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Formulación Y Evaluación De Proyectos De Ingeniería

Andrés Eduardo Ariza Silvera Código: 1235538619

Daniel Stiven Pedrozo Código: #####
Mauricio González Código: 94453518
Mayra Alejandra Peñaloza Código: #####
Mayra Fernanda Hernández Código: #####

Grupo: 212015_26

Unidad 1: Fase 2 - Definir el proyecto

Tutora:
Francesco Armando Pisciotti

Universidad Abierta y a Distancia – UNAD

Facultad Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería
Programa Ingeniería Industrial
Santa Marta – Magdalena – Colombia
Abril de 2019
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Tabla de contenido

Introducción ........................................................................................................................... 3

Objetivos Proyecto seleccionado ........................................................................................... 4

Objetivo general: ................................................................................................................ 4

Objetivos específicos: ........................................................................................................ 4

Proyecto seleccionado ............................................................................................................ 5

Acta de constitución del proyecto .......................................................................................... 7

Declaración del alcance del proyecto ..................................................................................... 8

Matriz de gestión de tiempo ................................................................................................... 9

Matriz de Gestión de riesgo ................................................................................................. 13

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Introducción

La importancia del estudio de un proyecto se lleva a cabo desde una idea, y para la
materialización de esa idea debe estar soportada si es en la clase privada o social los recursos
económicos para su emprendimiento, y sus tiempos son agiles y presentan flujo en las
programaciones, en ocasiones cuando son proyectos por personas naturales los recursos
económicos no son sólidos su ejecución es lenta conforme a como se logran los resultados.

El análisis para la ejecución de un proyecto debe ser recurrido a la objetividad del proyecto la
viabilidad de una ejecución de actividades desde el que analiza cómo deben ser ejecutadas y bajo
qué tiempos realizarlas, hasta el que ejecuta un transporte para la entrega final del producto
obtenido o transformado, el análisis del proyecto del sector agro recurrirá a los integrantes de la
actividad analizar una idea viable a una idea que entregara resultados teóricos de la posibilidad
de la ejecución real recursos, cotos, mano de obra directa, e indirecta, seguridad, clientes,
legalidades, distribución, administración, operaciones, logística son los factores que
desarrollaremos para dictaminar la ejecución del cultivo e tomate de árbol en el departamento de
Cundinamarca.
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Objetivos Proyecto seleccionado

Objetivo general:

Objetivos específicos:
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Proyecto seleccionado

El grupo colaborativo es contratado por don Hernando Rugeles, hacendado de la región,

quien desea cultivar y comercializar, en su finca, El triunfo, Tomate de árbol, una fruta nueva y

poco comercializada en Colombia. Don Hernando, interesado en impulsar este nuevo negocio,

cuenta, en su finca con 10 hectáreas de tierra apta para este tipo de cultivo, la cual no utiliza

desde hace 5 años, El agua extraída es de un pozo que él mismo construyó, la energía es

producida por una planta eléctrica a gasolina de potencia máxima (KVA/KW) 7.5/7.5 kilovatios,

la capacidad del tanque es de 30 galones. Es utilizada, también para la extracción del agua que

alimenta su casa. Esta planta la compró hace un año por un valor de $6.000.000. No cuenta con

maquinaria ni herramientas que requiera para cultivar. Pero cuenta con ($150.000.000) para

invertir en el proyecto. La producción debe ser entregada en una bodega del barrio ciudad Salitre

en Bogotá, así que debe asumir los costos de transporte. No sabe cuánto ni dónde puede adquirir

las plántulas ni cuál es el costo de cada una de ellas. No sabe qué condiciones de embalaje

requiere para la entrega del producto final. Sabe que una vez terminado el estudio de proyecto,

los integrantes del grupo pueden ser contratados para que le ayuden a organizar su nueva

empresa, la cual llamará “La mejor fruta”. Mediante conceso del grupo colaborativo, escoger la

región donde se encuentra la finca de don Hernando (esto para términos de costos de mano de

obra, transporte, etc.).

El grupo colaborativo debe trabajar este proyecto bajo la metodología PMI con las

matrices solicitadas en el entorno de aprendizaje colaborativo y ser entregadas en el entorno de

seguimiento y evaluación que se va desarrollando, hacer las respectivas entregas en documento

Word convertido a PDF. Cada una de las matrices debe tener su respectiva interpretación.
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Acta de constitución del proyecto

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Declaración del alcance del proyecto

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Matriz de gestión de tiempo

Desarrollo de Diagrama de Gantt

Listar las actividades requeridas para realizar el trabajo del proyecto en la guía de

actividades del componente práctico con su respectiva duración estimada, pueden utilizar

cualquier programa que permita generar un diagrama de Gantt

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CRONOGRAMA

Nombre del proyecto:

Logo del proyecto:
Integrantes Rol
1.
2.
3.
4.
5.
No. Nombre de la tarea Duración Tareas
Tarea Predecesoras
Inventario
Elaboración de Acta de inicio
Justificación del proyecto
Marco teórico
Marco conceptual
Requerimientos
objetivos
Identificación de interesados

Del Equipo Humano

Elección de equipo (m.o.)
Asignación de roles
Lista de entregables

Del levantamiento de
información
Realizar Visita al sitio
Documentar información

Prediseño
Software
Requerimiento de infraestructura
Requerimientos de equipos y
herramientas

Del diseño
Red eléctrica
Red de comunicación
Planos y esquemas terminados
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De la ejecución
Compras maquinaria
Compras equipos
Compras elementos
Compras insumos

De las Pruebas
Funcionamiento de equipos
Funcionamiento de materiales
Funcionamiento de insumos

De la corrección de errores
Corrección de errores

De la elaboración de planos
Planos finales

De la capacitación de personal
Capacitación de personal

Del Cierre
Entrega del documento final

De la sustentación
Sustentación final

Gestión del Tiempo

Nombre del proyecto:

Logo del proyecto
Integrantes Rol
1.
2.
3.
4.
5.

Fecha
Preparado por
Persona(s) autorizad(s)a para solicitar cambios en el cronograma
Nombre cargo
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Razones para el cambio de cronograma

Describir el impacto del cambio de cronograma en el proyecto

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Matriz de Gestión de riesgo

Gestión Del Riesgo

Nombre del proyecto:
Logo del proyecto
Integrantes Rol
1.
2.
3.
4.
5.
No. Riego Descripción del riesgo Prioridad Respuesta al
(AMB) riesgo
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2
3

A= alta M = Media B= baja