El "efecto látigo" es un fenómeno que dificulta la gestión de las cadenas de suministro y que consiste en una distorsión creciente de la demanda transmitida por los agentes participantes en la gestión del flujo de productos a medida que nos alejamos del mercado, Este trabajo utiliza la ingeniería de control aplicada a modelos que simulan el comportamiento de los agentes en la gestión del inventario. Métodos similares ya se han utilizado para poner de manifiesto la influencia decisiva que ejerce la gestión del inventario en la fidelidad de la demanda transmitida a los agentes anteriores en la cadena. https://dialnet.unirioja.es/servlet/tesis?codigo=19152 QUE ES EL BMI ANÁLISIS DE DATOS COMO EVITAR EFECTO LÁTIGO El efecto látigo, como cualquier experto en logística industrial sabe, es uno de los problemas más comunes que pueden influir en el ciclo de vida de producción de una empresa. Controlarlo resulta, pues, esencial, puesto que la buena marcha de la cadena de suministros. Otorga la solidez y la efectividad necesaria para la correcta gestión de los posteriores procesos de negocios. Podríamos definir el Efecto Látigo como aquellas consecuencias que se ocasionan en la cadena de suministro ante pequeñas variaciones en la demanda. Por lo general, estas pequeñas fluctuaciones en la demanda de productos, o servicios, se traducen en verdaderos caos en los inventarios, con consecuencias muy graves para el rendimiento final… como pueden ser excesos de stock, aumento de los costos de almacenamiento, incapacidad para gestionar oscilaciones de productos o bajo nivel de ventas. http://cmgconsultores.com/efecto-latigo-esquivarlo-la-cadena-suministro/ COMO REDUCIR EL EFECTO LATIGO Al final, todas estas pequeñas fluctuaciones de la demanda, en el extremo ascendente de la cadena de suministro, desembocarán en una cadena de suministro ineficaz por exceso -o carencia- de inventario. Por esta razón, el gestor de esa cadena querrá -y podrá- aplicar diversas estrategias capaces de reducir las consecuencias de ese efecto látigo. Una de ellas es la introducción de buffers en la cadena, un mecanismo de protección del flujo. Basándose en su experiencia de años trabajando en cadenas de suministro, Jawad Akhtar aconseja a las empresas “colaborar con clientes y proveedores, para conocer, al mayor detalle posible, sus sistemas y condiciones de trabajo; aplicar un software de administración de la cadena de suministro capaz de aportar visibilidad (en España muchas empresas utilizan el software Replenishment Plus); adaptar un enfoque de gestión de la cadena de suministro basado en la demanda y, por último, posibilitar una comunicación abierta entre todos los eslabones de la cadena de suministro, habilitando un acceso rápido, de todas las partes interesadas, a la información generada en el proceso de gestión”. La experiencia dice que la aplicación de estos cuatro elementos permite desarrollar una cadena de suministro mucho más efectiva… sin los efectos perniciosos del efecto látigo. https://directivosygerentes.es/ecommerce/noticias-ecommerce/efecto-latigo
CAUSAS DEL EFECTO LATIGO
Causas del efecto látigo Las causas del efecto látigo permiten entender el origen del fenómeno y tener una aproximación para realizar la medición del mismo. A continuación se enumeran las principales causas:
CAUSA DESCRIPCION CONTRIBUIDOR
Pronostico de Cada actor de la cadena realiza su Lee, Padmanabhan & demanda propio pronóstico de demanda, lo Whang Bhattacharya & que genera que Bandyopadhyay empresas del mismo sistema funcionen con un pronóstico diferente. Loteo El loteo se refiere a pedidos en Lee, Padmanabhan & cantidades mayores a las Whang Bhattacharya & requeridas para obtener Bandyopadhyay economías de escala en el sistema Hassanzadeh, Jafarian & (transporte), o por restricciones del Amiri sistema. Fluctuacion de La variación de precios debido a Lee, Padmanabhan & precios promociones o descuentos por Whang Bhattacharya & cantidad, altera el comportamiento Bandyopadhyay de las compras que realizan los Zhang & Burke actores de la cadena, generando distorsión en la demanda. Especulacion Las empresas incrementan los Lee, Padmanabhan & pedidos en situaciones de escasez Whang para garantizar que Bhattacharya & el proveedor lo abastezca en la Bandyopadhyay mayor proporción posible Hassanzadeh, Jafarian & Amiri Tiempo de El tiempo de reabastecimiento se Bhattacharya & reabastecimiento encuentra relacionado con la Bandyopadhyay cantidad de pedido, por lo que a Zhang & Burke mayor magnitud del tiempo se Hassanzadeh, Jafarian & requiere incurrir en el loteo que Amiri distorsiona la demanda Comportamiento Las personas que toman Bhattacharya & humano decisiones en las organizaciones Bandyopadhyay son susceptibles de cometer errores, sobreestimar o subestimar la demanda por lo que pueden inducir distorsión en la señal de demanda del sistema. Colaboracion y La falta de visibilidad y Bhattacharya & visibilidad colaboración en el sistema genera Bandyopadhyay desconexiones entre los actores de la cadena que conllevan la distorsión de la demanda. Fuente: https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/5980558.pdf
