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GESTION LOGISTICA

TITULADA VIRTUAL

ACTIVIDAD 12

EVIDENCIA 4: PROPUESTA “ESTRUCTURACIÓN Y DEFINICION DE POLITICAS DE TALENTO HUMANO”

SENA
2019
INTRODUCION

Dentro de las organizaciones el talento humano es su principal activo el cual se debe administrar de la mejor manera con políticas
de gestión Humana, Conservando la integridad en todos sus aspectos en beneficio de todos, el personal encargado del talento
humano dentro de sus propósitos resalta la importancia de que todos sus colaboradores desempeñen funciones de acuerdo a su
formación e interés y que tanto estaría dispuesto a crecer personal y profesionalmente bajo lineamientos legales.
1.

MISION

Somos una empresa comprometida con la calidad y Seguridad alimentaria con el mejor servicio de distribución y conservación de
nuestros productos, satisfaciendo las necesidades del cliente Contamos con la más alta calidad en Procesamiento de frutas y
hortalizas con un personal Humano dispuesto a suplir las necesidades de nuestros clientes.

VISION

Ser una empresa líder en distribución de productos de campo a nivel nacional con los mejores estándares de calidad, ofreciendo un
amplio portafolio de servicios a precios que se ajusten a las necesidades de nuestros clientes. Así mismo seguiremos Trabajando
en la expansión y en el perfeccionamiento en la conservación y distribución de productos frescos con innovación y tecnología
siendo parte activa de la cadena productiva de Colombia y países que requieran de nuestros servicios.

PRINCIPIOS, VALORES Y POLITICAS ORGANIZACIONALES

PRINCIPIOS:

ESPIRITU CORPORATIVO

Compañerismo, trabajo en equipo, colaboración, actitud emprendedora y la buena fe de las personas que hacen parte de la
compañía.

RESPETO HACIA LOS DEMAS

Basados en el respeto hacia los clientes personas que visitan nuestras instalaciones y en general a todos los empleados, relaciones
interpersonales y un ambiente laboral agradable.
LEALTAD

Lealtad hacia la empresa con sentido de pertenecía y defendiendo los intereses de la compañía.

VALORES:

PROFESIONALISMO

Trabajar con alta calidad disciplinadamente y entrega total a sus labores diarias

LIDERAZGO

Los empleados deben ser liderados por personas de alta calidad humana los cuales los incentiva a ser mejores cada día, trabajar de
forma positiva y dando solución a conflictos y problemas en el ámbito laboral.

HONESTIDAD

La honestidad debe prevalecer en nuestros empleados y líderes para con nosotros en la forma de trabajar y con nuestros clientes
hablándoles con sinceridad sobre nuestros productos y servicios.

MEJORA CONTINUA

Cada día se trabaja en perfeccionar nuestros modelos de atención y distribución, aplicando tecnologías que nos permitan suplir las
necesidades de nuestros clientes en el tiempo y lugar deseado
TRABAJO EN EQUIPO

Nuestro trabajo en equipo ha sido constante ya que gracias a ello la cadena productiva se desarrolla de manera exitosa atendiendo
los tiempos requeridos y dando solución a problemas de forma objetiva y precisa, esto con el fin de siempre satisfacer a nuestros
clientes.

INTEGRIDAD

Nuestro equipo de trabajo se caracteriza por ser íntegros en todas las actividades realizadas dentro y fuera de la compañía esto nos
garantiza confianza y lealtad de ellos para nuestros clientes y personal a cargo de la compañía.

LEALTAD

Nuestro trabajadores siempre se caracterizaran por ser leales a su trabajo, esto les permite y los distingue como personas fieles y
comprometidos con su trabajo para con nuestro clientes. Viviendo siempre en un ambiente laboral de confianza.

POLITICAS:

Permanecer en el mercado colombiano con una alta calidad de nuestros productos generando confianza y viabilidad aplicando
tecnologías renovables y de conservación para que nuestros clientes reciban productos frescos

OBJETIVOS:

Mantener la alta operatividad en el campo para Comercializar y distribuir nuestros productos de forma que cada día nuestros clientes
aporten de forma permanente al desarrollo de sus empresas y el de nuestro país para así seguir en la consecución de nuevos
clientes a nivel internacional.

ESTRATEGIAS:

Trabajo en equipo, continuidad en los procesos, toma de decisiones, mayor eficiencia en la cadena logística de abastecimiento esto
nos permite ser más competitivos generando rentabilidad y capacidad de inversión a futuro con Innovación y tecnología.
COMERCIALIZACION INTERNACIONAL

Parte vital del funcionamiento de la empresa tenemos los mejores productos pero si no contamos con los medios adecuados y
tecnologías para su distribución y comercialización la empresa entra en quiebra para ello tenemos los servicios de una empresa de
transporte privada en los países a donde exportamos con contenedores adecuados esto nos permite tener un tiempo de entrega
adecuado también contamos con una empresa intermediaria que es la encargada de comercializar nuestro producto y darlo a
conocer a minoristas esto con el fin de hacer crecer las ventas y las exportaciones.

