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PROYECTO DE REORGANIZACION PARA EL MERCADO MUNICIPAL DE SAN JOSE PINULA

UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA


SEDE SAN JOSE PINULA
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION
FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

REORGANIZACION DEL MERCADO MUNICIPAL DE


SAN JOSE PINULA

LESBIA MELISA GUZMAN DE OLMINO 3122-09-19153


EDGAR BENJAMIN OLMINO ORELLANA 3122-09-19454
JENNY FERMINA AQUINO GUZMAN 3122-09-19481
CESAR AUGUSTO HERRERA
SOLORZANO 3122-10 - 5260
KAREN JASMINA ARGUETA REVOLORIO 3122-10-11002
DARVIN LEONEL CIFUENTES TISTA 3122-10-11757
PROYECTO DE REORGANIZACION PARA EL MERCADO MUNICIPAL DE SAN JOSE PINULA

CAPITULO 1
PROYECTO DE REORGANIZACION PARA EL MERCADO MUNICIPAL DE SAN JOSE PINULA

DATOS HISTORICOS DEL MERCADO MUNICIPAL DE SAN JOSE


PINULA

Vale mencionar que antiguamente desde los años 1935 hasta la década de los
sesenta, las jornadas de mercado, se realizaban únicamente los días domingo,
posteriormente fueron sados también, ya en los años setenta incluso actualmente se
efectúa diario la gran cantidad de vendedores y compradores desde las cinco de la
mañana hasta las 19 hora o más incluso, ya no digamos en fechas y épocas
especiales como Semana Santa, Feria del lugar, final y principio da cada año y
cuando se dan eventos especiales que se programan como el 15 de Septiembre.

Podemos atribuir estos fenómenos a que en las últimas administraciones Municipales


se han preocupado de mantener bien las carreteras de salidas e ingresos asfaltadas o
pavimentadas y de terracería hacia las 22 aldeas y fincas que se mantienen
transitables en invierno y verano. Fue notorio ese trabajo en las últimas 3
Administraciones (2000-2012), que incluso dejaron pavimentadas las calles y
avenidas de la cabecera en un 85 %, además de mejorar servicios como el agua
potable, energía publica y domiciliar, urbanización y señalización e inicio de la
semaforización (Cruce de Caminos), necesidad que va siendo urgente pues en la
cabecera el movimiento vehicular es grande local y de paso, creación de la Policía
Municipal de Transito, entre muchas cosas que incluye las Aldeas y Caseríos del
Municipio.

En el año de 1935 cuando fungía como Intendente el Señor Fernando Chupina


(Primer Intendente a partir de que Ubico cambió la figura de Alcalde) el 12 de Junio de
ese año, presentó en audiencia especial solicitada previamente al Gral. Jorge Ubico,
los Planos del Mercado Municipal elaborado por un ingeniero y que reunía las
condiciones de la época para su funcionamiento, Al pasar el tiempo no se obtuvo
respuesta solo la buena intención, la necesidad fue creciendo y lo único que se logró
fue una pequeña ayuda que con esfuerzo la Municipalidad y algunos vecinos notables
colaboraron para hacer un caserón en el terreno que habían comprado de media
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manzana en lo que ahora es la 2ª y 3ª. Calle entre 1ª, y 2ª. Av. De la zona 1. Como
colindantes con calle de por medio estaban: al Norte don Melio Alvarado, al Oriente
con José María Latín, Doña Chusita y Don Samuel del Cid, al sur con Don Aparicio
Segura y al poniente con Don Margarito Castellanos, Don Margarito García y don
Mashico García, terreno aproximado de 60 metros hacia la 1ª, Av. Y 30 metros hacia
el norte y sur. Media manzana.

En éste lugar se construyó una galera grande en escuadra, ocupando los 30 hacia el
norte y 30 metros al oriente, con un ancho de ocho metros. Construcción de 2.50 mts.
De altura, con artesón de madera de ciprés, paredes de adobe ( que hacia don Guayo
Torres en su adobera de la bajada del cementerio) y techo de teja de barro que
hacían en la ladrillera de la vuelta de salida hacia la capital ahora Granja Normandía,
ya no existe, solo queda en la mente de quienes la conocieron).

Sobre la 1ª. Avenida se construyeron dos cuartos de 4 X 8 mts. En ese lugar se


ubicaron dos carnicerías, una de Don Juan Monterroso Montenegro y la otra de Don
Macario que vendía carne de res y de marrano, los sábados y domingos chicharrones
especiales. Adentro de la construcción sobre el final por la 2ª. Calle se construyó un
apartamento de tablas de 1 X 12 X12 que le fue alquilado a don Salvador Pezzarossi
y familia, quien instalo la primera herrería del municipio, con el acudían todos los que
tenían caballos de raza o de carga para que este señor les pusiera herrajes en los
cascos, esta era la especialidad de don Salvador Pezzarossi, que hizo famosa la frase
“Pedazo de mula” que repetía mientras hacia su trabajo.

Uno de los clientes más notables de la época fueron Los Castillo Hermanos y
Valladares que eran dueños de las fincas Agua Tibia y Hacienda Nueva
respectivamente. Así también comienzan las ventas los domingos con productos que
vendían los “dulceros” del Salitre de Santa Rosa, o sea panela, usada en lugar de
azúcar en forma de tapas. Se vendían por unidad o por “garlo” le llamaban a cuatro
tapas empacadas con hojas de cañas secas. El día lunes era clásico ver montones de
basura de esta que a los patojos les servía de juego al meterse en ella aunque
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después resultaran con garrapatas que venían en ella, ese producto lo traían en
“bestia”, o sea mulas de carga en buen número, estos señores traían las batidas de
jugo de caña y pedazos de caña para pelarla y comerla.

Las primeras vendedoras de verduras variadas y frutas en canastos de caña de


castilla, fueron: Doña Tolla Méndez, Doña Rafaela García y su mamá, (Doña Rafa
Pollera, le decían así porque vendía pollas y gallinas también), Doña Catarina
Chamalé (Doña Tocha que además vendía el famoso “Jabón de coche”) y sus hijos.
Todas transportaban sus ventas en carretas de madera que ellas mismas o sus hijos
maniobraban (estas carretas eran comunes pues las hacían en las casas y lo único
que compraban en la capital o en el Almacén de Los Chinos, Don Rafa Sam y familia
era una rueda de hierro hechizas también por herreros artesanales). Algunas de ellas
llegaban al mercado entre semana. Venían también vendedores de lazos de “jarcia”
decía la gente, o de maguey, algunas veces cortes típicos, pues venían del altiplano
como Momostenango, Totonicapán, entre otros. Así se inició lo que hoy es un gran
mercado donde se mueven capitales considerables.

En 1959, segundo año de la administración de Don Luis Víctor Ramírez Urbina, que
tal vez fue el más productivo en obras de mucha importancia, aparte de la nueva
Escuela 850 o Número 1, también se buscó financiamiento para la construcción de un
mejor Mercado, para lo que se concedió por parte del INFOM un préstamo de Q,
8,400.00 y con ello se realizó el proyecto, ahora hacia la esquina del lado Sur en
escuadra, 6 puestos con puerta metálica y media compuerta que se habría hacia
arriba(como las casetas de hoy) y mostrador fundido de 3 X 3 mts. Hacia la 3ª. Calle y
6 hacia la 1ª. Avenida antes calle real.

En la parte interna puestos para piso plaza corridos sobre reglas de 3 X 4 X 15 a todo
lo largo y en un ancho de 1 metro, esto techado de lámina, de esta manera los
vendedores de cualquier producto ya no lo ponían en el suelo. La pila no se tocó, solo
se dividió con malla hasta el centro de todo el terreno. Se botó la mitad del antiguo
caserón sobre la avenida quedando la parte de la 2ª, calle en pie. Posteriormente fue
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utilizada para ubicar la primera Escuelita de Párvulos a cargo de dos maestras y una
guardiana. En éstos locales funcionaron sobre el lado de la 3ª, calle varias carnicerías
(Doña Luz esposa de don Flavio López, Doña Conchita del Cid, entre otras). Y sobre
la Avenida las primeras sastrerías de vendedores y sastres de occidente, recordamos
a Don Diego Coz y Don Juan Elías que se asentaron con sus familias en la población,
también ventas formales de lazos, redes de pita, aparejos, telas típicas y variadas,
sombreros de petate, botas de hule etc., productos que antes solo se conseguían en
el Almacén de don Rafa.

Por descuidos con veladoras o candelas o bien un corto circuito provocó un incendio
que consumió todas las instalaciones dejando pérdidas a los inquilinos que
arrendaban a la Municipalidad sus locales. Esto sucedió a finales de los años 70.Don
Vitalino Rodríguez quien fue nombrado como Alcalde, por la necesidad de buscar
solución al problema y que además con sus gestiones la Escuelita de Párvulos en su
periodo se construyó donde aún se encuentra hoy día, (se le han hecho mejoras y
ampliaciones) quedando libre el espacio en el terreno del mercado.

Se hacen puestecitos con tabla rustica para los inquilinos, que a pesar del incomodo
espacio estrecho se pasaron para ese lugar, donde permaneció el mercado no por
mucho tiempo, puesto que en los años 87-90 se vuelven a quemar los locales y
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estando al frente de la Administración Municipal Don Juan Santos y su Concejo


toman la decisión de que cada inquilino y más que aparecieron aprovechando la
situación, construyeran sus locales en todo lo largo y ancho de la 1ª. Av. Zona 1
desde la Central hasta la 6ª. Calle de lado y lado, con el frente hacia el camino
miento que se dejó al centro, esto no fue del agrado de los vecinos que residen en
esta avenida, pero como era emergencia y “por poco tiempo” como se ofreció,
estuvieron anuentes y funcionaron las ventas que ya eran numerosas, con
problemas de agua, sanitarios, energía eléctrica etc.

El Alcalde hace gestiones y logra fondos para construir nuevamente el Mercadito, en


ese tiempo (como ahora) ya era común que Diputados tomaban proyectos a nivel
Nacional y aparece el Licenciado Obdulio Chinchilla Vega haciendo galeras grande
de metal y lamina con suficiente altura para que funcionaran canchas polideportivas,
por lo que no existiendo otra alternativa El Alcalde y Concejo acuerdan aprovechar
esta oportunidad, pues el largo y ancho del predio lo permitía.

