PRODUCTIVIDAD HUMANA

CÓDIGO: 212025A_611

Unidad 1, 2 y 3: Paso 4 - Fase intermedia - Diagnóstico Organizacional

Presentado a:
MAYGRED ALEXANDRA PEREZ

Entregado por:
Yeison Vargas Mendoza
Código: 80740293

Grupo: 212025_7

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERÍA
 INTRODUCCION

El modelo para la modernización de la gestión de organizaciones y su aplicación

MMGO, gracias a su carácter general lo podemos aplicar a los diferentes
empresas, ya sean de servicios, comerciales o de manufactura, ya que su
principal característica es ofrecer estadios de madurez y desarrollo de las
principales variables y la identificación de las actividades que conformaran la ruta
de cambio, mejoramiento y reconversión hacia una organización de talla
internacional
 JUSTIFICACION

La presente trabajo se enfocará en la aplicación del modelo MMGO, con el

buscamos obtener algunos resultados que nos orientaran a la solución de los
posibles problemas que podrían o no encontrarse en la empresa ISMOCOL S.A.
Así, el presente trabajo permitiría mostrar los resultados del diligenciamiento de
dicho modelo.
 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL: Realizar el diagnóstico de gestión organizacional de la

empresa ISMOCOL S.A y obtener unos resultados precisos y claros con la
aplicación del modelo MMGO. Además afianzar e incrementar nuestro
conocimiento en el área de gestión del conocimiento.

OBJETIVO ESPECIFICO:
- Realizar una indagación e investigación en la empresa para conseguir la
información necesaria
- Realizar una evaluación del modelo de diagnóstico a través de (la matriz de
evaluación)
- Dar soluciones a los problemas encontrados
- Cumplir con lo estipulado en la guía
1. CARACTERIZACIÓN DE LA EMPRESA
Razón social: ISMOCOL S.A.
Tipo de organización jurídica: SOCIEDAD ANÓNIMA S.A
Ubicación:
 Sede Principal Bogotá
Calle 100 N° 13 - 76 Piso 7
Edificio Mansarovar
PBX + 57-1-7442636

 Sede Bucaramanga
Carrera 28 N° 55 - 69
Bucaramanga
PBX: +57-7-6573377

Productos y/o servicios:

 Construcción de Oleoductos y Gasoductos: Somos una Compañía
especializada en la construcción de Oleoductos, Gasoductos y Líneas de Flujo.
Nuestro récord a la fecha supera los 3.500 kilómetros en construcción de líneas en
diámetros que van de 4 hasta 36 pulgadas.
 Cruces por Perforación Horizontal Dirigida: Aplicando alta tecnología y
equipos modernos, conocimientos y experiencia, hemos efectuado más de 30
cruces PHD en tubería desde 8 hasta 36 pulgadas en una longitud cercana a los
15 mil metros.
 Operación y Mantenimiento de Oleoductos y Gasoductos: Hemos
efectuado el mantenimiento de líneas para la industria de los Hidrocarburos
en una longitud que supera en promedio los 5.000 km/año, en diámetros
desde 6 hasta 42 pulgadas, en todo el territorio nacional.
 Montaje Electromecánico de Plantas Industriales: Desarrollamos
proyectos y montajes de plantas industriales para el sector del petróleo,
gas, minería del carbón y ferroníquel; plantas de inyección de agua y
petroquímicas, incluyendo obras civiles, prefabricación y montaje de
tuberías de acero al carbón, acero inoxidable y aleaciones especiales,
montaje de equipos, obras eléctricas, instrumentación, prealistamiento y
puesta en marcha.
  Perforación y Reacondicionamiento de Pozos de Petróleo y Gas:
Desdé 2003 hemos perforado más de 100 pozos a nivel nacional con
taladros propiedad de la compañía en los departamentos del Meta,
Vichada, Santander, Boyacá, Tolima, Cesar, Sucre y Casanare.
 Operación y Mantenimiento de Campos Petroleros: Contamos con
amplia experiencia en la operación y mantenimiento de campos productores
de petróleo y gas. Suministramos los recursos necesarios de personal y
equipos altamente especializados que garantizan resultados óptimos y la
satisfacción de nuestros clientes.

MISIÓN
Somos una compañía especializada en la construcción de oleoductos,
gasoductos, montaje de facilidades y servicios petroleros; operación y
mantenimiento de oleoductos, gasoductos y campos petroleros, generando
beneficios a los asociados, clientes y a las regiones donde operamos.

VISIÓN
ISMOCOL S.A. se propone para el año 2020 expandir, al ámbito internacional sus
actividades de construcción de oleoductos, gasoductos y montaje de facilidades y
servicios petroleros, manteniendo su liderazgo en el sector nacional, donde
además se propone consolidar sus operaciones de perforación, mantenimiento de
pozos, manejo de campos y servicios petroleros, manteniendo en el desarrollo de
sus actividades altos estándares y las Certificaciones Internacionales de sus
Sistemas de Gestión en Calidad, Medio Ambiente, Seguridad y Salud en el
trabajo.
VALORES CORPORATIVOS
Los valores corporativos de la empresa que a continuación se presentan son
fundamentales y pilares importantes del Código de Ética y Convivencia.
DISCIPLINA
RESPETO
CONVIVENCIA
COMPROMISO
HONESTIDAD
2. LISTA DE PROBLEMAS Y SUS POSIBLES SOLUCIONES

Como podemos observar la matriz de evaluación cuantitativa nos muestra donde

se originan los principales problemas de la empresa en este son dos
principalmente los que se tienen
1. Comercio exterior: ya que estamos dedicados es a ofrecer servicios para
las empresas del sector de Hidrocarburos, donde se goza con amplio
reconocimiento por la excelente labor realizada, si se tiene visionado poder
ofrecer dichos servicios pero este proceso se demorara algunos años.

