Leer y analizar el caso de estudio sobre las utilidades de un fabricante de neumáticos y Rines que

es socializado por TBM Consulting Group. Al respecto debe construir un informe en el cual dé
respuesta a:

1. Identifique con sus palabras la situación real y actual de la empresa objeto del
mejoramiento.
 La fuerte reducción en la demanda generó graves consecuencias a la empresa
reflejadas en el desperdicio de recursos, deficiencia en los procesos de
manufactura y distribución, baja calidad en los productos, acumulación de
inventario y elevados gastos y costos.

2. De acuerdo a lo revisado, describa que ajustes se hicieron y que beneficios se obtuvieron

para la empresa.

 La empresa cambió de un modelo de producción en base a la predicción a un

modelo de producción en base a la demanda, resultando en una importante
reducción de inventario. Se redujeron los tiempos de manufactura, ello redujo en
forma importante la cantidad de inventario en proceso (conllevando a una mejora
general en la calidad). También se rediseñaron los procesos de producción y
distribución incluyendo los procesos de planeación y programación para optimizar
y reducir el inventario de bienes terminados.
A raíz de estos ajustes, en sólo 180 días, el cliente generó más de $8 millones en
ahorros anuales, resultando en más de 20x el rendimiento sobre la inversión (ROI).

3. De su concepto sobre lo realizado por el consultor y que oportunidades de mejora ve sobre

esas acciones.
 Opino que las acciones tomadas por el consultor hacen parte de un método de
ajuste muy eficiente que logra otorgar la agilidad que necesita cualquier empresa
para adaptarse rápidamente a las condiciones cambiantes del mercado.

Este proceso genera importantes oportunidades de mejora como aumento en la

productividad, mejora importante en la calidad del producto y reducción en el
inventario.

4. Sobre las acciones descritas, considera que podrían aplicarse también a otro tipo de
empresa. Mencione y describa al menos tres aspectos sobre los cuales fundamente su
respuesta, sea positiva o negativa

 Considero que este tipo de acciones sí podrían implementarse en otro tipo de

empresas con procesos de producción similares, basándose en la demanda real
para evitar una oferta mayor y generar problemas de inventario.
Cualquier otra empresa puede rediseñar sus procesos de producción y distribución
para optimizar el inventario y mejorar la calidad general de sus productos.