Con esta idea que podía usarse para ubicar el mercado se realizó el proyecto, que
desde el principio se observó que por la altura era complicado hacer y aprovechar un
segundo nivel, la construcción de costaneras y techo de lámina con piso fundido con
drenajes escasos entre otros problemas sería poco aprovechable. A pesar de ello y
con la cercanía de las elecciones don Víctor Escobar que se perfilaba como futuro
alcalde, le pidió a la Corporación que le dejaran esa construcción como estaba pero
vacía de inquilinos, para hacerle un sótano y buscar la manera de un mejor uso de
las instalaciones.

Como siempre sucede se empezó a rumorar que la nueva administración ya no le


daría puestos a varios inquilinos y el comité que ellos formaron empezaron a
presionar que se les dieran las instalaciones y que cada quien por su cuenta
construiría su local. Para entonces Don Juan Santos renunció (para dedicarse de
lleno a su campaña política buscando reelegirse), al puesto de Alcalde y toma
posesión el Concejal 1º. Don Armando Laparra Segura quien estuvo los últimos 3
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meses para finalizar el Periodo. La coyuntura de los problemas y bolas que


circularon, finalmente como cada quien pudo, una semana antes de que Don Víctor
Escobar tomara posesión, la Municipalidad, autoriza que cada quien tome su lugar y
en una noche de caos que se formó por querer tomar los mejores lugares,
alocadamente empiezan a construir en forma desordenada y sin planificación ni
supervisión, el nuevo mercado empieza a funcionar, considerándose que se hizo
para que la nueva administración no pudiera hacer nada. Se lamentó mucho lo que a
la larga daño a todos. Se ordena que empiecen a desalojar la avenida que estaba
cerrada. Muchos se quedaron sin lugar formándose nuevos problemas a resolver.
Esa fue otra etapa que queda para la historia Pinulteca.

UN PROYECTO MODERNO Y FUNCIONAL PARA TODA LA


POBLACION

Para contar con un Mercado moderno el Pueblo esperó 15 años, el crecimiento de


la Economía Informal no se detiene y cada vez se hace más urgente realizar un
proyecto que reúna todos los elementos básicos de un establecimiento acorde a la
modernización y Desarrollo acelerado que la población ha alcanzado desde el año
2000 que se iniciaron las 3 Administraciones de Don Víctor Reyes, quien junto a
su Concejo Municipal puso atención en obras que por mucho tiempo no se
hicieron o no se quisieron hacer por anteriores administraciones, tales como
Drenajes pluviales y sanitarios en toda la cabecera, pavimentación de calles y
avenidas 85 % en todo casco urbano, Complejos Escolares Como la Escuela 850,
1712 INEB, Abastecimiento en toda la cabecera municipal en las 4 zonas y Col.
Santa Sofía de agua potable, entre más de 400 proyectos realizados.

El Proyecto del NUEVO MERCADO no fue la excepción y desde el inicio del


período 2004- 2008, la Oficina de Planificación Técnica creada también en estos
periodos, El Concejo Municipal y Alcalde empezaron a buscar alternativas, en un
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terreno grande para hacerlo funcional, amplio y moderno como ya se merecía,


aunque al no encontrar el lugar a veces se pensó hacerlo en el mismo lugar.

Había que tomar en consideración varios aspectos como el crecimiento


poblacional y de construcción que se extiende hacia el oriente del casco urbano y
donde se ve urgente una Planificación Urbanística que controle ese crecimiento y
para que sea ordenado para una mejor calidad de vida de todos los habitantes, el
centro está dejando de ser la zona comercial cercana al mercado. Había que darle
vida y movimiento comercial a otros sectores de la zona 3 que de paso es la más
grande en el área urbana; en ese proceso aparece la gran oportunidad de comprar
una manzana de terreno al Señor Oscar Silvestre, Pinulteco que por muchos años
está radicado en Estados Unidos de América y estaba de visita en esta su tierra
natal que no olvida; ya en pláticas y explicándole el proyecto le pareció bien
venderlo a la Municipalidad para tal fin, realizándose la compra en más o menos 3
millones de quetzales. (En este lugar entre 5ª y 4ª calle, entre 4ª y 5ª Avenidas
dela zona 3, funcionó varios años el Colegio San José del recordado Licenciado
René Turcios Guerra, por la construcción de espacios o habitaciones antiguas que
funcionaron bien como aulas y áreas de recreo adecuadas).

Ya con el terreno se hicieron los estudios correspondientes y planificación


profesional (Planos), lo que sirvió para gestionar ante el INFOM un préstamo que
se manejaría por medio de un Fideicomiso hasta concluir la obra, que al final llego
con todo y compra del terreno a aproximadamente 11 0 12 millones. La Empresa
contratada fue TIRSA que con sus ingenieros y personal realizó la construcción
del Proyecto. La Supervisión por parte de la Municipalidad fue realizada por la
Unidad de Planificación Técnica Municipal y el Síndico Primero Carlos Enrique
Castro, El Concejo Municipal y por lógica las Oficinas Gubernamentales y del
Infom.

La Inauguración se efectuó el 15 DE ENERO 2006 en Actos especiales con la


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presencia de Autoridades de Gobierno, algunos Diputados, entre otras


personalidades invitadas para el efecto, además del Comité de Inquilinos del
Mercado, El Concejo Municipal en pleno y numeroso público de la población y
aldeas con sus COCODES, que al final se les proporcionó una recepción con
música de marimba y conjuntos Tex Mex de renombre nacional. Fue realmente
una verdadera fiesta que beneficiara a muchísima gente que a diario asiste a
comprar o vender diferentes productos que surten los locales, así como ropa,
productos plásticos, etcétera y que son propios de establecimientos comerciales.

Las instalaciones cuentan con todos los servicios, contadores para cada local, un
cisterna de gran capacidad para el agua no falte en comedores, pollerías,
carnicerías y para mantener el aseo de todos los sectores, con depósitos
especiales y funcionales para basura, lo que facilita que los camiones realicen la
extracción sin problemas; guardianes, seguridad y parqueos sobre las dos
avenidas donde está situado.

Como consideraciones oportunas podemos mencionar que a pesar de la magnitud


de las instalaciones las Administraciones futuras tendrán que pensar ya en un
Mercado Numero 2 o bien impulsar mercados cantonales como el que también
realizó esta Administración de Don Víctor Reyes en la Colonia Santa Sofía. Con
ello descongestionaría el volumen comercial que cada día crece más, es
necesario y facilita a los sectores la adquisición de los productos que a diario
adquieren las familias. San José Pínula se desarrolla aceleradamente y se
encamina a ser de los Municipios con más comercio hacia el oriente de la ciudad
Capital.
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Mercado Municipal de San José Pínula.

Mesas internas para piso plaza.

Análisis del Problema

Al hablar del Mercado Municipal de San José Pínula, estamos abordando un tema
que forma parte de las bases de la económicas del Municipio, considerando que
dentro de los municipios vecinos como Fraijanes, Palencia entre otros, aun no
representan el movimiento comercial que se da dentro de la economía informal
que ha crecido tanto y se mantiene en ese asenso permanente por el ingreso de
productos que vienen de Mataquescuintla Jalapa, de aldeas de Santa Rosa e
incluso de Palencia y de la Ciudad Capital, lo que hace atractivo el movimiento
que se ve a diario en la cabecera, además de la cantidad de Colonias y
Condominios que ven más cómodas sus compras que ir a otros lugares,
principalmente en lo que se refiere a productos lácteos propios de la región,
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verduras en general y la diversidad de establecimientos comerciales de todo tipo,


Bancos del sistema, cooperativas.

El análisis de la situación actual demuestra que la población tiene un crecimiento


consta lo que genera nuevos puestos de trabajo dentro del mercado municipal,
esto limita el espacio que actualmente poseen los comerciantes del municipio.

ARBOL DE PROBLEMAS

Desorden en la Enfermedades Incomodidad de las


ubicación de los derivadas de la personas que
puestos. acumulación de visitan el área.
basura

Inadecuada distribución de
puestos de trabajo dentro
del mercado municipal de
San José Pínula.

Puestos informales Uso inadecuado de


dentro y fuera del espacios adjudicados.
mercado.

Ambiente de trabajo
insalubre
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ARBOL DE OBJETIVOS

Ambiente libre
contaminación

Orden en la Ambiente agradable


ubicación de los para las personas
puestos. que visitan el área.

Mala distribución de puesto


dentro del mercado
municipal de San José
Pínula.

Adecuada ubicación
de puestos
informales dentro del Uso adecuado de
mercado. espacios disponible

Ambiente de trabajo
salubre
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1.4 Caracterización del área de influencia


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Descripción Geográfica

Mercado Municipal
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1.7 Aspectos Socioeconómicos

San José Pínula es un municipio del departamento de Guatemala ubicado a 22


kilómetros de la capital. Se constituyó como municipio el 1 de octubre de 1886
durante el periodo del presidente Manuel Lisandro Barrillas, cuenta con una
población aproximada de 65,000 habitantes.

La población económicamente activa está constituida por los ciudadanos que tiene
la capacidad física y mental para poder participar en los procesos productivos, la
cual se cuantifica entre los 10 y 65 años de edad.

La principal actividad se basa en la agricultura y la ganadería, conociéndose al


municipio como ¨La Cuna del Ganado Jersey¨. El ganado vacuno, es una de sus
mayores riquezas, sobresaliendo dentro de la producción agropecuaria en los
alrededores las Granjas Avícolas, los cultivos como el maíz, fríjol, papa, verduras y
frutas variadas. Algunos viveros producen flores y plantas de exportación, así
como exportan semillas clasificadas de los mismos a nivel mundial.

Producen quesos, crema y mantequilla de alta calidad lo que los hace apetecibles
y solicitados en los principales mercados y supermercados de la ciudad capital. En
la producción artesanal se puede mencionar la fabricación de muebles en madera,
así como la elaboración de muebles y enceres de bambú, que son fabricados por
artesanos con experiencia en esa especialidad.

Cuenta con empresas dedicadas a la elaboración de materiales de construcción,


producto como el block, ladrillo y piso, otras actividades que se encuentran son las
industriales, servicios, comercio y transporte.
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1.8 Servicios

 Energía eléctrica, el servicio es proporcionado por la Empresa Eléctrica de


Guatemala, Sociedad Anónima.

 Agua potable, lo presta la municipalidad a la población parcialmente en


forma directa, se complementa el servicio con pilas o lavaderos y chorros
públicos.

 Drenajes, lo solicita la persona interesada a la municipalidad para tener este


servicio.

 Salud, se presta a la comunidad a través del Ministerio de Salud Pública y


Asistencia Social, por medio de centros y puntos de salud.

