ADMINISTRACIÓN

ESTRATÉGICA

MBA. VIVIANA AVELLÁN

TOMADO DE
THOMPSON, PETERAF,
GAMBLE & STRICKLAND
(2012)
DAVID (2003)
PLAN DE CLASE

Tema: Evaluación del ambiente

externo e interno de la
organización

Objetivo: Construir matrices de

evaluación estratégica donde
se relacione la realidad
externa e interna de una
organización. 
 Análisis FODA
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
Aspectos Externos
Se consideran todos los
elementos del Macroambiente.
Aquellos sobre los que la
empresa no tiene control.
Se puede utilizar como Análisis
complementarios el PESTEL, el
análisis de las Cinco fuerzas de
Porter.
FORTALEZAS
DEBILIDADES
Aspectos Internos
Deben ser analizados con
todas las áreas de la
empresa.
No es sólo hacer un listado,
sino establecer cómo se
encuentra la empresa dentro
de la industria, para poder
permanecer en ella.
METODOLOGÍA
MATRIZ FODA
Revise la tabla 4.3 del libro de Thompson
Defina los factores internos de la empresa.
Tome los factores externos del análisis PESTEL y
Fuerzas de Porter

MATRIZ EFI, EFE

Para construir Matriz EFI - Leer desde pág. 149 del
Libro de David.
Para construir Matriz EFE - Leer desde pág. 110 del
libro de David.

MATRIZ MPC

Lea desde la pág. 112 del libro de David.

Identifique los principales competidores de su
empresa.
 LA MATRIZ DE EVALUACIÓN
DEL FACTOR INTERNO (EFI)
1. Enumere los factores internos clave identificados.
2. Asigne un valor que vaya de 0.0 (sin importancia) a 1.0 (muy
importante) a cada factor. El valor asignado a determinado factor indica
la importancia relativa del factor para que sea exitoso en la industria de la
empresa. Sin importar si un factor clave es una fortaleza o una debilidad
interna, los factores considerados como aquéllos que producen los
mayores efectos en el rendimiento de la empresa deben recibir los valores
más altos. La sumatoria de todos los valores debe ser igual a 1.0.
3. Asigne una clasificación de uno a cuatro a cada factor:
Debilidad mayor = 1
Debilidad menor = 2
Fortaleza menor = 3
Fortaleza mayor = 4
4. Multiplique el valor de cada factor por su clasificación para determinar
un valor ponderado para cada variable.
5. Sume los valores ponderados de cada variable para determinar el valor
ponderado total de la empresa.
LA MATRIZ DE EVALUACIÓN
DEL FACTOR EXTERNO (EFE)
1. Enumere los factores externos clave identificados.
2. Asigne a cada factor un valor que varíe de 0.0 (sin importancia) a 1.0 (muy
importante). El valor indica la importancia relativa de dicho factor para tener
éxito en el sector de la empresa. Las oportunidades reciben valores más altos
que las amenazas, pero éstas pueden recibir también valores altos si son
demasiado adversas o severas. Los valores adecuados se determinan
comparando a los competidores exitosos con los no exitosos, o bien analizando
el factor y logrando un consenso de grupo. La suma de todos los valores
asignados a los factores debe ser igual a 1.0.
3. Asigne una clasificación de uno a cuatro a cada factor externo clave para
indicar con cuánta eficacia responden las estrategias actuales de la empresa a
dicho factor
Respuesta es excelente = 4
Respuesta está por arriba del promedio = 3
Respuesta es de nivel promedio =2
Respuesta es deficiente = 1
4. Multiplique el valor de cada factor por su clasificación para determinar un
valor ponderado para cada variable.
5. Sume los valores ponderados de cada variable para determinar el valor
ponderado total de la empresa.
 LA MATRIZ DE PERFIL
COMPETITIVO MPC
1. Identificar los principales competidores de una empresa.
2. Establecer los factores importantes para el éxito. Fortalezas y
debilidades.
3. Asigne una clasificación de uno a cuatro a cada factor, que
significa:
Fortaleza principal = 4
Fortaleza menor =3
Debilidad menor =2
Debilidad principal = 1
4. Multiplique el valor de cada factor por su clasificación para
determinar un valor ponderado para cada variable.
5. Sume los valores ponderados de cada variable para
determinar el valor ponderado total de cada empresa.