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HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE

DECISIONES

Santiago Javez Valladares


AGENDA_ SESION 3

Uso de Árbol Multinivel para la Toma de Decisiones

• Aplicación del Teorema de Bayes considerando aspectos económicos.


• Uso del TreePlan.
• Temas:
• a) Valor Esperado con Información perfecta: VEIP
• Ganancia Esperada sin información Perfecta: GSIP
• Ganancia Esperada con Información perfecta: GCIP
• Ganancia Esperada sin Información de Muestra: GESIM
• Ganancia Esperada con información de Muestra. GECIM
REFRESCANDO IDEAS:

a) ¿Qué es un estado?
b) ¿Qué es una alternativa?
c) ¿Qué es una Matriz de Ganancia?
d) ¿Qué es un Criterio?
e) ¿Qué es una Probabilidad A priori?
25 de Diciembre del 2015 - 10:21| Trujillo
-
El decano del Colegio de Economistas en
la región La Libertad calificó como un
atropello el incremento de las tarifas de
los arbitrios aprobada por el pleno del
Concejo Provincial de Trujillo.
Alfredo Meléndez Aschieri sostuvo que
por la forma como se ha producido este
aumento, queda en evidencia que no hay
ningún sustento técnico.
“La ciudadanía tiene todo el derecho de
saber qué criterios técnicos se han
utilizado para tomar esta decisión para
aumentar los porcentajes que se estaban
pagando. No es posible que tomen una
decisión apriori porque les conviene
llenar los vacíos o huecos de presupuesto
que tienen a costa del ciudadano, a quien
van a perjudicar su economía”, enfatizó.
RIESGO: VALOR ESPERADO

Valor
BUENO REGULAR MALO MUY MALO
Esperado=GESIP

45000 20000 9000 -12000


NEGOCIO COMIDA 19300

38000 21000 12000 -7000


NEGOCIO TURISMO 18500
35000 25000 14500 -4000
NEGOCIO MUEBLES 19250

Apriori 0,4 0,2 0,1 0,3


Estudio de Mercado:
https://www.youtube.com/watch?v=O1ikaVmS18A

Casos de Exitos:
https://www.youtube.com/watch?v=vzIBz6otrig
ENCUESTA

¿Para que hacer una encuesta?


• Para tener opinión de:
• Clientes
• Competencias
• Localización
• Servicios
• Ubicación
• Publicidad
¿Cuánto pagaría a un empresa para realizar una encuesta?
Para ello analizo su desempeño histórico y cual es su efecto en mi matriz de ganancia.

BUENO REGULAR MALO MUY MALO

20 20 30 20
NEGOCIO COMIDA
30 40 35 45
NEGOCIO TURISMO
50 40 35 35
NEGOCIO MUEBLES
Total 100 100 100 100
BUENO REGULAR MALO MUY MALO
Valor GESIP 19300,00
Esperado=GESIP
0.4*45000+0.2*25000
45000 20000 9000 -12000 GECIP +0.1*14500+0.3*(-4000)= 23.250
NEGOCIO COMIDA 19300
VEIP 3950
38000 21000 12000 -7000
NEGOCIO TURISMO 18500 1.-¿Qué negocio se elegiría para invertir si la
35000 25000 14500 -4000 decisión se haría por mi cuenta ?
NEGOCIO MUEBLES 19250 2.-¿Cuánta se ganaría con la ayuda de un
experto?
Apriori 0,4 0,2 0,1 0,3 3.-¿Cuanto se pagaría a un experto que no se
equivoca en su recomendación?

