Pregunta 1:

Considera Usted Conveniente implementar un sistema de costos Basado en actividades en

una empresa que importa 25 líneas de Productos de tecnología al por mayor los cuales son
importados de distintos países con una gran variedad de actividades y de costos logísticos
de almacenamiento y distribución. Estas líneas de productos están compuestas por Iphons,
Computadores, tabletas, equipos de sonido, televisores, accesorios, entre otros y los
comercializa a distribuidores en varias ciudades del país y a clientes directos en Bogotá?.
Si el gerente general de esta empresa no Conoce este sistema de costeo ABC y no le llama
la atención implementarlo, usted que argumentos le expondría en cuanto a sus beneficios y
bondades para persuadirlo y lograr la implementación?
Exponga las variedades de gastos indirectos que se generarían en este negocio, señale las
actividades que identificaría para agrupar estos gastos indirectos y precise los inductores
que utilizaría por cada una de las actividades para atribuir los costos a los productos o
líneas de productos.

Pregunta 2:
Usted ha sido nombrado Director de costos de la aerolínea Latam para Latinoamérica y en
su primera reunión con el presidente CO de esta multinacional , este le ha expuesto que en
la actualidad la compañía utiliza un sistema de costeo tradicional, lo cual está afectando
algunas decisiones estratégicas para el manejo de las unidades de negocio de pasajeros
nacionales, pasajeros internacionales, transporte de carga nacional , transporte de carga
Internacional, vuelos chárter y transporte de encomiendas. La empresa le ha solicitado a
usted que efectué la implementación de un sistema de Costos ABC, agrupando las
actividades que son transversales a los negocios para distribuir los costos de estas
actividades a las 6 unidades de negocio.
b) Que resultados, ventajas y desventajas de esta cree usted que surgirían implementación?
a) Exponga los pasos que usted como director de costos realizaría para implementar este
sistema de costos ABC

SOLUCIÒN
1. Yo le platearía al gerente general de la empresa las bondades de los sistemas de
contabilidad de costes que nacieron y se desarrollaron por las necesidades de
control y estandarización de los procesos industriales, le confirmaría que esta es
una herramienta que sirve para controlar los costos y así tomar mejores decisiones.
Costes indirectos: Personal no operativo, Costes de local, Mantenimiento.
Agrupación de costos/Actividades: Ventas, Otros gastos generales, Compras y
existencias, Transporte, recepción y almacenaje
Inductores: número de pedidos, numero de entregas, número de paquetes vendidos,
número de Clientes y distribución por capacidad de venta.
En el proceso de identificación dentro del modelo ABC se debe en primer lugar ubicar las
actividades de forma adecuada en los procesos productivos que agregan valor, para que en
el momento que se inicien operaciones, la organización tenga la capacidad de responder
con eficiencia y eficacia a las exigencias que el mercado le imponga.

2.
VENTAJAS
Mide el desempeño por área y
empleado
Estrategias para toma de
decisiones gerenciales
Identificar los costos indirectos
Mide el desempeño de los
empleados e identifica el personal
que se requiere.
DESVENTAJAS
Requiere mayor esfuerzo y capacitación
para lograr implementación adecuada.
Conflicto entre directivos
Algunas actividades podrían complicar y
encarecer el servicio.
Genera gastos superiores si no hay una
persona especializada que realice este
procedimiento.

Identifica clientes, objetivos de Descuido de la visión sistemática en la

costes no rentables y productos. empresa.

Pasos para implementar sistema de costos ABC

Localización de los costos indirectos en los centros de costo
Identificar las actividades
Identificar y fijar los generadores de costos y los recursos necesarios para las
actividades relevadas
Asignar los costos a las actividades
Asignar los costos de las actividades a los productos
Revisar y corregir el modelo continuamente