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Método de ponderación de factores

Variación de Brown y Gibson

Este método consiste en definir los principales factores determinantes en una


localización, para asignarles valores ponderados de peso relativo, de acuerdo con la
importancia que se les atribuye. El peso relativo sobre la base de una suma igual a uno,
depende fuertemente del criterio y experiencia del evaluador.

 Fuente Mercado  Precio actual y futuro


 Disponibilidad  Localización
 Sustitutos  Demanda y Tendencia
Materia prima  Importación  Distancia y flete
 Archivo proveedores  Tamaño de inventario
 Conocimiento de  Tiempo de transporte
mercado
 Energía  Disponibilidad, Calidad,
Desarrollo del lugar  Características del Cantidad, Confiabilidad
terreno  Fuentes de energía
y disponibilidad del  Disposición del espacio
eléctrica y  Costo de las fuentes
 Costo del suelo
terreno  Estructura del suelo combustible
 Acceso a servicios
 Disponibilidad de casas Condiciones  Huracanes
Factores de la  Costo de la propiedad  Tornados
 Aspectos culturales  Presión atmosférica
 Aspectos religiosos
climáticas  Altura sobre el nivel del mar
comunidad
 Educación  Temperatura
 Servicios de salud  Humedad
 Legislación Agua  Disponibilidad
 Afluentes  Régimen legal de uso
 Concentración de  Calidad
Control ambiental polución  Confiabilidad
 Disección de afluentes  Costo del suministro
 Disección de
desperdicios
 Transporte del personal Medios de  Hacia fuentes de materia prima
 Señal telefonía móvil  Hacia el mercado
Comunicaciones  Teléfono  Frecuencia
 Conexión internet
transporte  Costos
 Radio  Distancias
 Impuestos Mano de obra  Disponibilidad
Aspectos legales  Incentivos  Calidad y costos
 Promociones  Sindicatos y convenios
 Autopistas Otros  Mantenimiento
Restricciones  Aeropuertos  Reparaciones
 Cuarteles militares  Seguridad
 Parques nacionales

Al comparar dos o más localizaciones opcionales, se procede a asignar una


calificación a cada factor en una localización de acuerdo a una escala predeterminada como
por ejemplo de cero a diez. La suma de las calificaciones ponderadas permitirá seleccionar
la localización que acumule el mayor porcentaje.
Una variación del método de factores ponderados es propuesto por Brown y Gibson,
donde combinan factores posibles de cuantificar con factores subjetivos a los que asignan
valores ponderados de peso relativo. El método consta de cuatro etapas:

1. Asignar un valor relativo a cada factor objetivo, para cada localización viable.
2. Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo, para cada localización viable.
3. Combinar los factores objetivos y subjetivos, asignándoles una ponderación relativa
para obtener una medida de preferencia de localización.
4. Seleccionar la ubicación que tenga la máxima medida de preferencia de
localización.

EJEMPLO

Supóngase que se tienen tres posibles localizaciones para una nueva planta. Los
datos se muestran a continuación:

Materia Transporte Mano de Energía Impuestos TOTAL


Prima Obra
A $100 $50 $100 $80 $100 $430

B $90 $80 $80 $90 $80 $420

C $80 $100 $70 $100 $60 $410

1 −1
𝑂𝐹𝑀 = [𝑂𝐹𝐶𝑖 ∑ (𝑂𝐹𝐶𝑗)]

1 1 1 −1
𝑂𝐹𝑀𝐴 = [430 (430 + 420 + 410)] = 0.325458325

1 1 1 −1
𝑂𝐹𝑀𝐵 = [420 (430 + 420 + 410)] = 0.333207334

1 1 1 −1
𝑂𝐹𝑀𝐶 = [410 (430 + 420 + 410)] = 0.341334341

∑= 1
Supóngase que los factores subjetivos relevantes son el clima, las instituciones
recreativas, servicios complementarios, costo de vida y disponibilidad de mano de obra:

A B C SUMA
K1: Clima 0.7 0.7 0.6 2
K2: Instituciones recreativas 0.8 0.6 0.5 1.9
K3: Servicios complementarios 0.3 0.4 0.3 1
K4: Costo de vida 0.2 0.3 0.5 1
K5: Disponibilidad de M.O. 0.4 0.5 0.7 1.6

