarse para visualizar, especificar, construir y documentar los
artefactos de un sistema que involucra gran cantidad de software.
UML no es una metodología porque no tiene noción de proceso el cual es una parte
importante de cualquier metodología.
Proceso unificado de Rational
Existe la necesidad de adoptar un proceso de desarrollo de sistemas para enmarcar
las fases importantes que sigue el UML, por ello los desarrolladores de proyectos de
sistemas de información emplean el Proceso Unificado.
Las características del RUP son:
• Centrado en modelos: los diagramas son un vehículo de comunicación más

expresivo que las descripciones en lenguaje natural.
• Guiado por los casos de uso: los casos de uso son el instrumento para validar
la arquitectura del software y extraer los casos de prueba.
• Centrado en la arquitectura: los modelos son proyecciones del análisis y el
diseño constituye la arquitectura del producto a desarrollar.
• Iterativo e incremental: Durante todo el desarrollo del proceso se producen
versiones incrementales del producto en desarrollo.
17
Grafico del RUP
Figura 2: grafico del RUP
El grafico que presenta el RUP incluye las cuatro etapas importantes que son: la
iniciación, elaboración, construcción y transición, las cuales muestran que para
producir una versión del producto en desarrollo se aplican todas las actividades de
ingeniería, pero con diferente énfasis.
RUP – FASES
Fase iniciación:
• Se establece la planificación del proyecto y se delimita su alcance.
• Al final de esta fase se examinan los objetivos y del proyecto y se decide si
proceder con el desarrollo del sistema.
Fase Elaboración:
• Se analiza el dominio del problema.
• Se desarrolla el plan del proyecto y se eliminan los riesgos más altos del
proyecto.
• Al final de la fase se decide si se debe pasar a la construcción.
Fase Construcción:
• Se desarrolla de forma iterativa e incremental un producto completo.
• Se describen los requisitos restantes y los criterios de aceptación.
• Al final de la fase se decide si el software, los lugares donde se instalara y los
usuarios están todos preparados para empezar a funcionar.
18
Fase Transición:
• El software se muestra en la comunidad de usuarios.
• Al final de la fase se decide si se han satisfechos los objetivos del proyecto y
se determina si se inicia otro ciclo de desarrollo.
• También se asimilan las lecciones aprendidas del proyecto para mejorar el
proceso de desarrollo.
RUP – Iteraciones y Ciclos
Iteraciones
• Cada fase se puede descomponer en iteraciones.
• Una iteración es un ciclo completo de desarrollo.
• Cada fase e iteración se centra en disminuir algún riesgo y concluye con un
hito bien definido.
Ciclos de Desarrollo
• El paso a través de las cuatro fases principales constituye un ciclo y produce
una generación de software.
• La primera pasada se denomina ciclo de desarrollo inicial y los siguientes se
denominan ciclos de evolución.
RUP – Flujos
Flujos del trabajo del proceso
• Modelado de negocio. - Es la situación actual.
• Requisitos. - Describe el método basado en casos de uso para extraer los
requisitos.
• Análisis y Diseño. - Describe las diferentes vistas arquitectónicas.
• Implementación. - Tiene en cuenta el desarrollo del software, las pruebas de
unidades y las de integración.
• Pruebas. - Describe los casos de uso de pruebas.
• Despliegue. - Cubre la configuración del sistema entregable.
Flujos del Trabajo del Soporte
• Gestión de configuraciones. - Controla los cambios y mantiene la integridad de
los artefactos de un proyecto.
• Gestión del Proyecto. - Describe varias estrategias de trabajo en un proyecto
iterativo.
• Entorno. - Cubre la infraestructura necesaria para desarrollar un sistema.
19
RUP – Artefactos
• Dentro de cada flujo de trabajo hay un conjunto de artefactos y actividades
relacionadas.
• Los artefactos pueden ser requeridos como entradas en actividades o pueden
ser generados como salidas de actividades.
• Los artefactos del PDU se clasifican en artefactos de gestión y artefactos
técnicos.
UML es un lenguaje estándar para describir planos de software, la cual se puede
utilizar para visualizar, especificar, construir y documentar los artefactos de un
sistema.
UML es solo un lenguaje y por lo tanto es solo una parte de un método de desarrollo
de software.
UML se ha utilizado en: Sistemas de información de empresa, bancos y servicios
financieros, telecomunicaciones, transporte, defensa, industria aeroespacial,
comercio, electrónica mecánica, ámbito científico, servicios distribuidos basados en
la web.
Para comprender UML se necesita conocer tres elementos principales: los bloques
básicos de construcción, la vista de la arquitectura y el ciclo de vida de desarrollo de
software, que se aplican a través de UML.
El vocabulario UML incluye tres clases de bloques de construcción:
• Elementos
➢ Elementos estructurales
➢ Elementos de comportamiento
➢ Elemento de agrupación
➢ Elemento de anotación
• Relacionales
➢ Relaciones de dependencia
➢ Relaciones de asociación
➢ Relaciones de generalización
➢ Relaciones de realización
• Diagramas
20
2.3.1.- Elementos
a) Elementos Estructurales. - Son los modelos UML (7 en total) que representan
cosas conceptuales o materiales.
1.- clase
Es una descripción de un conjunto de objetos que comparten los mismos atributos,
operaciones, relaciones o semántica.
nombre
atributos
operaciones
Figura 3: clase
2.-interfaz
Es una colección de operaciones que especifican un servicio de una clase o
componente. Casi siempre suele estar conectada a la clase o componente que se
realiza.
I_nombre
Figura 4: interfaz
3.- colaboración
Define una iteración y es una sociedad de roles y otros elementos que colaboran
para proporcionar un comportamiento.
Figura 5: colaboración
4.- casos de usos

Es una descripción de un conjunto de secuencias de acciones que un sistema
ejecuta y que produce un resultado observable de interés de un actor particular.
Nombre
Figura 6: casos de usos
21
5.- clase activa
Es una clase cuyos objetos tienen uno o más procesos y por lo tanto dan origen a
actividades de control.
Figura 7: clase activa
6.- componentes
Es una parte física y reemplazable de un sistema.
Figura 8: componentes
7.- nodo
Es un recurso físico que representa un recurso computacional.
Figura 9: nodo
Estos siete elementos son los elementos estructurales básicos, también existen
variaciones de estos tales como: actores, señales, utilidades, bibliotecas, páginas y
tablas.
b) Elementos de comportamiento
Son las partes dinámicas de los modelos de UML. Representan comportamiento en
el tiempo y el espacio (2 en total).
1.- Iteración
Es un conjunto de mensajes intercambiados entre un conjunto de objetos, dentro de
un contexto particular, para alcanzar un propósito específico.
Nombre_verbo
————————˃
Figura 10: elementos de comportamiento
22
2.- Máquina de estado
Especifica la secuencia de estado por las que pasa un objeto o una iteración durante
su vida en respuesta a eventos, juntos con sus relaciones o estos eventos.
Estado
Figura 11: máquina de estado
Semánticamente los elementos de estados están conectados a diversos elementos

estructurales, principalmente a clases, colaboraciones y objetos.
c) Elementos de agrupación
Son partes organizativas de un modelo, también son cajas donde puede
descomponerse un modelo
1.- paquete
Es un mensaje de propósito general para organizar elementos en grupos (elementos
estructurales, elementos de comportamiento).
Figura 12: elementos de agrupación
d) Elementos de anotación
Son comentarios que se pueden aplicar para describir, clarificar y hacer
observaciones sobre cualquier elemento de un modelo. Hay un tipo principal llamado
nota.
1.- Nota
Es un símbolo para mostrar restricciones y comentarios junto a un elemento o
colección de elementos.
Figura 13: elementos de anotación
23
2.3.2.- Relaciones
1.- Relaciones de dependencia
Es una relación semántica entre dos elementos, en el cual un elemento (el
independiente) puede afectar a la semántica del otro (el dependiente).
Figura 14: relaciones dependencia
2.- Relaciones de asociación

Es una relación estructural que describe un conjunto de enlaces, los cuales son
conexiones entre objetos.
Figura 15: relaciones asociación
3.- Relaciones de generalización

Es una relación de especialización/generalización en el cual los elementos
especializados (hijos) pueden sustituir a los objetos del elemento general (padre).
Figura 16: relaciones de generalización
4.- Relaciones de realización

Es una relación semántica entre clasificadores, donde un clasificador especifica un
contrato que otro clasificador garantiza que cumplirá. Se pueden encontrar relaciones
en dos sitios:
• Entre interfaces, las clases y componentes que las realiza.

• Entre los casos de usos y las colaboraciones que los realizan.
Figura 17: relaciones de realización
Existen variaciones tales como el refinamiento, la traza, la inclusión y la extensión
24
2.3.3.- Arquitectura
La visualización, especificación, construcción y documentación de un sistema
requiere que el sistema sea visto desde varias perspectivas.
La arquitectura de un sistema puede describirse mejor a través de cinco vistas
interrelacionadas.
Figura 18: Arquitectura
1.- Vistas de casos de usos

Comprenden los casos de usos que describen el comportamiento del sistema tal y
como es percibido por los usuarios finales, análisis y encargados de pruebas.
Con UML los aspectos estáticos de esta vista se capturan en los diagramas de casos
de uso; los aspectos dinámicos de esta vista se capturan en los diagramas de
iteración, diagramas de estados y diagramas de actividades.
2.- Vista de diseño
Comprende las clases, interfaces y colaboraciones que forman el vocabulario del
problema y su solución.
Con UML los aspectos estáticos de esta vista se capturan en los diagramas de
clases y de objetos, los aspectos dinámicos se capturan en los diagramas de
iteración, diagramas de estados y diagramas de actividades.
3.- Vista de proceso
Comprende los hilos y procesos que forman los mecanismos de sincronización y
concurrencia del sistema.
Con UML los aspectos estáticos de esta vista se capturan con el mismo tipo de
diagramas que la vista de diseño pero con énfasis en las clases activas que
representan estos hilos y procesos.
4.- Vista de implementación
Comprende los componentes y archivos que utilizan para ensamblar y hacer
disponible el sistema físico.
componentes y los aspectos dinámicos se capturan en los diagramas de actividades.
25
5.- Vista de despliegue
Contienen los nodos que forman la topología de hardware sobre la que se ejecuta del
sistema.
despliegue; los aspectos dinámicos de esta vista se capturan en los diagramas de
interacción, diagramas de estados y diagramas de actividades.
Cada una de estas vistas puede existir por sí misma, de forma que diferentes
usuarios pueden centrarse en las cuestiones de la arquitectura del sistema que más
le interesen.
Estas cinco vistas también pueden interactuar entre sí.
26
CAPITULO #3.- MARCO
TEORICO REFERENCIAL
27
Marco Teórico Referencial: Ejemplo 1
Url:
https://guiaempresas.universa.es/TDM-BARCELONA-XWBJ.html
https://ranking-empresas.eleconomista.es/TDM-BARCELONA.html
Tdm Sl
Resumen
Tdm SL está ubicada en la Avenida Barcelona, 270 – 272 en el municipio de Molins
de Reí, de Barcelona. Tiene una antigüedad de 9 años. Fue constituida el 21/07/2008
con el siguiente objeto social. Fabricación en serie piezas de carpintería, parquet y
estructura de madera para la construcción. Actualmente la empresa ocupa el puesto
número 1 en el ranking del sector de fabricación en carpintería.
Las actividades a las que se dedica esta empresa se divide en dos pates.
Actividades principales: Molduras y molduras convexas de madera, cornisas
ornamentales de madera, marcos de madera para fotografía, molduras de madera en
estilo antiguo, marcos de madera para espejos y cuadros, arquitrabes y molduras de
madera.
Actividades secundarias: Artículos de madera para usos industriales, herramientas y
accesorios de madera para carpintería de obra, productos de madera NES.
1. Introducción
28
Tdm SL está clasificada dentro de la lista de actividades económicas CNAE 2009
como:
Fabricación de otras estructuras de madera y piezas de carpintería y ebanistería para
la construcción.
Fabricación de productos de madera, corcho, cestería y espartería.
La empresa tiene un tamaño por empleados de entre 50 y 250. Las ventas aportadas
en el balance son de: entre 6 y 30 millones de euros.
Consta con 22 administradores o directivos para esta empresa.
2. Identificación del problema

