Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Integrantes:
Código: 12633533
Martha Yulieth Silva Grajales
Código: 1067462347
Grupo: 212056_2
Tutor:
Augusto Castro Triana
En esta actividad se realiza una investigación sobre las guías metodológicas identificando
similitudes y diferencias basado en la evaluación de diferentes fuentes bibliográficas.
General:
Analizar la esencia de las diferentes guías metodológicas, y el impacto de estas para aplicar,
cumplir, y lograr el éxito del proyecto.
Específicos:
proyecto.
2, y SCRUM MANAGER.
guías.
Informes individuales de los integrantes del grupo
Generalmente aceptadas se refiere a que los conocimientos y las prácticas descritos son
aplicables a la mayoría de los proyectos, la mayor parte del tiempo, y que existe un amplio
consenso sobre su valor y utilidad.
El PMI, establece que PMBOK, es una guía de fundamentos o buenas prácticas para ser
usadas a discreción por las organizaciones, es decir que el conocimiento descrito no debe
aplicarse siempre de la misma manera en todos los proyectos y que se sugiere su
implementación como un factor para aumentar las posibilidades de éxito de una amplia
variedad de proyectos (PMI-PMBOK, 2013, pág. 1.1).
“Los Proyectos para ser monitoreados hacen uso de un Ciclo de Vida que permite dividir y
ordenar los proyectos en fases y llevar documentaciones parciales de cada una de ellas, son
nombradas normalmente como, Pre inversión, Inversión y Operación” (Albert Lester, 2007,
p. 55); Para el PMI, hay más de una manera de gestionar un proyecto, los cinco grupos de
procesos de la Dirección de Proyectos, representados en los 44 procesos, son una guía para
aplicar los conocimientos y habilidades relativos a la gerencia pero no es una camisa de
fuerza.
Muchos proyectos son adheridos al negocio de las empresas y estos deben ser diferenciados
unos de otros por ciertos tipos de características, para el PMI hay nueve (9) áreas de
conocimiento que organizan los (44) procesos de dirección con el fin de describir los
procesos y actividades por elementos, entradas, salidas y datos.
Algunos procesos que son externos a un área tienen como salida un resultado de entrada para
otros procesos de integración en otra área, así, todos los activos y factores de la empresa se
muestran interrelacionados.
PRINCE, empezó como un estándar de-facto para la gestión de proyectos de TI, es decir,
tácticas en ser el primero en el mercado, Bases de Datos de todos sus clientes para almacenar
mensajes de errores y mantener una calidad progresiva y excelente, además que trabajaba
con promociones cuando era conveniente. Hoy en día con la última versión PRINCE 2, esta
metodología es compatible con la gestión de todo tipo de proyecto.
PRINCE 2, fue creada por la “Central Computer and Telecommunications Agency” [CCTA],
pero actualmente hace parte de la marca “Office of Government Comerse” [OGC] del Reino
Unido –UK- y se dispersa a nivel mundial. Está basado en el proceso y producto, cada uno
de ellos se define con: entradas y salidas dominantes, objetivos, actividades y entregar
resultados y/o entregables. Divide los proyectos en etapas, fácilmente manejables y
controlables que facilitan una vista general del proyecto.
Por otro lado, fomenta la participación de la gerencia y stakeholders en los puntos apropiados
con canales de comunicaciones dentro del proyecto. PRINCE 2 se dividen en (7)
componentes y (7) procesos, con (2) técnicas y (8) roles. Finalmente se sub-dividide en (40)
sub-procesos.
Con este método se hace un uso eficiente de los recursos ya que propicia la división de las
tareas por etapas las cuales están sujetas a seguimiento y monitoreo muy constante lo cual
hace que el proyecto se desarrolle de forma controlada y organizada.
Guía metodológica SCRUM MANAGER.
Esta metodología es un modelo que fue identificado y definido por Nonaka y Takeuchi a
principio de los 80, al analizar como desarrollaban los nuevos productos las principales
empresas de manufactura tecnológica. Canon, Honda, Epson, 3M y Hewlett-Packard.
Cada uno de estos puntos mencionados anteriormente hace que el Scrum sea utilizado de
manera regular en un conjunto de buenas prácticas para el trabajo en equipo y de esa manera
obtener resultados posibles.
requerimientos generados por las necesidades del cliente o la evolución del mercado.
El marco de trabajo está diseñado para adecuarse a las nuevas exigencias que implican
proyectos complejos.
Reducción del Time to Market. El cliente puede empezar a utilizar las características
Mayor calidad del software. El trabajo metódico y la necesidad de obtener una versión
de alta calidad.
