UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PANAMÁ

FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL

LICENCIATURA EN INGENIERIA CIVIL
I SEMESTRE 2019

ENSAYO NO.3
DIAGRAMA DE BALANCE DE UNA OBRA

PROFESOR:
ELIO SALDAÑA

ELABORADO POR:
LORENZO, MILAGROS
2-731-313

GRUPO:
1IC-151

2 DE MAYO DE 2019.
 Ensayo No.3
Diagrama de balance de una obra

Obra

Técnica Costo Tiempo

Análisis de
Cuantificaciones Especificaciones
costos

Mano de
Materiales Equipo
obra

1. Diagrama de balance de una obra

Balance técnica-tiempo-costo

En cuanto a la Técnica, se puede decir que, con la ayuda de la tecnología y el

desarrollo de procesos constructivos, no existe obra imaginada imposible de
realizar. Para el Tiempo, se puede afirmar que con las nuevas disciplinas de
programación se realizan obras en tiempos que antes se consideraban imposibles.
Si consideramos el Costo, está ligado a los elementos anteriores, pero la técnica y
el tiempo están condicionada al costo, es más común encontrar la palabra
incosteable que la palabra irrealizable.
Balance especificaciones-cuantificaciones-análisis

El costo balanceado es aquel cuyas especificaciones gráficas y escritas definen que

es lo que se desea construir, además que permitan cuantificar los volúmenes de
conceptos que se pretenden hacer intervenir, incluyendo sus características, así
como el QUE y el CUANTO.

Balance material-mano de obra-equipo

Este balance debe emplearse para su óptimo aprovechamiento e integrar el

diagrama general de balance de una obra.

Características de los costos

1. El análisis de costo es aproximado

2. El análisis de costo es especifico
3. El análisis de costo es dinámico
4. El análisis de costo puede elaborarse inductiva o deductivamente
5. El costo esta procedido de costos anteriores y este a su vez es integrante de
costos posteriores

Definiciones

De operación
Indirectos
De obra

Costos
Preliminares
Directos
Finales

2. Integración del costo en construcción

Costo indirecto. “Aquellos gastos que no pueden tener aplicación a un producto
determinado”.

Costo directo. “Aquellos gastos que tienen aplicación a un producto determinado.”

Definición de costo indirecto. Es la suma de gastos técnico-administrativos

necesarios para la correcta realización de cualquier proceso productivo.

Definición de costo indirecto de operación. Es la suma de gastos que, por su

naturaleza intrínseca, son de aplicación a todas las obras efectuadas en un tiempo
determinado.

Definición de costo indirecto de obra. Es la suma de todos los gastos que, por
su naturaleza intrínseca, son aplicables a todos los conceptos de una obra especial.

Definición de costo directo. Es la suma de material, mano de obra y equipo

necesarios para la realización de un proceso productivo.

Definición de costo directo preliminar. Es la suma de gastos de material, mano

de obra y equipo necesarios para la realización de un subproducto.

Definición de costo directo final. Es la suma de gastos de material, mano de obra,

equipo y subproductos para la realización de un producto.
 1. Cargos técnicos
y/o administrativos
2. Alquileres y/o
depreciaciones
3. Obligaciones y
De operación
seguros
4. Materiales de
consumo 1. Técnicos y/o
administrativos
5. Capacitación y
promoción 2. Traslados de
Indirectos personal
1. Cargos de 3. Comunicaciones
campo y fletes
4. Construcciones
2. Imprevistos provicionales
De obra 3. Financiamiento 5. Consumos y
varios
Costos en edificación

4. Utilidad
5. Fianzas
6. Impuestos
reflejables
1. Lechadas
2. Pastas
3. Morteros
4. Concretos
Preliminares
5. Aceros de
refuerzo
6. Cimbras
7. Equipos
Directos 1. Preliminares
2. Cimentaciones
3. Drenajes
4. Estructuras
5. Muros, dalas y
Finales castillos
6. Pisos
7. Recubrimientos
8. Colocaciones
9. Azoteas
10. Subcontratos

3. Integración detallas de costo en edificación

Costos indirectos de operación

 La organización central
- Organigrama empresa constructora chica
- Organigrama empresa constructora media
- Organigrama empresa constructora grande
 El costo de la oficina central
- Gastos técnicos y/o administrativos
- Alquileres y/o depreciaciones
- Obligaciones y seguros
- Materiales de consumo
- Capacitación y promoción
 Ejemplos de costos de oficinas centrales

La organización central

Si nos proporciona el soporte técnico necesario para ejecutar obras de índole

diversa, en forma eficiente, estas deberán absorber un cargo por este concepto,
sugiriendo a ustedes el realizarlo en forma porcentual, con base a tiempo y costo.