DISTRIBUCION FISICA INTERNACIONAL

La empresa cuenta con una flota de vehículos adecuada para el transporte y conservación de los productos de campo (Frutas y
Hortalizas) hasta puerto también exportamos en grandes cantidades para que el espacio de almacenamiento sea copado en su
totalidad y los precios sean razonables y no salga tan costoso también contamos con una empresa privada que nos apoya en la
distribución de la mercancía con contenedores aclimatados según las características del producto llegando al cliente final un
producto fresco cumpliendo así en el modo tiempo y lugar.

SISTEMAS DE INFORMACION: En la actualidad los sistemas de información nos permite reducir costos de operación teniéndonos
al tanto de las necesidades en el transporte y operación también mejora el flujo de bienes también ayudan a mantener un stock de
productos frescos que garantizan la efectividad en los canales de distribución y entregas al cliente . Algunos de los sistemas son:

-RADIO FRECUENCIAS
-PLANIFICACION DE RUTAS
-SISTEMA GPS Y GPRS
-TERMINALES PORTATILES
GERENTE LOGISTICA

SUPERVISOR
LOGISTICO

AREA DE COMERCIALIZACION DISTRIBUCION Y SISTEMAS MONITOREO


PRODUCCION INTERNACIONAL TRANSPORTE E INFORMACION

SUPERVISOR
SUPERVISOR SUPERVISOR SUPERVISOR
SISTEMAS Y
PRODUCCION COMERCIO TRANSPORTE
COMUNICACIONES

AGENTES AUX. SEGUIMIENTO


AUX. DE BODEGA COMERCIALES ENVIOS

OPERARIO DE
MAQUINARIA Y
TRANSPORTE
ASIST. AUX. INFORME
AUX. INVENTARIOS ADMINISTRATIVO ENTREGA DE PEDIDOS
CARGO REQUERIMIENTO
GERENTE LOGISTICO Gerencia procesos administrativos relacionados al servicio logístico
Funciones: Dirige, controla, evalúa procesos de adquisición
SUPERVISOR LOGISTICO Planea, Controla, coordina dirige procesos asociados a la información y estudio de
proveedores, compras locales, nacionales, administración y control de inventarios
y almacenamiento.
Funciones: coordina grupos de trabajo ejecuta control de gastos operativos y
responde por toda la parte operativo de la empresa
SUPERVICION DE Ejecuta actividades requeridas para la recolección de datos a través de los
PRODUCCION sistemas de información de la empresa mantiene los stock de producción en
bodega en base a oferta y demanda.
Funciones: Supervisar todos los procesos de producción de los productos
requeridos, planifica y supervisa los trabajadores, buscar la eficiencia y eficacia en
todos los procesos.
SUPERVISOR COMERCIO Promueve y coordina todas las actividades requeridas en cuanto a compra y venta
dentro y fuera del pais aplica normas de seguridad salud y calidad alimentaria.
Funciones: Oferta y demanda de productos, manejo de cuentas- costos a nivel
nacional e internacional, procesos de documentación y ejecución para la
exportación,
SUPERVISOR Coordina todas las actividades relacionadas con el movimiento de productos
TRANSPORTES transporte, recibo y despachos.
Funciones: control total de la operación de la flota, personal, vehículos,
mantenimiento. Supervisa y coordina todos los procesos de transporte para el
recibo y despacho de materiales.
SUPERVISOR SISTEMAS Y Controla todas las operaciones logísticas, servicio al cliente y proveedores a nivel
COMUNICACIONES de comunicación
Funciones: comunica planes objetivos normas y procedimientos al personal
requerido, desarrollar proyectos que promuevan mejoras en la comunicación
tecnología y sistemas de información, promover el uso de tecnologías en el
ambiente labora, asesorías en soporte técnico desarrollo de sistemas y
administración de datos
AUXILAR DE BODEGA Control de entrada y salida de productos
Funciones: Manejo de bodega manejo de información de productos suma y resta
stock de productos organización orden y aseo informa al supervisor novedades.
AUXILIAR DE INVENTARIOS Administración y suministro de productos en las diferentes áreas de bodega
Funciones: registra controla los productos dentro del área de almacén recepción y
despacho, control de inventarios organización.
AGENTES COMERCIALES Promueve negocia y concreta operaciones mercantiles en nombre y por cuenta
de una o varias empresas
Funciones: negocia y hacer cierre de operaciones de negocio
ASISTENTE Ejecuta todos los procesos administrativos del área, con la documentación
