Número #

APPLE Y FACEBOOK LIDERES

POR NATURALEZA

Jose Edwin Torres Carvajal

Víctor Manuel Ramírez Santa
Leidy Johanna Ortiz Jaramillo
Adriana Quezada Artunduaga
Viviana Milena Ramírez López
Jaider Andrey Valenzuela Barrera

Tarea para Eje 4 de Modulo Teoría

Organizacional y Habilidades
Gerenciales
Diana Maritza Álvarez Ovalle
Magister en Educación

Fundación Universitaria del Área Andina

Especialización en Alta Gerencia
Modalidad Virtual
2019

Contenido
Introducción…………………….………….……2
Objetivos………………………………….………2
Estrategias De
Liderazgo…………………………………………3
Biografía del creador de Apple
………………………………………………………3
Biografía del creador de Facebook
………………………………………………………3
Habilidad gerencial del creador de
Facebook…………………………………………3
Habilidad gerencial del creador de
Apple………………………………………………3
Estilos de liderazgo de
Facebook…………………………………………4
Estilo de liderazgo de Apple…………..
……………….…………………5
Referencias………..……….……………………6
Expresiones finales sobre Apple y
Facebook..…….……….………………………..6
2
Introducción Objetivos
La tecnología y los medios informáticos  Identificar y reconocer
cada vez crecen de manera más acelerada, teóricamente los diferentes
y en el siglo en que vivimos la globalización estilos de liderazgo articulados
es el resultado de la telaraña comunicativa con el pensamiento creativo y
a través de los diferentes canales toma de decisiones estratégicas.
tecnológicos. Es por eso que las
Compañías cada día se hacen más  Construir un análisis de los estilos
competitivas, e implementan una de liderazgo de Steve Jobs y Mark
innovación constante de sus políticas y Zuckerberg.
acciones, promovida por el liderazgo de sus
diferentes Promotores.  Identificar y resaltar la principal
habilidad gerencial de Steve Jobs
Facebook y Apple, son dos compañías, que y Mark Zuckerberg.
actualmente se mantienen vigentes y son
pioneras en su campo, motivo por el cual
buscaremos la habilidad Gerencial de cada
una de estas compañías, como también el
liderazgo que ejerce los diferentes actores
que han sido referente en la historia de las
mismas.
Son características relevantes la búsqueda
constante de mantener sus objetivos a
largo plazo, siempre buscando satisfacer la
necesidad de sus clientes, basados en la
calidad, y las mejoras continuas en sus
productos y servicios, de modo que van de
la mano a la vanguardia de la tecnología
que crece a pasos agigantados.
Actualmente Facebook y Apple prometen
estar en el mercado por mucho tiempo; su
solidez financiera, económica y social,
convergen dentro de la amplia
competencia mundial, sin desconocer que
el futuro puede ser incierto, con resultados
inesperados en todos los campos
económicos promovidos por el hombre.

FACEBOOK VS APPLE
Estrategias De Liderazgo
por [ CITATION Tor \l 1033 ]
Biografía del creador de Apple
Steve Paul Jobs nacido en San Francisco,
1955 - Palo Alto, California, 2011)
Informático y empresario estadounidense.
Padre del primer ordenador personal y
fundador de Apple Computer, probablemente
la empresa más innovadora del sector, este
mago de la informática fue uno de los más
influyentes de la vertiginosa escalada
tecnológica en que aún vive el mundo actual.
Sus padres, dos estudiantes universitarios
sin medios materiales para mantenerlo,
entregaron al pequeño Steve en adopción al
matrimonio formado por Paul y Clara Jobs
(maquinista ferroviario y ama de casa,
respectivamente).
En el año de 1974 Jobs fue contratado como
diseñador por Atari, compañía pionera de la
por entonces naciente industria de los
videojuegos. En aquella misma época se
unió al que sería su primer socio, el
ingeniero Stephen Wozniak con quien
crearon primero una imaginativa placa base
y luego un computador completo, el Apple I,
considerado el primer ordenador personal de
la historia. En 1976, fundaron la empresa
Apple Computer.
El 5 de octubre de 2011, a los 56 años de
edad, falleció en su casa de Palo Alto,
víctima del avance del cáncer que le había
sido detectado en 2003 [ CITATION Bio16 \l
1033 ].
3
APPLE Y
FACEBOOK
“Uno de los
obstáculos más
grandes que deben
remover los CEO’s
son los silos
organizacionales y
las luchas de poder
entre las áreas”
(Steve Jobs)
número cinco entre los más ricos del mundo
[ CITATION His18 \l 1033 ].
Biografía del creador de Facebook
Mark Zuckerberg nacido el 14 de mayo de
1984 programador y empresario, creador de
Facebook. Su nombre de nacimiento es
Mark Elliot Zuckerberg. Nació en White
Plains, Estados Unidos. Su padre, Edward
Zuckerberg, se desempeñó como dentista, y
su madre, Karen Kempner, era psiquiatra. La
mayor parte de su vida fue criado en una
pequeña aldea del condado de Westchester
Dobbs: Ferry, Nueva York.
A la edad de 18 años emprendió un proyecto
informático con un amigo llamado Adam
D’Angelo, ex-jefe técnico de Facebook, el
proyecto se llamó Synapse Media Player. En
2004 lanzó la red social Facebook. Una de
las redes sociales más famosas a nivel
mundial hoy en día. En 2007 la revista
Forbes, publicó el ranking de las 25
personas más influyentes de Internet. Sus
oficinas en el 2008 ya ocupaban cuatro
edificios y tenía unos 400 empleados, donde
sus mayores ingresos provenían de su
contrato con Microsoft sobre anuncios
publicitarios. Una de sus grandes
competencias en el inicio fue MySpace. Pero
rápidamente Facebook creció tres veces
más rápido. En la actualidad, aparece en la
lista de multimillonarios de la revista Forbes,
con una fortuna valorada en US $ 63 300
millones de dólares, ocupando el puesto
 4