Actualmente la empresa cuenta con los siguientes problemas:
Las maquinarias utilizadas dentro de la empresa de carpintería en su mayoría ya
presentan algunos fallos y significaría una inversión aparte en el arreglo y
mantenimiento de estas mismas.
En caso de que la personal sufra de algún accidente, dentro de su área de laboral, se
le deberá pagar todos los gastos necesarios para su curación y recuperación. Con
esto último deberá aumentar el nivel de seguridad en las áreas de trabajo de la
empresa.
Como la empresa ha crecido a nivel Europa, recibe pedidos de distintos países del
continente, por lo que deberá buscar un método para satisfacer a sus clientes en el
tiempo de entrega de sus productos.
3. Objetivos
3.1. General
Optimizar el área laboral de la empresa Tdm SL, para dar mejor confort de trabajo a
sus empleados y así mantener la buena producción de sus trabajos, liderando el
mercado a nivel España y llegar hacia toda Europa.
3.2. Específicos
• Mejorar el área laboral de los trabajadores, para que tengan todas las
condiciones de trabajo, como seguridad, herramientas, maquinarias y así
mantener la calidad del producto finalizado.
• Buscar la forma de enviar los productos hacia toda Europa, ya que como es el
número uno en su área, las distintas compañías demandan de sus servicios.
• Ampliar su catálogo de productos para así poder abarcar la mayor parte del
mercado posible.
29
4. Misión
Mantener el liderazgo no solo a nivel España, sino que aumentar la capacidad de
producción para proveer de sus trabajos a toda Europa, y así aumentar los ingresos
para la empresa.
5. Visión
Aumentar el catálogo de producción de la empresa, para así poder abarcar con
mayor magnitud el mercado del área de productos de carpintería.
6. Sobre la empresa
6.1. Resumen de posiciones de Tdm Sl
Tdm Sl ha tenido en 2015 unas ventas de 23.648.067 €, por lo cual ha obtenido la

posición 7.486 del Ranking Nacional de Empresas según ventas, mejorando en
4.318 posiciones respecto al año 2014.
En el Ranking de Barcelona según ventas, la empresa Tdm Sl en 2015 ha
conseguido la posición 1.467, mejorando en 835 posiciones respecto al año 2014.
Tdm Sl ha obtenido en 2015 la posición 1 en el Ranking de Empresas del Sector
la construcción según ventas, mejorando en 4 posiciones respecto al año 2014.
30
7. Sobre el producto o servicio
7.1. Actividades Principales
Molduras y molduras convexas de madera

La moldura es un elemento decorativo en relieve, de acusado componente
longitudinal, que conserva idéntico perfil en todo su trazado.
Se utiliza en diversas obras artísticas, entre ellas en trabajos de carpintería y, de
forma significativa, en arquitectura. El perfil, o sección transversal, define y diferencia
los múltiples tipos de molduras, aunque pueden recibir diferente nombre si forman
parte de paramentos lisos o de columnas; o si pertenecen a diferente estilo o época.
Marcos de Madera
Marco es la estructura que soporta, protege y complementa una obra de arte
bidimensional (pintura, dibujo, fotografía o cualquier otra forma cuyo soporte sea una
lámina) o de poco relieve, formando con ella un conjunto denominado "cuadro".1
Enmarcación es el arte de construir marcos ("encuadrar" es el término preferido por
el DRAE),2 y enmarcador el profesional de ese oficio o artesanía, una de las artes
aplicadas o decorativas. También se enmarcan objetos no necesariamente artísticos,
como los espejos, o cualquier tipo de documento. Para mayor protección del objeto
enmarcado, los marcos pueden estar acristalados.
Los marcos de puertas y ventanas son objeto de la arquitectura o el interiorismo. En
cuanto a la enmarcación o perfilamiento mediante algún tipo de moldura de
determinados elementos arquitectónicos, es una parte de la decoración
arquitectónica (por ejemplo, el alfiz).
Construcción de marcos
Los marcos se hacen generalmente de madera suave o dura, aunque también se
utilizan otros materiales, incluyendo metales (bronce, aluminio) o plásticos y similares
(poli estireno) Un marco puede ser de cualquier color, forma o textura, pero el dorado
es común, especialmente en los marcos más antiguos.
31
Arquitrabes y molduras de madera
El arquitrabe, palabra proveniente del italiano architrave, 1 en la arquitectura clásica,
es la parte inferior del entablamento que se apoya directamente sobre las
columnas.2 Su función estructural es servir de dintel, para transmitir el peso de la
cubierta a las columnas.
Es un elemento fundamental en la arquitectura de cubierta plana, llamada
arquitrabada. La arquitectura griega clásica y su precedente, la arquitectura egea, es
un ejemplo típico de estructuras arquitrabadas. Anteriormente, los edificios
monumentales egipcios también se construyeron con cubiertas pétreas planas o
adinteladas.
7.2. Actividades Secundarias
Artículos de Madera para usos industriales

Contrachapados
Consiste en tableros fabricados a partir de la unión de varias chapas de madera

natural con el sentido de la veta contrapuesto utilizándose diferentes adhesivos para
ello. Haciéndolo de esta forma se consigue dar una mayor resistencia y estabilidad al
resultado. Es muy frecuente utilizar para las chapas exteriores, las visibles, una
madera de calidad superior o con las características o apariencia que estamos
buscando, y luego otras de una madera diferente para las interiores.
32
La madera natural que se utiliza para la creación de contrachapados debe tener
entre sus cualidades, la de soportar el proceso de desenrollado, mediante el cual se
obtienen las chapas. Una de las especies más demanda es la de chopo.
Este tipo de madera es muy demanda ya que tiene una infinidad de usos, entre los
que destacan la fabricación de piezas curvas, estructuras, mobiliario, etc.
Vigas Laminadas
Se trata de un tipo de viga especialmente concebida para la construcción. Es un tipo

de madera técnica muy estable y resistente que se obtiene de la unión con colas de
múltiples secciones previamente tratadas y secadas.
Este proceso de fabricación permite obtener piezas que superan los 30 metros de
longitud, algo impensable con las vigas tradicionales.
Paneles contralaminados
Siguiendo el mismo principio que con las vigas laminadas, es decir, uniendo
diferentes piezas de madera previamente tratadas y secadas, se obtiene un producto
mucho más resistente y estable que el que ofrece la madera natural. En el caso de
los paneles contralaminados hablamos de piezas de gran envergadura, no solo a lo
largo. En construcción con madera formarían las paredes techos y suelos de la casa.
Construir con este tipo de maderas sería muy parecido a armar un puzzle gigante,
donde las piezas se han hecho previamente en taller. Luego, con la ayuda de grúas
se ensamblan en su ubicación final.
33
Rechapados
Son tableros aglomerados o MDF sobre los que se pega una chapa de madera
natural, de forma que tendríamos un tablero con la apariencia de una madera
concreta a un precio muy inferior.
8. Conclusiones
1.- Posición 1 de Fabricación de otras estructuras de madera y piezas de carpintería
y ebanistería para la construcción.
2.- Ha mejorado mucho su producción con respecto a los últimos 4 años, lo que la
tiene como una de las principales, empresas de carpintera industrial, en España y
Europa.
3.- Su distribución y provisión de servicios ha aumentado su alcance a casi toda
Europa.
34
Url:
https://guiaempresas.universia.es/PUERTAS-SANRAFAEL.html
https://raking-empresas.eleconomista.es/PUERTAS-SANRAFAEL.html
Puertas San Rafael Sa.

Resumen
La localización de Puertas San Rafael Sa es CALLE LAS FABRICAS, 16 en el
municipio de ALARCON, de MADRID. Tiene una antigüedad de 31 años. Fue
constituida el 26/12/1986 con el siguiente objeto social: Fabricación de puertas y
molduras de madera.
Puertas San Rafael es una referencia en diseño, innovación y personalización a nivel
europeo.
Actualmente ocupa el puesto número 2 en el ranking sectorial, aunque su nivel de
ventas ha bajado con respecto al 2014, sigue siendo una de las principales empresas
productoras de puertas de madera a nivel España y Europa.
1. Introducción
Puertas San Rafael Sa está clasificada dentro de la lista de actividades económicas

CNAE 2009 como:
Fabricación de estructuras de madera y piezas de carpintería, más concretamente
puertas.
Amplio catálogo sobre sus productos y modelos de puertas para ofrecerle a sus
clientes.
Realiza también trabajos a pedidos personalizados de sus clientes.
35
La empresa tiene un tamaño por empleados de entre 50 y 150. Las ventas aportadas
en el balance son de: entre 5 y 20 millones de euros.
Consta de 17 administradores o directivos para esta empresa.

La empresa en los últimos años ha bajado su nivel de producción, por lo que también
se redujeron sus ingresos, esto significó el recorte del suelto del personal y algunos
despidos. El reto será aumentar de nuevo su producción aumentando su catálogo de
productos que ofrecerá al mercado correspondiente.
3. Objetivos
3.1. General
Aumentar el catálogo de sus productos y el nivel de producción de la empresa, para
poder ser más requerido en el mercado correspondiente.
3.2. Específicos
• Fijar una nueva estrategia de marketing, que le permita de manera innovadora
poder llegar con más fuerza a las empresas consumidoras de estos productos
y convencerlas de que el trabajo terminado es de buena calidad.
• Construir diseños no solo originales de fábrica, sino que también hacer
trabajos a pedidos para poder abarcar más clientela.
• Mejorar el espacio laboral, ya sea con nuevas maquinarias, para evitar gastos
innecesarios de mantenimiento y proporcionar de las herramientas necesarias
para la seguridad de los trabajadores y así también evitar gastos por daño del
personal.
4. Sobre la empresa
Referencia en diseño, innovación y personalización de la puerta a nivel europeo.
Inmensa variedad y posibilidades de personalización de cada uno de sus productos.
En Puertas San Rafael se recogen todo tipo de estilos, desde puertas de carácter
clásico hasta el segmento más alto del mercado siguiendo las pautas de la
arquitectura y el interiorismo.
36
Resumen de posiciones de Puertas San Rafael Sa
Puertas San Rafael Sa ha tenido en 2015 unas ventas de 20.390.309 €, por lo cual
ha obtenido la posición 8.598 del Ranking Nacional de Empresas según ventas,
mejorando en 61 posiciones respecto al año 2014.
En el Ranking de Madrid según ventas, la empresa Puertas San Rafael Sa en 2015
ha conseguido la posición 2.379, empeorando en 12 posiciones respecto al año
2014.
Puertas San Rafael Sa ha obtenido en 2015 la posición 2 en el Ranking de Empresas
del Sector Fabricación de otras estructuras de madera y piezas de carpintería y
ebanistería para la construcción según ventas, empeorando en 1 posiciones respecto
al año 2014.