ADMINISTRATIVO necesaria para dar cumplimiento a todos los procesos requeridos en forma
oportuna garantizando la efectividad en el servicio.
Funciones: apoyo administrativo asegurando cumplimiento de lo requerido,
recopila, clasifica y analiza información para planes y programas, controla y
archiva documentos del área, apoyo en reuniones de trabajo y junta directiva,
preparación de documentos para juntas directivas, elabora reportes de acuerdo a
lo requerido por su jefe
OP.DE MAQ. Y Operación de equipos para al adecuado almacenamiento descargue y cargue de
TRANSPORTE productos de grandes dimensiones
Funciones: organizar, distribuir y despachar mercancía dentro y fuera de la
empresa, supervisa embalaje carga y descarga de productos, apoya labores de
inventario.
AUX. SEGUIMIENTO Responsable del área técnica cumplimiento a mantenimientos de equipos realizar
ENVIOS labores de monitoreo con eficiencia y eficacia
Funciones: mantener los equipos en buen estado y operativos, velar por la
seguridad e integridad de los equipos, hacer solicitud de repuestos y demás a su
jefe inmediato para una correcta operatividad informar novedades al jefe
inmediato
AUX.ENTREGAS PEDIDOS Responsable del análisis de novedades informes presentados por los
operarios del Centro de monitoreo, cumpliendo los horarios establecidos.
Funciones: Revisa y corrige los informes preparados por los operarios y su
respectivo seguimiento.
Informar al Jefe de seguridad y al Administrador del sistema cualquier
desperfecto localizado de forma inmediata.
Monitorea el funcionamiento del control interno, dentro de su ámbito de acción
ante su superior jerárquico inmediato.
CARGO NIVEL EDUCATIVO EXPERIENCIA HABILIDADES Y COMPETENCIAS
Gerente de logística Administrador de empresas, ingeniero 5 A 10 Años de experiencia en el área de logística
industrial o de producción, administración o afines
especialista en gerencia de sistemas
integrados, master en logística
industrial
Supervisor logístico Ingeniero industrial especialista con 2 a 3 años de experiencia en el área logística o afines
énfasis en logística
Supervisor de producción Todas las ingenieras relacionadas 2 a 3 Años de experiencia en el área de producción o en
con el área logística procesos o áreas relacionadas con la cadena productiva
productivas
Supervisor comercio Administrador de empresas comercio 1 a 3 años de experiencia en negociaciones nacionales e
exterior todo lo relacionado con el internacionales apertura de clientes, manejo de
Área de comercio y negocios documentación de importación. Dominio de ingles
nacionales como internacionales
dominio de inglés para negociaciones
Supervisor transportes Ingeniero mecánico o industrial 1 a 2 años de experiencia manejo de personal,
preferible con énfasis en logística o a transporte, mantenimiento logística
fines
sistemas y comunicaciones Ingeniero de sistemas controlador 1 a 2 años de experiencia en manejos de las TIC
medios tecnológicos controlador medios Tecnológicos
Auxiliar de Bodega Gestión de almacenes 6 meses a 1 año en el área de bodega picking-packing,
inventarios orden y aseo
Auxiliar de Inventarios Tecnólogo en logística, 6 meses a 1 año de experiencia en bodega stock
administración y control de administración y control de inventarios
inventarios
Agente Comercial Técnico o Tecnólogo en Gestión de 1 Año de experiencia en ventas servicio al cliente
ventas diplomado o afines en servicio
al cliente
Asistente Administrativo Técnico, tecnólogo o profesional en el 1 a 2 años de experiencia en apoyo administrativo
área administrativa, gestión documentación clasificada personal y afines.
documental
Operario De máquina y Transporte Bachiller técnico 1 Año de experiencia en manejo de vehículo
montacargas transporte de carga.
Aux. Seguimiento envíos Bachiller Técnico en cualquier área 1 año de experiencia bodega logístico manejo de medios
relacionada con el cargo tecnológicos
Aux. entrega Pedidos Bachiller técnico o tecnólogo manejo 1 año de experiencia en organización documental
de Herramientas ofimáticas manejo de información manejo paquete office.
computadora radios GPS o afines.

