REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

” SIMÓN RODRÍGUEZ”
NÚCLEO BARQUISIMETO

ENSAYO
DE LOS SUBSISTEMA DE GESTIÓN DE TALENTO HUMANO Y DEL
TRABAJO DE INVESTIGACIÓN

Participante: Linda
Prof.:

Barquisimeto: Mayo de 2019

 El talento humano, en todo proceso de gestión es concebido como un proceso de
formación que genera una mayor aptitud para desempeñarse con éxito y eficacia en el
trabajo; es lograr que su perfil se adecue a los conocimientos, habilidades y
competencias requeridas para el cargo que desempeña.
En este orden de consideraciones, Vallejo (2005), afirma que el trabajo es algo
que puede ayudar al ser humano a completar el sentido de su vida, siempre que sea
coherente y se acople a los deseos, tendencias y aptitudes; el tiempo que se dedica al
trabajo ocupa una buena parte de la existencia, constituyéndose en una fuente
importante de satisfacción y problemas que influyen notablemente en el modo de ser:
de acuerdo a esto se puede decir que algunas personas tienden a elegir determinados
trabajos en función de su personalidad.
Por otro lado, trabajar bien, hacer bien las cosas, suele conllevar al personal que
labora en el sector salud, en especial a las enfermeras (os) a una cierta satisfacción, que
en algunos casos se aproxima a la del triunfo, al tiempo que surgen estímulos que
invitan a la propia superación, sobre todo en trabajos dedicados a personas la vida de
otro ser.
Sin embargo, por el contrario, una exagerada dedicación al trabajo también puede
ocasionar problemas al desatender otras obligaciones, ocupaciones o intereses
personales o familiares; todo pareciera estar justificado si no se realiza alguna actividad
laboral, pareciera que estuviera absorbidas por su actividad profesional hasta el punto
de desatender parcelas tan importantes de la vida como el amor, la familia, la cultura,
entre otras.
Al respecto, Gil, Monte (2005) manifiesta que los cambios sociales y
demográficos en las diversas sociedades, influyen en los valores, expectativas, el
propio significado del trabajo, la composición de las unidades de trabajo cada vez más
multicultural y diversa; también incluyen sobre las vivencias, comportamientos y
respuestas afectivas y emocionales en el desempeño laboral.
En este orden de ideas, acotan Houtman y Kompier (2012) que la salud mental
viene determinada en parte por las características del entorno ocupacional y entre sus
características los factores psicosociales y organizativos desempeñan un papel
relevante, especialmente las posibilidades de control y participación en la toma de
decisiones, el apoyo social en el trabajo, las condiciones de empleo y las relaciones
formales e informales de trabajo.
En consecuencia, cuando uno o más de estos factores se mantienen activo, las
respuestas reversibles a corto plazo pueden originar modificaciones más estables y
menos reversibles de salud mental como el agotamiento. Por otro laso se tiene que, en
los países bajos, por ejemplo, un 58% de los problemas de salud diagnosticados a los
trabajadores están vinculados con la sobrecarga de trabajo y estos problemas sin, junto
a los muscoesqueléticos, los responsables de alrededor de dos terceras partes de todas
las bajas anuales de causa médica.
Es preciso añadir, que la sobrecarga de trabajo surge cuando una persona se ve
obligada a realizar una serie de actividades o resolver más problemas de los que está
acostumbrada, en un sentido estricto serie el caso de aquel que se ve incapaz de
satisfacer todas sus exigenticas laborales. Por ejemplo: en los trabajos en cadena, las
enfermeras, tiene que trabajar a un ritmo concreto; si no es capaz de seguir dicho ritmo
se puede decir que ese trabajo es una sobrecarga para ella; pero generalmente, la
sobrecarga proviene de un aumento transitorio de trabajo, que en algunas ocasiones se
prolonga durante espacios de tiempo dilatados.
Es de hacer notar que las repercusiones psicológicas más frecuentes en este tipo
de situaciones son el estrés y los trastornos por ansiedad, que se manifiesta en forma
de irritabilidad, susceptibilidad frente a los demás, pesimismo, dificultad para relajarse,
inseguridad, entre otros. Igualmente, se ha comprobado que una ansiedad consecutiva
aumenta los rendimientos de las personas que se ven sometidas a ella, hasta llegar un
momento que ocurre todo lo contrario, como si estas personas se desplomasen por
completo.
Por lo tanto, la sobrecarga laboral, conduciría a una situación, si se prolonga
suficientemente, de fracaso en los rendimientos laborales, creando una impresión de
zozobra intensa y profunda. Es allí, donde los profesionales de enfermería suelen tomar
la decisión de interrumpir su trabajo; el reposo y la desconexión en el trabajo puede
lograr un rápido restablecimiento, pero si el problema de sobrecarga continua en el
trabajo, lo más probable es que al cabo de muy poco tiempo se reprodujo una situación
similar. Es frecuente en estos casos que exista una cierta dificultad en la
reincorporación a la actividad laboral, ya que se teme una recaída como consecuencia
de la vuelta al trabajo, pudiéndose, incluso establecer una autentica fobia al mismo.
Es importante descarta lo expuesto, por Chiavenato (2009) en relación al quinto
(5to) proceso del subsistema de gestión de talento humano referido al mantenimiento
de las personas en el cual se hace referencia a este proceso que pretende crear las
condiciones ambientales y psicológicas satisfactorias para el ambiente laboral, este
busca ejercer las funciones para generar la disciplina de los sujetos laborales, buscar
los elementos adecuados para mantener una relación entre los trabajadores y su
organismo que les agrupa (sindicatos, consejo de trabajadores) y las autoridades de la
entidad laboral, también busca los elementos para garantizar la seguridad laboral de
todas las enfermeras que laboran en la entidad.
La línea de investigación la cual sistema el trabajo especial de grado presentado
es yyyyyyyyyyyyyyyyyyyy
Este trabajo de investigación se considera de relevante importancia, en virtud de
que las enfermeras como profesionales dedicadas a la salud, conozcan el termino
sobrecarga laboral, así como las consecuencias que tiene para ellas, porque sus
fundamentos teóricos podrán ser de gran ayuda como material fuente de orientación
para lograr un rendimiento laboral acorde con las exigenticas y las metas de la
institución, facilitando una mejor canalización de los esfuerzos hacia la satisfacción
personal y el mejoramiento del rendimiento laboral en la mencionada institución.
 REFERENCIAS

Chiavenato, I. (2009). Gestión de talento humano. 3er ed. México: Mc Graw Hill.

Gil – Monte, P. (2005). El síndrome de quemarse por el trabajo (Bourncurt). Madrid:

Pirámide.

Houtman, I. y Kompier, L. (2012). Trabajo y salud mental. Enciclopedia de salud y

seguridad en el trabajo. 3er ed. Madrid: Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales

Vallejo, J. (2005), guía práctica de psicología, como afrontar los problemas de

nuestro tiempo. España: Temas de Hoy