SUMA 2.4 2.5 2.6

A B C SUMA WA WB WC
K1: Clima 0.7 0.7 0.6 2 0.350 0.350 0.300
K2: Instituciones recreativas 0.8 0.6 0.5 1.9 0.421 0.316 0.263
K3: Servicios complementarios 0.3 0.4 0.3 1 0.300 0.400 0.300
K4: Costo de vida 0.2 0.3 0.5 1 0.200 0.300 0.500
K5: Disponibilidad de M.O. 0.4 0.5 0.7 1.6 0.250 0.313 0.438

SUMA 2.4 2.5 2.6


𝑅𝐾1 0.292 0.280 0.231
𝑅𝐾2 0.333 0.240 0.192
𝑅𝐾3 0.125 0.160 0.115
𝑅𝐾4 0.083 0.120 0.192
𝑅𝐾5 0.167 0.200 0.269

SFM = ∑ 𝑅𝑖𝑗 . 𝑊𝑗

SFMA = (0.350 * 0.292) + (0.421 * 0.333) + (0.300 * 0.125) + (0.200 * 0.083) + (0.250 * 0.167) = 0.338243

SFMB = (0.350 * 0.280) + (0.316 * 0.240) + (0.400 * 0.160) + (0.300 * 0.120) + (0.313 * 0.200) = 0.33644

SFMC = (0.300 * 0.231) + (0.263 * 0.192) + (0.300 * 0.115) + (0.500 * 0.192) + (0.438 * 0.269) = 0.368118

∑=1
El factor de ponderación es del 70% para los factores subjetivos

LMA = (0.325458325 * 0.7) + (0.338243 * 0.3) = 0.336311

LMB = (0.333207334 * 0.7) + (0.33644 * 0.3) = 0.334177

LMC = (0.341334341 * 0.7) + (0.368118 * 0.3) = 0.349369


CASO PROPUESTO

El Departamento de Sanidad está investigando cuatro posibles ubicaciones para una clínica
especializada de control del SIDA. El director de salud pública está seriamente preocupado
con los factores que afectan a las posibles ubicaciones. Una de las consideraciones más
críticas en el tratamiento de SIDA es la facilidad de acceso para los pacientes.

Sería absurdo colocar una clínica donde no fuera accesible para el mayor número posible
de pacientes. Este aspecto de la ubicación es probablemente más importante que el costo
del alquiler del edificio. El coste del alquiler no es despreciable. El Departamento de Sanidad
tiene un presupuesto muy limitado y el gasto de un alquiler excesivo redundaría en un
menor equipo disponible y en una plantilla médica más reducida para la clínica.

Puesto que muchos de los contagiados se sienten avergonzados de reconocer su


enfermedad y buscar tratamiento para ella, es de la máxima importancia que se mantenga
la confidencialidad. Así, aunque la clínica debe tener un fácil acceso, debe ser a la vez
discreta. Este factor es probablemente tan importante como el costo del alquiler.

Por otro lado, el director quiere considerar el lugar de instalación de la clínica desde el punto
de vista de la fácil accesibilidad para el personal médico, ya que muchos de estos prestan
desinteresadamente sus servicios. Esta consideración es la menos importante de todas:
quizás sólo la mitad de importante que el costo del alquiler.

Se considera que el coeficiente de ponderación dará más ponderación a la valoración de los


factores subjetivos, por tal razón se estima para ellos en un 75%.

Hay 4 posibles ubicaciones para la clínica:

ZONA ALQUILER IMPUESTOS LOGISTICA SERVICIOS SEGURIDAD


CENTRO $14,900.0 $3,000.0 $31,700.0 $17,500.0 $6,000.0
ALTOS $14,600.0 $2,800.0 $32,000.0 $19,000.0 $6,500.0
IVU $14,700.0 $2,600.0 $31,400.0 $18,500.0 $6,300.0
SATELITE $14,800.0 $2,900.0 $32,200.0 $17,000.0 $6,500.0

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