 Transporte, cuenta con el servicio de transportes extraurbanos, las rutas


Josefinas dirige el municipio de San José Pínula hacia la capital, con
salidas en horas pico a cada 5 minutos, en horas normales cada 10
minutos. Hay 10 Taxis al servicio que no pertenecen a ninguna empresa
cada chofer es dueño de su propio taxi. Tuc Tuc los utilizan las personas
para desplazarse dentro y alrededores de la cabecera municipal de San
José Pínula.

Rutas de Acceso, carretera al Salvador cruzar en el kilómetro 18 y carretera al


atlántico.
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1.9 justificación del proyecto

Surge de la necesidad principal de reubicar los locales de forma óptima por sector,
tipo de servicio debido a que actualmente se encuentran desorganizados, lo que
ocasiona obstaculización de los accesos, inconformidad a los visitantes del mismo,
así como una mala apariencia para quienes transitan frecuentemente el mercado
municipal.

1.9 Situación sin Proyecto

Actualmente el mercado municipal de san José Pínula necesita una


reestructuración y reorganización debido a que existe una sobrepoblación
generando un ambiente insalubre, ya que un gran número de comerciantes
ocupan espacio no aptos para que se realice la compra venta de productos,
generando incomodidad a los visitantes, ubicándose en áreas donde obstaculizan
la libre localización de las personas.

1.10 Situación con Proyecto

Este proyecto tiene como fin la creación de un plan de trabajo para la


reestructuración del Mercado Municipal de San José Pínula que es parte del
beneficio de la población que van a contar con un
lugar adecuado con los servicios necesarios y el espacio justo para poder
ubicar la mercadería con la que realizaran transacciones de compra venta.

Beneficios:

 Seguridad de las instalaciones


 Orden
 Limpieza e higiene
 Alumbrado público
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 Visualmente Atractivo
 Buena imagen

1.11 Análisis de alternativas

1.11.1 Identificación de Alternativas

a. El desarrollo de un proyecto de ampliación en el Mercado Municipal de San


José Pínula mediante el desarrollo de un tercer nivel.

b. El desarrollo de un proyecto de ampliación en el Mercado Municipal de San


José Pínula a través mediante la construcción de más locales.

c. El desarrollo de un proyecto de ampliación en el Mercado Municipal de San


José Pínula mediante la utilización de espacios de parqueo.

d. La reorganización del Mercado Municipal por sector de negocio según dictan


las normas, códigos y reglamentos relacionados para hacer del mercado un
lugar eficiente y ordenado.

1.12. Criterios de evaluación

Lo que se pretende seguir o lograr con el proyecto se evaluara


considerando:

 Por qué se llevara a cabo este proyecto.


 Su aportación a la población de San José Pínula.

1.13 Alternativa Selecciona

El desarrollo de un proyecto de reorganización en el Mercado Municipal de San


José Pínula.
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Este proyecto tiene como finalidad proporcionar un espacio a los comerciantes


que se ubican a las afueras del mercado como en los pasillos, creando una mejor
imagen.

1.14 Formulación de Proyectos

Que En el mercado de San José Pínula existe una desorganización en cuanto a


ubicación de los puestos ya que cada vendedor se ha colocado arbitrariamente,
al analizar el problema con el fin de brindar una solución, se presentar una carta a
la municipalidad de san José pínula solicitando información como antecedentes
históricos del parque para tener conocimiento de su historia.

El proyecto se llevará a cabo en función directa a las necesidades que


detectaron en el mercado municipal de San José Pínula para brindar soluciones
que satisfagan las necesidades de la población.

Tomada la decisión respecto de la situación sobre la que es preciso actuar, se


inició la fase de elaboración del proyecto. En general la estructura del formato
del proyecto obedece a la necesidad de
reestructurar adecuadamente el mercado.

1.15 Descripción del proyecto

El Mercado Municipal de San José Pínula es un espacio público donde cualquier


persona tiene derecho a circular, pasear, adquirir productos de consumo diario,
por lo tanto se parte de la premisa de recuperar áreas obstaculizadas, en cuanto
a sus áreas desagradables y espacios de inutilidad, otorgando un espacio seguro
y limpio, ya que es uno de los ejes más transitados por parte de los habitantes de
San José Pínula, a través de la semana y aumentando los fines de semana que
es cuando la población económicamente activa aprovecha a adquirir sus
productos de consumo diario.
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1.16 Objetivos del Proyecto

 Desarrollar un nuevo modelo de espacio con condiciones aptas para que


los pobladores que desean y tienen puestos de comercio dentro del
mercado municipal.

 Mejorar la integración de las personas.

 Ampliación de los espacios del mercado municipal.

 Formar una distribución de las áreas del mercado según las características
del diseño de un mercado óptimo y por áreas de servicio.

1.16.1 Objetivo General

La creación de un documento fiable y preciso, para el desarrollo de un plan de


Reorganización del Mercado Municipal de San José Pínula.

1.16.2 Objetivos Específicos

 Evaluar las necesidades para la correcta adecuación del Mercado


Municipal.

 Entregar a la Municipalidad de San José Pínula la descripción completa


sobre el proyecto de la restructuración del Mercado Municipal.

 Generar un espacio donde se desarrollen de manera fluida las actividades


comerciales, zonificando por área según el tipo de venta.

1.17 Metas y resultados

 Brindar seguridad a los vecinos que ingresan a las instalaciones del


Mercado Municipal y una mejor imagen.

 Incrementar la afluencia de visitas dentro del mercado municipal.


PROYECTO DE REORGANIZACION PARA EL MERCADO MUNICIPAL DE SAN JOSE PINULA

CAPITULO 2
PROYECTO DE REORGANIZACION PARA EL MERCADO MUNICIPAL DE SAN JOSE PINULA

ESTUDIO DE MERCADO

2 Objetivo del estudio de mercado

Presentación de un proyecto de reorganización del mercado municipal de San


José Pínula, así como la determinación del comportamiento de la oferta de
locales, y poder cubrir la demanda.

2.1 Definición del servicio.

El mercado Municipal de San José Pínula es un espacio público destinado a


diversas actividades de intercambio entre oferente y demandante.

La reorganización de los locales del mercado de san José pínula ayudara a que
este sea un mercado seguro, con espacios aptos para, que los clientes puedan
transitar por los pasillos de manera fluida, con una mejor imagen de limpieza y
organización

1. El mercado municipal de San José Pínula es administrado por la


Municipalidad y un comité de vendedores.
2. Actualmente el mercado ha crecido desorganizadamente lo cual implica
que es difícil para los usuarios desplazarse por el mismo, y poder realizar
sus compras.

2.2 Análisis de la demanda

2.2.1 Demanda actual

La demanda actual está constituida por compradores eventuales, diarios,


mayoristas, minoristas de fin de semana, vecinos de aldeas cercanas, proyectos
residenciales.
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Según censo estimado del INE en el año 2013 la población del municipio era de
72,395 habitantes, realizando una proyección del 11.22 para el años 2015 la
población será de 66,600. De ésta población, podemos decir que el área de
influencia directa es la que reside en un radio de acción de tres kilómetros del
mercado, también hay área de influencia indirecta en el resto de la población que
no visita principalmente los fines de semana, así como las poblaciones de aldeas
cercanas que visiten el mercado para abastecerse de los productos que ahí se
ofrecen.

Usuarios aproximados Locales autorizados


223 puestos de ventas 113 puestos de ventas

2.2.2 Índice de Crecimiento poblacional.

La población de San José Pínula es muy extensa por lo tanto es de suma


importancia el crecimiento y mejoramiento del mercado se San José Pínula ya
que es visitado por mucha gente de las aldeas, y su ampliación y organización
seria de beneficio para la población.

El cálculo de la proyección se ha realizado en base a la formulación de la tasa de


crecimiento poblacional.
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San José Pínula actualmente posee 65,000 habitantes

Tc= Tasa crecimiento

N = Número de años

TC = 100 * (n Población al Final del periodo -1)

Población al vencimiento del periodo

TC = 100 * ( 3 70,200 - 1 = 11.22 % crecimiento anual

65,000

2.2.3 Demanda insatisfecha

San José Pínula es un municipio que cuenta con 20 aldeas a sus alrededores una
fuerte demanda para el mercado que no cuenta con amplias instalaciones y
suficientes servicios adecuados para satisfacer las necesidades de las personas
que visitan el mercado ya que mucha gente se ve en la necesidad de acudir a
otros mercados o viajar hasta la capital.

Al hacer la investigación correspondiente se determina que la demanda


insatisfecha en base a la oferta y la demanda es la siguiente.

Usuarios del Mercado Oferta anual del


Demanda Demanda
Municipal de San José mercado municipal
Actual Insatisfecha
Pínula de San José Pínula
113 Locales 110 Locales 110 Locales 110 Locales
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2.3 Recopilación de información

2.3.1 Fuente primaria

Cuestionario: Se obtuvo información a través del uso de un cuestionario


constituido por ocho preguntas en el fin de recabar información relevante en
cuanto al servicio, distribución de locales y seguridad del mercado actual.

2.3.2 Técnicas

Para la recopilación de los datos necesarios se aplicó un cuestionario de manera


directa a los locatarios o inquilinos, cuyo número conforma la muestra concreta
del proyecto a realizar.

La información a obtener indico los aspectos más importantes del proyecto así
como su viabilidad y el interés de los inquilinos para el desarrollo del mismo.
PROYECTO DE REORGANIZACION PARA EL MERCADO MUNICIPAL DE SAN JOSE PINULA

UNIVERSIDAD MARIANO GÁLVEZ DE GUATEMALA


FACULTAD DE CIENCIAS DE LA AMINISTRACIÓN

Proyecto, de Reorganización del Mercado Municipal de San José Pínula.

Entrevistado
Técnica de Investigación Fecha:
Lugar de investigación

1. ¿Sabe usted de qué manera están distribuidos de locales dentro y fuera del
mercado?
SI NO

2. Estaría usted de acuerdo que se realicen cambios de los distintos locales en el


mercado municipal?
SI NO

3. Está usted de acuerdo que los locales del mercado municipal tienen que ser
utilizados de una manera correcta, no utilizando más espacio de lo establecido?
SI NO

4. Considera que las personas que venden fuera del mercado municipal necesitan un
lugar (local) más seguro para su producto?
SI NO

5. Si usted tuviera la oportunidad de alquilar un local lo haría?


SI NO

6. Cuando está dispuesto a pagar por alquilar un local en el mercado municipal?


 Q. 150.00 ___________
 Q. 200.00 ___________
 Más ___________
 Menos ___________

7. Considera usted que el mercado municipal cuenta con el apoyo necesario en


mantenimiento de infraestructura del mercado municipal para los comerciante y
compradores.

