AUDITORÍA DE GESTIÓN

 Una auditoría operativa es un examen objetivo y sistemático de evidencias

con el fin de proporcionar una evaluación independiente del desempeño de
una organización, programa, actividad o función gubernamental que tenga por
objetivo mejorar la responsabilidad ante el público ' y facilitar el proceso de
toma de decisiones por parte de los responsables de supervisar o iniciar
acciones correctivas.
La auditoría operativa abarca la economía y eficiencia y la auditoría de los
programas". (Concepto de la GAO- Contraloría General de los Estados
Unidos de América).
 Según George R. Terry en 1953, en el libro Principios de Administración,
señala que "La confrontación periódica de la planeación, organización,
ejecución y control administrativos de una compañía, con lo que podría llamar
el prototipo de una operación de éxito, es el significado esencial de la
auditoría administrativa."
 Más adelante, Williams P. Leonard en 1962 la Auditoria Administrativa(La
Auditoría de Gestión también se conoce con los términos Auditoría
Administrativa y Auditoría Operativa) se define como: "examen comprensivo y
constructivo de una estructura organizacional de una empresa", o cualquier
componente de las mismas, tales como una división o departamento, así
como de sus planes y objetivos, sus métodos de operación y la utilización de
los recursos físicos y humanos.
 Mientras que Fernández Arena J.A en 1966 con el libro "La Auditoría
Administrativa", sostiene que es la revisión objetiva, metódica y completa, de
la satisfacción de los objetivos institucionales, con base en los niveles
jerárquicos de la empresa, en cuanto a si estructura, y a la participación
individual de los integrantes de la institución.
 Según el Manual de Auditoría Gubernamental del Perú en 1998 dice "Es un
examen objetivo, sistemático y profesional de evidencias, realizado con el fin
de proporcionar una evaluación independiente sobre el desempeño
(rendimiento) de una entidad, programa o actividad gubernamental, orientada
a mejorar la efectividad, eficiencia y economía en el uso de los recursos
públicos, para facilitar la toma de decisiones por quienes son responsables de
adoptar acciones correctivas y mejorar su responsabilidad ante el público."
 La Auditoría de Gestión por su enfoque involucra una revisión sistemática de
las actividades de una entidad en relación a determinados objetivos y metas
y, respecto a la utilización eficiente y económica de los recursos. Su propósito
general puede verse seguidamente:
o Identificación de las oportunidades de mejoras.
 o Desarrollo de recomendaciones para promover mejoras u otras
acciones correctivas; y.
o Evaluación del desempeño (rendimiento).

Es una evaluación objetiva, concreta e integral de las actividades que realiza en

un área o una empresa para cumplir sus fines y objetivos.

Dentro de los objetivos de esta auditoría está evaluar la efectividad de las políticas
internas, normas en concordancia con su misión, objetivos y planes
estratégicos. ¿Cuál es la efectividad del desempeño gerencial en el uso de los
recursos y la calidad de los controles gerenciales aplicados en cada una de las
áreas de la organización? ¿Qué áreas son críticas para la organización? ¿Qué
impacto en la empresa?, ¿qué responsabilidades tienen los directores de cada
área?, ¿qué políticas, estrategias o acciones se necesitan introducir en la empresa
para mejorar la calidad de gestión administrativa?

La auditoría de gestión examina en forma detallada cada aspecto operativo de la

compañía, por lo que en la determinación del alcance se debe considerar: logro de
los objetivos de institucionales, estructura organizativa, participación individual de
cada empleado, verificación del cumplimiento de la normatividad general y
específica, evaluación de la eficiencia y economía, medición del grado de
confiabilidad de la información financiera y atención a la existencia de
procedimientos ineficaces o más costosos.
Este tipo de auditoría tiene un enfoque integral por tanto es considerada como una
auditoría de economía y eficiencia.
La gestión comprende todas las actividades de una empresa que implica
establecimiento de metas y objetivos, así como la evaluación de su desempeño y
cumplimiento de una estrategia operativa que garantice la supervivencia y
crecimiento de la misma.
El control que es el conjunto de mecanismos para lograr objetivos determinados
es muy importante.
El control de la gestión está dado por la eficacia, economía y eficiencia.
La eficacia mide el cumplimiento de los objetivos, esta evaluación permite saber si
los programas deben continuarse o no.
La economía mide las condiciones en que una determinada empresa adquiere
los recursos humanos, financieros y materiales.
La eficiencia es la capacidad de alcanzar un objetivo que nos permite conocer el
rendimiento del servicio prestado y la comparación de dicho rendimiento como
norma establecida.
Objetivos esenciales:
o Mejorar niveles de competitividad, productividad y calidad.
 o Establecer si los controles aseguran la eficiencia y eficacia de las
actividades y operaciones.
o Determinar el grado en que los empleados han cumplido las funciones
asignadas
o Identificar áreas de reducción de costos e incrementar la rentabilidad.
(Uribe Medina L. (2015)Gerencie.com.www.gerencie.com/auditoria-de-gestion-
empresarial.html)

PROCASTINAR
Procrastinación es un término de uso frecuente, aunque la Real Academia
Española (RAE) lo considera inválido y, en cambio, indica la utilización
de procrastinación. Se trata de la tendencia y el resultado de procrastinar, es decir,
de demorar, retardar o retrasar algo.
La procastinación o procrastinación, por lo tanto, consiste en aplazar el
cumplimiento de una obligación o el desarrollo de una acción.
Las personas pueden procrastinar sus tareas en diferentes ámbitos. En el caso de
un niño, la procrastinación puede aparecer cuando decide quedarse frente a la
computadora o al televisor en lugar de completar la tarea escolar que debe
entregar, por citar una posibilidad. El pequeño no asume la responsabilidad, sino
que la aplaza y reemplaza la realización de los deberes por otra actividad.
Los adultos pueden desarrollar procrastinación cuando demoran una visita
al médico o cuando nunca se deciden a ordenar la casa. La clave de la
procrastinación está en el reemplazo de una actividad que necesita de atención
por otra que resulta más placentera. La actividad elegida tiene menor importancia,
aunque es más agradable. De este modo, se pospone lo importante y se privilegia
algo diferente.
Los especialistas recomiendan fijar metas de corto plazo, establecer recompensas
y realizar las tareas más difíciles en primer lugar para terminar con la
procrastinación. La persona debe encontrar motivación en sus actividades y, a su
vez, tiene que aceptar las responsabilidades que le tocan.

Autores: Julián Pérez Porto y Ana Gardey. Publicado: 2013. Actualizado: 2015.
(http://definicion.de/procastinacion/)
 FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS,
ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

TEMA:
DEFINICIONES

ASIGNATURA: AUDITORÍA DE GESTIÓN

DOCENTE: MAGNA CUSIMAYTA QUISPE

ALUMNO: GARAY CARRASCO, FLAVIA CECILIA

CÓDIGO: 013200167-B

Cusco - Perú