Para analizar los datos anteriores vamos a tomar la información de la tabla causa del efecto látigo e ir comparando cada uno de los ítems. CAUSA DESCRIPCION ANALISIS Pronostico de Cada actor de la cadena En este caso podemos decir demanda realiza su propio pronóstico que en las primeras semanas de demanda, lo que genera fueron constantes sin tantas que empresas del mismo perdidas hasta la semana 12 sistema funcionen con un la cual no fue superior a 100 y pronóstico diferente. estuvo constante hasta la semana 23 que subió drásticamente la demanda por 4 semanas, volvió a bajar en las últimas 4 semanas. Loteo El loteo se refiere a pedidos Los pedidos en grandes en cantidades mayores a las cantidades por parte de los requeridas para obtener mayoristas fueron los que economías de escala en el empezaron a disminuir el sistema (transporte), o por inventario y a su vez restricciones del sistema. incrementar los niveles de backlog debido a que no recibían la cantidad suficiente de la fabrica Fluctuación de La variación de precios En este caso el precio no tuvo precios debido a promociones o relevancia todo se mantuvo descuentos por cantidad, constante. altera el comportamiento de Pero el incremento de los las compras que realizan los costos acumulativos se vio actores de la cadena, reflejados en el incremento generando distorsión en la masivo de backlog el cual era demanda. mucho más costoso que el de inventarios. Especulación Las empresas incrementan La empresa no realizo pedidos los pedidos en situaciones de grandes, de las 30 semanas escasez para garantizar que solo en 7 envió pedidos superiores al millón. Por el proveedor lo abastezca en consiguiente los distribuidores la mayor proporción posible no pudieron reabastecerse satisfactoria mente, creando perdidas por no cumplir con la demanda. Tiempo de El tiempo de En las primeras semanas no reabastecimiento reabastecimiento se se realizó pedido abundante a encuentra relacionado con la la fábrica lo que ocasiono poco cantidad de pedido, por lo inventario, cuando la que a mayor magnitud del demanda creció tiempo se requiere incurrir en considerablemente se el loteo que distorsiona la empezó a generar backlog demanda debido a que la fábrica no estaba enviando los pedidos que se necesitaban para reabastecer la bodega. Comportamiento Las personas que toman Debido a que no se ordenaron humano decisiones en las pedidos grandes desde las organizaciones son primeras semanas la persona susceptibles de cometer a cargo realizar los pedidos errores, sobreestimar o sobre estimo la demanda y al subestimar la demanda por lo enviar todo lo que tenían de que pueden inducir distorsión inventario la demanda fue en la señal de demanda del mayor causando backlog a sistema. gran escala durante la semana 13 en adelante. Colaboración y La falta de visibilidad y Este fue un factor decisivo visibilidad colaboración en el sistema para todos los actores de la genera desconexiones entre cadena debido a que ninguna los actores de la cadena que tenia contacto con otro y era conllevan la distorsión de la imposible saber la demanda demanda. que se tendría.
Podemos afirmar que el aumento sustancial de costos acumulativos se incrementó
desde la semana 18, debido a la exorbitante demanda realizada por los mayoristas, y a su vez la falta de producto entregado por la fábrica. Teniendo en cuenta que el inventario llego a cero y el backlog se incrementó de manera drástica hubo un rápido incrementos en los costos acumulativos ya que este backlog es más costoso que tener inventario. CONCLUSIÓN En estos ejercicios de estudio que se realizó en clase obtuvimos toda la información detallada de cada uno de los participantes, esto puede ocurrir muy a menudo en las compañías reales, debido a que muchas veces no se pueden tener la disponibilidad de información o cifras exactas en las demandas de cada uno de los sectores que forman la cadena de abastecimiento. Para solucionar el efecto látigo se recomienda tener una relación amplia con todos los sectores relacionados en la cadena de suministro, ya que sus mayores problemas son los de comunicación y coordinación. También sería de gran ayuda una estrategia en la que el suministro de materiales y productos debe sea totalmente flexible. Al estabilizar la demanda de los clientes se puede amortiguar el efecto látigo, un ejemplo seria eliminar todo tipo de ofertas pero cobrando precios bajos todo el tiempo, debido a que eliminando las ofertas, se puede eliminar las compras que adelanten los mayoristas y así poder igualar la demanda de todos los clientes creando un mercado menos variable.