SI NO

8. Considera que el mercado es un lugar seguro para las personas que realizan sus
compras.

SI NO
PROYECTO DE REORGANIZACION PARA EL MERCADO MUNICIPAL DE SAN JOSE PINULA

2.3.3 Procedimiento de muestreo

n= NZ2 p . q

E2 (N- 1) + Z2 p. q
n = ¿?

e = 5% - 0.05 - 0.95

z = 95% 1.96

N = 223 locales

P = 1- p = 1 – 0.05 = 0.95

Q = 0.5

N= (223) (1.96)2(0,5)(0,95) = 223 (3.4898)(0.05)(0.95)

(0.05)2 (223-1)+ (1.96)2 (0.059(0.95) 0.0025(222)+(3.8416)(0.05)80.95)

n = 40.69 = 40.69 n= 55 número de encuestas a realizar

0.555+0.1824 0.738

2.3.4 Proyección de la demanda

El mercado es uno de los factores que determina la demanda del municipio de


San José Pínula porque es una fuente primordial de la economía donde muchos
de los agricultores, fabricantes comercializan sus productos por lo que sí es de
suma importancia la reestructuración del mercado para que los demandantes y
oferentes de productos se pueda realizar de una manera satisfactoria la ubicación
adecuada para la distribución y comercialización de sus productos.
PROYECTO DE REORGANIZACION PARA EL MERCADO MUNICIPAL DE SAN JOSE PINULA

Actualmente hay una demanda insatisfecha debido a que:

a. El mercado actualmente ha ido creciendo desordenadamente además los


puestos instalados previamente no obedecen en forma alguna a la manera
que en que debe planificarse un mercado.

b. La población posee un aumento constante lo que en algún momento el


mercado no cubrirá los requerimientos de los demandantes.

Población Población
No. Año Tasa de Crecimiento
Base Proyectada

0 2013 72,395
1 2014 72,395 (1+ 11.22\100) 80,518
2 2015 80,518 (1+ 11.22\100)2 99,600
3 2016 99,600 (1+ 11.22\100)3 137,027
4 2017 137,027 (1+ 11.22\100)4 209,671
5 2018 209,671 (1+ 11.22\100)5 356,823
6 2019 356,823 (1+ 11.22\100)6 675,383
7 2020 675,383 (1+ 11.22\100)7 1,421,773
8 2021 1,421,773 (1+ 11.22\100)8 3,328,845
9 2022 3,328,845 (1+ 11.22\100)9 8,668,412
10 2023 8,668,412 (1+ 11.22\100)10 25,105,475

2.4 Análisis de la oferta

2.4.1 Principales tipos de oferta

Prevalece el tipo de oferta competitiva o de mercado libre, derivado a que varios


comerciantes ofrecen los mismos productos en cuanto a marca, tamaño, calidad,
precio y el servicio al consumidor, esté tipo se caracteriza porque ningún producto
domina en el mercado.
PROYECTO DE REORGANIZACION PARA EL MERCADO MUNICIPAL DE SAN JOSE PINULA

2.5. Comercialización del producto

Área húmeda:

Dentro de ésta se consideran todos aquellos locales que venden productos que
requieren tener algún tipo de refrigeración, tales como: carne, comida, lácteos,
refresquerías y embutidos. Esto nos da un buen parámetro de la sobrepoblación
que actualmente sufre el mercado en este tipo de ventas, así como el
desbordamiento que existe en el mismo.

Área semi húmeda:

Dentro de ésta se incluye a las verduras, las legumbres y las frutas que ocupan un
puesto dentro del mercado formal, (no incluye las ventas de piso de plaza). Como
se puede observar comparado con las demás áreas del mercado ésta es la que
menos locales tiene, a pesar de ser los productos de consumo diario de la
población.

Área seca:

En esta área se encuentran todo tipo de productos de consumo humano que no


requieren refrigeración, así como las ventas de ropa, zapatos, productos plásticos,
de ferretería, de librería, farmacia, mochilas, hilos, cristalería, artesanía, canastos,
especies y demás productos no comestibles.

2.5.1 Canales de distribución

Se utiliza el canal directo que es el fabricante al consumidor y el canal indirecto


que es fabricante distribuidor usuario o fabricante distribuidor minorista usuario.
PROYECTO DE REORGANIZACION PARA EL MERCADO MUNICIPAL DE SAN JOSE PINULA

El Comercio mayorista

A todas las actividades de venta, representación y promoción de productos y


servicios para reventa, se les denomina comercio mayorista. Este excluye la venta
a consumidores finales. El comercio mayorista es justificable debido a que las
pequeñas empresas no siempre tienen presupuesto suficiente para llegar al
consumidor final, además que en muchas ocasiones la rentabilidad de muchas
operaciones de distribución supera la rentabilidad de la venta al detalle

Cadena de distribución

PRODUCTOR
 Agricultores del Área
 Exportación de
Productos

CONSUMIDOR FINAL
 Pobladores de San Jose
Pínula
 Aldeas contiguas
 Empleados de
instituciones cercanas.
PROYECTO DE REORGANIZACION PARA EL MERCADO MUNICIPAL DE SAN JOSE PINULA

Cadena de Distribución

PRODUCTOR
 Agricultores del Área
 Exportación de
Productos

INTERMEDIARIO
 Depósitos

CONSUMIDOR FINAL
 Pobladores de San José
Pínula
 Aldeas contiguas
 Empleados de
s
instituciones cercanas.
PROYECTO DE REORGANIZACION PARA EL MERCADO MUNICIPAL DE SAN JOSE PINULA

CAPITULO 3
PROYECTO DE REORGANIZACION PARA EL MERCADO MUNICIPAL DE SAN JOSE PINULA

Estudio Técnico

El estudio técnico permite analizar diferentes variables como localización, tamaño,


ingeniería del proyecto y el análisis organizativo, administrativo y legal.

3. Objetivos del estudio técnico

3.1 Objetivo General

Determinar los aspectos técnicos del proyecto de “Reorganización del mercado


municipal de San José Pínula”.

3.2 Objetivo Especifico

 Analizar y determinar el tamaño óptimo de los locales y su


reubicación.

 Efectuar una planificación adecuada de la reubicación de locales del


estudio para proveer a la municipalidad de San José Pínula de las
herramientas necesarias para realización de la reubicación de los
locales comerciales del mercado municipal y lograr así un mercado
planificado adecuadamente.
PROYECTO DE REORGANIZACION PARA EL MERCADO MUNICIPAL DE SAN JOSE PINULA

3.2Determinación de la ubicación optima del proyecto

3.2.1 Macro localización

3.2.2 Micro localización

4ta. Av. y 4ta calle, zona 3


Municipio San José pínula
Departamento Guatemala
PROYECTO DE REORGANIZACION PARA EL MERCADO MUNICIPAL DE SAN JOSE PINULA

3.3 Servicios públicos

 Agua

 Energía eléctrica

 Transporte

 Estación policiaca

 Centro de salud

 Bomberos voluntarios

 Cementerio municipal

3.4 Precio de tierra

Varas cuadradas Precio por vara Costo


$ $
5179.4 150.00 776,910.00

a. Determinación del tamaño del mercado

El tamaño del mercado municipal de San José Pínula es de 3712.40 mts2.

b. Diseño y funcionamiento óptimo del mercado

Para la redistribución de los locales se tomara en cuenta los servicios públicos


con que cuenta así como el área disponible a utilizar, se buscara dejar libres
las salidas de emergencia ante cualquier eventualidad.

Dentro de estos servicios están los necesarios para el buen funcionamiento del
mismo lo que se requiere es un buen diseño para que su funcionamiento sea el
óptimo en el plano a presentar se especifican las siguientes áreas:
PROYECTO DE REORGANIZACION PARA EL MERCADO MUNICIPAL DE SAN JOSE PINULA

 Vías de acceso

 Área administrativa del mercado

 Piso de plaza comprendido en

o Área seca

o Área húmeda

o Área semi-humeda

o Área alimentos

 Área de carga y descarga

 Área de limpieza

 Área de servicios sanitarios

 Áreas de apoyo:

o Garita de seguridad

o Área bodega basurero

3.5 Mano de Obra: Procederá de la Municipalidad de San José Pínula


que cuenta con sus propios subcontratistas. Se debe tomar en cuenta
la movilización de los materiales a utilizar por parte de los trabajadores
autorizados.

 Hierro ½”

 Cemento

 Arena

 Block comercial

 Ladrillos

 Sellador
PROYECTO DE REORGANIZACION PARA EL MERCADO MUNICIPAL DE SAN JOSE PINULA

 Cubetas de pintura

 Brochas

 Rodillos

 Bandeja de pintura

 Carretas

 Martillo

 Niveles

 Hilo de construcción

 Clavos

3.6 Ingeniería del Proyecto.

3.6.1Selección de Tecnología a utilizar

Mano de obra brindada por la Municipalidad de San José Pínula, Como primer
paso se procederá a la demolición de planchas para la futura reorganización del
mercado, esta actividad estará a cargo de la Municipalidad de San José Pínula,
que cuenta con la maquinaria necesaria.

