Costos y Presupuestos para Edificaciones IV – Elaboración de Presupuesto

Presupuestos, precios unitarios

y mano de obra

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Tabla de contenido

1. Introducción 9. Referencias bibliográficas

2. Mapa conceptual Control de documento
3. Liquidación de mano de obra en construcción Créditos
4. Tipos de contrato de mano de obra Creative commons
4.1 Contrato con salario fijo

4.2 Mano de obra por labor contratada o destajo

5. Ejemplos de aplicación

5.1 Ejemplo de presupuesto

5.2 Localización y replanteo

5.3 Descapote manual

5.4 Excavación a mano sin retiro

5.5 Excavación a máquina y retiro Dist > 2 km

5.6 Pilotes f’c= 21 MPa. Diam.=0.40m

5.7 Viga de cimentación .35 x .35 f’c= 21 MPa.

5.8 Acero de refuerzo fy= 420 MPa. (60.000 psi)

5.9 Muro en ladrillo común e= 0.12m

5.10 Muro en ladrillo farol rayado e= 0.12m

6. Presentación del presupuesto de mano de obra

7. Plazo de entrega

8. Material de apoyo

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1. Introducción

En esta unidad se abordan los tipos de contratos de mano de obra y la utilización de los análisis unitarios,
como insumos para calcular el costo de mano de obra por actividad. A su vez, se podrá evidenciar la
importancia de realizar presupuestos de obra, y la estimación del costo de personal, de acuerdo con
el análisis estadístico de rendimientos de obra publicados por autoridades en el tema, que permitan
ajustar adecuadamente estos valores de acuerdo con las condiciones particulares del proyecto. Se
debe tener claridad que todos los proyectos son diferentes y por lo tanto, cualquier estimativo del
costo de obra, será siempre un referente el cual debe ajustarse a condiciones particulares del proyecto.

En este material se presenta de una forma muy simple el cálculo del costo de la mano de obra a partir
de los Análisis de Precios Unitarios (APU) de las actividades y la estimación de la duración de las
actividades, utilizando los rendimientos consignados en los formatos de los APU.

2. Mapa conceptual

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3. Liquidación de mano de obra en construcción

En la realización de proyectos de construcción, intervienen 3 elementos fundamentales en los procesos

constructivos: los materiales, la mano de obra y los equipos y herramientas.

Salazar (2002), define la estimación del costo de mano de obra en construcción, como un problema
dinámico ya que cada proyecto es diferente, y el rendimiento de la mano de obra en esta industria,
varía conforme a muchos factores tales como: la dificultad de la tarea, nuevos materiales, herramientas,
tecnologías, la magnitud de la obra, el riesgo de la tarea, el clima, la cultura local, el sistema de
pago, entre otros; todos estos factores afectan el rendimiento de la mano de obra, la cual puede estar
constituida por una sola persona o un grupo de ellas, las cuales determinan el tiempo de duración de
cada actividad.

4. Tipos de contrato de mano de obra

Cuando se determina que una obra se va a realizar, el contratante y el contratista celebran y firman
un contrato el cual debe garantizar que el contratista realice las obras de acuerdo a lo pactado y que
el contratante pague puntualmente lo estipulado. Los contratos en construcción pueden ser de tres
tipos: a todo costo, de suministros y de mano de obra. El contrato de mano de obra es el que ocupa
un lugar de interés en esta unidad. Existen varios tipos de contratos de mano de obra, entre ellos se
encuentran:

4.1 Contrato con salario fijo

En este caso se contrata a la persona con un salario fijo, el cual se pacta para pagar por periodos
iguales, el cual puede ser quincenal o mensual. Este tipo de contrato obliga al contratante a reconocer
al trabajador, todas las prestaciones legales a las cuales tiene derecho, como son vacaciones, prima
semestral, cesantías, pagos de seguridad y pensión, subsidio de transporte (si lo amerita) y caja de
compensación familiar. Este tipo de contrato es ideal para el personal de apoyo de la obra, aseo,
trasiegos y actividades básicas de orden en la obra.

