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INTEGRANTES:
PRESENTADO A:
ESTEBAN CASTRO MORA
2. Objetivo general.
3. Objetivos específicos.
4. Justificación.
6. Planeación de la producción.
8. Programación de proveedores.
1. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
El desarrollo aligerado del mercado y de las diferentes estrategias al
interior de las empresas para mantener unos altos estándares de
competitividad, hacen que las mismas busquen mejorar su capacidad
para responder en términos de calidad, cantidad y oportunidad de su
producción, así como la respuesta a las necesidades y demanda de sus
clientes.
2. OBJETIVO GENERAL:
Identificar de manera eficiente la conducta de los consumidores frente
al comportamiento de la demanda que existen a la Compañía
Cosechas S.A. por sus grandes y atractivos productos buscando así
diferentes metodologías, con conocimientos y destrezas para hallar la
solución al problema y que esta compañía obtenga excelentes
producciones y logre impactar en el mercado.
3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
Brindar las herramientas, para minimizar los costos y potencializar la
fuerza de trabajo.
Presentar un informe completo de la demanda de productos de la
compañía y recomendaciones al producto a escogerse.
Analizar los pronósticos para la demanda de los productos de la
compañía Cosechas S.A.
Incrementar la eficiencia del servicio con la adecuada
implementación de las herramientas adquiridas.
4. JUSTIFICACIÓN
Los procesos logísticos en la actualidad se han convertido en
determinantes de éxito para las empresas, la logística coordina la
utilización de recursos y optimiza los procesos dentro de una
organización, buscando siempre la reducción de costos; el buen
manejo logístico puede llegar a convertirse en una fuerte herramienta,
por esta razón es importante para las empresas de cualquier sector
tener claridad sobre sus procesos logísticos y el manejo de estos.
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Tal como con los datos iniciales, es de gran utilidad observar las gráficas
que representan el comportamiento de la demanda para cada uno de
los tres productos:
6. PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN:
Otro de los temas que también preocupa al jefe de producción de
Cosechas corresponde a la planeación de los niveles de producción y
los niveles de fuerza de trabajo de un producto que es exportado a
diferentes partes del mundo: el grano de café.
8. PROGRAMACIÓN DE PROVEEDORES:
La última de las preocupaciones de la empresa es que, como ella está
realizando un proceso de atención a proveedores, la compañía quiere
determinar qué tan bien se está atendiendo a los proveedores a través de
la evaluación de reglas de despacho con las siguientes medidas de
desempeño: el tiempo de flujo promedio de los proveedores en la
compañía, la tardanza ponderada total de los proveedores y el número
de proveedores que llegan tarde a su siguiente cita.