Objetivos generales y específicos del plan de capacitación

Preparar al personal para la ejecucion eficiente de sus responsabilidades en sus puestos.

Brindar oportunidades de desarrollo personal en los cargos actuales y para otros puestos para los que el colaborador puede
ser considerado.

Modificar actitudes para contribuir a crear un ambiente de trabajo satisfactorio, incrementar la motivación del trabajador y
hacerlo más receptivo a la supervisión y acciones de gestión.

Proveer conocimientos y desarrollar habilidades que cubran la totalidad de requerimientos para el desempeño de puestos
específicos.
Contribuir a elevar y mantener un buen nivel de eficiencia individual y rendimiento colectivo.

Ayudar en la preparación de personal calificado, acorde con los planes, objetivos y requerimientos de la Empresa.
TEMA MES OBJETIVOS lunes martes miércoles jueves viernes
pausas activas Evitar fatiga física y mental prevenir estrés laboral x x x x x
ENERO
servicio al cliente y estilos de comunicación ganar productividad y entender la necesidad del cliente x x x
pausas activas Evitar fatiga física y mental prevenir estrés laboral x x x x x
FEBRERO
uso adecuado de epps seguridad Industrial prevenir daños y accidentes a la salud física y mental x x
pausas activas Evitar fatiga física y mental prevenir estrés laboral x x x x x
MARZO
Manejo defensivo Seguridad vial identificar normas y señales de tránsito conducción segura x x
pausas activas Evitar fatiga física y mental prevenir estrés laboral x x x x x
ABRIL
Manejo de cargas reducir los riesgos por manipulación incorrecta de cargas x x x
pausas activas Evitar fatiga física y mental prevenir estrés laboral x x x x x
MAYO
manipulación de alimentos aplicar medidas preventivas para evitar la contaminación x x x
pausas activas Evitar fatiga física y mental prevenir estrés laboral x x x x x
JUNIO
cuidado y conservación de alimentos aplicar diferentes métodos de conservación de alimentos
pausas activas Evitar fatiga física y mental prevenir estrés laboral x x x x x
JULIO
responsabilidad social empresarial Contribuir a la competitividad y sostenibilidad de la empresa x x
pausas activas Evitar fatiga física y mental prevenir estrés laboral x x x x x
AGOSTO
Auditorías internas preparación para auditorias y visitas externas x x
pausas activas Evitar fatiga física y mental prevenir estrés laboral x x x x x
SEPTIEMBRE
control de calidad mejorar la calidad del producto y servicio
pausas activas Evitar fatiga física y mental prevenir estrés laboral x x x x x
OCTUBRE
Liderazgo toma de decisiones en pro del crecimiento pers. Y empr.
pausas activas Evitar fatiga física y mental prevenir estrés laboral x x x x x
NOVIEMBRE
resolución de problemas y manejo de conflictos adquirir Habilidades para ser eficaz en la solución de conflictos x x
pausas activas Evitar fatiga física y mental prevenir estrés laboral x x x x x
DICIEMBRE
Mejora continua capacidad de mejora para satisfacción del cliente y la empresa x x
Los planes de Bienestar Social, está enmarcado en la Ley No. 909 de 2004 reglamentado en el Decreto Ley No.1567 de 1998 y
Decreto No.1227 de 2005, mejorar el nivel de vida del funcionario y de su familia, así eleva los niveles de satisfacción, eficacia,
eficiencia, efectividad e identificación del empleado con el servicio de la entidad en la cual labora. El plan está orientado a crear,
mantener y mejorar las condiciones que favorezcan el desarrollo integral del componente humano, el mejoramiento de su calidad de
Vida y el de su familia.

TIPO DE INCENTIVO OBJETIVOS VENTAJAS


con lleva a la organización y agilidad en el el empleado trabajo más a gusto, alistamiento de pedidos
Bono mensual por participación de utilidades alistamiento de pedidos
Aportar una ayuda económica en especie a los el empleado se siente a gusto e importante (sentido de
anchetas, mercados semana santa mitad y fin de año empleados siendo parte de motivación pertenencia)
sorteo 2 viajes semestrales descanso adicional a las vacaciones legales compartir más en familia
Paseo o asado por cumplimiento de metas
trimestrales 0 accidentes bajos costos de operación inculcar al personal a trabajar con responsabilidad y
integración de los empleados
buen comportamiento de la empresa o sede. motivación

Jornadas deportivas integrar al personal en campeonatos ayuda a lidiar el estrés cambio de ambiente
regionales del deporte deseado

Área de rendimiento:
Son sistemas muy eficaces que, mediante acciones en el área de recursos Humanos, fomentan resultados coherentes, constantes y
de alta calidad, los Cuales nutren un flujo de historias de éxito a nivel operativo, estratégico, táctico y
Financiero. Esta actividad es fundamental, ya que si no se tiene en cuenta una dimensión Significativa, es probable que la moral de
los empleados se vea afectada, y su Buen rendimiento no sea reconocido ni recompensado, y los empleados pueden
Pensar que todo el proceso de valoración carece de sentido, por eso debe Relacionarse con el puesto.

Objetivo evaluación:
Conocer los malos rendimientos de la Empresa, para darle solución, junto con los empleados; la evaluación del Desempeño tiene
propósito vincularse con otros procesos de la empresa. Se Utiliza, para planificar la demanda de recursos humanos, determinar
políticas de Remuneraciones y compensaciones.

Hacer doble click para abrir evaluaciones


EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
DE GERENTE A SUS EMPLEADOS

i. Datos generales
Nombre del empleado: juan Ortiz
Puesto: Gerente logística Unidad: Logística
Periodo a evaluar: 1 año
Nombre jefe inmediato Alejandro Martínez
Indicaciones: Coloque una “X” en cada aspecto a evaluar según escala de valores:
1 = Necesita Mejorar 2= Regular 3 = Bueno 4= Muy Bueno 5= Excelente

CONOCIMIENTO DEL TRABAJO


Escala de
(Cantidad y profundidad de conocimiento teórico y práctico sobre
valores
el trabajo que desempeña)
a. Conoce muy poco su trabajo 1
b. Conoce a medias su trabajo 2
c. Conoce en forma aceptable su trabajo 3

d. Conoce muy bien su trabajo 4


e. Conoce perfectamente su trabajo 5 x

CALIDAD DE TRABAJO
(Cuidado, exactitud y nitidez del trabajo realizado) Escala de
valores
a. Muy deficiente, comete frecuentemente errores 1
b. Comete pocos errores, de vez en cuando se corrige 2
c. El trabajo es aceptable 3
d. Muy buen trabajo, por encima del rendimiento laboral 4
e. Excelente calidad de trabajo 5 x