A continuación, se presentan las ventajas y desventajas de esta forma de contratación de mano de

obra:

Ventajas

• Se cuenta con la disponibilidad de la persona para las tareas que se requiera.

• Esto le da sentido de pertenencia al empleado.

• Cumplimiento de horarios establecidos.

• Estabilidad para la persona que desempeña bien su trabajo.

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Desventajas

• Facilita que se presenten pérdidas de tiempo.

• Si no hay tareas específicas a su cargo, hay desmotivación para realizar las tareas.

• No hay motivación monetaria porque siempre recibe el mismo salario por su trabajo en la obra.

4.2 Mano de obra por labor contratada o destajo

Este tipo de contrato es aquel en el que se pacta un precio fijo por cada unidad de obra realizada. En
este tipo de contrato, se genera motivación por parte del empleado, ya que su remuneración depende
de su productividad, es decir, el trabajador establece su nivel de ingreso.

Este modelo de contratación, es beneficioso para la empresa debido a que el empleado tiene un estímulo
por realizar sus tareas en el menor tiempo, garantizando la calidad exigida por el cliente.

Ventajas

• Se reduce el nivel de supervisión de los trabajos.

• Se contrata personal con mayor nivel de especialización en la tarea.

• Se puede contratar la obra por precios menores.

• Evita que se presente pérdida de tiempo por parte del trabajador.

Desventajas

• Si no hay tareas específicas a su cargo, hay desmotivación para realizar las tareas.

5. Ejemplos de aplicación

Con el objetivo de enfatizar en el cálculo de la mano de obra, inicialmente se presenta un presupuesto

parcial, y a continuación se realizará el cálculo de la mano de obra para las actividades presentadas.
Nota: Los ejercicios planteados, fueron tomados de la lista de precios de la Gobernación de Risaralda
para el año 2017. Para ejercicios futuros, debe utilizarse una lista de precios actualizada.

5.1 Ejemplo de presupuesto

Para la elaboración técnica del presupuesto Botero, L. F. F. B. (2012), propone “antes de realizar el
cálculo por actividades, se presenta un presupuesto parcial de obra, en el cual se muestran algunas
actividades relevantes, sobre las cuales se realiza el cálculo de mano de obra, con base en los APU”.
Esto significa que es necesario siempre contar con los APU de obra para poder establecer el valor de
los materiales, mano de obra y de herramientas y equipos.

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Tabla 1. Ejemplo de presupuesto de obra

Fuente: SENA 2017

Se presentan solo 3 capítulos del presupuesto con diferentes actividades, las cuales muestran las
cantidades, los valores unitarios y los precios por actividad a todo costo. A continuación, se presentan
los análisis unitarios, de los cuales se extraerá la información de la mano de obra.

5.2 Localización y replanteo

Tabla 2. Análisis unitario de localización y replanteo

Fuente: SENA 2017

Esta actividad corresponde solo a mano de obra, se observa que el costo de personal en esta actividad
es de $ 1.588,90, el cual incluye los valores por prestaciones del trabajador. Teniendo en cuenta lo
anterior, el valor del contrato se calcula así:

$ 1.588,90 x 1.350 m2 = $ 2.145.015,00

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5.3 Descapote manual
Tabla 3. Análisis unitario descapote manual

Fuente: SENA 2017

El costo de la mano de obra es de $ 2.270,00 cuyo valor incluye las prestaciones del trabajador.
Teniendo en cuenta este valor, el costo total de la actividad se calcula así:

$ 2.270,00 x 1.350 m2 = $ 3.064.500,00

5.4 Excavación a mano sin retiro

Tabla 4. Análisis unitario de la actividad “Excavación a mano sin retiro”

Fuente: SENA 2017

Esta actividad es netamente mano de obra, por lo que no incluye ningún tipo de material. El contratante
o patrono, puede contratar solo por el valor de la mano de obra, dejando el valor de herramienta
reservado para el suministro de la herramienta que requiera la cuadrilla de trabajo. El valor total de
mano de obra por esta actividad será:

$ 15.888,60 x 472,50 m3 = $ 3.217.725,00

5.5 Excavación a máquina y retiro Dist > 2 km

Tabla 5. Análisis unitario de la actividad “Excavación a máquina y retiro dist. > 2 km”

Fuente: SENA 2017

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Como se puede observar, en esta actividad no se incluye mano de obra, porque el personal opera los
equipos contratados, por lo tanto, la actividad se contrata a todo costo. Cuando hay actividades que
se realizan netamente con equipos, se firma un contrato de obra entre el cliente y el contratista dueño
de los equipos.

