Módulo Gestión de las Organizaciones

Actividades Prácticas

Curso: Experto en administración de empresas

Nombre y Apellido del alumno/a: Sebastián Faccio

E-mail: smfaccio@gmail.com

Fecha de Inscripción (inicio del curso): 16/12/2013

Unidad II:

 Lee “El Arte de la Guerra” y desarrolla ejemplos de cómo aplicar los principios de estrategia allí desarrollados
en una empresa. (Solicítalo a tu tutor)
Sobre la evaluación: Sun Tzu dice que para lograr los objetivos planteados hay que tener en cuenta 5 factores fundamentales:

 La confianza;

 El tiempo;

 La situación actual;

 La gerencia; y

 La disciplina.

Teniendo en cuenta esto, podemos planificar detalladamente el camino hacia la meta. “Con una evaluación cuidadosa, uno
puede vencer; sin ella, no puede.”

Sobre la iniciación de las acciones: Luego de tener una perfecta evaluación y de conocer todos los factores influyentes en el
éxito o el fracaso de la empresa es preciso facilitar la interrelación de todas las áreas que forma la organización así también con
el ambiente. Este intercambio planificado estratégicamente debe ser orientado a satisfacer las necesidades de los clientes y a
cumplir los objetivos de la empresa con el mejor uso de los recursos para que no se presenten perdidas.

Sobre las posiciones de la victoria y la derrota: La base de un plan estratégico debe ser el éxito. Para obtener el éxito tiene
que haber objetivos bien definidos, tareas claras que todos hayan aceptado cumplir, entender que lo más importante son los
clientes, ya que son los que hacen posible el intercambio, se debe poder interpretar la información que viene del exterior para
conseguir adaptarse a las nuevas condiciones económicas y sociales, etc. Una empresa que tenga buena organización de los
recursos y compromiso de los empleados será exitosa.

Sobre la firmeza: Cuando los integrantes de una organización tienen convicción, orden, recursos, compromiso y fuerza; y
fueron asignados según sus capacidades, habilidades y responsabilidades es posible lograr llevar a cabo el plan estratégico que
los llevara al éxito previamente fijado.

Sobre lo lleno y lo vacio: Habla de la importancia de la capacitación y la adaptación. Aprender e innovar son las habilidades
más relevantes que hay que tener en este mundo globalizado. Solo los que pueden aprender de los errores e innovar se adaptan
al ambiente dinámico.
Sobre el enfrentamiento directo e indirecto: La puesta en práctica de el plan estratégico debe dejar en el ambiente externo
una clara marca traducida en seguridad de parte de los usuarios, en forma tal que siempre elijan ese producto o servicio que
satisface su necesidad. Es decir, vender un producto directamente e indirectamente crear las condiciones optimas para que este
sea el que mejor satisface a los clientes.

Sobre los nueve cambios: Habla sobre las capacidades que debe tener un líder, principalmente la de conocer y interpretar los
diferentes tipos de terrenos y las variables posibles, para poder guiar correctamente, adaptarse y tener éxito.

Sobre la distribución de los medios: Aquí Sun Tzu hace referencia a los medios como herramientas para conquistar los
terrenos. Se debe aprovechar de manera racional y correcta todos los recursos de los que se dispone, para facilitar el camino a
los objetivos. Además, “Cuando las ordenes son razonables, justas, sencillas, claras y consecuentes, existe una satisfacción
reciproca entre el líder y el grupo”.

Sobre la topología: La organización debe tomar del terreno lo bueno y dejar lo malo. Para esto debe contar con un líder que
los conozca, que sepa que hacer en cada uno caso. Si no se tiene en cuenta las características del terreno donde se desarrollan
las actividades, es seguro que el plan fracasara.

Sobre las nueve clases de terreno:

Sobre el arte de atacar por el fuego:

Sobre la concordia y la discordia:

 ¿Cuáles de estos objetivos corresponden a un plan estratégico y cuales a un plan operativo?

Realización de un programa de ventas promocional. Plan Operativo

Consolidación del patrimonio. Plan Estratégico

Presentación del producto con mayor comodidad y variedad. Plan Operativo

Crecimiento sostenido. Plan Estratégico

Capacitación y mejoramiento del personal. Plan Estratégico

Claridad en los conceptos de cuáles son las áreas que componen la empresa. Plan Estratégico
La distribución de los productos en forma oportuna a los clientes. Plan Operativo

Una solución integral para abrir el camino hacia la excelencia. Plan Estratégico

Buena calidad del producto a bajo costo obteniendo ventaja competitiva. Plan Operativo

 Realiza un análisis FODA de una organización que conozcas. “Puchi´s Snack Bar”

FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEVILIDADES AMENAZAS

Empleados con experiencia.
Empleados capacitados.
Ubicación geográfica.
Ampliar mercado: la
competencia es débil.
Mal manejo de los recursos. Situación económica actual.
Gerencia errática. Intereses individuales de los
socios.
Empleados desmotivados.

Local propio.