Puertas San Rafael ofrece una solución diferenciada para crear espacios únicos
dentro de su hogar.
Puertas San Rafael es una compañía referente en el mercado nacional de puertas de
interior, asentada sobre los valores innovación y personalización con la mayor
variedad de productos y servicios del mercado español, pero, sobre todo, basada en
la confianza depositada sus distribuidores y su extenso equipo humano formado por
240 profesionales.
Déjese seducir por nuestra exquisita atención en los detalles que nos permite
ofrecerle soluciones diferenciadas, adaptadas a sus gustos y necesidades, a través
de diseño innovadores y un mejor acabado.
Confíe en la verdadera clave de nuestra diferenciación: nuestro equipo humano.
Ponen pasión en su trabajo y dan lo mejor de sí mismos en todo lo que hacen,
prestando atención a cada detalle. Por esa razón Puertas San Rafael puede ofrecer
a sus clientes soluciones de mayor diversidad, innovación permanente y valor
añadido para su hogar.
La identificación de cada uno de los productos de San Rafael es signo de garantía
de.
37
1.- La realización del producto por parte de profesionales con la experiencia,
capacidad y sensibilidad necesaria para hacer posible la singularidad de cada
modelo.
2.- La utilización de materia prima de primera calidad con barnizados, tintados al
agua y lacados anti envejecimiento con su correcta aplicación.
3.- La obtención de diseños propios y originales en gran parte registrados como
exclusivos, estando prohibida su reproducción por cualquier otra empresa.
4.- La utilización de tecnologías productivas de vanguardia en todo el proceso de
producción que facilitan la obtención de la calidad en cada producto.
El fomento de la calidad sostenible conforme a una política medioambiental exigente.
Puertas San Rafael es la primera empresa nacional del sector que obtuvo en 1995 el
certificado ISO-9001 debido a su sistema de gestión de la calidad y en 2001 el
certificado ISO-14001 de gestión medioambiental. Desde 2010 Puertas San
Rafael tiene el certificado PEFC y FSC debido a su compromiso con la Cadena de
Custodia y con la reforestación.
Catálogo
Encuentra el sello de garantía San Rafael
Los diseños son personales, muestran nuestros gustos, como somos y cómo
disfrutamos de nuestro espacio.
En este catálogo encontrará la colección de puertas más amplia, con diferentes
estilos para adaptarse a su ilusión de puertas para su hogar.
Puertas San Rafael ha lanzado su catálogo Todo en Puertas 2013, con el que pone
el esfuerzo en la innovación, diferenciación de productos, variedad de diseños y
nuevas soluciones técnicas alrededor de la puerta. Todo ello en el ánimo de poder
ofrecer un mundo de posibilidades capaz de satisfacer cualquier interés por
adquisición de puertas. En este nuevo catálogo Puertas San Rafael incluye 48
nuevos modelos con conceptos y sistemas de fabricación diferenciados con infinidad
de posibilidades para la elección de cualquier estilo de puerta.
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Colección de Puertas
La colección Lifestyle ofrece puertas muy exclusivas, de extraordinaria innovación,

belleza y creatividad, convirtiéndose en una de las colecciones más innovadoras del
mercado.
Dentro del mundo lacado, Puertas San Rafael ofrece la mayor variedad existente en
el mercado bajo sistema de patentados, con calidades propias de un mueble
(uniformidad, tratamiento antienvejecimiento, sistema antibacteriano, etc.) y garantías
técnicas perfectas.
Para estilos más sencillos se ofrece la colección Lisa, con más de 40 posibles
maderas de chapa natural, recompuesta, así como tintados de nuevas tendencias;
entonados y terminaciones en alto brillo.
Puertas San Rafael ofrecen una colección para estilos más sofisticados basados en
la incorporación de aluminio macizo brillo, decoraciones en alto brillo y combinación
de acabados completamente personalizables.
Estilos de Fabricación
39
Basado en la línea como concepto de decoración, para estilos más personales y en
busca de la mayor integración con el resto del hogar Puertas San Rafael ofrece las
colecciones Europa, Líneas y Diseño. Merece especial atención la colección Líneas
por la aportación de frescura al espacio. Es una colección que incorpora acabados
como oro o plata envejecida como elemento de decoración en la puerta, todo un
elemento diferencial que lo hace apetecible por su relación calidad precio.
Una de las nuevas colecciones que se incorporan en Todo en Puertas es la colección
EuroX. En esta serie el neoclasicismo es el protagonista aportando volumen, diseño
y texturas bajo relieve. Dispone de la esencia de la puerta más tradicional adaptada
al minimalismo y la elegancia de nuestro tiempo.
Dentro de un estilo clásico, se amplía gama existente hasta la actualidad con el fin de
crear ambientes donde el mobiliario nuevo se funde con objetos de antaño que
ayudan a crear nuestro hogar.
6. Conclusiones
1.- Puertas San Rafael tiene una gran variedad de estilos para ofrecer a sus clientes.
2.- La empresa no solo te ofrece productos de su catálogo, sino que también fabrica
pedidos conforme como quiera el cliente sus trabajos terminados.
3.- Sus productos son únicos, por lo que no los encontraras en otro lugar y además
está prohibida su reproducción parcial o total de sus trabajos.
40
Url:
https://guiaempresas.universia.es/MARCOS-MARTINEZ-MINGUELA.html
https://ranking-empresas.eleconomista.es/MARCOS-MARTINEZ-MINGUELA.html
Marcos Martínez Minguela Sa

RESUMEN
La localización de Marcos Martínez Minguela Sa es Avenida San Miguel, 94 en el
municipio de Iscar, de Valladolid.
Es una empresa familiar fundada por el señor Marcos Martínez Minguela en 1948,
que comenzó con un pequeño taller de garaje hasta con el tiempo proveerse de
maquinaria y así convertirla en una de las más grandes empresas carpinteras a nivel
España, llegando a estar en el top 10 de las empresas a nivel nacional.
La empresa se dedica a la producción de trabajos de distintos tipos de utensilios a
base de madera, utilizando principalmente Roble, Cerezo y Sapelli.
1. Introducción

la construcción, Valladolid.
Situada en el término municipal de Iscar, en la provincia de Valladolid, se trata de
una empresa familiar fundada en 1.948 por D. Marcos Martínez Minguela a partir de
un pequeño taller situado en su domicilio particular. En el año 1970 la empresa se
ubica en la Ctra. de Cuéllar-Olmedo km 21.700. En ese momento contaba con diez
operarios. No es hasta 1981 cuando se convierte en MARCOS MARTINEZ
MINGUELA, S.A. La empresa fue creciendo en inversiones, plantilla y maquinaria y
es en el año 1995 cuando MARCOS MARTINEZ MINGUELA, S.A realiza una
inversión de 500 millones de pesetas (3 millones de euros) con una ampliación de
naves de 3.000 metros cuadrados, maquinaria y plantilla para afrontar el difícil reto
de la puerta Block, pasando a ser uno de los líderes del sector.
41
Ampliar su gama de productos, utilizando nuevos tipos de madera y realizar trabajos
personalizados a pedidos del cliente, ya que la empresa no trabajaba con pedidos,
sino que ofrecía sus productos de su catálogo, el cual no era muy amplio a la hora de
mostrar sus servicios o productos.
3. Objetivos
3.1 Objetivo general
Llegar más lejos en el mercado nacional, fortaleciendo su catálogo con productos
nuevos, utilizando una buena estrategia de marketing.
3.2. Objetivo Específico