5.6 Pilotes f’c= 21 MPa. Diam.=0.40m

Tabla 6. Análisis unitario de la actividad - Pilotes f’c= 21 MPa. Diam=0.40m

Fuente: SENA 2017

En esta actividad hay dos tipos de mano de obra:

a) La perforación con barreno, la cual se contrata con alguien especializado.

b) La cuadrilla de armado de hierro, colocado y vaciado de concreto.

Perforación con barreno

$ 39.900,00 x 89,64 ml = $ 3.576.636,00

Mano de obra pilote de concreto 21 MPa. Diam.=0.40m

$ 68.091,00 x 89,64 ml = $ 6.103.677,00

El costo de mano de obra por unidad de medida de los pilotes, se pueden presentar por separado.

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5.7 Viga de cimentación .35 x .35 f’c= 21 MPa.

Tabla 7. Análisis unitario de la actividad “Viga de cimentación 0.35m x 0.35m f’c=21 MPa”

Fuente: SENA 2017

Esta actividad contiene materiales, herramientas y mano de obra, el costo de mano de obra se puede
contratar de forma unitaria así:

$ 22.697,00 x 615,00 ml = $ 13.958.655,00

5.8 Acero de refuerzo fy= 420 MPa. (60.000 psi)

Tabla 8. Análisis unitario de la actividad “Acero de refuerzo fy= 420 MPa. (60.000 psi)”

Fuente: SENA 2017

Esta actividad contiene materiales, herramientas y mano de obra, el costo de mano de obra se calcula
de la siguiente forma:

$ 1.135,00 x 7.722,10 kg = $ 11.993.091,00

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5.9 Muro en ladrillo común e= 0.12m

Tabla 9. Análisis unitario de la actividad “Muro en ladrillo común e= 0.12m”

Fuente: SENA 2017

Para esta actividad se tiene una cantidad de obra de 1260,00 m2, por lo tanto, el costo de mano de
obra se obtiene de la siguiente forma:

$ 9.079,00 x 1.260,00 m2 = $ 11.439.540,00

5.10 Muro en ladrillo farol rayado e= 0.12m

Tabla 10. Análisis unitario de la actividad “Muro en ladrillo farol rayado e= 0.12m”

Fuente: SENA 2017

Para esta actividad se tiene una cantidad de obra de 1764,00 m2, por lo tanto, el costo de mano de
obra se obtiene de la siguiente forma:

$ 10.804,00 x 1.764,00 m2 = $ 19.058.256,00

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6. Presentación del presupuesto de mano de obra

Al finalizar el cálculo de los costos de mano de obra por actividad, se procede a consolidar la información
obtenida en una tabla similar a la del presupuesto total de obra. A continuación, se presenta el
presupuesto para contrato de obra consolidado:
Tabla 11. Presupuesto de mano de obra

Fuente: SENA 2017

El valor total de la mano de obra a celebrar será de: setenta y cuatro millones cuatrocientos sesenta
y siete mil ciento noventa y cuatro pesos.

Antes de realizar el presupuesto de mano de obra, es necesario aclarar que esta se puede contratar
por todas las actividades de obra, si el proyecto es pequeño, pero si el proyecto es de gran tamaño,
entonces se recomienda contratar por especialidades, por ejemplo: cimentación y estructura,
mampostería, redes de acueducto y desagües, obra eléctrica, acabados, enchapes y pintura, de esta
forma se garantiza que los contratistas especializados, aporten su conocimiento en las tareas de su
campo de acción. Cabe recordar que antes de laborar los presupuestos se debe tener en cuenta el
valor presente de la mano de obra.

