Universidad Nacional Experimental

De Los Llanos Occidentales

Ezequiel Zamora

UNELLEZ-Apure

Subproyecto: Gerencia Estratégica (Diurno)

Participante: Quintero Yoanlis C.I 26408321

INTRODUCCION

La Gerencia Estratégica es una herramienta para administrar y ordenar los cambios,

donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias para lograrlos y se

reconoce la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las

decisiones que correspondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro. También, la

Gerencia estratégica permite que una organización utilice efectivamente sus fortalezas con el

objeto de aprovecharse de las oportunidades externas y reducir a un mínimo el impacto de las

amenazas externas. Igualmente, son esas actividades de enunciación, de realización y evaluación

de tácticas que hacen posible que una organización desarrolle estrategias tanto ofensivas como

defensivas.

La Gerencia estratégica requiere la identificación de amenazas y oportunidades externas

de una empresa, al igual que las debilidades y fortalezas internas, el establecimiento de misiones

de una compañía, la fijación de objetivos, el desarrollo de estrategias alternativas, el análisis de

dichas alternativas y la decisión de cuales escoger. La ejecución de las estrategias requiere que la

empresa establezca metas, diseñe políticas, motive a sus empleados y asegure recursos de tal

manera que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa. La

evaluación de estrategias comprueba los resultados de la ejecución y la formulación.

 GERENCIA ESTRATÉGICA

Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que

una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de

las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y

oportunidades externas de una firma, el establecimiento de misiones de la industria, la fijación de

los objetivos, el desarrollo de las estrategias alternativas, el análisis de dichas alternativas y la

decisión de cuáles escoger. La ejecución de estrategias requiere que la firma establezca metas,

diseñe políticas, motive a sus empleados y asigne recursos de tal manera que las estrategias

formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa. La evaluación de estrategias comprueba

los resultados de la ejecución y formulación.

Según Goodstein (1997 pg. 9), la gerencia estratégica permite que los líderes de las

organizaciones liberen la energía de esta, detrás de una visión compartida y cuenten con la

convicción de que pueden llevar a cabo la visión. Por consiguiente la aplicación de la gerencia

estratégica permite el monitoreo continuo de los hechos y las tendencias internas y externas en

las que se desenvuelven las organizaciones, adecuándose, previendo los cambios y buscando un

crecimiento sustentado. Además la Gerencia Estratégica proporciona el marco teórico para la

acción que se halla en la mentalidad de las organizaciones y sus empleados permitiendo que se

analicen las situaciones en un lenguaje común y decidan sobre las acciones que se deben

emprender en un periodo razonable.

La palabra estrategia proviene del griego strategia que significa el arte o ciencia de ser

General. Stone (1994 pg.206), afirma que “cada tipo de objetivo requería un despliegue distinto

de recursos”. Así la estrategia de un ejército podría también definirse como el patrón de acciones

que se realizan para responder al enemigo. Lo anterior se considera el origen etimológico.

Funciones De La Gerencia Estratégica

La Gerencia Estratégica tiene básicamente tres grandes funciones

1. La Administración Tradicional: Con sus funciones de Planificación, Organización,

Dirección, Administración de personal, Coordinación, Control y Gestión financiera.

Gestión de la Calidad y Mercadotecnia

2. Dirigir: Definiendo el rumbo institucional a largo plazo y haciendo de la actuación

inmediata y de mediano plazo instrumentos para lograrlo. Tomando en cuenta los

cambios ambientales e internos para establecer la mejor estrategia de desarrollo.

Integrando un equipo de trabajo plenamente identificado con el plan de desarrollo

institucional y guiarlo en la consecución de los objetivos. Monitoreando constantemente

la organización y el ambiente con el fin de corregir y enfrentar las desviaciones que se

identifique. Adaptando continuamente el plan a las condiciones que se presenten.

3. Apoyar: Constantemente la actuación del personal operativo. Asignando los recursos con

visión estratégica. Involucrándose en la labor operativa para conocer los pormenores del

proceso. Adelantándose a las circunstancias. Integrando el mejor equipo de trabajo.

Estrategia de las organizaciones

Una estrategia de las organizaciones debe ser apropiada para sus recursos, condiciones

económicas, y objetivos. El proceso implica el emparejar de las ventajas estratégicas de

sociedades al ambiente de negocio que la organización hace frente. Un objetivo de una estrategia

de la corporación total es poner la organización en una posición para realizar su misión con

eficacia y eficientemente. Una buena estrategia de la corporación debe integrar metas de las

organizaciones, políticas, y las secuencias de la acción en un entero cohesivo.

 CONCLUSIÓN

Toda organización se concibe y origina alrededor de unos objetivos específicos. Estos

objetivos, sin embargo, deben manipularse dentro de un marco de políticas pertinentes que los

haga viables, políticas que deben determinarse por la alta jerarquía de la compañía. Sin políticas

claramente definidas, sería imposible la implementación adecuada de los objetivos corporativos,

o su logro sería apenas parcial o ineficiente.

El gerente actúa como dinamizador de la gestión empresarial, posee la capacidad de

observar la empresa como un ente interrelacionado, al cual se le debe garantizar su

supervivencia, para ello debe diseñar estrategias que tengan utilidad para resolver los problemas

a corto, mediano y largo plazo de la empresa. La Gestión Estratégica incluye los procesos de

formulación, implementación y evaluación de la estrategia, estos a su vez compuestos de varios

subprocesos que giran alrededor del medio, de los recursos disponibles y los valores propios de

la organización. La combinación de estas categorías, hace que la estrategia escogida para una

empresa tenga que ser diferente para otra, generando un carácter exclusivo y que le da a la

empresa una imagen externa distinta, que la diferencia de cualquier otra organización.

La gerencia estratégica es de vital importancia en todas las empresas y organizaciones. El

proceso de gerencia estratégica se aplica de igual forma tanto a empresas grandes como

pequeñas. Desde el momento de su concepción, toda organización posee una estrategia, aunque

ella tenga origen únicamente en las operaciones cotidianas.

 REFERENTES BIBLIOGRÁFICOS

DAVID, Fred R. LA GERENCIA ESTRATEGICA. Colombia, Junio, 1994. Editorial Serie

Empresarial. Novena Reimpresión. Pág. 371.

Gestión de Empresa con una visión Estratégica. Arnoldo. Hax. Santiago de Chile. Dolmen. 1993.

GERENCIA ESTRATEGICA, 12 pasos clave. Roberto Salazar, extraído de:

http://www.geocities.com/Eureka/Enterprises/2300/Art4.html consultado el 20 de julio 2018.

Liderazgo Estratégico, Richard Handscombe. Mexico. Mac Graw Hill. 1993.