• Contratar más personal para la producción de los nuevos modelos, que serán
añadidos a nuestro catálogo.
• Comprar nueva maquinaria, para aumentar la producción y ampliar nuestro
mercado.
• Investigar que nuevos métodos son más novedosos actualmente para
implementarlos a nuestra empresa y llegar a nuevos mercados.
4. Sobre la empresa
En el año 1999 MARCOS MARTINEZ MINGUELA, S.A. afronta otro difícil reto con la
ampliación de suelo, maquinaria y plantilla. Esta nueva esta nueva maquinaria la
integran una línea de prensado, fresadora de control numérico, de la más moderna
tecnología, y una línea de perfilado única en España que le permite fabricar con unos
altos índices de calidad y ofrecer un servicio óptimo.
Durante el año 2006 se ha introducido una línea de canteado calibrado alimentado,
en el cual se ha implantado un nuevo sistema de unión canto-bastidor.
Resumiendo, MARCOS MARTINEZ MINGUELA, S.A. está avalada por más de 50
años de antigüedad y experiencia que le han llevado a situarse a la cabeza del
mercado de los productos de carpintería. Su expansión económica cuenta con la
incorporación de maquinaria altamente tecnificada, ampliación del suelo y de los
recursos humanos. Todo esto asegura la más alta calidad de todos nuestros
productos.
42
Lacada
Lacar una puerta de madera es barnizar o pintar una puerta con laca, que es un
líquido de terminación de la madera que seca mediante evaporación de los
disolventes que contiene. Se aplica con pistola a presión en varias capas, dando un
aspecto final liso pudiendo elegir su acabado en mate, brillante o supe brillante si es
pulido posteriormente.
Los diferentes tipos de lacado se establecen según el proceso de aplicación, ya que
así se determina el acabado y terminación y por lo tanto su calidad. Para evitar
confusión aclaramos que queda fuera del término “lacar” el pintar a pistola, ya que el
producto aplicado a la puerta no es laca, sino simplemente pintura, aunque si aplique
de la misma manera, ya que el resultado no es el mismo.
Además del método utilizado para lacar, hay que tener en cuenta que la calidad
dependerá de las capas y la cantidad de laca utilizada en cada capa, así como la
calidad de la propia laca. En Marcos Martínez Mínguela buscamos el mejor resultado
final posible según la demanda de cada cliente, por lo que trabajamos las puertas
lacadas de fábrica o el lacado en taller por el lacador profesional.
El lacado de fábrica
Este tipo de puertas se lacan en la propia fábrica después de haber sido fabricadas y
preparadas para ello. Una vez lacadas se embalan para protegerlas y son enviadas
para su colocación. En este caso cuando recibimos las puertas lo que hacemos es
mecanizarlas y ajustarlas de altura al hueco donde van instaladas, ajustando el
ancho del marco al de la puerta, ya que son medidas estándares. Una vez colocadas
ponemos las molduras o tapetes también lacadas de fábrica y se da por finalizada la
instalación. Esta opción es las menos elevada a nivel económico ya que el proceso
se acorta al no tener que lacarlas, pero el resultado es también menos perfecto,
aunque muy aceptable.
El lacado de taller
Esta opción de puerta lacada es la que más trabajo tiene pero a su vez es la que
mejor acabado y calidad proporciona a la puerta, siendo obviamente el de precio más
elevado La puerta nos llega en fibras de DM crudo, y a partir de aquí tenemos dos
opciones: lacarla en la cabina del lacador y posteriormente instalarlas en la vivienda,
o colocarlas ajustarlas en su hueco de manera completa, con picaporte, maneta y
tapetes, para después desmontar las puertas, llevarlas al lacador, y una vez se haya
lacado las puertas, el lacador se desplaza a la vivienda para lacar in situ los marcos y
batientes instalados. Una vez que está todo seco, las puertas se embalan para
protegerlas y se llevan de nuevo a la vivienda, donde se montan de manera
definitiva. Este tipo de lacado queda perfecto, sin ranuras ni orificios de clavos por la
instalación, nada.
43
Lacado en obra
La tercera opción consistiría en lacar puertas y marcos todo en la obra, también aquí
tenemos ventajas e inconvenientes, el acabado del lacado no puede ser tan perfecto
como en un taller y lógicamente la obra debe estar vacía y “el follón que se lía es
brutal”, en cambio el trabajo puede realizarse en menos tiempo y menos problemas
generados por el transporte de las puertas al taller, y el precio puede ser un poco
menor.
En Marcos Martínez Mínguela trabajamos las puertas de todas las maneras posibles,
según la demanda de cada cliente. Recomendamos y explicamos bien las diferencias
en calidad y precio para que el cliente valore qué opción es la suya. Solicítanos
presupuesto sin compromiso y renueva el aspecto de tu hogar gracias a la laca.
Maderas
Cerezo
Descripción general
El color del duramen del cerezo varía de rojo intenso a café rojizo, y se oscurecerá a
la exposición de la luz. En contraste, la albura es blanco cremoso. La madera
presenta la veta recta fina y uniforme, con una textura suave, y por naturaleza puede
tener máculas medulares café y pequeñas bolsas resiníferas.
Propiedades de conversión
El cerezo es fácil de maquinar, se clava y encola bien, y cuando se lija, entinta y
pule, produce un acabado suave excelente. Seca bastante rápido, aunque con
encogimiento moderadamente grande, sin embargo, después del estufado es
dimensionalmente estable.
Propiedades físicas
La madera es de densidad media con buenas propiedades de flexión, la rigidez es
baja y cuenta con resistencia media general y al impacto.
Durabilidad
El duramen del cerezo está clasificado como resistente a la descomposición. La
albura de esta madera es susceptible al ataque de coleópteros comunes del
mobiliario, y el duramen resulta moderadamente resistente al tratamiento con
conservadores.
Disponibilidad
Ampliamente disponible como madera aserrada y como chapa en una extensa gama
de especificaciones y de clasificaciones.
44
Usos principales
Muebles y gabinetes, ebanistería de alta calidad, gabinetes de cocina, molduras,
paneles, duela, puertas, interiores de embarcaciones, instrumentos musicales,
torneado y grabado.
Roble
La madera de roble natural es aquella que se extrae del árbol del mismo nombre. Se
trata de una madera natural muy interesante porque combina resistencia, dureza y
estilo. Da un toque decorativo, clásico o moderno, a cualquier hogar que lo elija para
sus muebles de madera o para los suelos. También puede encontrarse en ventanas
de madera.
Características de la madera de roble
El color del roble varia de los marrones claros a oscuros, pasando por tonos
blanquecinos, rojizos o amarillos. Existen muchas especies, cada una de ellas con
particulares tonalidades de color.
Es una madera resistente y relativamente densa. Entre los 700-770 kg/m3 de
densidad con un grado de humedad del 12%.
Fibra recta y grano medio
Tiene una buena resistencia a la humedad. De hecho, el roble fue utilizado durante
siglos para fabricar barcos. Es resistente frente a hongos y medianamente frente a
las termitas.
Fácil de trabajar. Tanto en el aserrado como en el cepillado los inconvenientes son
los derivados de su dureza. Fácil clavado y atornillado.
Puede dar algún problema de encolado con colas alcalinas.
Buen acabado con barnices y/o pinturas.
Secado lento. Existen riesgo de fendas y ligeras deformaciones ante un mal secado.
Principales Usos
Barricas de vino o tonelería. En función del tipo de roble utilizado se obtienen unas
características diferentes. Los grandes profesionales del vino son incluso capaces de
determinar la subespecie utilizada. Entre estas destaca el roble francés.
Mobiliario de calidad. Tanto de interior como de exterior.
Suelos o parquets.
Chapas decorativas y tableros.
Carpintería: zócalos, molduras, puertas, ventanas, cercos.
Torneados.
Vigas de madera.
45
Sapelli
Descripción
• Albura: Blanco rosácea a gris rosácea.
• Duramen: Rosada recién cortada a pardo rojizo pardo violáceo con su exposición a
la luz.
• Fibra: Recta, con mucha frecuencia con la fibra ligeramente entrelazada.
• Grano: Fino a medio
Aplicaciones
• Muebles y ebanistería fina de interior y exterior. Mueble curvado. Mueble torneado.
• Carpintería de interior, puertas, revestimientos, molduras, rodapiés, frisos, parques.
• Carpintería de exterior; puertas y ventanas.
• Chapas decorativas
6. Conclusiones
1.- Marcos Martínez Mínguela, es una de las empresas de carpintería familiares más
grandes en Europa.
2.- Actualmente cuenta con muchos productos de carpintería, no solo para el hogar
sino a nivel industrial.
3.- Su gran variedad de productos y tipos de madera con las que trabaja, la ha
convertido en una de las empresas de carpintería más solicitadas y fiables a nivel
España y Europa.
46
CAPITULO # 4.-
MARCO TEORICO
CONCEPTUAL
47
4.1.- Conceptos sobre el Tema de estudio
La carpintería es el nombre del oficio y del taller o lugar donde se trabajan tanto la
madera como sus derivados, y quien lo ejerce se lo denomina carpintero. Su objetivo
es cambiar la forma física de la materia prima para crear objetos útiles al desarrollo
humano, como pueden ser muebles para el hogar, marcos para puertas, molduras,
juguetes, escritorios, librería, y otros.
Marcos de Madera
Marco es la estructura que soporta, protege y complementa una obra de arte
bidimensional (pintura, dibujo, fotografía o cualquier otra forma cuyo soporte sea una
lámina) o de poco relieve, formando con ella un conjunto denominado "cuadro".1
Enmarcación es el arte de construir marcos ("encuadrar" es el término preferido por
el DRAE) ,2 y enmarcador el profesional de ese oficio o artesanía, una de las artes
aplicadas o decorativas. También se enmarcan objetos no necesariamente artísticos,
como los espejos, o cualquier tipo de documento. Para mayor protección del objeto
enmarcado, los marcos pueden estar acristalados.
Los marcos de puertas y ventanas son objeto de la arquitectura o el interiorismo. En
cuanto a la enmarcación o perfilamiento mediante algún tipo de moldura de
determinados elementos arquitectónicos, es una parte de la decoración
arquitectónica (por ejemplo, el alfiz).
Construcción de marcos
Los marcos se hacen generalmente de madera suave o dura, aunque también se
utilizan otros materiales, incluyendo metales (bronce, aluminio) o plásticos y similares
(poliestireno) Un marco puede ser de cualquier color, forma o textura, pero el dorado
es común, especialmente en los marcos más antiguos, y el rectangular o cuadrado
su forma más habitual. Algunos marcos tienen elaborados relieves, que pueden
relacionarse con el tema de la obra en cuestión.
Puerta de Madera
Objeto de madera que se abre y cierra permitiendo la apertura del muro diseñada y
construida para permitir el paso cuando así se desee. Es un elemento de
complemento en construcción con muy diversas aplicaciones, usos y emplazamiento.
En el espacio arquitectónico sirve para separar estancias, facilitando tanto así su
aislamiento como el acceso entre ellas.
Construcción de puerta de madera
Para construir una puerta de madera debes seguir los siguientes pasos.
1.- Contar o conseguir los materiales necesarios para el trabajo. Como pueden ser
los siguientes materiales de carpintería:
Destornillador, taladro eléctrico, una sierra, tornillos, etc.
2.- Medir el marco para la puerta, generalmente un poco más pequeña que la
abertura de la puerta.
48
3.- Cortar los tablones necesarios y a la medida deseada según el tamaño de tu
puerta, esto será para el marco de la muerta.
4.- Coloca tornillos en los tablones superior e inferior.
5.- Corta una cruceta en ángulo y conéctala a los carriles superiores e inferiores.
6.- Corta e instala los tablones.
7.- Aquí si quieres puedes diseñar antes de finalizar a tu gusto en la madera.
Tipos de Maderas principales
Roble
La madera de roble natural es aquella que se extrae del árbol del mismo nombre. Se
trata de una madera natural muy interesante porque combina resistencia, dureza y
estilo. Da un toque decorativo, clásico o moderno, a cualquier hogar que lo elija para
sus muebles de madera o para los suelos. También puede encontrarse en ventanas
de madera.
Características de la madera de roble
El color del roble varía de los marrones claros a oscuros, pasando por tonos
blanquecinos, rojizos o amarillos. Existen muchas especies, cada una de ellas con
particulares tonalidades de color.
Es una madera resistente y relativamente densa. Entre los 700-770 kg/m3 de
densidad con un grado de humedad del 12%.
Fibra recta y grano medio
Tiene una buena resistencia a la humedad. De hecho, el roble fue utilizado durante
siglos para fabricar barcos. Es resistente frente a hongos y medianamente frente a
las termitas.
Fácil de trabajar. Tanto en el aserrado como en el cepillado los inconvenientes son
los derivados de su dureza. Fácil clavado y atornillado.
Puede dar algún problema de encolado con colas alcalinas.
Buen acabado con barnices y/o pinturas.
Secado lento. Existen riesgo de fendas y ligeras deformaciones ante un mal secado.
Principales Usos
Barricas de vino o tonelería. En función del tipo de roble utilizado se obtienen unas
características diferentes. Los grandes profesionales del vino son incluso capaces de
determinar la subespecie utilizada. Entre estas destaca el roble francés.
Mobiliario de calidad. Tanto de interior como de exterior.
Suelos o parquets.
49
Chapas decorativas y tableros.
Carpintería: zócalos, molduras, puertas, ventanas, cercos…
Torneados.
Vigas de madera.
Fabricación de barcos.
Construcción.
Tajibo
Es una especie arbórea nativa de América, donde crece en suelos arenosos y
húmedos.
Descripción
Es un árbol de buen porte, pudiendo alcanzar los 8 dm de diámetro en el tronco y los
30 m de altura. La copa es semiglobosa, con el follaje concentrado en su parte más
alta.
Usos
La corteza, de color castaño grisáceo, es dura y difícil de desprender. Aunque se
emplea relativamente poco en mueblería, debido a la dificultad de su trabajo, se
aprecia para piezas de exterior por su dureza e impermeabilidad.
Mara
Es una madera de color rojizo característico, muy apreciada para la fabricación de
muebles de gran calidad.
Usos
La mara se usa en la actualidad para los cuerpos de altavoces de equipos musicales
de gama alta y para auriculares estéreo, aplicación por su tonalidad caliente y por un
sonido vivo. También se usa para algunos trabajos de carpintería como, las puertas,
marcos, mesas debido a su durabilidad, son muy recomendadas y duraderas.
Cedro
Los cedros constituyen un género de coníferas pináceas. Son árboles de gran
tamaño, de madera olorosa y copa cónica o vertical, muy utilizado en la
ornamentación de parques.
Descripción
Los cedros son grandes árboles de 25va 50 metros de altura, en los que las hojas se
reúnen en ramilletes sobre ramitas cortas. Sus ramas son muy horizontales.
50
CAPITULO # 5.-
METODOLOGIA DE LA
INVESTIGACION
51
5.1.- Conceptos sobre sobre la metodología
Como metodología de la investigación se nomina el conjunto de procedimientos y
técnicas que se implican de manera ordenada y sistemática en la relación de un
estudio.
Es un proceso de investigaciones, la metodología es una de las etapas en que se
divide la realización de un trabajo. En ella, el investigador o los investigadores
deciden el conjunto de técnicas y métodos que emplearan para llevar a cabo las
tareas vinculadas a la investigación.
De esta manera, la metodología de investigación elegida es la que va a determinar la
manera en la que el investigador recaba, ordena y analiza los datos obtenidos.
La función de la metodología de investigación es otorgable validez y rigor científico a
los resultados obtenidos en el proceso de estudio de análisis.
Así mismo, como metodología de la investigación se denomina la parte de un
proyecto en que son expuesto y descritos los criterios adoptados en la elección de la
metodología de trabajo y las razones por las cuales se considera que dichos
procedimientos son los más pertinentes para adoptar objeto de estudio,etc.
Por otro lado, como metodología de la investigación también se denomina una
disciplina de conocimiento que tiene como objeto elaborar, definir y sistematizar, el
conjunto de técnicas y métodos que se deben seguir durante el desarrollo de un
proceso de investigación.
Como tal, la metodología de la investigación es aplicable a las más variadas
disciplinas de estudio. Desde las científicas y las sociales, hasta las humanísticas,
las educativas y las jurídicas. Dependiendo de la materia y el tema de estudio, se
elegirá la metodología que se considere más adecuada.
5.1.1.- Metodología cuantitativa
Como metodología de la investigación cuantitativa se conoce aquella que se vale de
datos cuantificables, a los cuales se accede por medio de observaciones y
mediciones. Para el análisis de datos, la metodología cuantitativa procede mediante
cálculos estadísticos, identificación de variables y patrones constantes, a partir de los
cuales elabora los resultados y las conclusiones del trabajo de investigación. Como
tal, es el tipo de metodología característico de las ciencias naturales o fácticas.
5.1.2.- Metodología cualitativa
Como metodología cualitativa se conoce aquella que trata de temas y materias que
no pueden ser cuantificados, es decir, que no pueden ser trasladados a datos
numéricos. Los datos, en este sentido, se obtienen a partir de la observación directa,
a través de entrevistas, investigación y análisis. De allí que la metodología cualitativa
aplique procedimientos interpretativos y analíticos para el abordaje de su objeto de
estudio. Como tal, es el tipo de metodología más usual en los campos de las ciencias
sociales y humanísticas.
52
CAPITULO # 6.-
MODELO DE NEGOCIO
53
6.1.- proceso de registro de pedidos
Cliente Dueño
El cliente ingresa a la
carpintería y es
atendido por el dueño
Realiza solicitud Recibe la solicitud

