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Curso

SEGURIDAD DE PROCESOS DE PLANTAS DE


PROCESAMIENTO – PSM

Lima, Perú, 4 al 8 de marzo de 2019

Instructor
Walter Sarmiento

www.hidrocarburos.com.co
Elite Training, 20 años de servicio a las industria de Energía, Petróleo y Gas
SEGURIDAD DE PROCESO
BASADA EN RIESGOS
¿QUE ES LA GESTIÓN DE SEGURIDAD DE PROCESO?

Presentado por:
Walter Sarmiento CSP-CEPI
¿QUE ES LA SEGURIDAD DE PROCESO?

La SEGURIDAD DE PROCESO (SP) es una mezcla de


disciplinas de ingeniería con habilidades gerenciales que se
enfocan en prevenir accidentes catastróficos y casi accidentes
potenciales (daños estructurales, colapsamiento, fuego,
explosión, fugas tóxicas, etc.) relacionadas directamente con la
perdida de contención de los recipientes y la posterior
liberación de energía al ambiente dentro los procesos
productivos y de manufactura.

Estas habilidades de gestión e ingeniería sobrepasan los


requisitos que se solicita en un Sistema de Gestión.
La Seguridad de Proceso no es un certificado o una norma.

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ALGUNAS APRECIACIONES DE DIRECTIVOS Y CEO´S

-La Gerencia General de BP Amoco, puso mucha atención a temas de


seguridad personal e indicadores mas que enfocarse en seguridad de sus
procesos. (Safety Board report en la Explosión de la Refineria de Texas City
y repetida luego del incidente del BP Deepwater Horizon Oil Spill and
Offshore Drilling)

– …Para entender como se opera esta fabrica, nosotros primero


debemos hacer una distinción entre seguridad ocupacional a veces
llamada seguridad y diferenciarla de la seguridad de proceso, esto
haciendo una distinción también de la seguridad convencional que resulta
en una relativa alta frecuencia de accidentes con eventos de baja
consecuencia (e.g., resbalones, caídas, etc.) y los riesgos mayores del
proceso que llevan a una baja frecuencia pero una alta consecuencia de
eventos (e.g., explosiones). . (A. Hopkins, “Management Walk-Arounds:
Lessons from the Gulf of Mexico Oil Well Blowout” [February 2011], 9)

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EXPLICACIÓN DE LA SEGURIDAD DE PROCESO

Si Probablemente Ud. esta a cargo de la Seguridad de su


empresa yesta haciendo esto:

Bajas
Ausentismo
LTI Médicas

Accidentes
RWC Vehiculares

# Enfermedades Casi
Accidentes

Entonces probablemente Ud. esta viendo solo la seguridad y salud


ocupacional!!
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EXPLICACIÓN DE LA SEGURIDAD DE PROCESO

Ahora Si Ud. esta a cargo de la Seguridad de su empresa y esta


haciendo algo similar a esto:

Probablemente Ud. esta haciendo “Seguridad de Proceso”

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EXPLICACIÓN DE LA SEGURIDAD DE PROCESO

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TÉRMINOS ASOCIADOS

SALUD Y SEGURIDAD SEGURIDAD DE PROCESO


OCUPACIONAL PHA
Caídas HAZOP
Diseño de Seguridad
Resbalones
Integridad de Activos
Identificación de peligros
Factores Humanos
del trabajo
Verificación de materiales
Reporte de Incidentes
ALARP
APT
Manejo de Cambios MOC
APR Mantenimiento MPP1-5
EPP Peligro Mayor/ Accidente
Actos y Condiciones Mayor de Proceso
Inseguras Intrínsecamente Seguro
Clasificación de Áreas
SEGURIDAD DE PROCESOS BASADA EN RIESGOS
SCI 7
DIFERENCIAS DE ENFOQUE

SALUD Y SEGURIDAD SEGURIDAD DE PROCESO


OCUPACIONAL
Incidentes con Baja
Incidentes con Alta Probabilidad de
Probabilidad de ocurrencia pero
ocurrencia pero con Alta Severidad
con Baja Severidad de consecuencias
de consecuencias

Previene de una serie de incidentes Previene de incidentes catastróficos


con diferentes daños Incidentes
catastrófico con
Daños múltiples a cierre de
la humanidad de los actividades y/o
trabajadores con parada de
ausentismo producción, daños
a los activos y
gatilla a personas,
medioambiente y
reputación
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MÉTRICAS E INDICADORES

