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SISTEMAS DE COSTOS POR

ACTIVIDAD
CASO PRÁCTICO

21 DE MAYO DE 2018
UNIASTURIAS
SISTEMAS DE COSTOS POR ACTIVIDAD

BIBIANA GUTIERREZ
PROFESOR: SAÙL MENDOZA MORENO

CORPORACIÒN UNIVERSITARIA ASTURIAS


ADMON Y DIRECCIÒN DE EMPESAS
BOGOTA
2018
Sal S.A
La empresa SAL S.A., es una empresa de tamaño mediano que fabrica tres productos,
los productos A, B y C. La gerencia de la empresa está algo preocupada con respecto a
la rentabilidad de los productos. Por un lado, de acuerdo con su sistema de costes, el
producto C es muy poco rentable, y el producto A lo es mucho más. Ante su asombro,
la competencia vende el producto C por debajo del precio de venta de SAL S.A., quien
tiene unas ligeras pérdidas con él.

El sistema de costes de la empresa es simple, y la dirección de la empresa, nunca ha


dado importancia a la asignación de costes a la unidad de producto. Los costes directos
estándar de estos tres productos, se muestran en el Anexo 1 en $/unidad. El coste de la
mano de obra directa (MOD) es de 20 $/unidad.

Anexo 1. DATOS UNITARIOS DE PRODUCTOS

A B C
HORAS MOD 1 3 5
HORAS - MAQUINA 2 2.5 3
COSTES MATERIALES 40 50 80
CONTE MANO DE OBRA DIRECTA 20 60 100
PRECIO DE VENTA 85 140 210

El total de costes indirectos de los productos, para el año 2009, se estiman en 1.876.000
$. Dicho total, sin hacer ninguna subdivisión, se asigna a cada producto a través de un
porcentaje de reparto para cada uno en base a la mano de obra directa (MOD). Para su
cálculo se toma el total unidades estimadas de venta de cada producto y se multiplica
por su MOD/unidad correspondiente, con ello tendremos las MOD totales de cada
producto, si el número de horas totales de MOD de los tres productos es el 100%, ya
tenemos el criterio de reparto, es decir, el porcentaje a aplicar sobre el total de costes
indirectos para repartirlos a cada producto. El resultado de este cálculo, más los costes
directos del producto, constituyen su coste completo.

De tal modo que si las ventas esperadas de los productos A, B y C son, respectivamente
de 10.000 unidades, 36.000 unidades y 30.000 unidades. La estructura de costes
quedaría del modo que se muestra en el Anexo
El área de producción, está poniendo en cuestión este procedimiento. Argumentan que, los
costes de preparación del producto A, de series muy cortas, son muy distintos a los del
producto C, que las tiene más largas. Y que según el método actual, dicho coste se reparte
proporcionalmente al número de unidades. Del mismo modo, piensan que otros costes
como la amortización, mantenimiento, etc., deberían repartirse por horas - máquina. Los
gastos de venta, dado que se trata de una venta técnica, depende más del número de clientes
que del esfuerzo de producción medido en horas de mano de obra.
En el Anexo 3, se han desglosado todos los conceptos que componen los costes indirectos

Para su reparto en porcentaje a cada producto, han pensado en los siguientes inductores de
costes:
 Para la preparación de máquina, el número de preparaciones de máquina para cada
producto (A, B y C) que son de 8, 3 y 2 prep/unidad, respectivamente.
 Para los gastos de venta, el número de clientes en un año, que ascienden a 40, 20 y
10 clientes/producto, respectivamente.
 Para otros gastos generales, la cifra de negocio de cada producto (total unidades
vendidas por el precio de cada producto).
 Para la amortización y mantenimiento, las horas-maquina por unidad.
 Para el resto, las horas MOD por el procedimiento antes explicado en el antiguo
sistema.

Para los tres últimos inductores hay que tomar los datos ya dados en el Anexo 1. Para
calcular dichos porcentajes de reparto (excepto en los gastos de venta) hay que multiplicar
por el número de unidades que se esperan vender de cada producto.

Se pide, tras calcular los costes por el nuevo sistema ABC (tanto el coste unitario de
cada producto como el coste total), una conclusión comparativa con el anterior
sistema de costes completos.
SOLUCIÒN

Realizando la tabla podemos obtener los siguientes datos:


E puesto la base sobre la cual se realizará el reparto de los costes por actividad y sus
Costes monetarios de manera clara, donde solo queda realizar los cálculos de reparto por
cada inductor.

COSTE INDUCTOR A B C TOTAL


preparación maquina preparación maquina 8 240000 3 90000 2 60000 390000
gastos de venta numero de clientes en 4 2 100000 1 50000 350000
añ0 0 200000 0 0
otros gastos generales cifra de negocio 35536.31 127894.73 106578.94 270000
amortización mantenimiento horas maquina unidad 2 20000 2 90000 3 90000 330000
.
5
mano de obra indirecta gastos generales 1 40666.66 3 122000 5 203333.33 366000
reparto por mano de
obra
gastos generales de gastos generales 1 7777.77 3 23333.33 5 38888.88 70000
producción reparto por mano de
obra
Administración gastos generales 1 11111.11 3 33333.33 5 55555.55 100000
reparto por mano de
obra
t total 555091.85 586561.39 604356.7 1746009.74
total costes 1155091.8 4546561.39 6004356.7
beneficio -305091.8 493438.61 445643.3
-26.4 3.59 4.69
La amortización de mantenimiento los costes ya estaban definidos, por lo 1876000
que quedan 129990.06 que no es posible distribuir, que quedaran en gastos
generales.
Como puedo deducir, la tabla por costes por actividad, el producto A que antes
representaba una rentabilidad de 21% a favor, ahora por el coste de actividad muestra un
margen negativo de 26.4%, como se puede mirar en el producto C que presentaba un
margen negativo y por sistema de costes completo no era rentable, una rentabilidad cercana
al 5% da un beneficio mucho mayor al beneficio de producción del producto A por sistema
de costes completos, por lo que podemos deducir:

 El producto C, que genera un menor porcentaje de ventas en el sistema de costes


completos era menos rentable, vemos que ahora debido a su relación de beneficio
con poco coste de actividad es más rentable que el producto A.
 El producto B pasa a ser el más estable siguiendo rentable de los tres productos.
 Aunque el porcentaje de ventas del producto A sea mayor, su nivel de actividad
produce costes y no generan rentabilidad
 El producto C pasa a ser más rentable que todos los demás.
 la distribución de costes indirectos es mucho más preciso con el sistema de costes
ABC, permitiendo una mayor realidad y visión sobre el coste real de un producto
sobre el beneficio total de la empresa

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