Después se procederá a la limpieza general del terreno, por lo que deberá


extraerse todo el material que sea nocivo a la construcción, especialmente en
sectores que serán utilizados para la reorganización, se tomarán las medidas de
precaución para evitar el peligro de daño a los trabajadores y a la construcción
misma. Se ubicará un espacio que ofrezca las condiciones de almacenamiento de
materiales, especialmente aquellos de tipo perecedero como el cemento y Cal; en
cuanto al acero de refuerzo, éste deberá almacenarse bajo techo y evitar el
contacto con la humedad.
PROYECTO DE REORGANIZACION PARA EL MERCADO MUNICIPAL DE SAN JOSE PINULA

Previo a iniciar la construcción se trazará el área, esta actividad se realiza a mano


utilizando cal. El primer paso de la construcción será paredes de división de
locales, que se deberán realizar respetando las indicaciones en los planos.
3.6.2 Equipo necesario para el desarrollo del proyecto

 Taladro

 Perforador de concreto

 Brocas

 Levantador de concreto

 Mezcladora

 Camión para el traslado de ripio

 Bolsas de basura

 Mano de obra

 Palas
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3.6.3 Presupuesto de Materiales

PRECIO DE MATERIALES

MATERIAL UNIDAD Precio Unitario


Cemento saco Q 74.00
Cal bolsa Q 32.00
Block de 0.10 unidad Q 1.75
Block de 0.14 unidad Q 3.30
Block mitad 0.14 unidad Q 1.75
clavo 3 libra Q 7.00
clavo 4 libra Q 7.00
Alambre amarre libra Q 7.00
Hierro No 2 varilla Q 14.81
Hierro No 3 varilla Q 36.15
Hierro No 4 varilla Q 64.29
Hierro No 5 varilla Q 80.00
Hierro No 6 varilla Q 128.00
tablas 1/2 x 12" x *9' unidad Q 15.00
parales 3 x 4 x 9 unidad Q 15.00

PRECIO DE CAMIONEROS

MATERIAL UNIDAD Precio unitario


Arena de rio m3 Q140.00
Piedrín m3 Q275.00
Selecto m3 Q140.00
Arena amarilla m3 Q140.00
Arena Blanca m3 Q140.00
Granza m3 Q140.00
Fletes cortos viaje Q300.00
Fletes largos viaje Q600.00
Ripio viaje Q300.00
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PROYECTO DE REORGANIZACION PARA EL MERCADO MUNICIPAL DE SAN JOSE PINULA

PRESUPUESTO
DE OBRA

PRELIMINARES

Precio
Mano de Obra Cantidad Unidad Precio total Observaciones
Unitario
Trazo 312.90 global/ml Q 10.00 Q 3,129.00 1 N (312.90)
Demolición de muros existentes 65.25 m2 Q 60.00 Q 3,915.00 1 N. (21.75x3.00)
Demolición de lavatrapeadores 7.50 ml Q 60.00 Q 450.00
Quitar artefactos sanitarios 2.00 unidad Q 50.00 Q 100.00
Demolición de planchas de ventas 412.50 m2 Q 30.00 Q 12,375.00
Quitar azulejo existente 64.00 m2 Q 15.00 Q 960.00 en carnicerías
TOTAL Q 20,929.00

Precio
Materiales Cantidad Unidad Precio total
Unitario
Cal * Q 4.00 bolsa Q 32.00 Q 128.00
Otros Q -
Otros Q -
TOTAL Q 128.00

Precio
Camioneros Cantidad Unidad Precio total Observaciones
Unitario
viajes de 6.00 m3 (55.92
Ripio * Q 10.00 viaje Q 300.00 Q 3,000.00 m3)
TOTAL Q 3,000.00
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Precio
Contratistas Cantidad Unidad Precio total
Unitario
Planos 1.00 global Q 4,000.00 Q 4,000.00
Otros Q -
TOTAL Q 4,000.00

CIMIENTOS

Precio
Mano de Obra Cantidad Unidad Precio Total Observaciones
Unitario
Zanjeo 75.10 m3 Q 60.00 Q 4,506.00 312.90 x 0.60 x 0.40
Cimiento corrido 1 312.90 ml Q 90.00 Q 28,161.00
Fundición de torta de piso 78.22 m2 Q 20.00 Q 1,564.40 por cambio de cimentación
TOTAL Q 34,231.40

Precio
Materiales Cantidad Unidad Precio Total Observaciones
Unitario
Alambre de amarre * 300.00 libra Q 7.00 Q 2,100.00
Hierro No 2 * 169.92 varilla Q 14.81 Q 2,516.52 117.50cB+22cC+130.42sh
Hierro No 3 * 739.93 varilla Q 36.15 Q 26,748.47 167.63cc1+24 P3+263.20cB+61.60cC+223.50sh
Clavo 3 * 30.00 libra Q 7.00 Q 210.00
Cemento * 349.14 saco Q 74.00 Q 25,836.36 169cc1+13P3+10.44cB+3.28cC+63.36sh+19.66sabieta+70.40piso
Block 0.14 * 1,200.00 unidad Q 3.30 Q 3,960.00
Block mitad 0.14 * 300.00 unidad Q 1.75 Q 525.00
block de 0.10* 200.00 unidad Q 1.75 Q 350.00
TOTAL Q 62,246.34
PROYECTO DE REORGANIZACION PARA EL MERCADO MUNICIPAL DE SAN JOSE PINULA

Precio
Camioneros Cantidad Unidad Precio Total Observaciones
Unitario
Ripio * 6.00 viaje Q 300.00 Q 1,800.00
Selecto * 6.00 m3 Q 140.00 Q 840.00
Arena de rio * 23.54 m3 Q 140.00 Q 3,295.60 11.26cc1+0.86P3+0.7cB+0.22cC+4.22sh+1.84sabieta+4.44piso
Piedrín * 28.92 m3 Q 275.00 Q 7,953.00 15cc1+1.15P3+0.93cB+0.29cC+5.63sh+5.92piso
Fletes cortos * 4.00 viaje Q 300.00 Q 1,200.00
TOTAL Q 15,088.60

Precio
Taller de armadura Cantidad Unidad Precio Total Observaciones
Unitario
Hechura de Estribos de 0.10 2,975.00 unidad Q 0.30 Q 892.50 1410cB+1565sh
Hechura de eslabones de
0.10 660.00 unidad Q 0.15 Q 99.00 660 cC
Hierro No 3 4,439.58 octavo/ml Q 0.90 Q 3,995.62
TOTAL Q 4,987.12

LEVANTADO 1

Precio
Mano de Obra Cantidad Unidad Precio Total Observaciones
Unitario
levantado block 0.10 108.00 m2 Q 60.00 Q 6,480.00 36.00 x 3.00
levantado block 0.14 830.70 m2 Q 80.00 Q 66,456.00 276.90 x 3.00
Dinteles 217.94 ml/unidad Q 40.00 Q 8,717.60 sobre cortinas enrollables
TOTAL Q 81,653.60
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Precio
Materiales Cantidad Unidad Precio Total Observaciones
Unitario
Block de 0.10 * 1,400.00 unidad Q 1.75 Q 2,450.00
Block de 0.14 * 10,000.00 unidad Q 3.30 Q 33,000.00
Block mitad 0.14 * 800.00 unidad Q 1.75 Q 1,400.00
cemento * 341.96 saco Q 74.00 Q 25,305.04 21.16b10+163.3b14+57.10cB+17.82cC+19.22si+63.36sc
cal * 35.00 bolsa Q 32.00 Q 1,120.00
alambre de amarre * 125.00 libra Q 7.00 Q 875.00
Hierro No 2 * 146.24 varilla Q 14.81 Q 2,165.81 15.83si+130.41sc
Hierro No 3 * 257.41 varilla Q 36.15 Q 9,305.37 33.91 si+223.50sc
clavo 3 * 150.00 libra Q 7.00 Q 1,050.00
clavo 4 * 50.00 libra Q 7.00 Q 350.00
TOTAL Q 77,021.23

Precio
Camioneros Cantidad Unidad Precio Total Observaciones
Unitario
Ripio * 2.00 viaje Q 300.00 Q 600.00
Arena de rio * 40.52 m3 Q 140.00 Q 5,672.80 1.97b10+15.24b14+3.81cB+1.19cC+1.28 si+4.22 sc
Piedrín * 12.29 m3 Q 275.00 Q 3,379.75 5.08 cB+1.58cC+1.71 si+5.63sc
Fletes cortos * 10.00 viaje Q 300.00 Q 3,000.00
TOTAL Q 12,652.55

Precio
Taller de armadura Cantidad Unidad Precio Total Observaciones
Unitario
Hechura de Estribos de 0.10 * 1,565.00 unidad Q 0.30 Q 469.50 1565 sc
Hechura de eslabones de
0.10* 475.00 unidad Q 0.15 Q 71.25 475si
Hierro No 3 * 1,544.46 octavo/ml Q 0.90 Q 1,390.01
TOTAL Q 1,930.76
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LEVANTADO 2

Precio
Mano de Obra Cantidad Unidad Precio Total Observaciones
Unitario
Levantado block 0.14 * 101.94 m2 Q 80.00 Q 8,155.20
Dinteles * 16.58 ml/unidad Q 40.00 Q 663.20
TOTAL Q 8,818.40

Precio
Materiales Cantidad Unidad Precio Total Observaciones
Unitario
Block de 0.14 * 1,100.00 unidad Q 3.30 Q 3,630.00
Block mitad 0.14 * 400.00 unidad Q 1.75 Q 700.00
cemento * 38.76 saco Q 74.00 Q 2,868.24 5.4pin+6.84 si+6.84sc+19.68sabieta
cal * 3.87 bolsa Q 32.00 Q 123.84
alambre de amarre * 25.00 libra Q 7.00 Q 175.00
Hierro No 2 * 14.17 varilla Q 14.81 Q 209.86 14.17 de estribos
Hierro No 3 * 36.41 varilla Q 36.15 Q 1,316.22 36.41 soleras
Hierro No 4 * 12.00 varilla Q 64.29 Q 771.48 en segundo nivel solo pines No. 4
clavo 3 * 20.00 libra Q 7.00 Q 140.00
clavo 4 * 10.00 libra Q 7.00 Q 70.00
Q
TOTAL 10,004.64

Precio
Camioneros Cantidad Unidad Precio Total Observaciones
Unitario
Ripio * 1.00 viaje Q 300.00 Q 300.00
Arena de rio * 3.11 m3 Q 140.00 Q 435.40 0.36pin+0.91soleras+1.84sabieta
Piedrin * 1.70 m3 Q 275.00 Q 467.50 0.48pin+1.22soleras
Fletes cortos * 2.00 viaje Q 300.00 Q 600.00
TOTAL Q 1,802.90
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Precio
Taller de armadura Cantidad Unidad Precio Total Observaciones
Unitario

Hechura de Estribos de 0.10 * 170.00 unidad Q 0.30 Q 51.00 170 soleras


TOTAL Q 51.00

ACABADOS

Precio
Mano de Obra Cantidad Unidad Precio Total Observaciones
Unitario
cernido terminado 1,661.40 m2 Q 50.00 Q 83,070.00 repello y cernido primer nivel
cernido en muros de 0.10 144.00 m2 Q 50.00 Q 7,200.00 repello y cernido primer nivel
cernido terminado 203.88 m2 Q 50.00 Q 10,194.00 repello y cernido segundo nivel
cernido terminado 580.50 m2 Q 50.00 Q 29,025.00 repello y cernido segundo nivel antiguo azulejo
Otros Q -
TOTAL Q 129,489.00