SALUD Y SEGURIDAD SEGURIDAD DE PROCESO


OCUPACIONAL
 TISP (#días sin IP)
 Bajas Medicas  PISP
 LTI  Métricas sujetas a debate y/o
 FAR difícil de medir
 FIRT  Indicadores Proactivos y
 Primeros Auxilios Reactivos
 MTC
 RWC
 TROIF
 Medidas e indicadores de cada
empresa
 Indicadores Proactivos y
Reactivos
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IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y
ASESORAMIENTO

SALUD Y SEGURIDAD SEGURIDAD DE PROCESO


OCUPACIONAL
 Requiere formación y experticia
 Normalmente se involucra a un técnica en ingeniería y manejo o
gran numero de participantes. gestión de procesos productivos
 El personal que haga este trabajo o de seguridad.
no necesita mucho  Frecuentemente facilitado por
entrenamiento. consultores externos.
 Se maneja ygestiona todo en
modalidad dentro la empresa.
 Relativamente accesible el
cumplir los requisitos.

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JERARQUIA DE CONTROLES Y GESTIÓN

SALUD Y SEGURIDAD SEGURIDAD DE


OCUPACIONAL PROCESO
Eliminación/
Se debería empezar acá Sustitución Empieza acá

Ingeniería
Pero normalmente se empieza
por aquí

Administrativas

Estas responsabilidades
normalmente están Estas responsabilidades
Equipos de importantes están en manos
designadas a los trabajadores
Protección de la alta dirección y de los
de primera línea y los
Personal ingenieros de la empresa
supervisores
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CULTURA DE SEGURIDAD DE PROCESOS

SALUD Y SEGURIDAD SEGURIDAD DE


OCUPACIONAL PROCESO

 Especialmente debe ser soportada  Debe estar especialmente


y alimentada por: soportada por:
 Jefes Operativos  Directivos
 Supervisores  Gerentes de Área
 Trabajadores  Personal de decisión
 Personal de Primera línea
Nota: La seguridad y salud Nota: Los análisis y acciones de
ocupacional se maneja típicamente seguridad de proceso usualmente tienen
con presupuestos operacionales un precio y requieren una participación
existentes de la alta dirección

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OBJETIVOS Y METAS

SALUD Y SEGURIDAD SEGURIDAD DE


OCUPACIONAL PROCESO

 Proteger a las personas de  Destinados a proteger


accidentes y enfermedades específicamente los activos,
la producción y el
 Los resultados también medioambiente
incluyen protección de
equipos y bajos costos de  De igual manera los
incidentes resultados incluyen
proteger a las personas y
entorno (reputación)
El potencial de daños a las personas relacionados a
incidentes de proceso es típicamente alto
comparado con salud y seguridad

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SISTEMAS DE GESTIÓN

SALUD Y SEGURIDAD SEGURIDAD DE


OCUPACIONAL PROCESO

 OHSAS 18001 (act ISO  * 20 elementos del CCPS


45001) (Center for Chemical
Process Safety)
 ISO 14001  12 elementos PSM de
OSHA
*Practica recomendada

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SISTEMAS DE 4 PILARES Y 20 ELEMENTOS CCPS

SEGURIDAD DE PROCESOS BASADA EN RIESGOS 15


20 ELEMENTOS CCPS

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COMPROMISO HACIA GESTIÓN DEL RIESGO 19. Auditoria
LA SEGURIDAD DE PROCESO 8. Procedimiento operativo 20. Revisión por la Gerencia y
1. Cultura de la Seguridad de 9.Practicas de Trabajo Seguras Mejora Continua
Proceso 10.Integridad de activos y
2. Cumplimiento de Estándares Confiabilidad
3. Competencia en SP 11.Gestión de Contratistas
4. Participación de Fuerza 12.Aseguramiento del
Laboral Entrenamiento y rendimiento
5. Divulgación a Grupos de13.Gestión del Cambio
Interés
2 14. Disponibilidad operacional
ENTENDER LOS PELIGROS Y 15. Conducta en las Operaciones
RIESGOS
16. Gestión de emergencias
6. Proceso de Gestión del
conocimiento 4 APRENDER
EXPERIENCIA
DE LA