Habilidad
ESTILO DE LIDERAZGO DE FACEBOOK gerencial
El liderazgo social de Mark Zuckerberg, del
entonces, tiene mucho más que ver con su creador
dominio de la red social más grande del
de
mundo. Éste tiene que ver con la manera en
la que lidera, trata y motiva a su gente. facebook
Su principal
habilidad
 Pasión: Una de las cosas que
gerencial, se
destacan al líder de Facebook es encuentra en la
el trabajo con Pasión. Ser líder no política de
es igual a ejercer autoridad y recursos
empresa no es igual a hacer humanos,
dinero. Mark sabe que el motor siendo agresivo
más grande del éxito es la pasión: en cuanto a la
por la empresa, por el producto, búsqueda de
metas y
por la gente y por la diferencia
objetivos, pero
que ello hace posible en el ante todo
mundo. consciente de que no lo sabe todo [ CITATION Lan16 \l
 Propósito: Facebook como 1033 ].
empresa y liderada por su
fundador Mark Zuckerberg tienen
un propósito claro, del cual hacen
participe a sus empleados,
proveedores, clientes e
inversionistas. Cualquier persona
relacionada con la empresa sabe
perfectamente qué y para qué es
la empresa.
 Misión: Esto se traduce en la
misión de Facebook, la Habilidad gerencial del creador “Motivación es pensar
declaración principal del porqué de Apple que formamos parte de
hace el trabajo que hacen. En el
caso de Facebook, la misión es:
“La innovación es lo que distingue a un líder de los algo más grande, que
demás”, decía Steve Jobs, ésta, su principal habilidad
Darles a las personas el poder gerencial, con su carácter agresivo y capacidad de somos necesarios, que
perfeccionamiento [ CITATION Sán15 \l 1033 ].
para compartir y hacer del mundo
un lugar más abierto y conectado.
tenemos un objetivo por
el que trabajar. La
 Personas: Mark Zuckerberg sabe
que solo no podrá lograr la misión
Estilos de liderazgo motivación es lo que nos
que se proponga en busca de los
objetivos de la organización. Para de Facebook hace realmente felices”.
ello se necesita del compromiso,
la creatividad y el esfuerzo de las por [ CITATION Tor \l 1033 ] por (Mark Zuckerberg, 2017 )
personas, algo que se gana
únicamente si ellos creen en su Mark Zuckerberg desarrolla un estilo de
líder, además de estar realmente liderazgo democrático donde la
contentos y convencidos de información y las ideas de sus
trabajar en el propósito y la empleados son tomadas en cuenta para
misión de la empresa.
la toma de decisiones. El dialogo y la
 Producto: No cabe duda que
discusión son temas importantes que
hacer una gran empresa tiene un
tangible innegable: un producto o
van en búsqueda al cumplimiento de
servicio extraordinario. El metas y objetivos de la organización
liderazgo social no está peleado [ CITATION Lan16 \l 1033 ].
con el rigor y la disciplina
operativa, los cuales exigen a las
personas su grandeza y son
intolerantes de las ineficiencias.
 Colaboración: Por último, para
tener éxito en cualquier gran
proyecto, es necesaria la
colaboración, la cual está basada
en el respeto, la confianza, la
responsabilidad y el diálogo que
se genera dentro de la
organización Facebook
[ CITATION Lan16 \l 1033 ].
 Número #

Estilo de liderazgo de Apple

por [ CITATION Tor \l 1033 ]

