Certificación en Yellow Belt Lean Six Sigma

Introducción a la mejora continua

Temario

I. Introducción
Lean y Six Sigma son dos metodologías que unidas tienen como objetivo enfocarse
en la eliminación de desperdicios y la reducción de defectos. La finalidad de estas
disciplinas es la mejora continua de todo tipo de procesos a través de: La orientación
al cliente, la gestión por procesos estables y capaces, así como la utilización de los
hechos y datos.

Empresas de presencia mundial utilizan el modelo de mejora de procesos para

generar beneficios o ahorros impactantes. General Electric logró generar más de USD
2 000 millones con la aplicación de Lean Six Sigma; y Telefónica España ahorro más
de 93 millones de euros gracias a la implementación de 178 proyectos.

A través de este Programa de Especialización Introductorio, UTEC une la gestión junto

a los conocimientos técnicos para generar un proceso de clase mundial. Así, sobre la
base de un análisis cuantitativo y cualitativo se logrará el desarrollo de proyectos de
mejora continua aplicando la metodología DMAIC; que unido a herramientas de
liderazgo, agilidad y gestión de proyectos superará barreras organizacionales.

II. Dirigido a

 Ejecutivos de áreas de servicios, telecomunicaciones y manufactura que sean

responsables de programas de mejora de productividad y calidad.
 Consultores, empresarios y emprendedores que requieran una introducción sólida y
rápida a las ideas y herramientas de mejora continua, gestión de procesos y solución
de problemas.
 Profesionales de diversos sectores que quieren conocer un método estructurado de
resolución de problemas basado en el análisis estadístico de los datos y la reducción
sistemática de la variación en los procesos.

III. Objetivos

 El objetivo de esta capacitación es ayudar al participante a desarrollar un conocimiento

práctico de los conceptos y herramientas básicos de Six Sigma.
 Conocer y aplicar los fundamentos, principios y métodos de Lean Six Sigma para la
estabilización y optimización de procesos a través del desarrollo de casos prácticos.
 Obtener la base para apoyar en el desarrollo de cualquier proyecto de manera
estratégica, gestionando los obstáculos y resistencia que puedan presentarse en la
implementación.
 IV. Plan curricular1

Semana 1
Sesión Día Fecha Descripción y contenido Horas Horario

Del 29 de Abril al 03 *Virtual

Introducción a LSS. 3.5
de Mayo
1 Introducción a Lean Six Sigma, Marco
conceptual de la Metodología Six Sigma
Sábado 04 Mayo 3 09:00 – 12:00
junto con el proceso de mejoramiento
Lean y DMAIC.

Semana 2
Sesión Día Fecha Descripción y contenido Horas Horario

Del 06 al 10 de
Herramientas para Definir 4.5 *Virtual
Mayo
2
Ejercicios prácticos del Charter del
Sábado 11 Mayo Proyecto, Voz del Cliente, Diagrama de 6 09:00 – 16:00
Afinidad y Diagrama de Árbol.

Semana 3

Sesión Día Fecha Descripción y contenido Horas Horario

Del 13 al 17 de
Herramientas para Definir y Medir 4.5 *Virtual
Mayo
2y3 Ejercicios prácticos de las Diagramas de
Valor Agregado, Mediciones del
Sábado 18 Mayo 6 09:00 – 16:00
Proceso, Herramientas para Cálculo del
Nivel Sigma, Diagrama de Tendencias.

1Nota. La Universidad de Ingeniería y Tecnología, se reserva el derecho de postergar, reprogramar o

cancelar el programa en caso no se cuente con la cantidad mínima necesaria de participantes.
*
Durante la semana el participante deberá revisar el material en el horario que desee, dentro de los
días asignados.
Semana 4
Sesión Día Fecha Descripción y contenido Horas Horario

Del 20 al 24 de Mayo Herramientas para Medir 4.5 *Virtual

3 Ejercicios prácticos de Histogramas,

Sábado 25 Mayo Medir la Tendencia Central, Cuantificar 6 09:00 – 16:00
la variabilidad del Proceso.

Semana 5
Sesión Día Fecha Descripción y contenido Horas Horario

Del 27 al 31 de Mayo Herramientas para Analizar 3 *Virtual

4 Ejercicios prácticos para desarrollar

Sábado 01 Jun. Diagramas Causa-Efecto, Diagramas de 6 09:00 – 16:00
Dispersión.

Semana 6
Sesión Día Fecha Descripción y contenido Horas Horario

Del 03 al 07 de
Herramientas para Implementar 3 *Virtual
Junio
5
Ejercicios prácticos para desarrollar una
Sábado 08 Jun. 6 09:00 – 16:00
Lluvia de Ideas, Cambios Rápidos.