CANTIDAD DE TRABAJO
(Capacidad de aceptar diversos tipos de actividades y de producir Escala de
el volumen exigido de cada una de ellas) valores
a. Rara vez termina lo que se le asigna 1
b. Generalmente está atrasado 2
c. Está al día con sus trabajo, salvo ocasiones extraordinarias 3
d. Produce más de lo asignado 4
e. Cumple con su trabajo, incluso en circunstancias 5 x
extraordinarias
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
DE GERENTE A SUS EMPLEADOS

i. Datos generales
Nombre del empleado: José Gómez
Puesto: Supervisor logístico Unidad: Logística
Periodo a evaluar: 1 año
Nombre jefe inmediato Alejandro Martínez
Indicaciones: Coloque una “X” en cada aspecto a evaluar según escala de valores:
1 = Necesita Mejorar 2= Regular 3 = Bueno 4= Muy Bueno 5= Excelente

CONOCIMIENTO DEL TRABAJO


Escala de
(Cantidad y profundidad de conocimiento teórico y práctico sobre
valores
el trabajo que desempeña)
a. Conoce muy poco su trabajo 1
b. Conoce a medias su trabajo 2
c. Conoce en forma aceptable su trabajo 3

d. Conoce muy bien su trabajo 4


e. Conoce perfectamente su trabajo 5 x

CALIDAD DE TRABAJO
(Cuidado, exactitud y nitidez del trabajo realizado) Escala de
valores
a. Muy deficiente, comete frecuentemente errores 1
b. Comete pocos errores, de vez en cuando se corrige 2
c. El trabajo es aceptable 3
d. Muy buen trabajo, por encima del rendimiento laboral 4
e. Excelente calidad de trabajo 5 x

CANTIDAD DE TRABAJO
(Capacidad de aceptar diversos tipos de actividades y de producir Escala de
el volumen exigido de cada una de ellas) valores
a. Rara vez termina lo que se le asigna 1
b. Generalmente está atrasado 2
c. Está al día con sus trabajo, salvo ocasiones extraordinarias 3
d. Produce más de lo asignado 4
e. Cumple con su trabajo, incluso en circunstancias 5 x
extraordinarias
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
DE GERENTE A SUS EMPLEADOS

i. Datos generales
Nombre del empleado: John Méndez
Puesto: Supervisor Producción Unidad: Logística
Periodo a evaluar: 1 año
Nombre jefe inmediato Alejandro Martínez
Indicaciones: Coloque una “X” en cada aspecto a evaluar según escala de valores:
1 = Necesita Mejorar 2= Regular 3 = Bueno 4= Muy Bueno 5= Excelente

CONOCIMIENTO DEL TRABAJO


Escala de
(Cantidad y profundidad de conocimiento teórico y práctico sobre
valores
el trabajo que desempeña)
a. Conoce muy poco su trabajo 1
b. Conoce a medias su trabajo 2
c. Conoce en forma aceptable su trabajo 3

d. Conoce muy bien su trabajo 4


e. Conoce perfectamente su trabajo 5 x

CALIDAD DE TRABAJO
(Cuidado, exactitud y nitidez del trabajo realizado) Escala de
valores
a. Muy deficiente, comete frecuentemente errores 1
b. Comete pocos errores, de vez en cuando se corrige 2
c. El trabajo es aceptable 3
d. Muy buen trabajo, por encima del rendimiento laboral 4
e. Excelente calidad de trabajo 5 x

CANTIDAD DE TRABAJO
(Capacidad de aceptar diversos tipos de actividades y de producir Escala de
el volumen exigido de cada una de ellas) valores
a. Rara vez termina lo que se le asigna 1
b. Generalmente está atrasado 2
c. Está al día con sus trabajo, salvo ocasiones extraordinarias 3
d. Produce más de lo asignado 4
e. Cumple con su trabajo, incluso en circunstancias 5 x
extraordinarias
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
DE GERENTE A SUS EMPLEADOS

i. Datos generales
Nombre del empleado: Julián corral
Puesto: Supervisor Comercio Unidad: Logística
Periodo a evaluar: 1 año
Nombre jefe inmediato Alejandro Martínez
Indicaciones: Coloque una “X” en cada aspecto a evaluar según escala de valores:
1 = Necesita Mejorar 2= Regular 3 = Bueno 4= Muy Bueno 5= Excelente

CONOCIMIENTO DEL TRABAJO


Escala de
(Cantidad y profundidad de conocimiento teórico y práctico sobre
valores
el trabajo que desempeña)
a. Conoce muy poco su trabajo 1
b. Conoce a medias su trabajo 2
c. Conoce en forma aceptable su trabajo 3

d. Conoce muy bien su trabajo 4


e. Conoce perfectamente su trabajo 5 x

CALIDAD DE TRABAJO
(Cuidado, exactitud y nitidez del trabajo realizado) Escala de
valores
a. Muy deficiente, comete frecuentemente errores 1
b. Comete pocos errores, de vez en cuando se corrige 2
c. El trabajo es aceptable 3
d. Muy buen trabajo, por encima del rendimiento laboral 4
e. Excelente calidad de trabajo 5 x