Las claves con las que Steve Jobs manejaba su organización eran los
Steve Jobs maneja un estilo de liderazgo
situacional donde tenía la capacidad de pilares fundamentales con los que él contaba para manejar su
influir y motivar a los demás para alcanzar organización y eran las siguientes:
los objetivos de la empresa y potenciar sus
habilidades y la de sus trabajadores. Jobs Expresiones finales sobre
decía que Las empresas no solo necesitan
jefes, necesitan líderes y, por ello, cada día
se imparten más cursos de liderazgo 
Apple y Facebook.
Compartía la filosofía de la empresa: fue la empresa que él
empresarial en busca de líderes [ CITATION mismo fundó, por lo que está claro que compartía al 100% sus
Lan16 \l 1033 ].
ideas y valores.fundamental
El propósito Creía en el proyecto y luchaba
de este trabajo se por él, dedicando
centró en el
fortalecimiento de las habilidades gerenciales, es necesario
prácticamente toda su vida y regresando a su rescate cuando la
conocer la importancia que tiene para los gerentes lograr
compañía estaba
identificar en peligro.
los estilos de liderazgo, fortalecer el pensamiento
estratégico con el objetivo de tomar decisiones estratégicas que
 Pasión:
logren le apasionaba
potenciar no solosu
la trabajo y, sobredetodo,
parte productiva su producto,
organización, sino no
solo desde
velar el construcción
por la punto de vista empresarial
de redes y nuevas sino como entre
reacciones usuario.
las Por
personas y sus ambientes de trabajo (Cadena, s.f.).
ello, buscaba siempre la perfección y le obsesionaban los
En las últimas décadas, las empresas más importantes del mundo
detalles.
se han forjado en el sureste de los Estados Unidos, como es el
caso de Facebook y Apple, gracias a los estilos de liderazgo de
 Lossustrabajadores
fundadores. Esson
de una parte
destacar queimportante:
los emprendedoresa pesar de que
tienen
muchas
estilos veces
muy se ha dichopero
marcados,
Referencias
que era
era duro, escuchaba
su enfoque
diferenciaban más; el estilo de liderazgo de Jobs estaba
susenfocado
opiniones.
en loa su
Para ello realizaba reuniones trimestrales, daba
en el producto, orientado en resolver problemas de
queequipo
se y

conferencias
usabilidad que los motivarles
para y reconocía
productos pudieran tener.suEntrabajo
cambio,yelsus logros.
estilo
Dedeesta forma Zuckerberg
liderazgo se conseguía estáyque
Biografías los
enfocado
Vidas. trabajadores
(2016). en Jobs.
Steve estuvieran
las Obtenido
personas,de
constantemente agrega funciones y servicios que mantienen
motivados por una cultura de equipo que Jobs se esforzaba por
biografiasyvidas.com: a los

“Uno de los usuarios interconectados de múltiples

infundir.
Por último, podemos concluir que
maneras (Infojobs, 2017).
https://www.biografiasyvidas.com/biografia/j/job
el estilo directivo tan marcado
s.htm
de Steve Jobs y Zuckerberg, forman la base del éxito que Apple y
obstáculos más  La Facebook
importancia del talento:
Cadena,
han alcanzado; Jobs
R.
su gran (s.f.).
forma sabía
Estilos reconocer
dede liderazgo.
liderar el talento
lasRecuperado
empresas el 20yde
una vez que lo localizaba, iba a por él. Así logró crear un equipo
es lo que hoy los hace diferentesAbril
de de
su 2019, de areandina.instructure.com:
competencia. Los cambios
grandes que lleno de talento en el que creíahttps://areandina.instructure.com/courses/1974
generados por la globalización y la competitividad de las
profundamente.
organizaciones requieren gerentes con una amplia gama de

deben remover
Cegosgerenciales
conocimientos y habilidades Online University.
que (s.f.).
logrenSteve Jobs, sinónimo
fortalecer los de
 Loscontextos
consumidores: consiguió
empresariales convertir
liderazgo
y generen a sus Obtenido
empresarial.
organizaciones consumidores
muchodemás en
algo más, en apasionados como él ysostenible
en seguidores
cegosonlineuniversity.com: fieles. ¿Cómo
los CEO’s son
competitivas, innovadoras, auto y responsable
https://www.cegosonlineuniversity.com/steve-
lo socialmente.
ha conseguido? Entendiendo las necesidades del usuario,
jobs-sinonimo-de-liderazgo-empresarial/

los silos creando una estrategia y destacando su producto como aquel

Historia yoBiografía.
que cumplirá sus necesidades incluso(5sus
de Octubre
sueños. de 2018). Mark
Zuckerberg. Obtenido de historia-biografia.com:
organizacional 
https://historia-biografia.com/mark-zuckerberg/
Innovación: para Jobs era importante la innovación, pero
es y las luchas eliminando lo innecesario en (4sus
Infojobs.
tu
productos,
de Marzo
estilo de
de 2017). diferenciándose
liderazgo?
siendo fiel a esta política [ CITATION Ceg \l 1033 ].
y es
Zuckerberg o Jobs: ¿Cuál
Obtenido de recursos-
humanos.infojobs.net: https://recursos-
de poder entre humanos.infojobs.net/zuckerberg-jobs-estilo-
liderazgo
las áreas” Lan, E. (25 de Agosto de 2016). 6 aspectos clave sobre el

(Steve Jobs)
liderazgo de Mark Zuckerberg. Obtenido de
entrepreneur.com:
https://www.entrepreneur.com/article/281406

Sánchez Gómez, V. (2015). Análisis del still directivo de Steve

Jobs. Obtenido de repositorio.comillas.edu:
https://repositorio.comillas.edu/jspui/bitstream/1
1531/3727/1/TFG001104.pdf
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