JUAN PABLO LEGUIZAMON CRUZ

SENA COMPLEMENTARIA

ESTABLECIMIENTO DE ESTRATEGIAS LOGÍSTICAS

PROFESORA GUIOMAR INGRID HERRERA POSADA

ACTIVIDAD 1 EVIDENCIA 2

03 DE MAYO DEL 2019

 Informe de marco estratégico

1. Presentación de la empresa

es una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de fertilizantes

inorgánicos para el sector agrícola.

Misión

Producir y comercializar fertilizantes a escala nacional e internacional

empleando mano de obra calificada preocupada por la calidad

Visión

Para el año 2020 será una compañía reconocida por la satisfacción al cliente a
través de nuestros productos y servicios.

Con la implementación de tecnologías modernas emergentes, sus procesos y

acciones serán aún más amigables con el medio ambiente, teniendo así un
desarrollo sostenible.

Valores

cree en:

 La dignidad de sus colaboradores

 La satisfacción de las necesidades y preferencias de los clientes
 El acatamiento de las leyes, normas y procedimientos institucionales
 La rectitud de su comportamiento
 Seriedad comercial, honestidad y ética profesional
 Espíritu investigativo
 Calidad de productos, gestión y recursos
 RSE con la comunidad y el medio ambiente
 Apoyo y bienestar de sus colaboradores
Política

2.

-Cajas de cartón de
diferentes medidas -Interrapidisimo -Servientrega -Fincas en los
-Envases en material -DHL -Transportadores diferentes
reglamentario -TNT express independientes departamentos a nivel
-Tapas reglamentarias -Camioneros -Transporte personal nacional
por sellado por independientes -Encoexpress -Productoras de
inducción -Servicios de hortalizas, frutas y
-Etiquetas transporte en terminal verduras
-Quimicos inorgánicos municipal -Distribuidoras
y orgánicos en agrícolas
presentación x 25 kg o -Agropecuarias
50 kg
-Cinta

3. TIC en cadena logística de

APROVISIONAMIENTO PRODUCCION DISTRIBUCION

EDI
Se hace necesario para el
intercambio de la
información entre las
empresas proveedoras y,
para reducir tiempos de
envio , costos , y mejorar
las relaciones comerciales
entre las partes
interventoras
PROCUREMENT
necesita automatizar el
proceso de compras y
optimizar los tiempos de
esta actividad. Por esto el
PROCUREMENT mejora
la relación entre
comprador-vendedor,
agilizando el intercambio
de información continua.
4. Plan maestro
Plan de compras
WMS (Administración TMS
de flujo de materias
primas) Para facilitar el
abastecimiento de
Para conocer en tiempo servicios de transporte.
real el uso de las Esto permite mejorar la
materias primas en planeación y
producción, uso de optimización de
recursos en almacén. actividades asociadas al
Se optimizan las transporte, rastrear y
operaciones y se hacer seguimiento de la
mejora la calidad del carga; unificación de
servicio. Se controla cargas, cuando se tienen
adecuadamente el varios pedidos de
stock. pequeño tamaño cada
uno. Posibilita la
reducción de costos de
transporte y hace más
eficiente el proceso.
ERP (Herramienta de GPS
planificación de
recursos) Permite rastrear los
envíos en tiempo real en
requiere de una base los diversos puntos de
de datos que facilite la cadena de la distribución
comunicación y el del producto final.
intercambio de la
información entre los
departamentos, para no
redundar en la
información que se
encuentre disponible.
 requiere relacionar todos los elementos que necesita para toda la línea productiva
involucrada en la elaboración de sus productos terminados. Desde sus materias
primas y productos en proceso, hasta los activos fijos con los que funciona la
misma, tales como la envasadora, molino, motores y elementos que permitan su
correcto funcionamiento.

Para su elaboración, se deben tener ciertas estrategias previamente

estudiadas, como factores de inflación, precios internacionales, devaluación,
etc.

Plan de ventas

Es importante elaborar un plan de ventas dentro del plan maestro para ya que
se debe fidelizar los clientes existentes y captar nuevos a nivel nacional, para
alcanzar los objetivos de la empresa a partir de datos históricos y pronósticos
de ventas.

Plan de producción

Con esto, define un plan acertado sobre las unidades a producir por cierto
periodo de tiempo, y así se anticipa a conocer los requerimientos de mano de
obra, materias primas y equipos utilizados durante la producción. Se basa en el
pronóstico dado por el plan de ventas.

Presupuesto

El presupuesto define la cantidad de dinero de la que se debe disponer para la

producción de cualquiera de los productos disponibles. Los presupuestos más
vitales para son:

 Presupuesto de costos de producción

 Presupuesto de mano de obra
 Presupuesto de gastos de fabricación (Horas máquina-hombre,
accesorios)
 Presupuesto de materiales

5. Unidades estratégicas de negocio de

 Fertilizantes inorgánicos
 Maquilas
 Formulación de fertilizantes y agroquímicos