CANTIDAD DE TRABAJO
(Capacidad de aceptar diversos tipos de actividades y de producir Escala de
el volumen exigido de cada una de ellas) valores
a. Rara vez termina lo que se le asigna 1
b. Generalmente está atrasado 2
c. Está al día con sus trabajo, salvo ocasiones extraordinarias 3
d. Produce más de lo asignado 4
e. Cumple con su trabajo, incluso en circunstancias 5 x
extraordinarias
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
DE GERENTE A SUS EMPLEADOS

i. Datos generales
Nombre del empleado: camilo aldana
Puesto: Supervisor Transportes Unidad: Logística
Periodo a evaluar: 1 año
Nombre jefe inmediato Alejandro Martínez
Indicaciones: Coloque una “X” en cada aspecto a evaluar según escala de valores:
1 = Necesita Mejorar 2= Regular 3 = Bueno 4= Muy Bueno 5= Excelente

CONOCIMIENTO DEL TRABAJO


Escala de
(Cantidad y profundidad de conocimiento teórico y práctico sobre
valores
el trabajo que desempeña)
a. Conoce muy poco su trabajo 1
b. Conoce a medias su trabajo 2
c. Conoce en forma aceptable su trabajo 3

d. Conoce muy bien su trabajo 4


e. Conoce perfectamente su trabajo 5 x

CALIDAD DE TRABAJO
(Cuidado, exactitud y nitidez del trabajo realizado) Escala de
valores
a. Muy deficiente, comete frecuentemente errores 1
b. Comete pocos errores, de vez en cuando se corrige 2
c. El trabajo es aceptable 3
d. Muy buen trabajo, por encima del rendimiento laboral 4
e. Excelente calidad de trabajo 5 x

CANTIDAD DE TRABAJO
(Capacidad de aceptar diversos tipos de actividades y de producir Escala de
el volumen exigido de cada una de ellas) valores
a. Rara vez termina lo que se le asigna 1
b. Generalmente está atrasado 2
c. Está al día con sus trabajo, salvo ocasiones extraordinarias 3
d. Produce más de lo asignado 4
e. Cumple con su trabajo, incluso en circunstancias 5 x
extraordinarias
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
DE GERENTE A SUS EMPLEADOS

i. Datos generales
Nombre del empleado: Daniel Camargo
Puesto: Sistemas y comunicaciones Unidad: Logística
Periodo a evaluar: 1 año
Nombre jefe inmediato Alejandro Martínez
Indicaciones: Coloque una “X” en cada aspecto a evaluar según escala de valores:
1 = Necesita Mejorar 2= Regular 3 = Bueno 4= Muy Bueno 5= Excelente

CONOCIMIENTO DEL TRABAJO


Escala de
(Cantidad y profundidad de conocimiento teórico y práctico sobre
valores
el trabajo que desempeña)
a. Conoce muy poco su trabajo 1
b. Conoce a medias su trabajo 2
c. Conoce en forma aceptable su trabajo 3

d. Conoce muy bien su trabajo 4


e. Conoce perfectamente su trabajo 5 x

CALIDAD DE TRABAJO
(Cuidado, exactitud y nitidez del trabajo realizado) Escala de
valores
a. Muy deficiente, comete frecuentemente errores 1
b. Comete pocos errores, de vez en cuando se corrige 2
c. El trabajo es aceptable 3
d. Muy buen trabajo, por encima del rendimiento laboral 4
e. Excelente calidad de trabajo 5 x

CANTIDAD DE TRABAJO
(Capacidad de aceptar diversos tipos de actividades y de producir Escala de
el volumen exigido de cada una de ellas) valores
a. Rara vez termina lo que se le asigna 1
b. Generalmente está atrasado 2
c. Está al día con sus trabajo, salvo ocasiones extraordinarias 3
d. Produce más de lo asignado 4
e. Cumple con su trabajo, incluso en circunstancias 5 x
extraordinarias
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
DE GERENTE A SUS EMPLEADOS

i. Datos generales
Nombre del empleado: Sebastián Gómez
Puesto: Auxiliar de Bodega Unidad: Logística
Periodo a evaluar: 1 año
Nombre jefe inmediato Alejandro Martínez
Indicaciones: Coloque una “X” en cada aspecto a evaluar según escala de valores:
1 = Necesita Mejorar 2= Regular 3 = Bueno 4= Muy Bueno 5= Excelente

CONOCIMIENTO DEL TRABAJO


Escala de
(Cantidad y profundidad de conocimiento teórico y práctico sobre
valores
el trabajo que desempeña)
a. Conoce muy poco su trabajo 1
b. Conoce a medias su trabajo 2
c. Conoce en forma aceptable su trabajo 3

d. Conoce muy bien su trabajo 4


e. Conoce perfectamente su trabajo 5 x

CALIDAD DE TRABAJO
(Cuidado, exactitud y nitidez del trabajo realizado) Escala de
valores
a. Muy deficiente, comete frecuentemente errores 1
b. Comete pocos errores, de vez en cuando se corrige 2
c. El trabajo es aceptable 3
d. Muy buen trabajo, por encima del rendimiento laboral 4
e. Excelente calidad de trabajo 5 x