BAYES
Apriori 0,4 0,2 0,1 0,3

MUY MUY
BUENO REGULAR MALO CONJUNTA BUENO REGULAR MALO
MALO MALO
MARGINAL

NEGOCIO COMIDA 0,2 0,2 0,3 0,2 0,08 0,04 0,03 0,06 0,21 0,381 0,190 0,143 0,286

NEGOCIO TURISMO 0,3 0,4 0,35 0,45 0,12 0,08 0,035 0,135 0,37 0,324 0,216 0,095 0,365

NEGOCIO MUEBLES 0,5 0,4 0,35 0,35 0,2 0,08 0,035 0,105 0,42 0,476 0,190 0,083 0,250
1.-¿Cuál es la probabilidad que el estudio diga que es recomendable invertir en un negocio de Turismo?
2.-¿Cuál es la probabilidad que se invierta en un negocio de muebles pero el negocio sale malo?
0,21
BUENO REGULAR MALO MUY MALO
NEGOCIO COMIDA 45000 20000 9000 -12000 18809,52381 GECIM 19817,5

NEGOCIO 38000 21000 12000 -7000 GESIM 19300,00


TURISMO 18190,47619
NEGOCIO VEIM=GECIM-GESIM 517,50
35000 25000 14500 -4000
MUEBLES 19023,80952
BAYES 0,38 0,19 0,14 0,29

0,37
BUENO REGULAR MALO MUY MALO 1.-¿Cuánto se gana con un estudio de
NEGOCIO COMIDA 45000 20000 9000 -12000 15391,89189 mercado?
NEGOCIO 2.-¿Cuánto s gana sin un estudio de mercado?
38000 21000 12000 -7000
TURISMO 15445,94595 3.-¿Cuánto se puede pagar por un Estudio de
NEGOCIO Mercado?
35000 25000 14500 -4000
MUEBLES 16668,91892
BAYES 0,324 0,216 0,095 0,365

0,42

BUENO REGULAR MALO MUY MALO


NEGOCIO COMIDA 45000 20000 9000 -12000,00 22988,09524
NEGOCIO TURISMO 38000 21000 12000 -7000,00 21345,2381
NEGOCIO MUEBLES 35000 25000 14500 -4000,00 21636,90476
BAYES 0,48 0,19 0,08 0,25
CASO 3:
Se tiene la posibilidad de invertir en algún negocio, para ello se tiene la siguiente información
BUENO REGULAR MALO MUY MALO

Venta de Ropa 45000 20000 8000 -13000

Venta de licores 38000 21000 11000 -8000

Venta de Zapatos 35000 25000 14500 -5000

A PRIORI 0,4 0,2 0,1 0,3

NEGOCIO COMIDA 0,2 0,2 0,3 0,2

NEGOCIO TURISMO 0,3 0,4 0,4 0,5

NEGOCIO MUEBLES 0,5 0,4 0,3 0,3

4.-¿Cuál es la probabilidad que el estudio diga que es recomendable


invertir en un negocio de Turismo?
5.-¿Cuál es la probabilidad que se invierta en un negocio de muebles
1.-¿Qué negocio se elegiría para invertir si la decisión
se haría por mi cuenta ?
pero el negocio sale malo?
2.-¿Cuánta se ganaría con la ayuda de un experto? 6.-¿Cuánto se gana con un estudio de mercado?
3.-¿Cuanto se pagaría a un experto que no se equivoca 7.-¿Cuánto s gana sin un estudio de mercado?
en su recomendación? 8.-¿Cuánto se puede pagar por un Estudio de Mercado?
REFRESCANDO IDEAS:

a) ¿Qué es un estado?
b) ¿Qué es una alternativa?
c) ¿Qué es una Matriz de Ganancia?
d) ¿Qué es un Criterio?
e) ¿Qué es una Probabilidad A priori?
f) ¿Qué es una probabilidad Condicional?
g) ¿Qué es una probabilidad Conjunta?
h) ¿Qué es una probabilidad Marginal?
i) ¿Qué es la Probabilidad de Bayes?
TAREA SEMANA 2:
- Visitar la Biblioteca de la Universidad.
- Elegir 10 ejercicios que usan el Teorema de Bayes con estudio de mercado.
- Interpretar resultados.
- Presentar el Trabajo a mano.
- Se expondrá uno de los ejercicios por un integrante del equipo de trabajo elegido
al azar.