Para solucionar dicho problema se deberá dar avances a pasos

agigantados en cuanto a la consecución de pequeñas obras en otros
países, empapándose más del tema y empezando a buscar alianzas con
otras empresas reconocidas de esta industria.
 PROBLEMAS
No se ha exportado o se ha realizado de manera
marginal
Inexistencia de formación el personal para el tema de
exportación
No se observa interés en asociarse con otras firmas
La diferenciación del producto no se realiza o se
desarrolla pensando solo en el mercado interno
SOLUCIONES
Como lo vimos anteriormente se tiene visionado
ofrecer sus servicios internacionalmente, pero se
debería hacer de una manera más rápida con
proyectos pequeños que darán a conocer su buen
nombre internacionalmente
Formación al personal en aras de nuevos proyectos
internacionales recopilando la información sobre las
necesidades, gustos y requerimientos de los clientes
Al asociarse con firmas internacionales tendrá la
posibilidad de incursionar más fácilmente en
proyectos internacionales
Ya que la empresa cuenta con el reconocimiento
interno, se debe buscar el reconocimiento externo de
manera rápida lo que le acarrearía grandes ventajas
3. LISTA DE ASPECTOS QUE INFLUYEN EN LA GESTIÓN DEL
CONOCIMIENTO
 Direccionamiento estratégico
 Gestión de mercado
 Logística
 Comercio exterior
 Gestión de la comunicación y la información
 Conocimiento. Innovación y tecnología en la empresa
 Gestión humana
 Gestión de producción
 Gestión financiera

Los aspectos que influyen positiva y negativamente en la gestión del conocimiento

son:
Como vimos anteriormente la gestión del conocimiento está compuesto de varias
áreas que hacen que esta pueda o no funcionar de manera adecuada la GC, E
LEARNING, RRHH si vemos la lista de variables nos damos cuenta que
básicamente son el conjunto de estas áreas y que la dependencia de negatividad
o positividad dependen de la forma en que estas sean manejadas en la empresa,
ya que el principal capital es el humano y es el que debe ser primordial para la
empresa.
 CONCLUSIONES

 Ya que ISMOCOL S.A es una empresa muy reconocida en la industria

petrolera cuenta con una solides y firmeza que ha venido adquiriendo a
través de los años lo que le permite tener un margen bajo de problemas en
su organización

 Al realizar la labor de Indagación e investigación en ISMOCOL S.A para el

diligenciamiento del modelo del diagnóstico organizacional, nos podemos
dar cuenta de que el trabajo por llevar una empresa a la cima y por
superarse cada días más llevan a conseguir logros como la minoración de
los posibles problemas que se presentan cada día

 Al realizar paso a paso cada uno de los puntos exigidos en la guía podemos
explorar de una manera didáctica y real muchas de las ventajas y ayudas
que nos ofrece la gestión del conocimiento y su buena aplicación a las
empresas.
 BIBLIOGRAFIA

 Santos, M., Ponjuán, G., Rodríguez, Mahyvin. (2006). Procesos

estratégicos de las gestión del conocimiento. Cuba: Scielo Cuba.
Recuperado
dehttp://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=1
0179555&p00=procesos+estrat%C3%A9gicos+gesti%C3%B3n+del+conoci
miento
 Valhondo, D. (2009). Procesos del conocimento. En Gestión del
conocimiento: del mito a la realidad. Madrid, España: Ediciones Díaz de
Santos. Recuperado
dehttp://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=1
0526725&p00=gesti%C3%B3n+del+conocimiento%3A+del+mito+realidad
 Moreno, M., Pelayo, Y., Vaca, R. La gestión interna del conocimiento en las
organizaciones: un modelo de indicadores para el control de su gestión.
Conocimiento, innovación y emprendedores: Camino al futuro. Recuperado
dehttp://www.google.com.co/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=3
&cad=rja&uact=8&ved=0CCUQFjAC&url=http%3A%2F%2Fdialnet.unirioja.e
s%2Fdescarga%2Farticulo%2F2234967.pdf&ei=rhV2VJD6NYSDNqmdgMA
E&usg=AFQjCNFBaPMUmDotjJBH25w0Lr_bb-
5NZw&bvm=bv.80642063,d.eXY
 file:///C:/Users/Usuario/Downloads/Gu%C3%ADa%20de%20actividades%2
0y%20r%C3%BAbrica%20de%20evaluaci%C3%B3n%20Fase%20%204%2
0%E2%80%93%20Usar%20los%20Recursos%20Educativos%E2%80%93.
%20(3).pdf

 http://www.ismocol.com/