INFORME

Área evaluada Datos Personales

COMPORTAMIENTO Y
DESEMPEÑO EN EL Nombre: Juan Pérez
TRABAJO R.U.T.: 17.087.998-k

DCT Nivel de educación: Universitario

Personalidad y
Comportamiento Edad: 25 Sexo: Masculino
Día Mes Año Día Mes Año
Rendido el 07 01 2015 Válido hasta 07 01 2020 Nº de veces Rendido 1

Descripción
Mide aspectos de la personalidad, estilos administrativos y desempeño en el trabajo, que pronostican el comportamiento de la vida laboral.
Entrega información relativa a 20 dimensiones del comportamiento en diferentes situaciones de trabajo, y que se enmarcan en 7 dimensiones.
Así mismo, entrega información sobre las motivaciones internas o roles (R) y en las necesidades o preferencias (N) de los individuos.

RESULTADO
A continuación se muestran los resultados para cada una de las 20 dimensiones, expresadas en una escala de 0 a 9.
El RANGO ALTO (RA) (9 a 7) indica una alta expresión de la necesidad o una alta inclinación por el rol.
El RANGO MEDIO (RM) (4 a 6) indica los grados intermedios de expresión de la necesidad o de la inclinación por el rol.
El RANGO BAJO (RB) (1 a 3) indica una baja expresión de la necesidad o una baja inclinación por el rol.
El cero en la escala no se refiere a falta de la característica calificada, el comportamiento existe en una mínima cantidad, o bien no se contó con respuestas
que permitieran observar esa característica.
Cada necesidad o rol evaluado se expresa en sus polos como un comportamiento del individuo, y estos son descritos luego con sus aspectos positivos y
negativos.

DIMENSIÓN POLO BAJO RB RM RA

POLO ALTO

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
N NECESIDAD DE TERMINAR Versatilidad Persistencia
UNA TAREA
1.- Capacidad de Trabajo R INTENSIDAD EN EL TRABAJO Economía de esfuerzo Intensidad de esfuerzo
N NECESIDAD DE LOGRO Conformismo Ambición de Logro

R LIDERAZGO Inseguridad Directiva Dotes de Mando

2.- Liderazgo
N CONTROL SOBRE OTROS Rechazo de Mando Apetencia de Mando
R DECISIONES Indecisión Resolución

3.- Modo de Vida R NIVEL DE ACTIVIDAD Lentitud Dinamismo

R VITALIDAD Sedentarismo Vigor

NECESIDAD DE APOYO DE
N SUPERIORES Resistencia a la Autoridad Lealtad
4.- Subordinación
N NECESIDAD DE REGLAS Autonomía Formalismo

N NECESIDAD DE NOTORIEDAD Introversión Exhibicionismo

5.- Naturaleza Social R SOCIABILIDAD Reserva Sociabilidad

NECESIDAD DE PERTENENCIA
N AL GRUPO Individualismo Espiritú de Equipo
N NECESIDAD DE INTIMIDAD Y Frialdad Afectividad
AFECTO

R TIPO DE PENSAMIENTO Irreflexión Reflexión

6.- Actitud en el Trabajo R TRABAJO CON DETALLES Globalismo Detallismo

R ORGANIZACIÓN Desorden Orden

N NECESIDAD DE CAMBIO Tradicionalismo Innovación

7.- Naturaleza Emocional R CONTROL EMOCIONAL Reactividad Emocional Control Emocional
N ESTADO DEFENSIVO Pasividad Agresividad

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ASPECTOS POSITIVOS ASPECTOS POSITIVOS

Tiene un fuerte compromiso de

1.- CAPACIDAD DE TRABAJO Capaz de manejar muchas terminar el trabajo que empieza.
tareas a la vez. Con frecuencia prefiere un trabajo
Al delegar, no involucra su ego en a la vez que dejar un trabajo sin
terminar ya que le produce
el logro de la tarea.