Semana 7
Sesión Día Fecha Descripción y contenido Horas Horario

Del 10 al 14 de Junio Herramientas para Implementar 3 *Virtual

5
Ejercicios prácticos de los Informes A3,
Sábado 15 Jun. 6 09:00 – 16:00
Métodos Pull.
Semana 8

Sesión Día Fecha Descripción y contenido Horas Horario

Del 17 al 21 de
Herramientas para Controlar 3 *Virtual
Junio
6
Ejercicios prácticos de los Gráficos de
Sábado 22 Jun. 6 09:00 – 16:00
Control, Control Visual.

Total de horas: 74 hrs.

 V. Expositores2

Mario Chire
Magíster en Administración Estratégica de Empresas en Centrum, Pontificia
Universidad Católica del Perú. Certificado como Black Belt en la metodología Lean Six
Sigma desarrollando proyectos con resultados sobresalientes. Actualmente se
encuentra trabajando en una empresa transnacional y es Consultor Senior en EMD
Consulting. Cuenta con más de 15 años de experiencia implementando más de 30
proyectos en múltiples áreas como la de ventas, finanzas y distribución en empresas
corporativas del rubro de Fast Food y Venta Directa. Cuenta también, con 6 años de
experiencia como docente dictando cursos de costos gerenciales, gestión financiera
y dirección estratégica. Ha capacitado a más de 200 profesionales en programas de
mejora continua, implementaciones en Excel de Balanced Scorecard y generación de
Dashboard para la gestión de indicadores financieros y operativos.

Alejandro Gallegos
Gerente General de CODEGES. Ingeniero Industrial de la UNI, con Grado de Magíster
en Administración Estratégica de Empresas en la Pontificia Universidad Católica del
Perú, certificado Six Sigma Black Belt en México con 23 años de experiencia
dirigiendo áreas de Calidad, Procesos y Sistemas en empresa líderes del sector
Servicio e Industria y consultor en mejora de procesos utilizando Lean-Seis Sigma.
Expositor en Talleres de Formación de Green Belt, Ejecutivos (ISO 9000 y Seis
Sigma), e universidades privadas (UDEP, USIL, UPAO y UPSM), en universidades
públicas (UNMSM y UNI) y en prestigiosas consultoras como ACQ, CODEGES, BM
Consulting y BQM.

Christian Melgar
Gerente General y Consultor de EMD Consulting, quienes ofrecen entrenamientos y
capacitaciones blended de Lean Six Sigma. Cuenta con más de 15 años de
experiencia asesorando proyectos de Lean Six Sigma – Green Belt y Black Belt -
desde un enfoque financiero en empresas de tecnología y de venta directa. Además,
tiene una Certificación Internacional como Green Belt en Xerox del Perú (MoreSteam)
así como con una certificación de Green Belt con instituciones de relevancia
internacional y respaldo de la IASSC y el Council for Six Sigma Certification – S.S.C.

2 Nota. La Universidad de Ingeniería y Tecnología, se reserva el derecho de reemplazar a los

expositores que por algún motivo no puedan asistir a las sesiones programadas.
 VI. Información General

Material
El participante del Programa accederá a las presentaciones, material de lectura y otros
recursos adicionales al contenido del programa, de manera digital. Los asistentes
deben traer computadoras personales o tablets, dado que contarán con facilidades de
acceso a internet en todo el campus de UTEC. Hay que considerar que las lecturas o
casos que se entreguen podrían estar redactadas en inglés.

Duración
El Programa cuenta con 74 horas lectivas de clase, distribuidas en sesiones de
modalidad virtual y sesiones presenciales.

Certificación
UTEC otorgará una doble certificación por cursar satisfactoriamente el Programa:
Certificado por la Universidad MoreSteam – Yellow Belt en Lean Six Sigma, y
Certificado de UTEC por aprobar satisfactoriamente el Programa.

Inicio de clases virtuales:

Lunes 29 de abril de 2019.

Inicio de clases presenciales:

Sábado 04 de mayo de 2019.

Horario de clase
Sábados: de 09:00 – 16:00 hrs. **Regularmente.

Lugar de clases
Campus UTEC
Jr. Medrano Silva 165, Barranco

VII. Coordinación

Cargo Nombre e-mail

Jefe de Ventas - Educación Ejecutiva Lizbeth Herrera lherrera@utec.edu.pe

**Revisar “IV. Plan curricular”, las clases presenciales del primer y último sábado se llevarán a cabo
en un horario diferente.