CADENA DE SUMINISTROS CON ENFASIS EN EL CONCEPTO DE LOGISTICA

INVERSA EN LAS INDUSTRIAS MULTINACIONALES DEL VALLE DEL

CAUCA
SUPPLY CHAIN WITH EMPHASIS IN THE CONCEPT OF INVERSE
LOGISTICS IN THE MULTINATIONAL INDUSTRIES OF VALLE DEL
CAUCA
Dana Marcela Granada Ladino, Hillary Tatiana Díaz Mendoza
Ingeniería industrial corporación universitaria minuto de Dios Buga Valle del
Cauca
Danna.granada@uniminuto.edu.co – hilary.diaz@uniminuto.edu.co

Resume: recientemente en la logística inversa ha comenzado a implementarse la gestión empresarial, para

satisfacer las necesidades del cliente esto se logra mediante los flujos material, información y financiera.
Pues bien, la logística inversa trae una serie de ventajas y oportunidades para las empresas que logran
implementarla de manera correcta. A través de innovadoras iniciativas de logística inversa, puedes actuar de
manera más sostenible reduciendo la huella ambiental de la empresa, al igual que aumentar el compromiso
con los consumidores y generar nuevas oportunidades de negocio. Este artículo se centra primordialmente
en el manejo y control de inventarios y el análisis del enfoque en los costos de inventario en la cadena.
Palabras claves: logística inversa, gestión empresarial, control de inventarios, costos
Abstract: recently in the reverse logistics has begun to implement business management, to meet customer
needs this is achieved through material flows, information and financial. Well, inverse logistics brings a
series of advantages and opportunities for companies that manage to implement it correctly. Through
innovative reverse logistics initiatives, you can act more sustainably by reducing the company's
environmental footprint, as well as increasing engagement with consumers and generating new business
opportunities. This article focuses primarily on the management and control of inventories and the analysis
of the focus on inventory costs in the chain.
Keywords: reverse logistics, business management, inventory control, costs

INTRODUCCION Recientemente ha comenzado a

La cadena de suministro tiene como
objetivo principal convertir materias
primas en bienes o servicios con el fin
de satisfacer las necesidades del cliente
final de la mejor manera posible, la
gestión de cadenas de suministros es
algo más que un justo a tiempo. El justo
a tiempo analiza primordialmente los
problemas de existencias de
inventarios. Pues bien, la gestión de
cadenas de suministros, no solo se
lomita a estudiar la gestión de
inventarios y almacenamiento de
insumos entre un proveedor y un
fabricante, es un enfoque que toma muy
en cuenta todos los elementos del
proceso de producción, tanto los de
proveedores de insumos como de los
distribuidores de los productos
terminados.
imponerse en la gestión empresarial el
concepto de cadena de suministro,
donde la satisfacción de las necesidades
del cliente final se logra mediante los
flujos material, información y
financiera, que se establecen desde los
proveedores originales hasta el último
consumidor, en este trabajo se estudia
sobre la optimización de inventarios
conjuntos, suministrador-comprador,
como eslabón básico de la cadena,
comparándolos con las políticas
tradicionales no colaborativas,
analizándose las ventajas de este
enfoque en los costos de inventario en
la cadena.
PLANTEAMIENTO DEL
PROBLEMA:
 El recelo natural entre los eslabones
económicos empresariales, se puede
presentar al tratar de compartir
información sobre procesos internos,
considerados estratégicos como para
darlos a conocer a entes económicos
externos a la organización.
Además de este problema planteado
anteriormente, es importante destacar
que la concepción de cadenas de
suministros está conduciendo a las
principales compañías a estar
preparados a fin de proponer soluciones
a los proveedores y consumidores
mediante la ejecución de estrategias de
negocio electrónico.
Mediante este articulo formulamos la
siguiente pregunta: ¿de qué manera se puede
mejorar los problemas de control y manejo de
inventarios bajo el concepto de la logística
inversa.
III. Aspectos que lo hacen viable:
Reutilización de productos completos
o sus componentes.
Control de tiempo de llegada de los
PFU
Impacto positivo en la economía de la
organización
Fomentar la reutilización y disminuir
el impacto ambiental.
DESARROLLO DE LA
METODOLOGIA:
Para el desarrollo del proyecto se
piensa crear un equipo de trabajo
entre el cliente y la empresa, donde
están representados todos los
departamentos que se ven implicados
en esta metodología como: (logística,
compras, producción, almacén y
control de inventarios) y se
emplearon distintas metodologías:
planificación, diseño de control y
manejo de inventarios.

METODOLOGIA

I. Revisión de la literatura:
Los principales problemas de las
cadenas de suministros bajo el
concepto de
logística inversa son el control y
manejo de los inventarios, el
deficiente
almacenamiento y la carencia de
sistemas de información,
adicionalmente inciden
otras características productivas del
sector y que en parte explican el gran
desarrollo de la industria.

II. Elementos del control de

inventarios:
Recursos financieros:
En el área de logística se genera un
informe con presupuestos sobre las
inversiones de los distintos
proyectos, en relación al costo
logístico se lleva un
indicador general que representa el
costo de toda la estructura logística,
recursos
humanos, técnicos y tecnológicos.
Bibliografía
SANTIAGO, G. (1 de junio de 2006). CADENA DE SUMINISTROS. VISION GERENCIAL, 11.
Recuperado el 13 de marzo de 2019, de
https://www.redalyc.org/pdf/4655/465545874007.pdf