de pedido del pedido
Valida la
solicitud
Fuera de rango
No se hace el
pedido
Dentro de rango
Verifica si existe el tipo de

madera para el pedido
Anota la solicitud del pedido

en la libreta de anotes
Figura 19: Diagrama de actividad – Proceso de registro de pedidos
54
6.2.- procesos de cancelación de pedidos
Cliente Dueño
carpintería y es
Pide la cancelación Pide los datos personales

de un pedido y el pedido a cancelar
Verifica si existe el
pedido a cancelar
No encuentra el pedido
No se cancela la
Si encuentra el pedido solicitud de pedido
Se Anota en la libreta la
cancelación de pedido
Figura 20: Diagrama de actividad – Proceso de cancelación de pedidos
55
6.3.- proceso de edición de pedidos
Cliente Dueño
carpintería y es
Pide editar un Pide los datos y el

pedido pedido a editar
Verifica si existe el tipo

el pedido para editar
No se puede editar
No se hace la
solicitud
Si se puede editar
Anota en la libreta de anote

la edición de pedido
Figura 21: Diagrama de actividad – Proceso de edición de pedidos
56
CAPITULO # 7.-
REQUISITOS
57
7.1 Lista de Requisitos
N.- Requisitos Descripción Estado Coste Prioridad Riesgo
1 Gestionar Permitirá registrar, Propuesto 6 Crítico Crítico

pedidos consultar, modificar o
eliminar los pedidos
que realiza la
carpintería.
clientes consultar, modificar, o
eliminar los clientes.

entrega de consultar, modificar o
pedidos eliminar los pedidos la
entrega de pedidos.
4 Gestionar Permitirá registrar, Propuesto 6 Crítico Significativo
proveedores consultar, modificar, o
de madera eliminar los datos del
proveedor.
compras de consultar, modificar o
madera eliminar la compra de
madera
funcionarios consultar, modificar, o
eliminar los datos del
funcionario.
Tabla 2 – Lista de Requerimientos.
58
7.2.- Identificación de actores
A continuación, se muestran a las personas que son actores del sistema definiendo
las funciones que hacen cada uno de esto actores.
7.2.1.- Dueño
Dueño
Figura 22 – Actor: Dueño
Este actor está encargado de registrar los datos del cliente, los pedidos que se hace
y la entrega de pedidos en la carpintería calderón.
7.2.2.- Esposa
Esposa
Figura 23 – Actor: Esposa

Este actor es la encargada de registrar los datos del proveedor de madera y la
madera comprada.
59
7.2.3.- Supervisor
Supervisor
Figura 24 – Actor: Supervisor

Este actor es el encargado de registrar los datos del funcionario.
60
7.3.- Captura de requisitos como casos de uso
De la lista de requisitos (ver 5.1.1 para más detalles) se obtienen los siguientes
casos de uso. El formato de presentación para la descripción de cada caso de uso
está basado en el formato presentado por el libro “UML y Patrones” de Craig Larman.
7.3.1.- Caso de uso: Administrar pedidos
Caso de uso: Gestionar pedidos.

Actores: Encargado de pedidos.
Propósito: Registrar, consultar, y modificar pedidos.
Resumen: El encargado de pedidos administrara los pedidos que hace el
cliente.
Tipo: Primario.
Referencia: Requisito nro. 1.
Tabla 3 – Caso de uso: Administrar pedidos
7.3.2.- Caso de uso: Administrar clientes

Caso de uso: Gestionar clientes.
Actores: Encargado de clientes.
Propósito: Registrar, consultar, modificar o eliminar los clientes que realizan
pedidos.
Resumen: El encargado de pedidos administrara los datos del cliente que
realiza pedidos.
Tipo: Primario.
Tabla 4 – Caso de uso: Administrar clientes
61
7.3.3.- Caso de uso: Administrar entrega de pedidos
Caso de uso: Administrar entrega de pedidos.
Actores: Encargado de entrega de pedidos.
Propósito: Registrar, consultar, modificar o eliminar los requisitos de la
entrega de pedidos.
Resumen: El encargado de la entrega de pedidos administrara la fecha de
entrega.
Tipo: Primario.
Tabla 5 – Caso de uso: Administrar entrega de pedidos
7.3.4.- Caso de uso: Administrar proveedor de madera

Caso de uso: Gestionar proveedor.
Actores: Encargado de los datos del proveedor.
Propósito: Registrar, consultar, modificar o eliminar los datos del proveedor.
Resumen: El encargado de administrar los datos del proveedor de madera.
Tipo: Primario.
Tabla 6 – Caso de uso: Administrar proveedor de madera
7.3.5.- Caso de uso: Administrar compras de madera bruta

Caso de uso: Gestionar compra de madera bruta.
Actores: Encargado de compra de madera bruta.
Propósito: Registrar, consultar los datos de la madera comprada.
Resumen: El encargado de administrar la compra de madera bruta.
Tipo: Primario.
Tabla 7 – Caso de uso: Administrar compras de madera bruta
62
7.3.6.- Caso de uso: Administrar los datos del funcionario
Caso de uso: Gestionar los datos del funcionario.
Actores: Encargado de funcionario.
Propósito: Registrar, consultar, modificar o eliminar los datos del funcionario.
Resumen: El encargado de administrar los datos del funcionario.
Tipo: Primario.
Tabla 8 – Caso de uso: Administrar los datos del funcionario
63
7.4.- Estructura del modelo de Casos de Uso
Registrar
clientes
Registrar
pedidos
Registrar
Proveedores Registrar
Registrar compras de
entrega de madera
pedidos
Dueño
(gerente
general)
Esposa
Registrar
funcionarios
Supervisor
Figura 25: Diagrama de Caso de Uso completo
64
7.5.- Modelo de dominio
1*
PEDIDOS CLIENTE 1
1* 1*
CLIENTE
1*
CLIENTE
FUNCIONARIO 1* 1* MADERA
1*
DETALLE. COMPRA
MADERA
PROVEEDOR
1
Figura 26: Modelo de dominio de la “Carpintería Calderón”
Fuente y elaboración: Propia
65
CAPITULO # 8.-
ANALISIS
66
8.1 Análisis de la arquitectura
Figura 27: Diagrama de paquetes.

8.2. Arquitectura de casos de uso en función al modelo de análisis
8.2.1 Módulo: de pedidos
Registrar
Pedidos Registrar
entrega de
Registrar
pedidos
Clientes
Dueño (Gerente general)
Figura 28: Diagrama de paquetes – Modulo de pedidos
67
8.2.2 Módulo: de parámetros
Registrar
Funcionarios
Supervisor
Figura 29: Diagrama de paquetes – Modulo de parámetros

8.2.3 Módulo: de compras
Registrar Registrar
Proveedor Compra de
madera
Esposa
Figura 30: Diagrama de paquetes – Modulo de compras
68
8.3 Realización de casos de usos-análisis
8.3.1 Gestionar clientes
FrmPrincipal FrmRegistrar ValidarDatos RegistrarClient

e
Dueño
FrmEditar ValidarDatos EditarCliente
FrmEliminar ValidarDatos EliminarClient

e
FrmBuscarCliente ValidarDatos BuscarCliente
FrmConsultarCliente ValidarDatos ConsultarCliente
FrmCambiar_Estado ValidarDatos C_E_Cliente
FrmActualizar ValidarDatos ActualizarCliente
Figura 31: Diagrama de colaboración – Gestionar clientes.
69
Nombre: Gestionar clientes.
Actores: Dueño (gerente general).
Personal involucrado e intereses: gerente general.
Precondiciones: Ninguna.
Garantía de éxito: El dueño debe haber corroborado los datos del cliente (nombre,
edad, teléfono, dirección, etc.).
Escenario principal del éxito (flujo básico)
Acción del Actor Responsabilidad del Sistema
1. Accede al formulario principal. 1. Muestra el formulario principal.
2. Accede a la pantalla clientes. 2. Muestra pantalla de clientes.
3. Solicita registrar cliente. 3. Solicita información de registro.
3.1. Introduce datos 3.1. valida datos
3.2. Registra nuevo cliente 3.2. Guardar datos
4. Visualiza información de cliente. 4. Muestra información del cliente.
3.1 Introduce datos a modificar 4.1. Valida los datos
3.2. Modifica al cliente 4.2. Edita los datos
5. Solicita eliminar cliente. 5. Muestra mensaje de confirmación.
5.1. Brinda confirmación de la 5.1. Valida referencias del cliente
Acción 5.2. Elimina cliente
5.2 Elimina al cliente 6. Realiza búsqueda y muestra el resultado.
6. Proporcionar filtro de búsqueda. 7. Muestra actualizar registros.
6.1. visualiza el detalle de cualquier 7.1 Valida referencia del cliente
cliente en el resultado de búsqueda 7.2 Actualiza listado de registros
7. Solicita Actualizar Registros. 8. Muestra la opción de cambiar estado.
7.1 Introduce datos a actualizar 8.1 Validar datos
7.1 Se actualizan los registros 8.2 Cambia estado
8. Solicita cambiar estado. 9. Muestra la opción de consultar datos
8.1 Modifica estado 9.1 Muestra mensaje de actualizar
8.2 Cambia de estado 9.2 Actualiza el listado de registros
9. proporciona consulta de registro.
9.1 Se hace la consulta
Extensiones (flujos alternativos)
1. Un cliente llama o recurre personalmente a la carpintería “Calderón”.
2. El dueño atiende al cliente.
3. Si el cliente no existe en el sistema el dueño procede a registrarlo.
Tabla 9: Especificación de caso de uso - Verificar Solicitud (Clientes)
70
8.3.2 Gestionar pedidos
FrmPrincipal FrmRegistrarPedido ValidarDatos RegistrarPedid