Precio
Materiales Cantidad Unidad Precio Total Observaciones
Unitario
cemento * 404.04 saco Q 74.00 Q 29,898.96 310.80ensabietado+62.16repello+31.08cernido
cal * 932.40 bolsa Q 32.00 Q 29,836.80 621.60repello+310.80cernido
mowiton 9.00 galon Q 80.00 Q 720.00 5 gal x 300 m2
Otros Q -
TOTAL Q 60,455.76
PROYECTO DE REORGANIZACION PARA EL MERCADO MUNICIPAL DE SAN JOSE PINULA

Precio
Camioneros Cantidad Unidad Precio Total Observaciones
Unitario
Arena de rio * 29.08 m3 Q 140.00 Q 4,071.20 29.08ensabietado
Arena amarilla * 58.02 m3 Q 140.00 Q 8,122.80
Arena blanca * 29.00 m3 Q 140.00 Q 4,060.00
Ripio * 3.00 viaje Q 300.00 Q 900.00
TOTAL Q 17,154.00

OTROS TRABAJOS 2do NIVEL

Precio
Mano de Obra Cantidad Unidad Precio Total Observaciones
Unitario
Demolición de planchas 51.60 m2 Q 35.00 Q 1,806.00 carnicerías
Remoción de azulejo 580.50 m2 Q 30.00 Q 17,415.00 carnicerías
TOTAL Q 19,221.00

Precio
Camioneros Cantidad Unidad Precio Total Observaciones
Unitario
Q
Ripio * 6.00 viaje 300.00 Q 1,800.00 5.16planchas+29.025azulejo (m3)
Otros Q -
TOTAL Q 1,800.00
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PLOMERIA Y DRENAJES

Precio
Mano de Obra Cantidad Unidad Precio Total Observaciones
Unitario
drenaje aguas negras 1.00 global Q 8,000.00 Q 8,000.00
colocación de artefactos 34.00 unidad Q 150.00 Q 5,100.00 lavatrastos de 1 y 2 fosas
agua potable completa 1.00 global Q 3,000.00 Q 3,000.00
desinstalación de lavatrastos 43.00 unidad Q 50.00 Q 2,150.00 2do nivel
TOTAL Q 18,250.00
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Precio
Materiales Cantidad Unidad Precio Total
Unitario
Tangit 1.00 galón Q 250.00 Q 250.00
PVC 2" 17.00 tubo Q 45.00 Q 765.00
PVC 4" 6.00 tubo Q 130.00 Q 780.00
codo 2" x 90 102.00 unidad Q 12.00 Q 1,224.00
yee 2" 10.00 unidad Q 20.00 Q 200.00
reductor de 4" a 3" 20.00 unidad Q 20.00 Q 400.00
reductor de 3" a 2" 20.00 unidad Q 15.00 Q 300.00
tapón macho 2" 41.00 unidad Q 15.00 Q 615.00
Lija 10.00 pliego Q 5.00 Q 50.00
PVC 1/2" 17.00 tubo Q 18.00 Q 306.00
PVC 3/4" 5.00 tubo Q 28.00 Q 140.00
codo 1/2" x 90 liso 170.00 unidad Q 2.50 Q 425.00
codo 3/4" x 90 liso 40.00 unidad Q 3.00 Q 120.00
codo con rosca 1/2" x 90 68.00 unidad Q 2.75 Q 187.00
tee 1/2" lisa 50.00 unidad Q 2.75 Q 137.50
tee 3/4" lisa 10.00 unidad Q 3.00 Q 30.00
reductor 3/4" a 1/2" 30.00 unidad Q 1.75 Q 52.50
tapon hembra PVC 1/2" 82.00 unidad Q 1.25 Q 102.50
teflon de 3/4" 20.00 rollo Q 5.00 Q 100.00
contrallaves a la pared 68.00 unidad Q 35.00 Q 2,380.00
tubos de abasto 68.00 unidad Q 25.00 Q 1,700.00
lavatrastos solo fosa 17.00 unidad Q 350.00 Q 5,950.00
lavatrastos 17.00 unidad Q 450.00 Q 7,650.00
TOTAL Q 23,864.50
PROYECTO DE REORGANIZACION PARA EL MERCADO MUNICIPAL DE SAN JOSE PINULA
PROYECTO DE REORGANIZACION PARA EL MERCADO MUNICIPAL DE SAN JOSE PINULA

INSTALACIONE ELECTRICAS

Precio
Mano de Obra y Material Cantidad Unidad Precio Total Observaciones
Unitario
reubicacion de unidades 1er nivel 20.00 unidad Q 180.00 Q 3,600.00 5 iluminacion y 15 tomacorrientes
Q 43 iluminacion y 129
unidades nuevas primer nivel 172.00 unidad Q 320.00 55,040.00 tomacorrientes
unidades nuevas segundo nivel 20.00 unidad Q 320.00 Q 6,400.00 5iluminacion 15 tomacorrientes
Q
TOTAL FINAL 65,040.00

PINTURA

Precio
Mano de Obra Cantidad Unidad Precio Total Observaciones
Unitario
pintura con materiales 1,805.40 m2 Q 14.00 Q 25,275.60 primer nivel
pintura con materiales 1,364.88 m2 Q 14.00 Q 19,108.32 segundo nivel nuevo y carnicerias
TOTAL Q 44,383.92

PISO Y AZULEJO

Precio
Mano de Obra Cantidad Unidad Precio Total Observaciones
Unitario
colocacion de azulejo 340.00 m2 Q 28.00 Q 9,520.00 carnicerias primer nivel
TOTAL Q 9,520.00
PROYECTO DE REORGANIZACION PARA EL MERCADO MUNICIPAL DE SAN JOSE PINULA

Precio
Materiales Cantidad Unidad Precio Total
Unitario
azulejo 1 340.00 m2 Q 45.00 Q 15,300.00
estuque para azulejo 34.00 bolsa Q 35.00 Q 1,190.00
adesivo para azujejo 124.00 bolsa Q 60.00 Q 7,440.00
TOTAL Q 23,930.00

Precio
Camioneros Cantidad Unidad Precio Total
Unitario
Ripio * 1.00 viaje Q 300.00 Q 300.00
Fletes cortos * 2.00 viaje Q 300.00 Q 600.00
TOTAL Q 900.00

HERRERIA

Precio
Contratista Cantidad Unidad Precio Total Observaciones
Unitario
cubierta en tragaluces interiores 208.00 m2 Q 250.00 Q 52,000.00 incluye mano de obra y materiales
cortinas enrrollables hasta 3.5 95.00 unidad Q 3,500.00 Q 332,500.00 54 1er nivel + 41 2do nivel
cortinas enrrollables hasta 2.00 55.00 unidad Q 2,000.00 Q 110,000.00 39 1er nivel + 16 2do nivel
TOTAL FINAL Q 494,500.00
PROYECTO DE REORGANIZACION PARA EL MERCADO MUNICIPAL DE SAN JOSE PINULA

ARRENDAMIENTO

Precio
Equipo Cantidad Unidad Precio Total
Unitario
vibrocompactador (sapito) 5.00 dia Q 100.00 Q 500.00
cortadora de concreto 10.00 dia Q 150.00 Q 1,500.00
MADERA DE CONSTRUCCION 1.00 global Q 4,500.00 Q 4,500.00
TOTAL FINAL Q 6,500.00

EQUIPO COMPRA O DEPRECIACION

Precio
Equipo Cantidad Unidad Precio Total
Unitario
Palas 10.00 unidad Q 55.00 Q 550.00
Piochas 10.00 unidad Q 85.00 Q 850.00
Azadones 4.00 unidad Q 50.00 Q 200.00
Barretas 4.00 unidad Q 250.00 Q 1,000.00
carretilla de mano 8.00 unidad Q 260.00 Q 2,080.00
manguera de jardín 4.00 unidad Q 50.00 Q 200.00
manguera de niveles 2.00 unidad Q 50.00 Q 100.00
cubeta concreteras 10.00 unidad Q 20.00 Q 200.00
cubetas plásticas 10.00 unidad Q 25.00 Q 250.00
Arneros 6.00 unidad Q 25.00 Q 150.00
guantes de construccion 10.00 par Q 25.00 Q 250.00
PROYECTO DE REORGANIZACION PARA EL MERCADO MUNICIPAL DE SAN JOSE PINULA

Extensiones 2.00 unidad Q 50.00 Q 100.00


TOTAL FINAL Q 5,930.00
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3.6 Programa de ejecución de actividades del proyecto


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3.8. Organización del Recurso humano

3.8.1 Comité de Inquilinos del Mercado municipal

Organigrama 1.
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3.9 MARCO LEGAL

El estado debe promover la economía descentralizada, impulsando de alguna


manera el comercio interior y exterior del país, preservando la calidad de los
productos de consumo para garantizar la salud, seguridad e interés del
consumidor.
En el Código Municipal de Guatemala en el artículo tres de las generalidades dice
que las autoridades del municipio deben garantizar la administración de sus
intereses, y promover los recursos patrimoniales, atendiendo los servicios públicos
locales, contribuyendo con el fortalecimiento económico del municipio.
La municipalidad tiene personalidad jurídica propia, para la formulación, ejecución,
y evaluación de obras y servicios municipales.
La municipalidad está en la competencia, de establecer, mantener, ampliar y
mejorar los servicios públicos municipales, garantizando su funcionamiento eficaz,
seguro, y continuo, y para tal propósito se establecen las tasas y contribuciones
necesarias.
Dentro del requerimiento mínimo de equipamiento urbano para un municipio se
encuentran: las áreas recreativas, deportivas, escuelas, mercados, terminal de
transporte, centros de salud, según la cantidad de población del municipio.
Se tomaran medidas de saneamiento, tales como abastecimiento de agua potable,
ubicación adecuada de las aguas servidas, concentración y manejo adecuado de
la basura y otros desechos.

3.9.1 Normas de dimensionamiento


La unidad básica del servicio será el puesto de venta.
 El área comercial tendrá la capacidad de atender al 100% de la población.
 Cada unidad de puesto atenderá de 200 a 241habitantes.
 El área del terreno por cada unidad será de 3.5 a 4 metros cuadrados.
 El área construida por cada unidad será de 3.5a 4 metros cuadrados.
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 Según el plan maestro de Mercados y Centros de Acopio de la municipalidad


de Guatemala, se estima que necesita un puesto por cada 120 habitantes y
0.08 metros cuadrados de mercado por habitante.

