Pregunta 1

3.5 / 3.5 ptos.

Evaluación de Proyectos La relación beneficio costo le indica al evaluador

Es una alternativa de inversión que presenta las bondades de la inversión.

Metodo de evaluación que determina si el valor de la empresa crece o decrece

Es la tasa de rentabilidad de un proyecto

Es un método de decisión que permite conocer cual es el beneficio que se

obtiene por cada peso invertido en el proyecto.

Pregunta 2
3.5 / 3.5 ptos.
13.Los siguientes son los flujos de caja de los proyectos A y B

AÑO 0 1 2 3 4 5

A - 1000 0 0 0 0 1800

B - 1000 264 264 264 264 264

Considerando los flujos de caja de los proyectos A y B, el mejor proyecto y su
valor actual neto con una tasa de oportunidad del 7% EA, es

Proyecto B con VAN = 142,98

Proyecto A con VAN = 283,38

Proyecto B con VAN = 82,45

Proyecto A con VAN = 410,35

Pregunta 3
3.5 / 3.5 ptos.
En un proyecto donde se requiere una inversión de 120´000.000 el 25% de la
misma será asumido por los accionistas de la empresa y el restante será
financiado. La tasa mínima de retorno requerida por los accionistas es del 13% y
la tasa de financiación es del 9%. Si la TIR que maneja el proyecto es del 12%
que decisión tomaría:

No invierto porque la TIR es menor a la tasa de descuento

Invierto porque la TIR es menor a la tasa de descuento

Invierto porque la TIR es mayor a la tasa de descuento

Es indiferente invertir

Pregunta 4
3.5 / 3.5 ptos.
El flujo de caja del accionista es el resultado de

FLUJO DE CAJA LIBRE menos FLUJO DE CAJA DE LA DEUDA

FLUJO DE CAJA DE LA DEUDA dividido FLUJO DE CAJA LIBRE

FLUJO DE CAJA LIBRE mas FLUJO DE CAJA DE LA DEUDA

FLUJO DE CAJA DEL ACCIONISTA menos FLUJO DE CAJA LIBRE

Pregunta 5
3.5 / 3.5 ptos.
10.Una de las ventajas del método de decisión del período de recuperación es
que

tiene en cuenta los flujos de efectivo que están por fuera de la fecha de corte

tiene en cuenta el valor del dinero en el tiempo

no requiere de un punto de corte arbitrario

ajusta la incertidumbre de los flujos de caja de efectivo que se recibirán

después.

Pregunta 6
3.5 / 3.5 ptos.
23.Es una ventaja del método de período de recuperación descontado
Acepta inversiones con un VPN estimado negativo.

Se basa en un punto de corte arbitrario.

No se encuentra sesgado hacia la liquidez.

Considera el valor del dinero en el tiempo.

Pregunta 7
3.5 / 3.5 ptos.
Determine la tasa interna de retorno teniendo en cuenta los siguientes flujos
netos de efectivo: para un proyecto con un horizonte de inversión de 5 años:
año 1 130 MM pesos, año 2 140 MM pesos año 3 160 millones de pesos año
4, 190 millones de pesos y año 5 195 millones de pesos.La inversión está dada
por 300 millones de pesos en activos fijos y 300 millones de pesos en capital de
trabajo.

11,25%

10,30%

12,50%

10,90%
Pregunta 8
3.5 / 3.5 ptos.
1.Una alternativa de inversión es dependiente cuando

no se puede llevar a cabo sin que otra se realice.

dentro de un grupo de alternativas se lleva a cabo una de ellas y este hecho

hace que las otras alternativas no puedan realizarse.

varias alternativas se pueden realizar sin que los resultados de las otras o las
decisiones con respecto a ellas se alteren.

tienen la misma tasa interna de retorno.

Pregunta 9
3.5 / 3.5 ptos.
14.Los siguientes son los flujos de caja de los proyectos A y B

AÑO 0 1 2 3 4 5

A - 1000 0 0 0 0 1800

B - 1000 264 264 264 264 264

Considerando los flujos de caja de los proyectos A y B, el mejor proyecto y su
valor actual neto con una tasa de oportunidad del 8% EA, es

Proyecto A con VAN = 225,05

Proyecto B con VAN = 54,08

Proyecto B con VAN = 82,45

Proyecto A con VAN = 283,38

Pregunta 10
3.5 / 3.5 ptos.
6.La relación beneficio/costo

Mide las ventajas a razón de 1 por 1, es decir, el valor creado por cada peso
invertido.

Se considera una medida de la cantidad de valor que se crea o añade el día de

hoy como resultado de haber realizado una inversión.

Trata de encontrar una sola tasa de rendimiento que resuma las bondades de
un proyecto.

Se define como el tiempo que requiere la empresa para recuperar su inversión

inicial en un proyecto.