La estructura organizacional de una empresa constructora, varia, dependiendo de

su localización, volumen, tipo y continuidad de ventas, empero creeremos, en
cualquier caso, poder distinguir tres áreas básicas:

 Área de producción. Aquella que realiza las obras.

 Área de control de producción. Aquella que controla resultados y cumple
requerimientos legales.
 Área de producción futura. Aquella que genera ventas y extrapola resultados.

Debe estar acorde con su volumen de ventas, consideramos como probables los
siguientes organigramas de empresa chica, mediana y grande.
 CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

ASESORÍA LEGAL
GERENTE AUDITORÍA
GENERAL EXTERNA

SECRETARIA

PROYECTOS COSTOS PROGRAMACIÓN

CONTADOR

ALMACÉN

MOZO

VELADORES
RESIDENTES

4. Organigrama de empresa constructora pequeña

 CONSEJO DE
ADMINISTRACION

AUDITORIA
ASESORIA EXTERNA
LEGAL GERENTE
GENERAL

RECEPCION SECRETARIA

COSTOS

PROYECTOS PROGRAMACION

CONTADOR
COMPRAS
O. LOCAL

-CHOFER 1
-ALMACEN
-VELADOR FACTURACION IMPUESTOS

RESIDENTES

-SECRETARIA
-MOZO

5. Organigrama empresa constructora mediana

El costo de la oficina central

Independientemente de su organigrama, sus gastos se pueden agrupar en cinco

rubros principales, pueden ser:

1. Gastos técnicos y administrativos. Son aquellos que representan la

estructura ejecutiva, técnica, administrativa y de staff de una empresa, tales
como: honorarios o sueldos de ejecutivos, consultores, auditores,
contadores, técnicos, secretarias, recepcionistas, jefes de compras,
almacenistas, choferes, mecánicos, veladores, dibujantes, ayudantes, mozos
para limpieza y envíos, igualas por asuntos jurídicos, fiscales, etc.
2. Alquileres y/o depreciaciones. Son aquellos gastos por concepto de
bienes, inmuebles, muebles y servicios necesarios para el buen desempeño
de las funciones ejecutiva, técnicas, administrativas y de staff de una
empresa, tales como: rentas de oficinas y almacenes, servicios de teléfonos,
luz eléctrica, correos y telégrafos, gastos de mantenimiento, del equipo de
almacén de oficina y de vehículos asignados a la oficina central, así como
también, depreciaciones, al igual que la absorción de gastos efectuados por
anticipado, tales como: gastos de organización y gastos de instalación.
3. Obligaciones y seguros. Son aquellos gastos obligatorios para la operación
de la empresa y convenientes para la dilución de riesgos a través de seguros
que impidan una súbita descapitalización por siniestros. Entre estos
podemos enumerar: inscripción a la Cámara Nacional de la Industria de la
Construcción, registro ante la Secretaria del Patrimonio Nacional y Cuotas de
Colegios y Asociaciones Profesionales, Seguros de vida, de accidentes,
automóvil, camionetas, de robo, de incendio, etc.
4. Materiales de consumo. Son aquellos gastos en artículos de consumo,
necesarios para el funcionamiento de la empresa, tales como: Combustibles
y lubricantes de automóviles y camionetas al servicio de la oficina central,
gastos de papelería impresa, artículos de oficina, copias heliográficas y
xerográficas, artículos de limpieza, pasajes, azúcar, café y gastos del
personal técnico administrativo, que para trabajos urgentes sacrifica el
 tiempo de comida con su familia y recurre a enviar por alimentos o bien usar
un restaurante cercano, para satisfacer esa necesidad.
5. Capacitación y promoción. El colaborador tiene derecho a capacitarse y en
tanto este lo haga, en esa misma medida o mayor aun, la empresa mejorara
su productividad. En la empresa constructora media y pequeña, su personal
mínimo, tiene un cargo de trabajo múltiple y es de difícil sustitución, por lo
tanto esta capacitación debe buscarse aun invirtiendo tiempo de descanso
del capacitado.
Entre los gastos de capacitación y promoción podemos enlistar: cursos a
obreros y empleados, cursos y gastos de congreso a funcionarios, gastos de
actividades deportivas, de celebraciones de oficinas, de honorarios
extraordinarios con base a la productividad, regalos anuales a cliente y
empleados, atenciones a clientes, gastos de concursos no obtenidos y
gastos de proyectos no realizados.