CANTIDAD DE TRABAJO
(Capacidad de aceptar diversos tipos de actividades y de producir Escala de
el volumen exigido de cada una de ellas) valores
a. Rara vez termina lo que se le asigna 1
b. Generalmente está atrasado 2
c. Está al día con sus trabajo, salvo ocasiones extraordinarias 3
d. Produce más de lo asignado 4
e. Cumple con su trabajo, incluso en circunstancias 5 x
extraordinarias
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
DE GERENTE A SUS EMPLEADOS

i. Datos generales
Nombre del empleado: Diego Torres
Puesto: Auxiliar de Inventarios Unidad: Logística
Periodo a evaluar: 1 año
Nombre jefe inmediato Alejandro Martínez
Indicaciones: Coloque una “X” en cada aspecto a evaluar según escala de valores:
1 = Necesita Mejorar 2= Regular 3 = Bueno 4= Muy Bueno 5= Excelente

CONOCIMIENTO DEL TRABAJO


Escala de
(Cantidad y profundidad de conocimiento teórico y práctico sobre
valores
el trabajo que desempeña)
a. Conoce muy poco su trabajo 1
b. Conoce a medias su trabajo 2
c. Conoce en forma aceptable su trabajo 3

d. Conoce muy bien su trabajo 4


e. Conoce perfectamente su trabajo 5 x

CALIDAD DE TRABAJO
(Cuidado, exactitud y nitidez del trabajo realizado) Escala de
valores
a. Muy deficiente, comete frecuentemente errores 1
b. Comete pocos errores, de vez en cuando se corrige 2
c. El trabajo es aceptable 3
d. Muy buen trabajo, por encima del rendimiento laboral 4
e. Excelente calidad de trabajo 5 x

CANTIDAD DE TRABAJO
(Capacidad de aceptar diversos tipos de actividades y de producir Escala de
el volumen exigido de cada una de ellas) valores
a. Rara vez termina lo que se le asigna 1
b. Generalmente está atrasado 2
c. Está al día con sus trabajo, salvo ocasiones extraordinarias 3
d. Produce más de lo asignado 4
e. Cumple con su trabajo, incluso en circunstancias 5 x
extraordinarias
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
DE GERENTE A SUS EMPLEADOS

i. Datos generales
Nombre del empleado: Julio Albarracín
Puesto: Agente Comercial Unidad: Logistica
Periodo a evaluar: 1 año
Nombre jefe inmediato Alejandro Martínez
Indicaciones: Coloque una “X” en cada aspecto a evaluar según escala de valores:
1 = Necesita Mejorar 2= Regular 3 = Bueno 4= Muy Bueno 5= Excelente

CONOCIMIENTO DEL TRABAJO


Escala de
(Cantidad y profundidad de conocimiento teórico y práctico sobre
valores
el trabajo que desempeña)
a. Conoce muy poco su trabajo 1
b. Conoce a medias su trabajo 2
c. Conoce en forma aceptable su trabajo 3

d. Conoce muy bien su trabajo 4


e. Conoce perfectamente su trabajo 5 x

CALIDAD DE TRABAJO
(Cuidado, exactitud y nitidez del trabajo realizado) Escala de
valores
a. Muy deficiente, comete frecuentemente errores 1
b. Comete pocos errores, de vez en cuando se corrige 2
c. El trabajo es aceptable 3
d. Muy buen trabajo, por encima del rendimiento laboral 4
e. Excelente calidad de trabajo 5 x

CANTIDAD DE TRABAJO
(Capacidad de aceptar diversos tipos de actividades y de producir Escala de
el volumen exigido de cada una de ellas) valores
a. Rara vez termina lo que se le asigna 1
b. Generalmente está atrasado 2
c. Está al día con sus trabajo, salvo ocasiones extraordinarias 3
d. Produce más de lo asignado 4
e. Cumple con su trabajo, incluso en circunstancias 5 x
extraordinarias
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
DE GERENTE A SUS EMPLEADOS

i. Datos generales
Nombre del empleado: Héctor Cepeda
Puesto: Asistente Administrativo Unidad: Logistica
Periodo a evaluar: 1 año
Nombre jefe inmediato Alejandro Martínez
Indicaciones: Coloque una “X” en cada aspecto a evaluar según escala de valores:
1 = Necesita Mejorar 2= Regular 3 = Bueno 4= Muy Bueno 5= Excelente

CONOCIMIENTO DEL TRABAJO


Escala de
(Cantidad y profundidad de conocimiento teórico y práctico sobre
valores
el trabajo que desempeña)
a. Conoce muy poco su trabajo 1
b. Conoce a medias su trabajo 2
c. Conoce en forma aceptable su trabajo 3

d. Conoce muy bien su trabajo 4


e. Conoce perfectamente su trabajo 5 x

CALIDAD DE TRABAJO
(Cuidado, exactitud y nitidez del trabajo realizado) Escala de
valores
a. Muy deficiente, comete frecuentemente errores 1
b. Comete pocos errores, de vez en cuando se corrige 2
c. El trabajo es aceptable 3
d. Muy buen trabajo, por encima del rendimiento laboral 4
e. Excelente calidad de trabajo 5 x

CANTIDAD DE TRABAJO
(Capacidad de aceptar diversos tipos de actividades y de producir Escala de
el volumen exigido de cada una de ellas) valores
a. Rara vez termina lo que se le asigna 1
b. Generalmente está atrasado 2
c. Está al día con sus trabajo, salvo ocasiones extraordinarias 3
d. Produce más de lo asignado 4
e. Cumple con su trabajo, incluso en circunstancias 5 x
extraordinarias
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
DE GERENTE A SUS EMPLEADOS

i. Datos generales
Nombre del empleado: Mauricio Villareal
Puesto: Operario Maquina y Transporte Unidad: Logistica
Periodo a evaluar: 1 año
Nombre jefe inmediato Alejandro Martínez
Indicaciones: Coloque una “X” en cada aspecto a evaluar según escala de valores:
1 = Necesita Mejorar 2= Regular 3 = Bueno 4= Muy Bueno 5= Excelente