o
Dueño
FrmEliminarPedido ValidarDatos EliminarPedid

o
FrmEditarPedido ValidarDatos EditarPedido
FrmBuscarPedido ValidarDatos BuscarPedido
FrmListarPedido ValidarDatos ListarPedido
FrmC_E_Pedido ValidarDatos C_E_Pedido
FrmActu_pedido ValidarDatos Actu_pedido
Figura 32: Diagrama de colaboración – Gestionar pedidos.
71
Nombre: Gestionar pedidos.
Personal involucrado e intereses: gerente general.
Garantía de éxito: El dueño debe haber corroborado los anotes de los pedidos (tipo
de madera, fecha de entrega, etc.).
2. Accede a la pantalla pedidos. 2. Muestra pantalla de pedidos.
3. Solicita registrar pedido. 3. Solicita información de registro.
3.2. Registra nuevo pedido 3.2. Guardar datos
4. Visualiza información del pedido. 4. Muestra información del pedido.
3.2. Modifica el pedido 4.2. Edita los datos
5. Solicita eliminar pedido. 5. Muestra mensaje de confirmación.
5.1. Brinda confirmación de la 5.1. Valida referencias del cliente
Acción 5.2. Elimina el pedido
5.2 Elimina el pedido 6. Realiza búsqueda y muestra el resultado.
6.1. visualiza el detalle de cualquier 7.1 Valida referencia del pedido
pedido en el resultado de búsqueda 7.2 Actualiza listado de registros
7. Solicita Actualizar pedidos. 8. Muestra la opción de cambiar estado.
7.1 Se actualizan los pedidos 8.2 Cambia estado
1. Un cliente llama o recurre personalmente a la carpintería para hacer un pedido.
2. El dueño atiende al cliente.
3. Si el pedido no existe en el sistema el dueño procede a registrarlo si el pedido es
aprobado.
Tabla 10: Especificación de caso de uso - Verificar Solicitud (pedidos)
72
8.3.3 Verificar entrega de pedidos
FrmPrincipal FrmRegistrar ValidarDatos Registra
Dueño
FrmEliminar ValidarDatos Elimina
FrmBuscar ValidarDatos Busca
FrmEditar ValidarDatos Edita
FrmConsultar ValidarDatos Consulta
FrmCambiar_Estado ValidarDatos Cambia Estado
FrmActualizar ValidarDatos Actualiza
Figura 33: Diagrama de colaboración – Gestionar entrega de pedidos.
73
Nombre: Gestionar entrega de pedidos.
Personal involucrado e intereses: El dueño requiere mantener la entrega de
pedidos de la carpintería.
Garantía de éxito: El dueño debe haber corroborado todas las entregas de pedidos
(fecha, cliente, etc.).
2. Accede a la pantalla de entrega de 2. Muestra pantalla de entrega de pedidos.
pedidos. 3. Solicita información de registro.
3. Solicita registrar una entrega de 3.1. valida datos
pedidos. 3.2. Guardar datos
3.1. Introduce datos 4. Muestra información del entrega de
3.2. Registra nuevos datos de pedidos.
entrega de pedidos 4.1. Valida los datos
4. Visualiza información 4.2. Edita los datos
3.1 Introduce datos a modificar 5. Muestra mensaje de confirmación.
3.2. Modifica entrega de pedidos 5.1. Valida referencias del cliente
5. Solicita eliminar entrega de pedido. 5.2. Elimina entrega de pedidos
5.1. Brinda confirmación de la 6. Realiza búsqueda y muestra el resultado.
Acción 7. Muestra actualizar registros.
5.2 Elimina entrega de pedidos 7.1 Valida referencia del entrega de
6. Proporcionar filtro de búsqueda. pedidos
6.1. visualiza el detalle de cualquier 7.2 Actualiza listado de registros
entrega en el resultado de búsqueda. 8. Muestra la opción de cambiar estado.
7. Solicita Actualizar Registros. 8.1 Validar datos
7.1 Introduce datos a actualizar 8.2 Cambia estado
7.1 Se actualizan los registros 9. Muestra la opción de consultar datos
8. Solicita cambiar estado. 9.1 Muestra mensaje de actualizar
8.1 Modifica estado 9.2 Actualiza el listado de registros
8.2 Cambia de estado
1. Ninguno.
Tabla 11: Especificación de caso de uso - Verificar Solicitud (entrega)
74
8.3.4 Gestionar proveedores
FrmPrincipal FrmRegistrar ValidarDatos RegistraProv
Esposa
FrmEditar ValidarDatos EditaProv
FrmEliminar ValidarDatos EliminaProv
FrmBuscar ValidarDatos BuscaProv
FrmConsultar ValidarDatos ConsultaProv
FrmCambiar_Estado ValidarDatos C.E_PROV
FrmActualizar ValidarDatos ActualizaProv
Figura 34: Diagrama de colaboración – Gestionar proveedores.
75
Nombre: Gestionar proveedores.
Actores: Dueña.
Personal involucrado e intereses: La dueña requiere mantener los proveedores de
la carpintería.
Garantía de éxito: La dueña debe haber corroborado los datos del proveedor
(nombre, teléfono, dirección, edad etc.).
2. Accede a la pantalla proveedores. 2. Muestra pantalla de proveedores.
3. Solicita registrar proveedor. 3. Solicita información de registro.
3.2. Registra nuevos proveedor 3.2. Guardar datos
4. Visualiza información de proveedor. 4. Muestra información del proveedor.
3.2. Modifica proveedor 4.2. Edita los datos
5. Solicita eliminar proveedor. 5. Muestra mensaje de confirmación.
5.1. Brinda confirmación de la 5.1. Valida referencias del proveedor
Acción 5.2. Elimina proveedor
5.2 Elimina al proveedor 6. Realiza búsqueda y muestra el resultado.
6.1. visualiza el detalle de cualquier 7.1 Valida referencia del proveedor
cliente en el resultado de búsqueda 7.2 Actualiza listado de registros
7. Solicita Actualizar Registros. 8. Muestra la opción de cambiar estado.
7.1 Se actualizan los registros 8.2 Cambia estado
1. Un proveedor llama o recurre personalmente a la carpintería “Calderón” para
ofrecerle madera.
2. La dueña atiende al proveedor.
3. Si el proveedor no existe en el sistema el dueño procede a registrarlo si está de
acuerdo en hacer tratos.
Tabla 12: Especificación de caso de uso - Verificar Solicitud
76
8.3.5 Gestionar compras de madera
FrmPrincipal FrmRegistrar ValidarDatos RegistraMadera
Esposa
FrmEditar ValidarDatos EditaMadera
FrmEliminar ValidarDatos EliminaMadera
FrmBuscar ValidarDatos BuscaMadera
FrmConsultar ValidarDatos ConsultaMadera
FrmCambiar_Estado ValidarDatos Cambia Estado
FrmActualizar ValidarDatos ActualizoMadera
Figura 35: Diagrama de colaboración – Gestionar compras de madera.
77
Nombre: Gestionar compras de madera.
Actores: Dueña.
Personal involucrado e intereses: La dueña requiere mantener el registro de
compra de madera bruta de la carpintería.
Garantía de éxito: La dueña debe haber corroborado los datos de compras de
madera (tipos de madera, cantidad de madera, etc.).
2. Accede a la pantalla de compras. 2. Muestra pantalla de maderas comprada.
3. Solicita registrar madera. 3. Solicita información de registro.
3.2. Registra datos de madera 3.2. Guardar datos
4. Visualiza información de cliente. 4. Muestra información de madera.
3.2. Modifica madera comprada 4.2. Edita los datos
5. Solicita eliminar madera comprada. 5. Muestra mensaje de confirmación.
5.1. Brinda confirmación de Acción 5.1. Valida referencias de maderas
5.2 Elimina al madera comprada comprada
6. Proporcionar filtro de búsqueda. 5.2. Elimina madera comprada
6.1. visualiza el detalle de cualquier 6. Realiza búsqueda y muestra el resultado.
madera en el resultado de búsqueda 7. Muestra actualizar registros.
7. Solicita Actualizar Registros. 7.1 Valida referencia del madera
7.1 Introduce datos a actualizar 7.2 Actualiza listado de registros
7.1 Se actualizan los registros 8. Muestra la opción de cambiar estado.
8. Solicita cambiar estado. 8.1 Validar datos
8.1 Modifica estado 8.2 Cambia estado
8.2 Cambia de estado 9. Muestra la opción de consultar datos
9. proporciona consulta de registro. 9.1 Muestra mensaje de actualizar
9.1 Se hace la consulta 9.2 Actualiza el listado de registros
1. Un proveedor llama o recurre personalmente a la carpintería para ofrecerle
madera
2.La esposa atiende al proveedor
3. Si los datos de la madera comprada no existe en el sistema la esposa procede a
registrarlo si está de acuerdo en hacer la compra.
Tabla 13: Especificación de caso de uso - Verificar Solicitud (compras)
78
8.3.6 Gestionar funcionarios
FrmPrincipal FrmRegistrar ValidarDatos Registra
Supervisor
FrmEditar ValidarDatos Edita
FrmEliminar ValidarDatos Elimina
FrmBuscar ValidarDatos Busca
FrmConsultar ValidarDatos Consulta
FrmCambiar_Estado ValidarDatos CambiaEstado
FrmActualizar ValidarDatos Actualiza
Figura 36: Diagrama de colaboración – Gestionar funcionarios.
79
Nombre: Gestionar funcionarios.
Actores: Supervisor.
Personal involucrado e intereses: El supervisor requiere mantener los funcionarios
de la carpintería.
Garantía de éxito: El supervisor debe haber corroborado los datos del funcionario
(nombre, dirección, teléfono, cargo etc.).
2. Accede a la pantalla funcionarios. 2. Muestra pantalla de funcionarios.
3. Solicita registrar funcionario. 3. Solicita información de registro.
3.2. Registra nuevo funcionario 3.2. Guardar datos
4. Visualiza información de 4. Muestra información del funcionario.
funcionarios. 4.1. Valida los datos
3.1 Introduce datos a modificar 4.2. Edita los datos
3.2. Modifica funcionario 5. Muestra mensaje de confirmación.
5. Solicita eliminar funcionario. 5.1. Valida referencias del funcionario
5.1. Brinda confirmación de la 5.2. Elimina funcionarios
Acción 6. Realiza búsqueda y muestra el resultado.
5.2 Elimina al funcionario 7. Muestra actualizar registros.
6. Proporcionar filtro de búsqueda. 7.1 Valida referencia del funcionario
6.1. visualiza el detalle de cualquier 7.2 Actualiza listado de registros
cliente en el resultado de búsqueda 8. Muestra la opción de cambiar estado.
7. Solicita Actualizar Registros. 8.1 Validar datos
7.1 Introduce datos a actualizar 8.2 Cambia estado
7.1 Se actualizan los registros 9. Muestra la opción de consultar datos
8. Solicita cambiar estado. 9.1 Muestra mensaje de actualizar
8.1 Modifica estado 9.2 Actualiza el listado de registros
8.2 Cambia de estado
1. Un funcionario llama o recurre personalmente a la carpintería “Calderón”
2. El supervisor atiende al funcionario
3. Si el cliente no existe en el sistema el dueño procede a registrarlo
Tabla 14: Especificación de caso de uso - Verificar Solicitud
80
8.4 Diagrama de clases del análisis.
Figura 37: Diagrama de clases del análisis
81
CAPITULO # 9.-
DISEÑO
82
9.1 Diseño de la arquitectura
En la figura se muestran las interfaces con lo que se comunican los subsistemas del
calendario académico, Syllabus, plan de la clases y evaluaciones, el módulo de
administración del sistema es el que permite el ingreso a los niveles de acceso de
acuerdo al perfil que tenga cada usuario
Módulo de Pedidos
Módulo de Parámetros
Módulo de Compras
Figura 38: Diseño de paquetes del sistema CAVESOFT
83
9.2 Diseño de los casos de usos
Para la realización de los casos de usos se utilizó diagramas de secuencia que
muestran la realización de un flujo o secuencia que muestran la realización de un
flujo o escenario concreto de un caso de uso en término de interacción entre objetos
del diseño.
9.2.1 Diagrama de secuencia: Gestionar Pedidos
Dueño Frm_Pedidos Validación Guardar
Registrar ()
Envía Resultado
()
Modificar ()
Envía Resultado
()
Consultar ()
Envía Resultado
()
Eliminar ()
Envía Resultado
()
Cambiar Estado ()
()
Envía Resultado
()
Actualizar ()
Envía Resultado
()
Buscar ()
Envía Resultado
()
Figura 39: Diagrama de Secuencia – Gestionar pedidos
84
9.2.2 Diagrama de secuencia: Gestionar Clientes
Dueño Frm_Clientes Validación Guardar
Registrar ()
Envía Resultado
()
Modificar ()
Envía Resultado
()
Consultar ()
Envía Resultado
()
Eliminar ()
Envía Resultado
()
Cambiar Estado ()
()
Envía Resultado
()
Actualizar ()
Envía Resultado
()
Buscar ()
Envía Resultado
()
Figura 40: Diagrama de Secuencia – Gestionar Clientes
85
9.2.3 Diagrama de secuencia: Gestionar Entrega de pedidos
Dueño Frm_Entrega_depedidos
Validación Guardar
Registrar ()
Envía Resultado
()
Modificar ()
Envía Resultado
()
Consultar ()
Envía Resultado
()
Eliminar ()
Envía Resultado
()
Cambiar Estado ()
()
Envía Resultado
()
Actualizar ()
Envía Resultado
()
Buscar ()
Envía Resultado
()
Figura 41: Diagrama de Secuencia – Gestionar Entrega de Pedidos
86
9.2.4 Diagrama de secuencia: Gestionar Proveedor
Esposa Frm_Proveedor
Validación Guardar
Registrar ()
Envía Resultado
()
Modificar ()
Envía Resultado
()
Consultar ()
Envía Resultado
()
Eliminar ()
Envía Resultado
()
Cambiar Estado ()
()
Envía Resultado
()
Actualizar ()
Envía Resultado
()
Buscar ()
Envía Resultado
()
Figura 42: Diagrama de Secuencia – Gestionar Proveedor
87
9.2.5 Diagrama de secuencia: Gestionar Compras de Madera
Esposa Frm_compras Validación Guardar
Registrar ()
Envía Resultado
()
Modificar ()
Envía Resultado
()
Consultar ()
Envía Resultado
()
Eliminar ()
Envía Resultado
()
Cambiar Estado ()
()
Envía Resultado
()
Actualizar ()
Envía Resultado
()
Buscar ()
Envía Resultado
()
Figura 43: Diagrama de Secuencia – Gestionar Compras de maderas
88
9.2.6 Diagrama de secuencia: Gestionar Funcionarios
Supervisor Frm_funcionarios Validación Guardar
Registrar ()
Envía Resultado
()
Modificar ()
Envía Resultado
()
Consultar ()
Envía Resultado
()
Eliminar ()
Envía Resultado
()
Cambiar Estado ()
()
Envía Resultado
()
Actualizar ()
Envía Resultado
()
Buscar ()
Envía Resultado
()
Figura 44: Diagrama de Secuencia – Gestionar Funcionarios
89
9.3 Diseño conceptual de la base de datos
Figura 45: Diagrama de Clases Completo
90
9.4 Diseño lógico de la base de datos
En el diseño lógico de la base de datos se realiza un mapeo, el cual consiste en bajar
a tablas todas las clases y sus relaciones para almacenar la información en la base
de datos. A continuación se detalla el mapeo realizado al diseño de SIPTAT.
Clientes
idcliente Nombre Apellidos Fecha_Nac Dirección Celular Email estado
PK
Tabla 15: Diseño lógico de la base de datos “Clientes”
Funcionario
Id_Func Nombre Apellidos Fecha_nac Dirección Celular Cargo Sueldo
PK
Tabla 16: Diseño lógico de la base de datos “Funcionario”
Pedidos
Id_Ped Tipo_p Tipo_m Fecha Fecha_entrega estado idcliente Id_Func
PK FK FK
Tabla 17: Diseño lógico de la base de datos “Pedidos”
Proveedor
Id_Proveedor Nombres Apellidos Fecha C_I Estado Email
PK
Tabla 18: Diseño lógico de la base de datos “Proveedor”
Tipo_ Maderas
Id_Madera Tipo_M Fecha_Registro Estado Id_Provedor
PK FK
Tabla 19: Diseño lógico de la base de datos “Tipo_Maderas”
Detalle_Compra_Madera
Id_Detalle_M Tipo_ M Cantidad Precio_Total Id_ Func Id_madera
PK FK FK
Tabla 20: Diseño lógico de la base de datos “Detalle_Compra_Madera”
91
9.5 Diseño físico de la base de datos
En esta sección se describe el diseño físico que tendrá la base de datos, tomando en
cuenta el nombre atributo, tipo campo, si es un indicador, tipo, longitud y si acepta
valores nulos.
Tabla: Pedidos
Campo Tipo Dato Tamaño Nulo Llave
Id_Pedidos Int NO PK
Id_Cliente Int NO FK
Id_Funcionario Int NO FK
Fecha_Registro date NO
Fecha_Entrega date NO
Estado varchar 20 NO
Tipo_Pedidos varchar 20 NO
Tipo_Madera varchar 20 NO
Tabla 21: Diseño físico de la base de datos “Pedidos”
Tabla: Clientes
Id_Cliente Int NO PK
Nombres varchar 40 NO
Apellidos varchar 50 NO
Fecha_Nac date NO
Dirección varchar 100 SI
Email varchar 50 SI
Celular Int 20 SI
Tabla 22: Diseño físico de la base de datos “Clientes”
Tabla: Funcionarios
Id_Funcionario Int NO PK
Fecha_Nac date NO
Email varchar 50 SI
Celular Int 20 SI
Cargo varchar 20 No
Sueldo money 6,2 NO
Tabla 23: Diseño físico de la base de datos “Funcionarios”
92
Tabla: Proveedor
Id_Proveedor Int NO PK
Fecha_Nac date NO
Email varchar 50 SI
Celular Int 20 SI
Tabla 24: Diseño físico de la base de datos “Proveedor”
Tabla: Tipo Madera