Pregunta 11
3.5 / 3.5 ptos.
Una empresa de zapatos suele realizar las entregas mediante camiones
alquilados. Luego de diez años en el mercado posee el capital para comprar un
camión y realizar de manera autónoma la entrega de sus productos, o invertir
ese mismo capital en nuevas máquinas para producir más zapatos. Esta
empresa decide comprar los camiones. Teniendo en cuenta la situación de la
empresa de zapatos, se puede concluir que las maquinas a las cuales no accedió
y las ganancias que las mismas les hubiesen significado, se pueden considerar
como:

Un costo de oportunidad

Un pasivo no corriente

Un costo fijo

13.056.325 COP

Un costo muerto

Pregunta 12
3.5 / 3.5 ptos.
Hace varios meses una empresa fabricante de muebles contrató a una compañía
especialista para darle mantenimiento a un terreno propiedad de la empresa.
En este momento se está considerando usar ese terreno para construir un
nuevo almacén. El costo del mantenimiento realizado no debe ser incluido en
los costos del proyecto para construir el nuevo almacén, ya que corresponde a:

Un costo de oportunidad

Un costo muerto
Un pasivo no corriente

Un costo fijo

13.056.325 COP

Pregunta 13
3.5 / 3.5 ptos.
18.La diferencia del valor actual de la inversión menos el valor actual de la
recuperación de fondos de manera que, aplicando una tasa que
comparativamente consideremos como la mínima aceptable para la aprobación
de un proyecto de inversión, pueda determinarnos la conveniencia de un
proyecto, se denomina

Costo anual uniforme equivalente.

Valor presente neto.

Tasa interna de retorno.

Relación beneficio/costo.

Pregunta 14
3.5 / 3.5 ptos.
10.Los siguientes son los flujos de caja de los proyectos A y B
AÑO 0 1 2 3 4 5

A - 1000 100 100 100 100 1200

B - 1000 0 0 0 0 1800
Considerando los flujos de caja de los proyectos A y B, el mejor proyecto y su
valor actual neto con una tasa de oportunidad del 8% EA, es

Proyecto B con VAN = 283,38

Proyecto A con VAN = 147,91

Proyecto A con VAN = 194,30

Proyecto B con VAN = 225,05

Pregunta 15
3.5 / 3.5 ptos.
6.Los siguientes son los flujos de caja de los proyectos A y B

AÑO 0 1 2 3 4 5

A - 1000 100 100 100 100 1200

B - 1000 264 264 264 264 264

Considerando los flujos de caja de los proyectos A y B, el mejor proyecto y su
valor actual neto con una tasa de oportunidad del 8% EA, es

Proyecto B con VAN = 0,77

Proyecto A con VAN = 62,09

Proyecto B con VAN =54,08

Proyecto A con VAN = 147,91

Pregunta 16
3.5 / 3.5 ptos.
14. Una inversión es

Adjudicación de recursos con el fin de obtener una retribución futura sobre los
mismos.

La unidad mínima económica de planeación, formada por un conjunto de

actividades debidamente concatenadas.

Conjunto de técnicas desarrolladas con el fin de estimar el rango de rentabilidad

de un proyecto.

Todo aquello que nos proporcione bienestar, sea dinero, cosas materiales o
satisfacciones intangibles.

Pregunta 17
3.5 / 3.5 ptos.
8.Los siguientes son los flujos de caja de los proyectos A y B

AÑO 0 1 2 3 4 5

A - 1000 100 100 100 100 1200

B - 1000 0 0 0 0 1800
Considerando los flujos de caja de los proyectos A y B, el mejor proyecto y su
valor actual neto con una tasa de oportunidad del 5% EA, es

Proyecto B con VAN = 410,35

Proyecto A con VAN = 283,38

Proyecto B con VAN = 194,30

Proyecto A con VAN = 294,83

Pregunta 18
3.5 / 3.5 ptos.
3.Los siguientes son los flujos de caja de los proyectos A y B

AÑO 0 1 2 3 4 5

A - 1000 0 0 0 0 1800

B - 1000 264 264 264 264 264

Considerando los flujos de caja de los proyectos A y B, el mejor proyecto y su
tasa interna de retorno es

Proyecto B con TIR = 10,03% EA

Proyecto A con TIR = 12,47% EA

Proyecto B con TIR = 11,59% EA

Proyecto A con TIR = 11,59% EA

Pregunta 19
3.5 / 3.5 ptos.
2.Una alternativa de inversión es independiente cuando

dentro de un grupo de alternativas se lleva a cabo una de ellas y este hecho

hace que las otras alternativas no puedan realizarse.

no se puede llevar a cabo sin que otra se realice.

tienen la misma tasa interna de retorno.

varias alternativas se pueden realizar sin que los resultados de las otras o las
decisiones con respecto a ellas se alteren.

Pregunta 20
3.5 / 3.5 ptos.
11.Las fases de un proyecto son

Análisis, inversión y decisión.

ideal, perfil y diseño definitivo

Indagación, formulación y decisión

Pre inversión, inversión y operación.