VERSATILIDAD

PERSISTENCIA
insatisfacción. Responsable,
NECESIDAD DE 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 perseverante.
TERMINAR UNA TAREA ASPECTOS NEGATIVOS ASPECTOS NEGATIVOS

Tiende a no terminar lo que Tiene la mente en una sola

empieza, tiene bajo compromiso dirección. Tiende a ser obstinado
con la tarea encomendada. en sus convicciones. Sea eficiente
Posiblemente sea un buen o no, tiene dificultad en
deshacerse de lo que está
“auxiliar de trabajo” y puede haciendo. Tiene el apremio de
distraerse con facilidad. terminar lo que inicia.

ASPECTOS POSITIVOS ASPECTOS POSITIVOS

Trabajador duro. Posee resistencia.

ECONOMÍA DE ESFUERZO

INTENSIDAD DE ESFUERZO
Encuentra medios para ahorrar
tiempo al hacer las cosas. Comúnmente aparece como un
trabajador intenso y dedicado.

INTENSIDAD EN EL 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
TRABAJO ASPECTOS NEGATIVOS ASPECTOS NEGATIVOS

Es un trabajador arduo e intenso

Evita los esfuerzos excesivos y que trabaja por que le gusta
trabajo duro. Lo último que trabajar. Puede estar más
quisiera hacer es identificarse con interesado en los procesos de
el trabajo arduo. trabajo que en los resultados.

ASPECTOS POSITIVOS ASPECTOS POSITIVOS

Ambicioso, con iniciativa y gran

Está contento y se distrae poco. necesidad de obtener logros. Fija
estándares altos para sí y para los

AMBICIÓN DE LOGRO
No siente impulso de avanzar a demás, le gusta el trabajo con retos y
menos que lo empujen fuerte. tiene deseos de ser el mejor. Necesita
CONFORMISMO

de definición de objetivos. Es
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 emprendedor y perfeccionista.
NECESIDAD DE
LOGRO ASPECTOS NEGATIVOS ASPECTOS NEGATIVOS

No tiene iniciativa propia. Tiene Tiende a estar descontento pues fija

poco empuje y avance. No es un estándares que nunca puede alcanzar.
Emprendedor. No tiene espíritu Puede irritar a otros con sus altas
competitivo. No busca prosperar. expectativas. El supervisor puede
Le acomoda ser el segundo mejor encontrar dificultad para satisfacerlo.
en términos de lo que realmente Desea reconocimientos, aumentos y
es capaz de hacer. promociones.

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ASPECTOS POSITIVOS ASPECTOS POSITIVOS

No es altamente competitivo ni
2.- LIDERAZGO dominante. Puede estar contento Mucha confianza en sí mismo.
Toma el mando. Se proyecta como

INSEGURIDAD DIRECTIVA
de permanecer como trabajador y
por lo tanto está hecho para un líder. Se apoya del liderazgo,

DOTES DE MANDO
trabajo en el que no haya trabaja a través de la gente, no
expectativas por el liderazgo. compite con sus subordinados.
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
LIDERAZGO
ASPECTOS NEGATIVOS ASPECTOS NEGATIVOS

Tiene un complejo relacionado con Le interesa la imagen y el estatus

el liderazgo. No se ve a sí mismo dentro del grupo en donde
como un líder. No asume el interactúa. Con frecuencia es un
mando. No intenta activamente individuo ostentoso con exceso de
trabajar a través de la gente. confianza.

ASPECTOS POSITIVOS ASPECTOS POSITIVOS

Respeta la libertad de los demás. Le gusta asumir responsabilidades

APETENCIA DE MANDO
No es del tipo que sabotea y con los demás. Le gusta influenciar
RECHAZO DE MANDO

controla los esfuerzos del líder. Es a todos. Tiene la necesidad de

tolerante. estar al mando.
CONTROL 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
SOBRE OTROS ASPECTOS NEGATIVOS ASPECTOS NEGATIVOS

No le gusta tomar la
responsabilidad por otros y Podría no confiar en que sean
posiblemente ni aún por sí mismo. otros quienes dirijan. Es muy
Bajo deseo de ser responsable por posesivo.
trabajo y acciones de otros.