7. Identificación de peligros y
17. Investigación de Incidentes
Análisis de riesgos
18. Mediciones y métricas

SEGURIDAD DE PROCESOS BASADA EN RIESGOS 16


ALGUNOS INCIDENTES QUEC DEFINIERON LA
SEGURIDAD DE PROCESO

SEGURIDAD DE PROCESOS BASADA EN RIESGOS 18


INCIDENTES TÍPICOS

 FALLAS TECNOLOGICAS
 FALLAS HUMANAS
 FALLAS DEL SISTEMA DEGESTIÓN
 CAUSAS EXTERNAS, TERCEROS, NATURALES

Fabrica de Explosión de
Aceite de Soja, San Juanico Incidente de
Illinois Texas Piper Alpha
Occidental

SEGURIDAD DE PROCESOS BASADA EN RIESGOS 19


INCIDENTE CHALLENGER
Cultura de la Seguridad de Procesos
El 28 de Enero de 1986 la nave Challenger exploto a 73 segundos luego de
despegar del Centro Espacial Kennedy, matando a 7 astronautas que iban a bordo.
Una junta externa en el expulsor externo fallo hacienda que se fuguen gases calientes
que afectaron al recipiente de hidrogeno liquido ocasionando que este ultimo explote
con resultados catastróficos.
Una investigación a posterior revelo que la NASA tenia serias falencias en la cultura
de seguridad, estas falencias incluían: 1) Tolerancia en situaciones donde prima la
producción versus temas de seguridad (cumplir con cronograma) 2) Criterios de
aceptación de las fallas de las juntas externas que consideraron como normales
siendo que eran fuera de diseño 3) Actitud de “podemos hacerlo” que afecto el
sentido de vulnerabilidad de la NASA respecto a eventos previos. 4) Jerarquía técnica,
no se escuchaba a los técnicos donde se creía mas en los contratistas (amigos) y
donde definían los no-técnicos.
La perdida del Columbia 17 años después demostró que la NASA todavía adolecía de
una “Cultura de Seguridad de Procesos” incluyendo la falla de no aprender de eventos
dolorosos, muchos de los problemas del Challenger todavía persistían.
INCIDENTE CHALLENGER

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SEGURIDAD DE PROCESOS BASADA EN RIESGOS
INCIDENTE FABRICA DE GALLETAS BLACKJACK

Incidente de fabrica de galletas en Port Neil Idaho con afectación a su área de extracción de
aceites y biocombustibles- Causa; Mala clasificación de áreas peligrosas y análisis de peligros
de proceso incompleto

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SEGURIDAD DE PROCESOS BASADA EN RIESGOS
INCIDENTE BHOPAL INDIA UNION CARBIDE

Manejo de químicos (isocianato) fallas en un reactor , separador, problemas de cierre y


etiquetado, 5.200 personas fallecidas.
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SEGURIDAD DE PROCESOS BASADA EN RIESGOS
INCIDENTE PEMEX CIUDAD DE MÉXICO

Explosión de oleoducto (gasolina) en ciudad de México , 550 personas muertas. Fallas de


integridad y corrosión.
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SEGURIDAD DE PROCESOS BASADA EN RIESGOS
INCIDENTE RODHE ISLAND EXPLOSIÓN DE
SEPARADORA

Explosión de separadora de hidrogeno y Hexano en Refinería, 18 muertos, fallas de integridad


y clasificación de áreas peligrosas (equipo eléctrico)
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SEGURIDAD DE PROCESOS BASADA EN RIESGOS
ELEMENTO
ESCALERA DE MEDICIÓN
DE CULTURA DE SEGURIDAD
DE SEGURIDAD –
DE PROCESO

GENERATIVO
GENERATIVE
LaHSE
Seguridad de Proceso
is how we esta en
do business
todos los negocios que tenemos
round here

PROACTIVO
PROACTIVE
Trabajamos en problems
we work on the los problemas que
that we
Informado still find
Seguimos encontrando

CALCULADOR
CALCULATIVE
Tenemos
we un Sistema
have systems y normas
in place to
paramanage all hazards
ver los peligros

REACTIVO
La SeguridadREACTIVE
de Proceso es importante
Safety isde
hacemos important,
todo cadawevez
doque
a lottenemos
every
time
un accidente we have an accident
CInocnrefiaasninzgaTrust

PATOLÓGICO
PATHOLOGICAL
who cares as long as we ’re not caught
A nadie le interesa hasta que le sucede

26
SEGURIDAD DE PROCESOS BASADA EN RIESGOS
ESQUEMA SUGERIDO DE CONTROL DE LOS PROCESOS Y
PROTECCIÓN POR CAPAS DE SEGURIDAD

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SEGURIDAD DE PROCESOS BASADA EN RIESGOS

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