Id_Madera Int NO PK
Id_Funcionario Int NO FK
Fecha_Registro date NO
Precio_Unitario Money NO
Tabla 25: Diseño físico de la base de datos “Tipo Maderas”
Tabla: Detalle_Compras_Madera
Id Detalle Int NO PK
Id_Funcionario Int NO PK
Id_Madera Int NO PK
Cantidad varchar 50 NO
Precio_Total
Fecha_Nac date NO
Tabla 26: Diseño físico de la base de datos “Detalle Compras Madera”
93
9.6 Diseño de Interfaces
El diseño de interfaces se describen los prototipos de interfaces para el sistema, con
el cual el podrá interactuar. A través de estas interfaces el usuario podrá registrar los
datos requeridos y obtentores los resultados de las peticiones hechas al sistema.
9.6.1 Interfaz: Iniciar Sesión
SISTEMAS DE PEDIDOS
Usuario: Ingrese su usuario

Carpintería
Password: Ingrese su contraseña
“CALDERON”
INGRESAR SALIR
ENTAR SALIR
Figura 46: Interfaz “Iniciar Sesión”
9.6.2 Interfaz: Menú Principal
Módulo de Pedidos Módulo de Compras Módulo de Parámetros Salir

Comp
Cliente Pedidos
Funcionario Proveedor
Compra Madera Detalle Compra
Madera
Figura 47: Interfaz “Menú Principal”

Madea
94
9.6.3 Interfaz: Clientes
Registrar Modificar Eliminar Cambiar Estado Buscar Salir
Código:
Edad:
Nacimien
Nombres: to
Estado: Activo
Apellidos:
Dirección:
Fecha Nacimiento: 10/03/1997

Email:
Id Nombres Apellidos FechaNac Edad Estado Dirección Email
Figura 48: Interfaz “Registros de Clientes”

9.6.4 Interfaz: Proveedor
Registrar Modificar Eliminar Cambiar Estado Buscar Salir
ID: Celular:
Nombres: Email:
Apellidos: Dirección:
Fecha Nac: 01/05/2018

Estado: Activo
ID Nombres Apellidos Fecha Nac Estado Dirección Email Celular
Figura 49: Interfaz “Registros de Proveedor”
95
9.6.5 Interfaz: Pedidos
Registrar Modificar Eliminar Consultar Buscar Salir
Id: Fecha Entrega:
Cliente: Estado:
Trabajador: Medida
Fecha Registro: Tipo Madera:
ID FechaRegistro FechaEntrega Estado Medida Estado Tipo Madera
Figura 50: Interfaz “Registros de Pedidos”
96
9.6.6 Interfaz: Funcionario
ID: Estado: Activo
Nombres: Dirección:
Apellidos: Cargo:
Fecha Nac: 19/0971997 Sueldo:
ID Nombres Apellidos FechaNac Estado Dirección Cargo Sueldo

Email
Figura 51: Interfaz “Registros de Funcionarios”
9.6.7 Interfaz: Tipo Madera
Id: Fecha Registro: 19/03/1997
Proveedor: Estado: Activo
Tipo Madera:
ID IdProvedor Tipo Madera Fecha Registro Estado
Figura 52: Interfaz “Registros de Tipos de Maderas”
97
9.6.8 Interfaz: Detalle_Compra_Madera
Registrar Modificar Eliminar Buscar Consultar Salir
Nombres: Apellidos:
Nombres Apellidos Fecha Nacimiento Cargo Sueldo Estado
IdDetalle: Cantidad:
Funcionario: Precio Unitario:
Madera: Precio Total:
Id_Detalle Cantidad PrecioUnitario PrecioTotal
Figura 53: Interfaz “Registros de Detalles de Compras Madera”
98
CAPITULO # 10.-
IMPLEMENTACION
99
10 Implementación del sistema
10.1 Implementación de la arquitectura
El propósito de la implementación de la arquitectura es esbozar el modelo de
implementación y su arquitectura
Figura 54: Arquitectura del Sistema
100
10.2 Diagrama de componente por casos de usos
10.2.1 Diagrama de componentes: Gestionar Pedidos
FrmMenuPrincipal TPedidos
TFuncionarios TClientes
FrmGestionClientes NClientes DCLientes
DataBase
FrmGestionPedidos NPedidos DPedidos
FrmGestionFuncionarios NFuncionario DFuncionario
Figura 55: Diagrama de componente Pedidos

10.2.2 Diagrama de componentes: Detalle Pedidos
FrmMenuPrincipal TDetallePedidos
TClientes TPedidos
FrmGestionArticulos NClientes DCLientes
DataBase
FrmGestionDPedidos NDPedidos DDPedido
s
FrmGestionPedidos NPedidos DPedidos
Figura 56: Diagrama de componente detalle de pedidos
101
10.2.3 Diagrama de componentes: Gestionar Cliente
FrmMenuPrincipal
TCliente
FrmGestionClientes
NCliente DCliente DataBaseSisPedidos
Figura 57: Diagrama de componente Clientes

10.2.4 Diagrama de componentes: Gestionar Funcionario
FrmMenuPrincipal
TFuncionario
FrmGestionFuncionario
NFuncionario DFuncionario DataBaseSisPedidos
Figura 58: Diagrama de componente Funcionario
102
10.2.5 Diagrama de componentes: Gestionar Proveedor
FrmMenuPrincipal
TProveedor
FrmGestionProveedor
NProveedor DProveedor DataBaseSisPedidos
Figura 59: Diagrama de componente Proveedor
10.2.6 Diagrama de componentes: Gestionar Tipos de Madera
FrmMenuPrincipal
TTipoMadera_
FrmGestionTMadera
NTMadera DTMadera DataBaseSisPedidos
Figura 60: Diagrama de componente Tipos de madera
103
10.2.7 Diagrama de componentes: Detalle Compras de Madera
FrmMenuPrincipal TDetalleCompra
TFuncionario TProveedor
FrmGestionFuncionario NFunciona DFuncion
DataBase
FrmGestionDCompra NDCompra DDCompra
FrmGestionProveedor NProveedor DProveedor
Figura 61: Diagrama de componente Detalle de compra de madera
104
CAPITULO # 11.-
PRUEBA DEL SISTEMA
105
11.1. PLAN PRUEBAS APLICADAS AL SISTEMA
La estrategia de pruebas que se planificó en el sistema de la carpintería “Calderón”,
para garantizar la calidad del software con la aplicación del Proceso Unificado son
básicamente los Casos de uso como Casos de Prueba.
11.2. DISEÑO DE CASOS DE PRUEBA
Los pasos que se seguirán para el diseño de casos de prueba son:
1. Identificar cada caso de prueba y relación con la clase objeto de prueba.
2. Establecer el propósito de la prueba.
3. Elaborar una lista de pasos de prueba para cada prueba.
11.3. MODELOS DE PRUEBA
En el modelo de pruebas detallan algunos casos de prueba del sistema de la
carpintería “Calderón”, así como los procedimientos de prueba que especifican como
realizar los mismos.
Los casos de prueba especifican la forma de probar el sistema, incluyendo entradas
y resultado a probarse.
A continuación, se describen los casos de uso principales sobre los que se realizaran
los casos de prueba.
106
11.4. CASOS DE USO: GESTIONAR PEDIDOS
Para probar y evaluar la funcionalidad del caso de uso “GESTIONAR PEDIDOS” se
describe un escenario del caso de uso creando un caso de prueba.
11.4.1. Caso de prueba: “Nuevo pedido”
Este caso de prueba se describe como sigue:
FORMULARIO GESTIONAR PEDIDOS
Id= “1”
Id cliente= “123”
Id proveedor= “150”
Tipo pedidos= “puerta”
Tipo madera= “tajibo”
Medida alto= “2 m”
Medida ancho= “1 m”
ENTRADA Cantidad= “2”
Detalles={Id = “1”, Id cliente= “123”,

Id proveedor= “150”,
Tipo pedidos= “puerta”,
Tipo madera= “tajibo”,
Medida alto= “2 m”,
Medida ancho= “1 m”, Cantidad= “2”}
Registrar un nuevo pedido del cliente.