ASPECTOS POSITIVOS ASPECTOS POSITIVOS

Tiene facilidad para tomar

decisiones rápidas. Es optimista,
Muy precavido. Muy cauto. entusiasta, y rápido en dar
respuestas. Es agresivo y presiona
para acelerar la toma de

RESOLUCIÓN
INDECISIÓN

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 decisiones.
DECISIONES
ASPECTOS NEGATIVOS ASPECTOS NEGATIVOS

Tiene problemas en la toma de Es impulsivo y puede convertirse

decisiones, vacila demasiado. en mentalmente sobreactivo y
Evita situaciones en la que haya tomar decisiones apresuradas.
que tomar decisiones. Con frecuencia se impacienta.

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3.- MODO DE VIDA

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ASPECTOS POSITIVOS ASPECTOS POSITIVOS

Trabaja a prisa y logra bastante.

Hace las cosas a su ritmo. Es Bastante activo, física y
tranquilo, relajado, sabe tomar las mentalmente. Trabaja con rapidez
cosas como son y rara vez se y eficiencia. Está preparado
precipita. internamente para la alta

DINAMISMO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 productividad.

LENTITUD
NIVEL DE ACTIVIDAD
ASPECTOS NEGATIVOS ASPECTOS NEGATIVOS

Poco le importa el tiempo y el Puede no lograr terminar su

ritmo de trabajo. Toma las cosas trabajo de forma eficiente por
con una velocidad que puede excesivo apresuramiento.
resultar inapropiada.

ASPECTOS POSITIVOS ASPECTOS POSITIVOS

Mucha energía y resistencia física.

A gusto en ambientes de trabajo Es una persona con mucha energía
tranquilos. Tiene capacidad para física, deportivo. Apto para el
permanecer sentado por largos trabajo que implique desgaste
SEDENTARISMO

períodos. físico.
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
VITALIDAD

VIGOR
ASPECTOS NEGATIVOS ASPECTOS NEGATIVOS

Puede tender a involucrarse

exageradamente en actividades
Nivel de actividad bajo. físicas, cuando debería estar
concentrado en otras tareas.
Sedentario. Puede tener dificultad para
permanecer sentado durante ocho
horas al día.

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4.- SUBORDINACIÓN

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ASPECTOS POSITIVOS ASPECTOS POSITIVOS

Es sensible a cómo se siente la

RESISTENCIA A LA AUTORIDAD
Motivado por el trabajo y no por gente y tiene buenos
elogios. Autónomo. No necesita conocimientos en cuanto a lo que
consultar a otros. No necesita se dice y se siente. Sensible a la
ningún empuje de su jefe. opinión de sus superiores.
NECESIDAD DE APOYO DE 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Es bueno y leal.

LEALTAD
SUPERIORES ASPECTOS NEGATIVOS ASPECTOS NEGATIVOS

Tiende a ser rebelde, está pronto a Raras veces se muestra

retar a la autoridad y bajarla del fuertemente en contra de una
pedestal. posición.

ASPECTOS POSITIVOS ASPECTOS POSITIVOS

Es autónomo. Le motiva el
objetivo y no la tarea. Es una persona que tiene gran
Independiente. Está dirigido hacia respeto por las reglas. Puede
las metas mas que orientado al seguir lo que se le indica sin
trabajo. Quiere saber qué debe distorsionarlo.

FORMALISMO
AUTONOMÍA

hacerse, no cómo debe hacerse. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

NECESIDAD DE
REGLAS ASPECTOS NEGATIVOS ASPECTOS NEGATIVOS

Tiene dificultad en seguir las reglas

exactamente en la forma en que No es autónomo.
están establecidas.

