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Golden Circle

WHY En el día a día de la rutina diaria nuestras prendas de vestir están


expuestas a sufrir desgasto o alguna pequeña rotura.

Reutilizando los pedazos de telas que las empresas desechan


HOW después de haber confeccionado las prendas de vestir.

Parches auto adhesivos de distintos tamaños, colores y


WHAT tonalidades que puedan juntar o reforzar las partes de nuestras
prendas de vestir.

Alexander Espinoza
LAS FUERZAS DE PORTER
Amenaza de nuevos competidores entrantes Poder de negociación de los proveedores o vendedores
-Cantidad de proveedores en la industria.

-Nivel de organización de los proveedores


-Diferenciación del producto
-Nivel de poder adquisitivo.
-Política gubernamental

-Inversiones de capital -Poder de decisión en el precio


por parte del proveedor.

Productos sustitutos Clientes

-Costo o facilidad del comprador.

-Nivel percibido de diferenciación de


producto o servicio.
-Hombres y mujeres jovenes, adulto y
-Disponibilidad de sustitutos cerca- ancianos
nos.
-Al alcance de todos.
-Suficientes proveedores.

Alexander Espinoza
The Business Model Canvas
Socios clave Actividades clave Propuestas de valor Relaciones clientes Segmentos de clientes

-Relaciones comerciales con -Sorteos esporádicos por


empresas textileras lanzamientos
-Importadoras de textiles. -Introducir en el mercado
un producto al alcance de -El usuario pueda cambiar
-Relaciones comerciales con
-Fabricas textileras locales. todas las personas. las prendas que ya no utilice
diseñadores
por cupones de parches.
-Diseñadores de modas. Reutilizacion de materiales.
-Cambio de productos -Todas las clases
-Cupones de descuentos socioeconómicas.

- Hombres y mujeres entre


8 a 80 años de edad

Recursos clave Los canales

-Personalización del -Página web.


-Contactos de fabricas de
telas producto.
-Redes Sociales.
-Corte y confección. -Empresas de importación -Vinculación entre empresa
de telares
y recicladores. -Tiendas multimarcas.
-Recicladores de telas. -Ilustración
-Marketing - Supermercados.

-Diseñadores de modas - Tiendas de telas.

Estructura de costos Flujos de ingresos


-Regalías por diseños de
-Costo de producción del parches exlclusivos.
empaque.
-Costo de transporte. -Regalías de ventas al por
mayor.
-Costo de marketing
-Costo de infraestructura.
-Costo de entrega domicilio

Alexander Espinoza

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