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AGRADECIMIENTO:
necesita.
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PRESENTACION
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INDICE
DEDICATORIA:..............................................................................................................1
AGRADECIMIENTO:.....................................................................................................2
INDICE..............................................................................................................................4
RESUMEN.......................................................................................................................5
1. LA IMPORTANCIA DE LAS PERSONAS EN LAS ORGANIZACIONES....6
1.1. ¿Qué es Organización?................................................................................7
1.2. ¿Qué es Estructura Organizacional?.......................................................8
2. ¿PORQUE LAS ORGANIZACIONES SON IMPORTANTES?..........................9
3. TIPOS DE ORGANIZACIÓN..................................................................................10
3.1. LA ORGANIZACIÓN FORMAL.....................................................................10
3.1.1. Características Básicas De La Organización Formal....................10
3.2. ORGANIZACIÓN LINEAL..............................................................................10
3.2.1. Características De La Organización Lineal......................................10
3.2.2. Ventajas De La Organización Lineal...................................................11
3.2.3. Desventajas De La Organización Lineal............................................11
3.3. ORGANIZACIÓN FUNCIONAL.....................................................................12
3.3.1. Características De La Organización Funcional...............................12
3.3.2. Ventajas De La Organización Funcional...........................................13
3.3.3. Desventajas De La Organización Funcional....................................13
3.4. ORGANIZACIÓN DE TIPO LÍNEA-STAFF..................................................14
3.4.1. Características De La Organización Línea-Staff.............................14
4.- ESTRUCTURA FORMAL O INFORMAL DE LA ORGANIZACIÓN............15
CONCLUSION..............................................................................................................17
INTERPRETACION PSICOLOGICA.........................................................................18
BIBLIOGRAFÍA............................................................................................................19
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RESUMEN
En la actualidad el activo más importante que tienen las empresas son las
personas. El papel de las personas en la organización empresarial se ha
transformado a lo largo del siglo XX. Al inicio de siglo las personas eran
consideradas únicamente mano de obra, posteriormente apareció en el mundo
laboral un nuevo concepto “Recursos humanos” con el que consideraba al
individuo como un recurso más que debía ser gestionado en la empresa.
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1. LA IMPORTANCIA DE LAS PERSONAS EN LAS
ORGANIZACIONES
Así, una estructura de organización debe estar diseñada de manera que sea
perfectamente claro para todos quien debe realizar determinada tarea y quien
es responsable por determinados resultados; en esta forma se eliminan las
dificultades que ocasiona la imprecisión en la asignación de responsabilidades
y se logra un sistema de comunicación y de toma de decisiones que refleja y
promueve los objetivos de la empresa.
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1.1. ¿Qué es Organización?
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1.2. ¿Qué es Estructura Organizacional?
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f) Deficiencias en el sistema de control interno.
k) Falta de liderazgo.
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4. Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades, reduciendo los costos e
incrementando la productividad.
3. TIPOS DE ORGANIZACIÓN
-Es racional
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respectivos subalternos), muy defendida por Fayol en su teoría clásica de la
administración.
-Facilidad de implantación.
-Estabilidad considerable.
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-La unidad de mando hace del jefe un generalista que no puede especializarse
en nada (la organización lineal impide la especialización).
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-Descentralización de las decisiones: las decisiones se delegan a los órganos o
cargos especializados.
-Máxima especialización.
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dificultades de orientación y confusión en cuanto a los objetivos que deben
alcanzar.
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4.- ESTRUCTURA FORMAL O INFORMAL DE LA ORGANIZACIÓN
Las condiciones que imperan en esta época actual de crisis así como la
necesidad de convivencia y labor de grupo, requieren de una eficiente
aplicación de esta disciplina que se verá reflejada en la productividad y
eficiencia de la empresa que la requiera.
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panorama cambia, repercutiendo no solo en la empresa, sino en toda la
sociedad.
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CONCLUSION
A medida que una organización crece y contrata a más personal para llevar a
cabo las actividades, se hace necesario agrupar a las personas cuya tarea
guarda relación entre sí. Venta, Recursos Humanos, Mercadotecnia,
Producción, Manufactura. A esta agrupación del trabajo suele llamarse
Departamentación.
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INTERPRETACION PSICOLOGICA
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BIBLIOGRAFÍA
https://www.importancia.org/organizacion.php
https://nexian.es/importancia-de-las-personas-en-las-empresas/
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