RESULTADO ESPERADO
El pedido fue registrado exitosamente.
RESULTADO OBTENIDO Correcto
Validar que la Id el nuevo pedido no

PRE-REQUISITO este registrado en el sistema.
1. Teclear los datos de entrada

PASOS definidos.
2. Hacer clic en registrar.

Tabla 27.- Caso de uso: Gestionar Pedidos
107
11.4.2. Caso de prueba: “Cliente Pablo Calderón”
FORMULARIO GESTIONAR CLIENTES
Id cliente= “1”
Nombres= “Pablo”
Apellidos= “Calderón”
Fecha Nac= “10/05/1997”
Dirección= “El Torno”
E mail= “pbcalderon@gmail.com”
ENTRADA Estado= “Activo”
Celular= “69021259”
Detalles= {Id cliente= “1”,

Nombres= “Pablo”,
Apellidos= “Calderón”,
Fecha Nac= “10/05/1997”,
Dirección= “El Torno”,
E mail= “pbcalderon@gmail.com”,
Estado= “Activo”, Celular= “69021259”}
Registra un nuevo cliente en el sistema.

RESULTADO ESPERADO
El cliente fue registrado exitosamente.
RESULTADO OBTENIDO Correcto
Validar que el nombre del nuevo cliente

PRE-REQUISITOS no este registrado en el sistema.
1. Teclear los datos de entrada

PASOS obtenidos.
Tabla 28.- Caso de uso: Gestionar Clientes
108
11.4.3. Caso de prueba: “Gestionar Funcionario”
FORMULARIO GESTIONAR
FUNCIONARIOS
Id funcionario= “1”
Nombres= “Raúl”
Apellidos= “Céspedes”
Fecha Nac= “30/01/1994”
Estado= “Activo”
Cargo= “Maestro carpintero”
Sueldo= “1200 bs”
ENTRADA Dirección= “Barrio Guaracachi”
E mail= “rcespedes@gmail.com”
Celular= “76098829"
Detalles= {Id funcionario= “1”,

Nombres= “Raúl”,
Apellidos= “Céspedes”,
Fecha Nac= “30/01/1994”,
Estado= “Activo”,
Cargo= “Maestro carpintero”,
Sueldo= “1200 bs”,
Dirección= “Barrio Guaracachi”,
E mail= “rcespedes@gmail.com”,
Celular= “76098829”}
Registrar el nuevo funcionario en el
sistema.
RESULTADO ESPERADO
El nuevo funcionario fue registrado
exitosamente.
RESULTADO OBTEDINO Correcto
Validar que el nombre del nuevo
PRE-REQUISITOS funcionario no este registrado en el
sistema.
1. Teclear los datos de entrada definidos.
PASOS 2. Hacer clic en registrar.
Tabla 29.- Caso de uso: Gestionar Funcionarios
109
11.4.4. Caso de prueba: “Gestionar Proveedor”
FORMULARIO GESTIONAR
PROVEEDOR
Id proveedor= “1”
Nombres= “Javier”
Apellidos= “Pasabare”
Fecha Nac= “30/04/97”
ENTRADA Estado= “Activo”
Cantidad Venta= “4”
Celular= “67980938”
Detalles= {Id proveedor= “1”,

Nombres= “Javier”,
Apellidos= “Pasabare”,
Fecha Nac= “30/04/97”,
Estado= “Activo”, Cantidad Venta= “4”,
Celular= “67980938”}
Registrar un nuevo proveedor en el
sistema.
RESULTADO ESPERADO
El nuevo proveedor fue registrado
exitosamente.
RESULTADO OBTENIDO Correcto.
Validar que el nombre del nuevo

PRE-REQUISITOS proveedor no este registrado en el
sistema.

PASOS
Tabla 30.- Caso de uso: Gestionar Proveedor
110
11.4.5. Caso de prueba: “Gestionar Tipos de Madera”
FORMULARIO GESTIONAR TIPO
MADERA
Id Madera= “2”
Id Funcionario= “1”
Id Tipo= “1”
Fecha Registro= “16/06/2018”
ENTRADA Precio Unitario= “8,50 bs”
Detalles= {Id Madera= “2”,

Id Funcionario= “1”, Id Tipo= “1”,
Fecha Registro= “16/06/2018”,
Estado= “Activo”,
Precio Unitario= “8,50 bs”}
Registrar un nuevo tipo de madera en el
sistema.
RESULTADO ESPERADO
El nuevo tipo de madera fue registrado
exitosamente.

Validar que la Id de la madera no este
PRE-REQUISITOS registrado en el sistema.

PASOS
Tabla 31.- Caso de uso: Gestionar Tipo Madera
111
11.4.6. Caso de prueba: “Detalle Compra de Madera”
FORMULARIO GESTIONAR DETALLE
COMPRA DE MADERA
Id Detalle Compra= “3”

Id Funcionario= “1”
Id Proveedor= “1”
Tipo Madera= “Tajibo”
Fecha Compra= “17/06/18”
ENTRADA Cantidad= “2”
Precio Total= “17 bs”
Detalles= {Id Detalle Compra= “3”,

Id Funcionario= “1”, Id Proveedor= “1”,
Tipo Madera= “Tajibo”,
Fecha Compra= “17/06/18”,
Estado= “Activo”, Cantidad= “2”,
Precio Total= “17 bs”}
Registrar un nuevo detalle compra de
madera.
RESULTADO ESPERADO
El nuevo detalle compra de madera fue
registrado exitosamente.

Validar que la Id detalle compra no este
PRE-REQUISITOS registrado en el sistema.

PASOS
Tabla 32.- Caso de uso: Gestionar Detalle Compra de Madera
112
CAPITULO # 12.-
MODELO DE
DESPLIEGUE
113
12.1. MODELO DE DESPLIEGUE
Figura 62.- Modelo de Despliegue del Sistema de la Carpintería Calderón
114
Conclusiones
Desarrollamos un sistema de información para la gestión de pedidos de puertas y
marcos en madera de la carpintería “Calderón”.
Durante el desarrollo del proyecto, se logró construir un modelo de negocio en base
a los pedidos del cliente, utilizando diagramas de actividad UML.
Se determinó los requisitos y problemas del cliente utilizando la tabla de Craig
Larman, identificando actores y los casos de uso.
Se realizó los modelos de análisis y diseño utilizando diagramas de secuencias,
diagramas de colaboración y diagramas de paquetes.
Se implementó el proyecto al sistema en base a los resultados del programa
generado y con los diagramas de componentes.
Estructuramos las funcionalidades del sistema en base a los casos de uso de
pruebas, los procedimientos y las métricas para evaluar defectos.
Capacitamos al usuario final para que puedan realizar el correcto uso del sistema.
115
Recomendaciones
Se recomienda definir muy bien el tipo de metodología que utilizarán como técnica de
estudio para el desarrollo de su proyecto, ya que éste les ayudara a definir mejor los
puntos clave a desarrollar en su proyecto y las herramientas que esta metodología
les brinda.
En nuestro caso utilizamos la metodología unificada como principal técnica de
estudio, para la realización del desarrollo de nuestro Sistema de información para la
gestión de pedidos de puertas y marcos en madera de la carpintería “Calderón”.
Esta metodología unificada comprende el RUP como ciclo de vida y UML será el
lenguaje de modelado.
También se recomienda definir el tipo de lengua de programación que utilizaran en el
desarrollo de su sistema y también un motor de base de datos.
En nuestro caso utilizaremos Visual estudio 2015 con C# es el lenguaje de
programación que usaremos para desarrollar nuestro sistema de información, y el
manejador de la base de datos SQL Server Management Studio.
116

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Universidad: Universidad de Aquino Bolivia - UDABOL

Facultad: Facultad de Ciencia y Tecnología

Carrera: Ingeniería en sistemas

Materia: Análisis de sistemas II

Título del proyecto: Sistema de información para la gestión de pedidos de puertas y

Fecha: 20 / 06 / 2018 Lugar: Santa Cruz de la Sierra / Bolivia

Madera 1 Pie ( 30 cm x 30cm) Precio Bs

• Dueño: Es el gerente general de la carpintería y se encarga de pedidos que

Figura 1: limite sustantivo

• Gestión de pedidos: Esta función permitirá registrar al usuario los nuevos

• Gestión de proveedores: en este caso permitirá registrar al usuario los datos

• Gestión de funcionarios: Este módulo permitirá registrar al usuario los datos

• Centrado en modelos: los diagramas son un vehículo de comunicación más

Figura 2: grafico del RUP

4.- casos de usos

Figura 6: casos de usos

Figura 7: clase activa

Figura 11: máquina de estado

Semánticamente los elementos de estados están conectados a diversos elementos

Figura 12: elementos de agrupación

Figura 13: elementos de anotación

Figura 14: relaciones dependencia

2.- Relaciones de asociación

Figura 15: relaciones asociación

3.- Relaciones de generalización

Figura 16: relaciones de generalización

4.- Relaciones de realización

• Entre interfaces, las clases y componentes que las realiza.

Figura 17: relaciones de realización

Existen variaciones tales como el refinamiento, la traza, la inclusión y la extensión

Figura 18: Arquitectura

1.- Vistas de casos de usos

2. Identificación del problema

Tdm Sl ha tenido en 2015 unas ventas de 23.648.067 €, por lo cual ha obtenido la

Molduras y molduras convexas de madera

Artículos de Madera para usos industriales

Consiste en tableros fabricados a partir de la unión de varias chapas de madera

Se trata de un tipo de viga especialmente concebida para la construcción. Es un tipo

Puertas San Rafael Sa.

Puertas San Rafael Sa está clasificada dentro de la lista de actividades económicas

2. Identificación del problema

5. Sobre el producto o servicio

La colección Lifestyle ofrece puertas muy exclusivas, de extraordinaria innovación,

Marcos Martínez Minguela Sa

Fabricación de otras estructuras de madera y piezas de carpintería y ebanistería para

3.2. Objetivo Específico

Realiza solicitud Recibe la solicitud

Verifica si existe el tipo de

Anota la solicitud del pedido

Figura 19: Diagrama de actividad – Proceso de registro de pedidos

Pide la cancelación Pide los datos personales

Figura 20: Diagrama de actividad – Proceso de cancelación de pedidos

Pide editar un Pide los datos y el

Verifica si existe el tipo

Anota en la libreta de anote

Figura 21: Diagrama de actividad – Proceso de edición de pedidos

1 Gestionar Permitirá registrar, Propuesto 6 Crítico Crítico

3 Gestionar Permitirá registrar, Propuesto 3 Crítico Crítico

Figura 22 – Actor: Dueño

Figura 23 – Actor: Esposa

Figura 24 – Actor: Supervisor

7.3.1.- Caso de uso: Administrar pedidos