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5.- NATURALEZA SOCIAL

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ASPECTOS POSITIVOS ASPECTOS POSITIVOS

Puede tener una pequeña Tiene orgullo de sí mismo y de su

motivación a representar un papel. estilo. Es efectivo en grupos
Modesto. cuando no se muestre demasiado

EXHIBICIONISMO
INTROVERSIÓN
exhibicionista.
NECESIDAD DE 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
NOTORIEDAD ASPECTOS NEGATIVOS ASPECTOS NEGATIVOS

Hace las cosas para causar buena

Tímido e Introvertido. impresión, más que para ser
No le gusta llamar la atención. efectivo. Centra la atención sobre
sí mismo. Tiene necesidad de
conseguir la atención de los
demás.

ASPECTOS POSITIVOS ASPECTOS POSITIVOS

Crea una buena atmósfera.

Disfruta de las buenas relaciones
Es un ganador, un trabajador que sociales, se interesa por los
dirige bien la energía. derechos de los demás y de sí
mismo y establece buenas

SOCIABILIDAD
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 comunicaciones.
RESERVA

SOCIABILIDAD
ASPECTOS NEGATIVOS ASPECTOS NEGATIVOS

Puede estar demasiado

A menudo no tiene tacto social. Es preocupado por los aspectos
introvertido y se siente torpe sociales. Puede emplear bastante
socialmente. Posible falta de tiempo en actividades sociales en
confianza en sí mismo. lugar de hacer un trabajo bien o
resolver un conflicto.

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5.- NATURALEZA SOCIAL

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ASPECTOS POSITIVOS ASPECTOS POSITIVOS

Se une selectivamente a los Esta bien consciente de las

grupos. Puede hacer frente a un actividades del grupo. Tiene

ESPÍRITU DE EQUIPO
grupo y pensar interés en cómo se siente el grupo
independientemente de él. La

INDIVIDUALISMO
presión que el grupo ejerce no le y tiene un gusto natural por las
convence con facilidad. Deben personas.
NECESIDAD DE presentársele argumentos de 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Le gusta trabajar con otros.
PERTENENCIA AL GRUPO ASPECTOS NEGATIVOS ASPECTOS NEGATIVOS

Es dependiente del grupo. Puede

Puede ser un solitario. Puede no ser demasiado sensible a las
ser sensible a las actividades y necesidades del mismo y cegarse
sentimientos del grupo. a otras necesidades. Es posible
que necesite ser querido y
Alejado de la gente. aprobado por la gente. Suceptible
a la dinámica del equipo.

ASPECTOS POSITIVOS ASPECTOS POSITIVOS

Esta consciente de las necesidades

Muy objetivo y analítico en su de los demás y probablemente
manera de pensar. Tiende a ser tiene conocimientos sutiles acerca
imparcial. de otros. Establece buenas

AFECTIVIDAD
relaciones cordiales y sinceras con
FRIALDAD

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 las personas.
NECESIDAD DE
INTIMIDAD Y AFECTO ASPECTOS NEGATIVOS ASPECTOS NEGATIVOS

Puede ser lastimado profundamente.

Se resiste a intimar con las Evalúa lo que le dicen en términos de
personas. Puede no preocuparse sí es o no apreciado. Tiende a
por los individuos. No disfruta de prejuiciarse por sus porpias emociones
cuando juzga a otros. Puede presentar
la interacción personal. una alta dependencia de la aprobación
y aceptación de otros.

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ASPECTOS POSITIVOS ASPECTOS POSITIVOS

Prefiere planificar y formular

6.- ACTITUD EN EL TRABAJO Prefiere ejecutar que planificar.
estrategias, dedicando la mayor
parte de su tiempo a estas
Es una persona que hace las cosas. actividades.
Tiende a ser práctico. Es un planeador a largo plazo.
Esta interesado en la teoría y se

IRREFLEXIÓN

REFLEXIÓN
TIPO DE 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 refleja en su actividad.
PENSAMIENTO ASPECTOS NEGATIVOS ASPECTOS NEGATIVOS

Ejecuta los trabajos sin Es un soñador. Puede involucrarse

planificación o ninguna tanto en la teoría que puede no
preocupación por ésta. Tiene hacer mucho en las situaciones
dificultades para planificar. No está prácticas y concretas.
interesado en la teoría.