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7. Plazo de entrega
Imagen 1. Imagen sugerida Diagrama de Gantt

Fuente: https://goo.gl/azbffG

En todo contrato de obra el tiempo es un recurso valioso que no debe desperdiciarse, por esta razón,
quien contrata una obra desea que su entrega se realice lo antes posible. Los tiempos de realización
de las actividades de proyecto, se presentan mediante un diagrama de barras, en el cual en el lado
izquierdo se colocan las actividades y en el lado derecho se dibujan la escala de tiempo que se
representan generalmente las semanas del proyecto.

A continuación se presenta un ejemplo del cálculo del plazo para ejecutar las actividades:

• En el A.P.U de la viga de cimentación, se observa que la cuadrilla tiene un rendimiento de 1 hora/

cuadrilla (1 H/C) por metro lineal de viga.

1 h/c x 615 ml de viga = 615 horas

615 horas / 8horas día = 76.88 días con 1 cuadrilla.

Pero para agilizar la entrega de esta actividad, se pueden programar varias cuadrillas. Si se asume
que se van a contratar 4 cuadrillas, se tendrá:

76.88 días / 4 cuadrillas = 19.22 días.

• En el A.P.U. de suministro y doblado de refuerzo de 420 MPa, se observa que la cuadrilla tiene un
rendimiento de 0.05 H/C por kilogramo de refuerzo. Por lo tanto, su duración será:

0.05 h/c x 7.722,10 kg = 386,10 horas

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386.10 horas / 8 horas día = 48,26 días con una cuadrilla, pero como la actividad de vigas de cimentación
se programó para realizarse en 19,22 días, entonces:

48,26 días / 19,22 días = Se requieren 2,5 cuadrillas. Esto se puede solucionar así:

2 cuadrillas durante 19 días = 38 días, y

1 cuadrilla durante 11 días = 11 días

38 días + 11 días = 49 días 48.26 días requeridos.

En el contrato de mano de obra debe especificarse el plazo para la ejecución de las tareas, y se
establecerá de forma clara que el contratista debe suministrar las cuadrillas necesarias para que este
plazo se cumpla.

En la forma de pago se acostumbra que sea de acuerdo con el avance de obra, es decir, se paga cada
dos semanas de acuerdo con la cantidad de obra realizada por el contratista. Como los trabajadores
de la construcción reciben pago semanal entonces el contratista debe contar con recursos financieros
para pagar la primera semana.

8. Material de apoyo

• Liquidación de mano de obra en actividades de construcción.

• Reducción del tiempo de ejecución de una obra mediante la aplicación de la guía PM-BOOK.

• Simulación de procesos constructivos.

9. Referencias bibliográficas

Botero, L. (2012). Análisis de rendimientos y consumos de mano de obra en actividades de construcción.

Revista Universidad EAFIT, 38 (128), 9-21. Recuperado de:
http://publicaciones.eafit.edu.co/index.php/revista-universidad-eafit/article/view/843

Gómez Cabrera, A. (2010). Simulación de procesos constructivos. Revista ingeniería de construcción,

25(1), 121-141. Recuperado de:
http://www.scielo.cl/scielo.php?pid=S0718-50732010000100006&script=sci_arttext&tlng=pt

Manzanera Echegoyen, F. (2011). Reducción del tiempo de ejecución de una obra mediante la
aplicación de la guía PM-BOOK.

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Suárez Salazar, S. (2014). Análisis de productividad, rendimientos y consumo de mano de obra en

procesos constructivos, elemento fundamental en la fase de planeación. Tesis de grado maestría en
Administración de Construcciones. Universidad Nacional de Colombia. Recuperado de:
http://www.bdigital.unal.edu.co/45932/1/71792750.2014.pdf

SuperRochos. (18 de abril del 2011). Costos de obra y construcción. (Archivo de video).
Recuperado de https://www.youtube.com/watch?v=aj_oVOoZYLM

Control de documento

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