Liderazgo

y trabajo
en grupo
Liderazgo como un proceso de dirigir las
actividades laborales de los miembros de un
equipo de trabajo de modo que se alcancen
las metas organizacionales

Obtener un alto nivel de

satisfacción laboral que
mantenga y proyecte a los
miembros del equipo
¿El líder nace o se hace?

Existen algunos con capacidades innatas y otros

que se van formando en su desarrollo profesional,
siendo más determinante la formación y la
experiencia acumulada

El líder comienza
siendo líder de sí mismo
 proyectarlo hacia los
otros con naturalidad y
seguridad
Liderazgo conlleva responsabilidad y
presión, además de ilusión,
persistencia, dedicación...convencer,
animar, motivar, supervisar

Equilibrio personal +
oportunidad de ser líder
Jefe: aquel que ocupa el puesto jerárquico más elevado

Líder: es quien goza de autoridad moral sobre el resto

del grupo Cada persona podrá ejercer liderazgo
dentro de su área de competencia.

Liderazgo es un papel que puede ejercer cualquier

persona con independencia del puesto que ocupe
 Competencias de un líder
Conocimiento
(saber hacer)

Habilidades
interpersonales
(actitudes,
emociones,
comunicación)

Compromiso (sentido del trabajo,

motivación)
Estilos de liderazgo

Autocrático: orientado básicamente a

la tarea y muy poco a las relaciones,
define roles, determina el qué, cómo,
cuándo y dónde realizar las
actividades
Adecuado en situaciones de baja
estructuración y donde las personas
no pueden o no quieren asumir
responsabilidades
 Estilos de liderazgo

Integrado: se caracteriza por la persuasión. Se orienta

básicamente a la tarea y a las relaciones, dirige y da
apoyo
Efectivo en un contexto donde las personas sí quieren
realizar las actividades, pero no pueden, están
motivadas pero carecen de las competencias
necesarias
 Estilos de liderazgo

Relacionado: su principal
actividad es la
participación con énfasis
en las relaciones
interpersonales, se
toman en conjunto las
decisiones. Estilo
efectivo cuando las
personas pueden realizar
las tareas pero no están
motivadas para ello
Estilos de liderazgo

Separado: se caracteriza por

delegar, proporciona poco apoyo
y dirección, se orienta poco a la
tarea y las relaciones, sus
seguidores son quienes poseen
madurez de tarea que pueden y
quieren realizar lo que se les
pide
 Algunas causas del fracaso de un
liderazgo
-Incapacidad para organizar detalles
-Poca disposición a prestar servicios
-Temor a la competencia de otros

-Falta de imaginación
-Deslealtad y egoísmo
-Acentuar la autoridad
-Insistir en el “título” de líder
 Comunicación

La comunicación tiene que fluir de manera descendente,

ascendente y horizontal, en forma homogénea y
sistemática.
La información DEBE ser compartida, no puede permitir la
existencia de departamentos que oculten información.
La información debe ser transparente dentro de la
organización y también hacia el exterior
No se debe ocultar información negativa por miedo a sus
consecuencias
 Trabajo en equipo
Mantener reuniones frecuentes
Fomentar dentro del equipo disposición a tomar
decisiones, asumir riesgos y responder por los
resultados
Exigir y mostrar lealtad. El líder defenderá a su equipo
cuando éste sea atacado
Obligación de apartar a los mediocres e indiferentes
 Motivación

Elevar la predisposición de los funcionarios para luchar

por las metas fijadas
Necesidad de establecer política de incentivos (no
necesariamente económicos), que sea equitativa

Resulta altamente motivador aspectos como desarrollo

profesional, sentirse valorado, considerarse parte del
grupo, trabajar en un ambiente agradable, disponer
de autonomía, poder tomar decisiones, etc.
 Herencia

El auténtico líder posee la visión

de algo perdurable, que
trascienda. Quiere contribuir y
dejar huella.
Para ello debe generar un
sistema de trabajo que
sobreviva
Sobretodo debe preocuparse por
ir formando nuevos líderes,
que puedan hacerse cargo.
El líder debe saber cuando
retirarse y dar paso a gente
nueva.