3.9.2 Códigos y reglamentos

a) Manuales Elementales de Servicios Municipales.

b) De la Legislación Guatemalteca el REGLAMENTO PARA LA


ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS, decreto de ley, número 11-86.

c) REGLAMENTO DEL REGISTRO DEL MERCADO DE VALORES Y

MERCANCIA del acuerdo gubernativo número 557-9721


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CAPITULO 4
PROYECTO DE REORGANIZACION PARA EL MERCADO MUNICIPAL DE SAN JOSE PINULA

ESTUDIO ECONOMICO FINANCIERO

4.1 Objetivo General

Estudiar los elementos financieros del proyecto, es decir la valoración de todos


los egresos ocasionados por la puesta en marcha del proyecto.

4.1.1Objetivo Específico

Presentar inversiones necesarias para la realización del proyecto.

 Exponer las fuentes de financiamiento.

 Presentación de los planes de la restructuración del mercado Municipal de


San José Pínula.

4.2 Aspectos Generales

4.2.1 Evaluación social

Para evaluar el proyecto se identifican, cuantifican y valoran los costos y


beneficios, que resultan en la elaboración, supervisión y control del estudio
realizado, sobre la reorganización del mercado municipal de San José Pínula y
luego entregado a las autoridades correspondientes para su respectiva ejecución.

Identificación de costos y beneficios sociales


Los costos sociales del proyecto que se identificaron son los siguientes:

a) Demolición de planchas y locales

Son los costos en que se incurrirá al demoler las planchas y locales que son
utilizados internamente en el mercado.
.
b) Molestias durante la construcción

Debido a que los locatarios serán reorganizados se incurrirá en un costo.


PROYECTO DE REORGANIZACION PARA EL MERCADO MUNICIPAL DE SAN JOSE PINULA

4.2.2 El aporte de los planes de desarrollo


En Guatemala aproximadamente el 60% de la población vive en el área rural, y los
niveles de pobreza son muy alarmantes. De los datos analizados anteriormente
relacionados con índices de pobreza en el país (57% de guatemaltecos en estado
de pobreza y 22 % en extrema pobreza), en el área rural este índice sube a 72%
para la pobreza y 31% para la extrema pobreza, es decir, que en las zonas rural.

Aproximadamente 3 de 4 guatemaltecos viven en situación de pobreza, y 1 de


cada 3, en estado de extrema pobreza el Desarrollo Rural Integral como un
proceso continuo y ambientalmente sostenible, planificado e implementado con
una visión territorial, por medio del cual la población del área rural tendrá acceso
de manera generalizada a una calidad de vida digna, donde el Estado garantice el
acceso a los servicios públicos de calidad, para que la actividad productiva permita
un crecimiento sostenido dela economía de esos territorios, así como una
distribución equitativa de la riqueza producida, respetando la multiculturalidad
existente y promoviendo una sociedad intercultural, con equidad e igualdad de
género, en un marco de seguridad y democracia real, funcional y participativa.

Dentro del gobierno actual del partido Patriota la visión del este sobre el
desarrollo rural integral, cita lo siguiente: Estará fundamentado en que las
personas de las áreas rurales gocen de una calidad de vida digna, sin exclusiones,
teniendo acceso universal a servicios públicos de calidad y a participar en la
producción y distribución de la riqueza producida, en un marco de seguridad y
democracia real, funcional y participativa, garantizando la sostenibilidad ambiental
y, en general, el respeto a los Derechos Humanos en su más amplia comprensión.

El desarrollo rural integral del gobierno del Partido Patriota estará basado en el
impulso al dinamismo del modelo económico hacia el desarrollo de la micro,
pequeña y mediana unidad productiva en el área rural (MIPYMES agrícolas y no
agrícolas), promoviendo su conversión a productores competitivos dentro de
cadenas productivas, incluyendo también en esta prioridad las actividades que
PROYECTO DE REORGANIZACION PARA EL MERCADO MUNICIPAL DE SAN JOSE PINULA

aunque no son empresariales, apoyan el desarrollo regional, la descentralización y


coadyuvan al combate integral de la pobreza en el campo. Asimismo, se basará
en la generación de condiciones propicias de inversión para crear empresas
rurales de actividad diversificada, que sean altas generadoras de empleos rurales.

Es importante aceptar que los segmentos más pobres de la población dependen


muy poco de la agricultura y mucho de los empleos rurales. También pretenden
realizar acciones estratégicas para lograr la transformación de las pequeñas
unidades campesinas, desde su estadio actual de producción de subsistencia a
una producción excedentaria, mediante una logístico de apoyo que incluya
modelos eficientes de organización y asociación, sistemas de financiamiento,
capacitación y modelos efectivos de vinculación e integración de su producción
con los mercados nacionales e internacionales de consumo. Entre los elementos
indispensables que serán tomados en cuenta para el diseño de la Política
Nacional de Desarrollo Rural Integral.

4.3 Crecimiento económico

Para el logro y obtención de las metas de desarrollo que aquí se plantean es


necesario establecer un amplio programa de desarrollo económico municipal, que
incluya un conjunto amplio de acciones orientadas en este sentido.

Por ello, se propone aquí un estudio de mejora y Desarrollo Económico con el


cual poder ampliar la acción pública del mercado municipal para buscar y obtener
objetivos económicos y sociales, que es el único modo, en que un proceso de
crecimiento productivo se convierte en una dinámica positiva de desarrollo
económico.

Este proyecto propone el impulso al desarrollo económico municipal promoviendo


una dinámica de crecimiento económico sostenido y sustentable para incrementar
el bienestar de la población de san José Pínula.
PROYECTO DE REORGANIZACION PARA EL MERCADO MUNICIPAL DE SAN JOSE PINULA

5. Evaluación financiero
La inversión que conlleva la reorganización del mercado municipal de San José Pínula, se basa en los diversos gastos, el
estudio financiero demuestra el detalle de los costos totales.

% Y COSTOS MANO DE OBRA PARA OFICINA

% % %
Ayudant Indirect Prestacion
Renglón Costo es Ayudantes os Indirectos Subtotal es Pretaciones Total
Preliminares Q 20,929.00 40 Q 8,371.60 20 Q 4,185.80 Q 12,557.40 29.16 Q 9,764.63 Q 43,251.03
Cimientos Q 34,231.40 40 Q 13,692.56 20 Q 6,846.28 Q 20,538.84 29.16 Q 15,971.00 Q 70,741.24
Levantado 1 Q 81,653.60 40 Q 32,661.44 20 Q 16,330.72 Q 48,992.16 29.16 Q 38,096.30 Q 168,742.06
Levantado 2 Q 8,818.40 40 Q 3,527.36 20 Q 1,763.68 Q 5,291.04 Q - Q 14,109.44
Acabados Q 129,489.00 40 Q 51,795.60 20 Q 25,897.80 Q 77,693.40 29.16 Q 60,414.39 Q 267,596.79
Otros trabajos Q 19,221.00 40 Q 7,688.40 20 Q 3,844.20 Q 11,532.60 29.16 Q 8,967.75 Q 39,721.35
Q
Subtotales Q 294,342.40 Q117,736.96 Q 58,868.48 Q 176,605.44 133,214.08

TOTAL Q 604,161.92
PROYECTO DE REORGANIZACION PARA EL MERCADO MUNICIPAL DE SAN JOSE PINULA

RESUMEN DE COSTOS PARA OFICINA

%
MANO DE OBRA SUBTOTAL IMPREVISTOS TOTAL
IMPREVISTOS

PRELIMINARES Q 43,251.03 5.00 Q 2,162.55 Q 45,413.59

CIMIENTOS Q 70,741.24 5.00 Q 3,537.06 Q 74,278.30

LEVANTADO 1 Q 168,742.06 5.00 Q 8,437.10 Q 177,179.17

LEVANTADO 2 Q 14,109.44 5.00 Q 705.47 Q 14,814.91

ACABADOS Q 267,596.79 5.00 Q 13,379.84 Q 280,976.63

OTROS TRABAJOS Q 39,721.35 5.00 Q 1,986.07 Q 41,707.42


SUBTOTAL Q 30,208.10
TOTAL Q 634,370.01
PROYECTO DE REORGANIZACION PARA EL MERCADO MUNICIPAL DE SAN JOSE PINULA

%
MATERIALES SUBTOTAL DESPERDICIO DESPERDICIO TOTAL
PRELIMINARES Q 128.00 5.00 Q 6.40 Q 134.40
CIMIENTOS Q 62,246.34 5.00 Q 3,112.32 Q 65,358.66
LEVANTADO 1 Q 77,021.23 5.00 Q 3,851.06 Q 80,872.29
LEVANTADO 2 Q 10,004.64 5.00 Q 500.23 Q 10,504.87
ACABADOS Q 60,455.76 5.00 Q 3,022.79 Q 63,478.55
PLOMERIA
MATERIALES Q 23,864.50 5.00 Q 1,193.23 Q 25,057.73
PISO Y AZULEJO MAT. Q 23,930.00 5.00 Q 1,196.50 Q 25,126.50
SUBTOTAL Q 12,882.52
TOTAL Q 270,532.99
PROYECTO DE REORGANIZACION PARA EL MERCADO MUNICIPAL DE SAN JOSE PINULA

5.1 Descripción del capital

El capital que se requiere para la reorganización del mercado de San José Pínula
es de Q 2,079, 294.03, el que se distribuye en gastos directos, indirectos y
administrativos.