Mayor productividad. Se logra, entre otras razones, debido a la eliminación de la
media del equipo por sprint, con lo que es posible estimar de manera fácil cuando se
podrá hacer uso de una determinada funcionalidad que todavía está en el Backlog.
El manual de Gestión de proyectos de Scrum Manager establece una serie de tácticas que se
producto.
Actuar como un socio y mentor, ya que son expertos en los fundamentos de la gestión
y por eso deben responsabilizarse de mantener las reuniones que sean precisas con
involucración permite garantizar que el desarrollo cumple con los objetivos planteados a
corto y largo plazo. Además, su influencia es determinante al encontrarse cerca del equipo
de desarrollo y actuar como intermediarios, representando los intereses de este área frente a
la alta dirección. Esta proximidad con el proceso y el producto protege a los equipos de las
La metodología que más me llamo la atención fue PRINCE 2, porque es una metodología de
gestión de proyectos muy versátil y completa. Tiene una ventaja, y es que es una metodología
que puede aplicarse parcialmente, de forma que puede introducirse paulatinamente en una
organización, o incluso pueden tomarse algunas de sus prácticas y aplicar otra metodología
para la gestión del resto del proyecto. Además que se ajusta a cualquier tipo de proyecto sin
La metodología PRINCE 2, considero que los principios que propone son muy importante,
Considero que esta metodología ayuda la forma de desarrollar proyectos con un marco de
trabajo claramente definido, ya que se puede coordinar las actividades, y permitiendo así que
La metodología que más llamó mi atención fue la PRINCE2 ya que esta hace un uso eficiente
de los recursos y también lleva un control sobre cada etapa del proyecto mediante monitoreo
Algo que queda claro es que la metodología PMBOK es más conocida y utilizada ya que las
pruebas y certificaciones que de esta metodología existen son más asequibles y que son cada
vez más las empresas que aplican esta metodología a sus proyectos internos y externos.
Identificación de cinco similitudes de las tres metodologías.
Identifica los costos del Entra en el valor ganado de La estructura del gasto va en
proyecto para la ejecución de las generalidades del objeto pro de la manera como se va
su estudio. de estudio. desarrollando el proyecto.
Es una herramienta muy útil Maneja excelentes faces y Se distribuye con carga
para el director de un métodos donde se crecientes a borde de su
proyecto. interviene en gran parte la estudio en objeto del pro a
metodología. estudiar.
Guía para un director de Da el manual para la Da factores de estudio más
proyecto organización del trabajo. completos en todas sus
áreas
Mantiene siempre el campo Da alto hincapié en valor de A través del campo
específico del cual se debe cual se ha de estudiar. investigativo da respuesta
estudiar. cada vez más importantes
para llegar a una conclusión
final.
PMBOK, cada tema se puede consultar aisladamente del resto, y puede ser aplicable a
cualquier tipo de entorno permitiendo crear pautas que permitan enfrentar a los proyectos,
proyecto.
Diagrama
Conclusiones
implementación de cada una de las metodologías, de acuerdo al tipo de proyecto que se esté
Después del estudio exhaustivo realizado, encontramos que PRINCE 2 es una metodología
de gestión de proyectos muy versátil y completa. Se ajusta a cualquier tipo de proyecto, sin
pues en gran medida, aunque tienen propósito y estructura diferente, coinciden en la mayoría
sí que podemos decir que comparten todas las metodologías de gestión de proyecto es que
Finalmente, aprendimos que para que un proyecto sea exitoso primeramente hay que poder
detectar cuál de todas las metodologías de gestión de proyectos se adapta mejor al proyecto,
hay que conocer bien qué metodologías existen, y cuáles son sus características.
Referencias Bibliográficas
de http://repository.unad.edu.co/handle/10596/11078
27/04/2018 de http://hdl.handle.net/10596/6227
officialsite.com/home/home.asp
Bustos Velásquez, Sergio Iván. (2014). Metodología Scrum aplicada a través de un software
de consulta de las listas Ofac y Onu de Topbls en las Pyme colombianas. Recuperado el
27/04/2018 de http://hdl.handle.net/10596/2610
https://www.eoi.es/blogs/mcalidadon/2014/12/20/prince2-otra-metodologia-para-la-
gestion-de-proyectos/
Formulaproyectosurbanospmipe - ¿Que es el PMBOK? 18 enero 2012, Recuperado de:
https://formulaproyectosurbanospmipe.wordpress.com/2012/01/18/que-es-el-pmi-y-que-es-
el-pmbok/
OBS Blog project management Scrum Scrum Manager y Scrum Master, ¿quién es quién?;
manager-y-scrum-master-quien-es-quien
http://hdl.handle.net/10596/6227