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Desafios do Emprego no Estado do Rio de Janeiro

©2013 Cluster Automotivo Sul Fluminense Maio 2019


João MATTOSINHO
©2013 Cluster Automotivo Sul Fluminense 1
Agenda:

1 - Apresentação Cluster Automotivo Sul Fluminense

2 - Gargalos de Infraestrutura

3 - Desenvolvimento de Fornecedores
CLUSTER AUTOMOTIVO SUL FLUMINENSE
2019
CLUSTER AUTOMOTIVO SUL FLUMINENSE

Organização composta pelos fabricantes de veículos automotores do Sul


Fluminese e Sistemistas (~25 empresas)

Criada em 2013 com a missão de promover a colaboração entre as


empresas da região e aumentar competitividade no mercado nacional

Suportada pela FIRJAN

Somos o segundo maior pólo automotivo do Brasil em número de empresas


CLUSTER AUTOMOTIVO SUL FLUMINENSE
A INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA SUL FLUMINENSE

PEUGEOT-CITRÔEN
HYUNDAI

VOLKSWAGEN

JAGUAR LAND-ROVER
NISSAN

RANKING RANKING CAPAC. PRODUÇÃO RANKING


EMPRESAS EMPREGADOS
(Nº Empresas) (Nº colaboradores) (Kveículos ) (Capacidade de produção)
NISSAN 1800 200
JAGUAR 400 24
HYUNDAI 428 5
PSA 2000 150
MAN 3300 100
5 2º 7928 6º 479 4º
©2013 Cluster Automotivo Sul Fluminense 6
CLUSTER AUTOMOTIVO SUL FLUMINENSE

Alfredo Oshiro - MAN


CLUSTER AUTOMOTIVO SUL FLUMINENSE

Boas Práticas
Pessoas
Infraestrutura
Saúde e Segurança
Fornecedores
Sustentabilidade
Tributário
CLUSTER AUTOMOTIVO SUL FLUMINENSE

Maior poder para escalar solicitações junto ao Governo e órgãos Públicos


GARGALOS DE INFRAESTRUTURA:

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Transporte:

Inclusão das prioridades da região Sul


Fluminense na agenda para a nova concessão
da Dutra

Viadutos de acesso ao Pólo Industrial de


Porto Real e Resende (Km 296 e Km 310)

Terceira faixa entre Itatiaia e Porto Real


(km292 a km317)

Pavimentação Resende x Bulhões Dutra Highway


ENERGIA:

• Melhora na qualidade da energia


elétrica fornecida
• Interligação da Linha Back-up ENEL
de 138kV
• Ampliação da subestação de 500 kV
de Resende
Sub-estação
Dutra(exemple)
Highway
DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES
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CLUSTER AUTOMOTIVO SUL FLUMINENSE: Desenvolvimento de Fornecedores

MISSÃO

Inserir empresas que tenham potencial, na cadeia de fornecimento das montadoras e sistemistas da
indústria automotiva do Sul Fluminense

EXPANSÃO DA MISSÃO
1- Integração de fornecedores de tecnologia com a região Sul Fluminense

2- Identificar fornecedores, universidades, centros de desenvolvimento tecnológico e startups que


possam desenvolver e apresentar soluções a partir das necessidades da Indústria de manufatura do Sul
Fluminense

“Sul Fluminense: somar dentro, competir fora.”

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CLUSTER AUTOMOTIVO SUL FLUMINENSE
COMISSÃO Manufatura: Desenvolvimento de Fornecedores
PROJETOS REALIZADOS: 2018

1. Levantamento das necessidades nas Montadora/ Sistemistas de peças produtivas e gerais

2. Levantamento da capacidade dos Fornecedores para peças produtivas e gerais

3 – Realizado 1º Tech Day Indus Sul Fluminense com o objetivo de integrar potenciais
fornecedores Sul Fluminense com grandes fornecedores de tecnologia e/ou startups de
tecnologia que querem atuar como parcerias na região.

O evento foi realizado com parcerias da Firjan, Sebrae e Senai.

“Sul Fluminense: somar dentro, competir fora.”