CONOCIMIENTO DEL TRABAJO


Escala de
(Cantidad y profundidad de conocimiento teórico y práctico sobre
valores
el trabajo que desempeña)
a. Conoce muy poco su trabajo 1
b. Conoce a medias su trabajo 2
c. Conoce en forma aceptable su trabajo 3

d. Conoce muy bien su trabajo 4


e. Conoce perfectamente su trabajo 5 x

CALIDAD DE TRABAJO
(Cuidado, exactitud y nitidez del trabajo realizado) Escala de
valores
a. Muy deficiente, comete frecuentemente errores 1
b. Comete pocos errores, de vez en cuando se corrige 2
c. El trabajo es aceptable 3
d. Muy buen trabajo, por encima del rendimiento laboral 4
e. Excelente calidad de trabajo 5 x

CANTIDAD DE TRABAJO
(Capacidad de aceptar diversos tipos de actividades y de producir Escala de
el volumen exigido de cada una de ellas) valores
a. Rara vez termina lo que se le asigna 1
b. Generalmente está atrasado 2
c. Está al día con sus trabajo, salvo ocasiones extraordinarias 3
d. Produce más de lo asignado 4
e. Cumple con su trabajo, incluso en circunstancias 5 x
extraordinarias
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
DE GERENTE A SUS EMPLEADOS

i. Datos generales
Nombre del empleado: pedro Sarmiento
Puesto: Auxiliar Seguimiento y Envíos Unidad: logistica
Periodo a evaluar: 1 año
Nombre jefe inmediato Alejandro Martínez
Indicaciones: Coloque una “X” en cada aspecto a evaluar según escala de valores:
1 = Necesita Mejorar 2= Regular 3 = Bueno 4= Muy Bueno 5= Excelente

CONOCIMIENTO DEL TRABAJO


Escala de
(Cantidad y profundidad de conocimiento teórico y práctico sobre
valores
el trabajo que desempeña)
a. Conoce muy poco su trabajo 1
b. Conoce a medias su trabajo 2
c. Conoce en forma aceptable su trabajo 3

d. Conoce muy bien su trabajo 4


e. Conoce perfectamente su trabajo 5 x

CALIDAD DE TRABAJO
(Cuidado, exactitud y nitidez del trabajo realizado) Escala de
valores
a. Muy deficiente, comete frecuentemente errores 1
b. Comete pocos errores, de vez en cuando se corrige 2
c. El trabajo es aceptable 3
d. Muy buen trabajo, por encima del rendimiento laboral 4
e. Excelente calidad de trabajo 5 x

CANTIDAD DE TRABAJO
(Capacidad de aceptar diversos tipos de actividades y de producir Escala de
el volumen exigido de cada una de ellas) valores
a. Rara vez termina lo que se le asigna 1
b. Generalmente está atrasado 2
c. Está al día con sus trabajo, salvo ocasiones extraordinarias 3
d. Produce más de lo asignado 4
e. Cumple con su trabajo, incluso en circunstancias 5 x
extraordinarias
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
DE GERENTE A SUS EMPLEADOS

i. Datos generales
Nombre del empleado: Jorge Quintero
Puesto: Auxiliar entrega Pedidos Unidad: logistica
Periodo a evaluar: 1 año
Nombre jefe inmediato Alejandro Martínez
Indicaciones: Coloque una “X” en cada aspecto a evaluar según escala de valores:
1 = Necesita Mejorar 2= Regular 3 = Bueno 4= Muy Bueno 5= Excelente

CONOCIMIENTO DEL TRABAJO


Escala de
(Cantidad y profundidad de conocimiento teórico y práctico sobre
valores
el trabajo que desempeña)
a. Conoce muy poco su trabajo 1
b. Conoce a medias su trabajo 2
c. Conoce en forma aceptable su trabajo 3

d. Conoce muy bien su trabajo 4


e. Conoce perfectamente su trabajo 5 x

CALIDAD DE TRABAJO
(Cuidado, exactitud y nitidez del trabajo realizado) Escala de
valores
a. Muy deficiente, comete frecuentemente errores 1
b. Comete pocos errores, de vez en cuando se corrige 2
c. El trabajo es aceptable 3
d. Muy buen trabajo, por encima del rendimiento laboral 4
e. Excelente calidad de trabajo 5 x

CANTIDAD DE TRABAJO
(Capacidad de aceptar diversos tipos de actividades y de producir Escala de
el volumen exigido de cada una de ellas) valores
a. Rara vez termina lo que se le asigna 1
b. Generalmente está atrasado 2
c. Está al día con sus trabajo, salvo ocasiones extraordinarias 3
d. Produce más de lo asignado 4
e. Cumple con su trabajo, incluso en circunstancias 5 x
extraordinarias