5.2 Presupuesto de gastos

Los gastos que incurre la readecuación del mercado se detallan de la siguiente


manera:

RESUMEN DE ALGUNOS MATERIALES

Precio
Materiales Cantidad Unidad Precio Total
Unitario
Q Q
Cemento * 1,133.90 saco 74.00 83,908.60
Q Q
Cal * 975.27 bolsa 32.00 31,208.64
Q Q
Block de 0.10 * 1,600.00 unidad 1.75 2,800.00
Q Q
Blck de 0.14 * 12,300.00 unidad 3.30 40,590.00
Q Q
Block mitad 0.14 * 1,500.00 unidad 1.75 2,625.00
Q Q
clavo 3 * 200.00 libra 7.00 1,400.00
Q Q
clavo 4 * 60.00 libra 7.00 420.00
Q Q
Alambre amarre * 450.00 libra 7.00 3,150.00
Q Q
Hierro No 2 * 330.33 varilla 14.81 4,892.19
Q Q
Hierro No 3 * 1,033.75 varilla 36.15 37,370.06
Q Q
Hierro No 4 * 12.00 varilla 64.29 771.48
TOTAL FINAL Q 209,135.97
PROYECTO DE REORGANIZACION PARA EL MERCADO MUNICIPAL DE SAN JOSE PINULA

MATERIALES SUBTOTAL % DESPERDICIO DESPERDICIO TOTAL


PRELIMINARES Q 128.00 5.00 Q 6.40 Q 134.40
CIMIENTOS Q 62,246.34 5.00 Q 3,112.32 Q 65,358.66
LEVANTADO 1 Q 77,021.23 5.00 Q 3,851.06 Q 80,872.29
LEVANTADO 2 Q 10,004.64 5.00 Q 500.23 Q 10,504.87
ACABADOS Q 60,455.76 5.00 Q 3,022.79 Q 63,478.55
PLOMERIA
MATERIALES Q 23,864.50 5.00 Q 1,193.23 Q 25,057.73
PISO Y AZULEJO MAT. Q 23,930.00 5.00 Q 1,196.50 Q 25,126.50
Q
SUBTOTAL 12,882.52
Q
TOTAL 270,532.99
PROYECTO DE REORGANIZACION PARA EL MERCADO MUNICIPAL DE SAN JOSE PINULA

RENGLON COSTO
Q
PRLIMINARES 52,897.99
Q
CIMIENTOS 160,716.47
Q
LEVANTADO 1 273,363.93
Q
LEVANTADO 2 27,176.23
Q
ACABADOS 362,466.88
OTROS TRABAJOS Q
ALBAÑILERIA 43,597.42
Q
PLOMERIA 44,220.23
INSTALACIONES Q
ELECTRICIDAD 68,292.00
Q
PINTURA 46,603.12
Q
PISO Y AZULEJO 36,067.50
Q
HERRERIA 499,445.00
ARRENDAMIENTO DE Q
EQUIPOS 7,150.00

EQUIPOS DE ALBAÑILERIA 6,523.00

SUBTOTAL 1 Q 1,628,519.76

HONORARIOS Q 227,992.77

I V A 12% Q 222,781.50

T O T A L F IN A L Q 2,079,294.03
PROYECTO DE REORGANIZACION PARA EL MERCADO MUNICIPAL DE SAN JOSE PINULA

5.4 Fuentes de financiamiento

Entre las instituciones oferentes para realizar la reorganización se encuentran:

1. La Municipalidad de San José Pínula, a través de la proyección anticipada


en el presupuesto.
2. Instituto Nacional de Fomentación Municipal (INFOM), a través del
otorgamiento de un crédito.
PROYECTO DE REORGANIZACION PARA EL MERCADO MUNICIPAL DE SAN JOSE PINULA

CONCLUSIONES

El proyecto sobre la reorganización del mercado municipal de san José pínula,


proporciona a la población una herramienta para desempeñarse de mejor manera en la
plataforma económica del municipio, ya que su nivel competitivo aumentará ante otros
puntos comerciales.

El objetivo principal de este proyecto es ubicar los servicios del mercado que se
encuentren en la periferia y en el perímetro del mercado actual, dentro de una
infraestructura adecuada con los servicios y condiciones necesarias para la fluidez de
más población al mercado y así mismo el crecimiento económico de los comerciantes.

Con la ejecución del proyecto se crearan nuevas fuentes de trabajo; también se incentiva
la participación de los agricultores del municipio de San José pínula encontrar en esta
nueva infraestructura, un medio que impulse sus productos.

La utilización y aplicación les ayudara a los comerciantes el aprovechamiento de recursos,


la modernización y desarrollo personal y una mejor calidad de vida.
PROYECTO DE REORGANIZACION PARA EL MERCADO MUNICIPAL DE SAN JOSE PINULA

BIBLIOGRAFIA

a) Libros

Chain, N. y Chain R., (2000). Preparación y Evaluación de Proyectos (4ta. Ed.). Santiago
de chile: McGraw-Hill.

Este libro contiene información de la Evaluación social de proyectos; criterios de


evaluación del impacto ambiental; incorporación de los efectos tributarios en el costo del
proyecto. Etc.

Fontaine, E. (1999). Evaluación Social de Proyectos (12ª. Ed.) México: Universidad


Católica de Chile y Alfaomega Grupo Editor.

El proyecto y su ciclo de gestación - Diferentes costos para diferentes decisiones -


Diferentes criterios para la decisión de inversiones - Aplicaciones de los criterios de
decisión a diferentes problemas - Principios de economía para la evaluación de proyectos
- Fundamentos de la evaluación social de proyectos - La evaluación social en ausencia de
distorsiones - Ajustes al valor privado de la producción de bienes nacionales - Ajustes al
precio de los insumos nacionales - Los efectos secundarios en presencia de distorsiones -
Ajustes al precio de bienes transables: el precio social de la divisa - Ajustes al precio de la
mano de obra - Ajustes a la tasa de descuento. El VABSN medible - El precio sombra de
las divisas para la evaluación social de proyectos - La tasa social de descuento - Algunos
comentarios finales sobre el valor actual de los beneficios sociales netos de los proyectos
- Anexo: Los efectos indirectos de los proyectos, su evaluación y su impacto distributivo

Bacca, G. (2001). Evaluación de Proyectos (4ta. Ed.). México: McGraw-Hill


Interamericana Editores, S.A.
PROYECTO DE REORGANIZACION PARA EL MERCADO MUNICIPAL DE SAN JOSE PINULA

En este libro encontraremos información sobre análisis e investigación de proyectos,


etapas del proyecto evaluación financiera, etc.

Vargas Matilla, Jorge Enrique (2012). Preparación y Evaluación de Proyectos de


Inversión. Guatemala C.A

En este libro contiene información detallada de como formular un proyecto de inversión,


así mismo también cada paso que contiene el proyecto desde el diagnostico, estudio de
mercado, estudio técnico, estudio económico y estudio financiero.

b) Páginas web

Instituto de Fomento Municipal (Agosto 2008). [On Line]. Disponible: www.infom.org.gt/

Biblioteca virtual USAC (Agosto 2010). [On line]. Disponible:


www.biblioteca.usac.edu.gt/tesis/08/08_1362_IN.pdf.

Datos Históricos de San José Pínula (Abril 2013). [On Line]. Disponible:
www.toditosanjosepinula.galeon.com.

Información General de San José Pínula (Enero 2011). [On Line]. Disponible:
www.sanjosepinula.com
PROYECTO DE REORGANIZACION PARA EL MERCADO MUNICIPAL DE SAN JOSE PINULA

c) Tesis

Robledo Rodas, Amelia Guadalupe. (2012). Ampliación y Remodelación del Mercado


Municipal del Municipio de San Marcos. Guatemala C. A.

Dardón Najarro, Ludwin Antonio. (Mayo 2005). Estudio de Factibilidad Para La


Reconstrucción De La Escuela Pública Primaria En La Aldea El Carrizal Municipio de San
Pedro Ayampuc Departamento de Guatemala. Guatemala C.A
PROYECTO DE REORGANIZACION PARA EL MERCADO MUNICIPAL DE SAN JOSE PINULA

ANEXOS
PROYECTO DE REORGANIZACION PARA EL MERCADO MUNICIPAL DE SAN JOSE PINULA

1.Interior Mercado de San José Pínula. Grupo de Proyectos

2.Interior Mercado de San José Pínula. Grupo de proyectos


PROYECTO DE REORGANIZACION PARA EL MERCADO MUNICIPAL DE SAN JOSE PINULA

3.Interior Mercado de San José pínula


PROYECTO DE REORGANIZACION PARA EL MERCADO MUNICIPAL DE SAN JOSE PINULA

INDICE

Introducción
Capítulo I
Diagnostico
1 Datos históricos 1
1.1 Un proyecto moderno y funcional para la población 6
1.2 Árbol de problemas 11
1.3 Árbol de objetivos 12
1.4 Caracterización del área influenciada 13
1.5 Descripción geográfica 14
1.6 Aspectos socioeconómicos 15
1.7 Servicios 16
1.8 Justificación del proyecto 17
1.9 Situación sin proyecto 18
1.10 Situación con proyecto 19
1.11 Beneficios 20
1.11.1 Análisis de alternativas 20
Ventajas 20
Desventajas 21
1.12 Criterios de evaluación 21
1.13 Alternativa selecciona 21
1.14 Formulación de proyectos 21
1.15 Descripción del proyecto 22
1.16 Objetivos del proyecto 22
1.16.1 Objetivo general 22
1.16.2 Objetivos específicos 23
1.17 Metas y resultados 23
Capitulo II
Estudio de mercado
2 Objetivo del estudio de mercado 24
2.1 Definición de servicio 24
2.2 Análisis de la demanda 24
2.2.1 Demanda actual 24
2.2.2 Índice de crecimiento poblacional 24
2.2.3 Demanda insatisfecha 24
2.3 Recopilación de información 25
2.3.1 Fuentes primarias 25
2.3.2 Técnicas 25
2.3.3 Procedimiento de muestreo 27
2.3.4 Proyección de la demanda 28
2.4 Análisis de la oferta 29
PROYECTO DE REORGANIZACION PARA EL MERCADO MUNICIPAL DE SAN JOSE PINULA

2.4.1 Principales tipos de oferta 30


2.5 Comercialización del proyecto 31
2.5.1 Canales de distribución 32
Capitulo III
Estudio técnico
3 Objetivos del estudio técnico 34
3.1 Objetivo general 34
3.1.2 Objetivo especifico 34
3.2 Determinación de la ubicación optima del proyecto 35
3.2.1 Macrolocalización 36
3.2.2 Microlocalización 37
3.3 Servicios públicos 38
3.4 Precio de tierra 39
a. Determinación del tamaño del mercado 39
b. Diseño y funcionamiento óptimo del mercado 39
3.5 Mano de obra 40
3.6 Ingeniería del proyecto 40
3.6.1 Selección de tecnología utilizada 41
3.6.2 Equipo necesario para el desarrollo del proyecto 42
3.7 Programa de ejecución de actividades del proyecto 43
3.8 Organización del recurso humano 44
3.8.1 Comité de inquilinos del mercado municipal 45
Organigrama 1 45
3.9 Marco legal 46
3.9.1 Normas de dimensionamiento 46
3.9.2 Códigos y reglamentos 47
Capitulo IV
Estudio de económico
4.1 Evaluación social 48
4.2 Aporte de los planes de desarrollo 48
4.3 Crecimiento económico 49
Evaluación financiera
5.1 Descripción del capital 50
5.2 Presupuestos de gastos 50
5.3 Proyección de gastos de operación 51
5.4 Fuentes de financiamiento 52