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CLUSTER AUTOMOTIVO SUL FLUMINENSE

Comitê de Desenvolvimento de Fornecedores


CLUSTER AUTOMOTIVO SUL FLUMINENSE

Organização

24 reuniões de preparação do evento de abril a outubro:


 12 reuniões presenciais com duração de 2 horas;
 12 reuniões por audioconferência com duração de
30 minutos;
 Total do tempo dispendido: 30 horas.
CLUSTER AUTOMOTIVO SUL FLUMINENSE
CLUSTER AUTOMOTIVO SUL FLUMINENSE
CLUSTER AUTOMOTIVO SUL FLUMINENSE

Empresas fornecedoras presentes


no evento Tech Day
CLUSTER AUTOMOTIVO SUL FLUMINENSE: Desenvolvimento de Fornecedores

Planejamento Tech Day 2019

1. Realização do 2º Tech Day Indus Sul Fluminense pelo Cluster Automotivo Sul Fluminense com o
objetivo de:

a) Proposta de novo nome: Tech Day Cluster Sul Fluminense

b) Não ter exposição de fornecedores, sendo a exposição bienal

c) O próximo Tech Day ser seminários de grandes fornecedores (ancoras) junto com reunião de
negócios. Sendo a maioria das vagas para fornecedores locais com o apoio das empresas do Cluster.

“Sul Fluminense: somar dentro, competir fora.”

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Processo de Compras
O Caso Jaguar Land Rover
Critério Inicial para Seleção de Fornecedores
Peças Produtivas

Certificação requerida Auditoria JLR Aprovada

IATF 16949
Sistema de Gestão da
Qualidade Automotiva

Manufacturing Site
ISO 14001 Fornecedor
Sistema de Gestão Ambiental
Assessment Aprovado
Auditoria conforme
requerimentos Globais JLR

MMOG
Guia de Operações do
Gerenciamento de Materiais
Critério Inicial para Seleção de Fornecedores
Serviços e Materiais Indiretos
Consulta
■ Entrar em contato com a Jaguar Land Rover demonstrando interesse em nos fornecer
1 ■ Ser convidado pela Jaguar Land Rover para participar de um processo concorrencial

Capacidade de
fornecimento ■ Cadastramento em nosso portal online, Ariba*
2 ■ Atuar respeitando os requisitos e padrões demandados pela indústria

Conformidade com
a JLR ■ Como um grande fabricante de veículo premium, precisamos garantir que nossos fornecedores
3 atendam os altos padrões de fornecimento esperados. Estes incluem, mas não estão limitados a:
medidas de segurança em tecnologia da informação, ser um fornecedor financeiramente saudável

Qualificado para
competir ■ Nesta fase, você já é um potencial fornecedor JLR
4 ■ Caso você seja um potencial fornecedor para certa demanda, a área de Compras entrará em contato
para participação do processo de concorrência

Fornecedor
5 cadastrado
■ Ter cadastro em nosso ERP significa que você foi contemplado para fornecer a JLR

* http://jlr.supplier-eu.ariba.com
Critérios técnicos para cadastro de fornecedor

Finanças Certificações Saúde e Segurança

Para fornecimento de serviços, o


 Detalhes dos 5 maiores clientes  ISO 9001 ou equivalente fornecedor deve considerar os preceitos e
(faturamento e % de requisitos vigentes nas Normas e
particapação no faturamento  ISO 14001 ou equivalente documentação abaixo relacionadas:
total)
 Requisitos de Saúde e Segurança
 ISO 27001/27002 ou constantes da legislação vigente
 Faturamento (3 anos) equivalente (Segurança da
Informação)  Normas da Associação Brasileira de
 Lucros e Perdas – Lucro, Normas Técnicas (ABNT);
EBITDA, Lucro antes IR  SAS70 ou equivalente (Padrão
de Auditorias)  Normas de Gestão: NBR ISO 14001/
 DRE’s dos ultimos 3 anos OHSAS 18001 e NBR 16001;
Critérios técnicos para cadastro de fornecedor

67 contratos de indiretos
33 com CNPJ do ERJ
50%
CONCLUSÃO:
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CLUSTER AUTOMOTIVO SUL FLUMINENSE

Fornecedores de peças são geralmente multinacionais

Fornecedores de serviços deveriam ser locais

Vários casos de sucesso

Fornecedores locais devem investir mais ainda na Certificação

Temos vocação de contratar localmente e apoiamos a iniciativa “Sou do Rio”

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