UNIVERSIDAD POLITECNICA DE INGENIERIA

MÁSTER UNIVERSITARIO EN OPERACIONES INDUSTRIALES CON

ORIENTACIÓN EN GESTION DE PROYECTOS

ASIGNATURA : PLANEACION DE PROYECTOS

DOCENTE: MSc: ING.CARLOS E. REYES

ALUMNA: KAREN VANESA GUARDADO CARTAGENA

LA CEIBA ATLÁNTIDA 11 DE MAYO DEL AÑO 2019

 La Metodología Marco Lógico es una herramienta que ayuda para poner en práctica
y no un sustituto para el análisis creativo, es un instrumento que ayuda a dicho
análisis y permite identificar diferentes aspectos del proyecto y acompaña
como guía, toda la evaluación de una intervención; sea ésta, proyecto o programa en la
formulación y evaluación de proyectos.
En cual se describirán los elementos de este marco como se análisis de involucrados, el
árbol de problema, alternativas, su estructura analítica, resumen narrativos, indicadores
de objetivos, medios de verificación, supuestos, monitero y evaluación del proyecto.

Así mismo las lógicas horizontal y vertical en la matriz de Marco Lógico.

El Marco lógico utilizado por organismos internacionales y nacionales desarrollado
por la agencia para el Desarrollo Internacional de los Estados Unidos (USAID) en el
año 1969 dando solución a los problemas que presentaban los proyectos entre ellos:

 Planificación imprecisa
 Responsabilidad gerencial ambigua
 Evaluación poco objetiva.
Es por eso que se define al ML como una herramienta que facilita la
conceptualización, diseño, monitero y evaluación de un proyecto o programa,
centrado en objetivos, grupos, beneficiarios en la que se facilita la participación
y comunicación de todos los involucrados.
Es por eso analizare los 10 elementos inmersos en el Marco Lógico:
 Análisis de involucrados
 Árbol de problemas
 Árbol de objetivo o de soluciones
 Análisis de alternativas identificar los medios como estrategias para llegar a ese
medio
 Estructura analítica de proyectos
 Resumen narrativo
 Indicadores de objetivos verificables
 Medios de verificación
 Supuestos o factores ciertos no son controlables llamados riesgos .
 Monitero y evaluación del proyecto, monitero avance del proyecto.

1. Análisis de involucrados: se detalla los participantes ya sean estos grupos,

empresas personas, instituciones del proyecto.
Analizando a cada participante como tal, así como sus habilidades destrezas
y su perspectiva hacia la empresa que labora como se siente y que quiere
mejorar.
2. Árbol de problemas: identificar cuáles son los problemas existentes con el
fin de conocer el problema central sus causas y efectos por medio de un
árbol de problema.
3. Árbol de objetivo o de soluciones: se realizan una serie de acciones ,se
transforma en un árbol de objetivos son las futuras soluciones de los
problemas y se analizan.
4. Análisis de alternativas: aquí se identifican cuáles serían las posibles
opciones, usándolas adecuadamente en la práctica y elegir la mejor estrategia
a utilizar en el proyecto.
5. Estructura analítica de proyectos: ya elegida la estrategia se selecciona
los elementos que la integran y esto se transferiere en una matriz horizontal
entre ellos: objetivo general y especifico, resultados, insumos entre otros.
6. Resumen narrativo: aquí se señalan los objetivos y actividades del
proyecto. Así como a su objetivo estratégico sus contribuciones, que se va a
 lograr, efecto, bienes y servicios para el programa o proyecto que se
ejecutara.
7. Indicadores de objetivos verificables: miden los objetivos ya sean
cuantitativos, cualitativos o de comportamiento hasta qué grado se han
alcanzado.
8. Medios de verificación: cuando se definen los indicadores es importante
indicar la fuente de información es decir; de donde, como, cuando y de qué
manera facilitarla.
9. Supuestos: denominados riesgos aquí debemos de identificar cuáles son y
como poder afrontarlos ya que algunos son factores endógenos (internos) y
exógenos (externos) los cuales estos últimos no podemos controlar pero si
elaborar un plan de contingencia para mitigar riesgos intolerables en el
proyecto.
10. Monitero y evaluación del proyecto: seguimiento de resultados para medir
su nivel de avance en contraste con las metas planeadas para tener éxito en el
proyecto.

Lógica vertical hace referencia a que objetivos responde el programa, cual es el fin,
propósito, componentes y actividades.

Lógica horizontal en esta se identifican cuáles serán los indicadores, medidas de

verificación, riesgos del proyecto.
 Todo los proyectos deberían de tener un único propósito llegar a un final éxito
usando el Marco Lógico un instrumento útil en la planificación de proyectos.
 Una mala planificación es un problema severo cuando se gestiona presupuestos
a organismos nacionales e internacionales.
 El Marco Lógico tiene el potencial de enfocar hacer más eficiente y eficaz el
proceso de preparación del proyecto, tanto en los organismos financiadores
como las ejecutoras.
 La construcción del Matriz del Marco Lógico se diseña de manera secuencial:
se realiza un análisis de involucrados, se construye el árbol de problemas, el
árbol de objetivos y alternativas y se concluye, resumen narrativo, indicadores,
supuestos y medios de verificación y Finalmente se construye la Matriz de
Planificación. Para la identificación del proyecto.
 La línea horizontal (se basa en relación de causa-efecto entre los distintos
niveles de objetivo de la MML),vertical (planificación y ejecución) ;son
indicadores que nos sirven para identificar una línea de información en un
proyecto.
(https://www.cepal.org/ilpes/noticias/paginas/2/33932/pres_RBB-PY-092008.pdf)

(https://youtu.be/hzIsxXPeCwU)