ASPECTOS POSITIVOS ASPECTOS POSITIVOS

No visualiza los detalles. Prefiere Gusta de trabajar con detalles.

la visión de conjunto. Puede ser Está interesado y preocupado
un delegador y diferenciar detalles acerca de la exactitud de las cosas.
importantes.
GLOBALISMO

DETALLISMO
TRABAJO CON 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
DETALLES ASPECTOS NEGATIVOS ASPECTOS NEGATIVOS

Corre riesgo de no prestar

atención a detalles importantes Puede perderse en el detalle y mal
para el éxito de sus trabajos. No interpretar conceptos. Puede
disfruta los detalles y por lo tanto presentar dificultades para lograr
puede tratar de evitarlos. visión de conjunto.

ASPECTOS POSITIVOS ASPECTOS POSITIVOS

Es muy organizado. Estructura las

Tolera la confusión. Es flexible en cosas, es pulcro, ordenado y
su manera de pensar. cuidadoso. Trata de estar con todo
su material siempre en orden.
DESORDEN

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

ORDEN
ORGANIZACIÓN
ASPECTOS NEGATIVOS ASPECTOS NEGATIVOS

Tiende a ser muy terco y rígido.

Es desorganizado. Tiende a Puede ser tan ordenado que llega
mostrar baja preocupación por el al grado de interferir con la
orden y el sistema. eficiencia. No consigue trabajar en
un ambiente desorganizado.

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ASPECTOS POSITIVOS ASPECTOS POSITIVOS

7.- NATURALEZA EMOCIONAL Se adapta fácilmente a la rutina sin

Es abierto a nuevas ideas y
entusiasta acerca del cambio.
sentir aburrimiento. Pensador progesivo. Dispuesto a

TRADICIONALISMO
nuevas cosas. Mentalidad flexible.

INNOVACIÓN
NECESIDAD DE 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
CAMBIO ASPECTOS NEGATIVOS ASPECTOS NEGATIVOS

No tiene descanso interno y se

aburre fácilmente. Puede no
Leve dificultad para aceptar permanecer en una función el
cambios. Puede llegar a presentar tiempo suficiente como para
incluso resistencia al cambio. apreciar su valor real. Inquieto y
frustrado porque las cosas no se
mueven rápido.

ASPECTOS POSITIVOS ASPECTOS POSITIVOS

EMOCIONAL Emocionalmente involucrado en el Es confiable, constante, formal,

trabajo que realiza. Muy expresivo. calmado y tiene control emocional

CONTROL EMOCIONAL
Es dramático y aporta mucha y madurez. Probablemente se
energía cuando trabaja. maneja bien en situaciones
emocionalmente complejas.
CONTROL 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
EMOCIONAL ASPECTOS NEGATIVOS ASPECTOS NEGATIVOS
REACTIVIDAD

Es tan calmado y controlado que

Deja reflejar sus emociones en el puede parecer como
trabajo.Tiene poca restricción emocionalmente pasivo y sin
emocional. Cambia de estados de influencia. Puede llegar a esconder
ánimo y de actitud fácilmente. sus emociones y tener dificultades
para trabajar con personas
emotivas.

ASPECTOS POSITIVOS ASPECTOS POSITIVOS

Prefiere un ambiente tranquilo. Tiende a ser abierto y franco con

Puede ver las cosas desde una las personas. Tiende a desmenuzar
posición elevada y objetiva y no le el conflicto más que a ignorarlo o
gusta lastimar a nadie. evitarlo. Muestra empuje en el

AGRESIVIDAD
trabajo. Competitivo.
PASIVIDAD

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
ESTADO DEFENSIVO
ASPECTOS NEGATIVOS ASPECTOS NEGATIVOS

Evita los problemas. Se niega a Se ofende con facilidad. Puede

reconocerlos. Es un introvertido malinterpretar negativamente lo
emocionalmente y trata de ocultar que se le dice. Puede presentar
sus sentimientos. Tiene problemas una agresividad de tipo defensiva.
para enfrentarse a los conflictos. Puede ser resentido y demasiado
suspicaz.

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