CONTABILIDAD Y ESTADÍSTICA

La contabilidad recurre a los métodos futuros en especial a la administración por lo

que ambas se complementan con mucha frecuencia y sobre todo para obtener
buenos resultados y proporcionan las tendencias y las posibilidades para que
proyecte el futuro.
"Recolecta, estudia y al final interpreta los datos obtienes al terminar el proceso
administrativo".
Relación de la contabilidad administrativa y la estadística
- La contabilidad recurre a los métodos estadísticos para establecer los hechos
futuros para facilitarle la elaboración de los cálculos de estimación probables y
enunciación de leyes estadísticos económicos financieros. Además ayuda a
cuantificar los valores o posibles reacciones a una decisión tomada en una
empresa.
La contabilidad a su vez tiene una rama, como herramienta principal la estadística
y esta rama es la contabilidad administrativa.
Su función principal es proporcionar al gerente y a los demás ejecutivos de esta,
todos los medios para lograr una eficiente administración, a fin de tomar
decisiones oportunas y efectivas
Planifica, ejecución, informe final constituyen el proceso de una auditoría y sirven
como base para evaluar y analizar. Y permite estimar el riesgo de que la muestra
pueda no ser representativa. además permite proyectar los resultados de la
muestra dentro de los limites conocidos de confianza y nos deja evaluar
objetivamente los resultados de esta y nos brinda mayor eficacia

MERCADO

un mercado es un conjunto de transacciones de procesos o intercambio de bienes

o servicios entre individuos. El mercado no hace referencia directa al lucro o a
las empresas, sino simplemente al acuerdo mutuo en el marco de las
transacciones. Estas pueden tener como partícipes a individuos,
empresas, cooperativas, entre otros. El mercado contiene usuarios en busca de
recursos insuficientes en relación a las necesidades ilimitadas.
El mercado también es el ambiente social (o virtual) que propicia las condiciones
para el intercambio. En otras palabras, debe interpretarse como la institución u
organización social a través de la cual los ofertantes (productores, vendedores) y
demandantes (consumidores o compradores) de un determinado tipo de bien o de
servicio, entran en estrecha relación comercial a fin de realizar abundantes
transacciones comerciales.
Los primeros mercados de la historia funcionaban mediante el trueque.1 Tras la
aparición del dinero, se empezaron a desarrollar códigos de comercio que, en
última instancia, dieron lugar a las modernas empresas nacionales e
internacionales.
A medida que la producción aumentaba, las comunicaciones y los intermediarios
empezaron a desempeñar un papel más importante en los mercados.
Una definición de mercado según la mercadotecnia: Conjunto de consumidores
que quieren, pueden y están dispuestos a comprar o vender un producto ofertado.
Antes de lanzarnos, debemos realizar un estudio previo que nos diga quiénes y
cómo son nuestros clientes potenciales y reales, y quién es nuestra competencia.
Este será el primer paso que debamos dar si no queremos ver cómo se tambalea
nuestro negocio nada más empezar.
Por tanto, el estudio de mercado es una técnica que nos sirve para desarrollar
estrategias efectivas, determinar decisiones que influirán en el futuro empresarial y
atraer clientes para convertirlos en compradores habituales. En definitiva, el
resultado de este estudio nos ofrece pistas que nos guía en el proceso de venta
de nuestro negocio.

ACTIVIDAD PRODUCTORA

Es el proceso a través del cual la actividad del hombre transforma los insumos
tales como materias primas, Recursos Naturales y otros in sumos, con el objeto
de producir Bienes y servicios que se requieren para satisfacer las necesidades.
En un sentido restringido, el concepto hace referencia a las actividades
industriales y extractivas.
En términos más amplio involucra todas las actividades que contribuyen al
Producto Nacional, incluyendo actividades comerciales, financieras, de servicios y
otras.
Este concepto se usa en el contexto de la Economía y las finanzas públicas.

SUMINISTROS

Las organizaciones, independientemente de su actividad productiva, requieren de

suministros para su funcionamiento y cumplimiento de objetivos.

Los suministros representan, desde el punto de vista financiero una proporción

considerable del capital de las instituciones (alrededor del 15 al 25% de los gastos
corrientes), por tanto las organizaciones buscan con alta prioridad verdaderos
especialistas en la gestión de suministros, personas capaces de analizar, diseñar,
desarrollar e implantar modernos procesos de gestión, soportados en sistemas de
información y control, flexibles a las cambiantes circunstancias del mundo de hoy,
utilizando para ello las mas actualizadas técnicas administrativas, de
racionalización, sobre procesos, así como conceptos estratégicos del justo a
tiempo.

El objetivo del módulo de suministros es aplicar la metodología de un sistema de

suministros a partir del cumplimiento de normas técnicas y legales, con el fin de
lograr beneficios en de este recurso básico para el buen desarrollo del sistema de
suministros en las instituciones Prestadoras de Servicios de Salud (IPS.). Basados
en el ciclo PHVA: Planear, hacer o ejecutar, verificar y actual es decir, controlar.
Para lo cual iniciaremos con la definición de algunos conceptos:
ADMINISTRATIVOS Y GENERALES
Administración. Proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las
personas trabajando en grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas.
Universalidad: El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un
organismo social, porque en él tiene siempre que existir coordinación sistemática
de medios. La administración se da por lo mismo en el estado, en el ejército, en la
empresa, en las instituciones educativas, en una sociedad religiosa, etc. Y los
elementos esenciales en todas las administraciones serán los mismos, aunque
lógicamente existan variantes accidentales. Se puede decir que La administración
es universal porque esta se puede aplicar en todo tipo de organismo social y en
todos los sistemas políticos existentes.
Eficiencia: Es la capacidad de reducir al mínimo la cantidad de recursos usados
para alcanzar los objetivos o fines de la organización, es decir, hacer
correctamente las cosas. Es un concepto que se refiere a " insumo-productos".

FUERZA DE TRABAJO

La fuerza de trabajo es lo que mueve la empresa, por ende es necesario

gestionarla adecuadamente potenciando las fortalezas y mejorando las
debilidades.

Los procesos de gestión realizados en capital humano, impactan

significativamente en el logro de objetivos y metas organizacionales. En otras
palabras, son los trabajadores el eslabón clave y piedra angular para el alcance de
resultados efectivos, por lo cual, deben ser gestionados y potenciados
estratégicamente, señaló la consultora Impacto Real.

En la actualidad las organizaciones consideran casi por consenso que su Capital

Humano es el factor fundamental que activa y hace sustentable su crecimiento. Si
bien la mayoría de las empresas capacitan a su personal, son pocas las que
evalúan científicamente si este proceso tiene resultados favorables para el área y
para el negocio en general.
Ante esto, detectar oportunidades de mejora, potenciando fortalezas y reduciendo
incertidumbres se constituyen como KPIs estratégicos para optimizar procesos de
gestión que impacten significativamente en logros de objetivos y metas
organizacionales, sumando valor a la fuerza de trabajo.

Si bien por muchos años se vio en la literatura que el medir procesos de las
acciones realizadas en Capital Humano, era un análisis demasiado fino, siendo
casi imposible realizarlo, en la actualidad, nos enfrentamos a un nuevo paradigma
y a nuevos desafíos, donde las metodologías cuantitativas se adentran a los
procesos de Capital Humano, buscando finalmente que este departamento sea el
estratégico de la compañía, además de establecer conexiones directas entre las
actividades realizadas en esta área, con los resultados organizacionales.

Hoy la cuantificación de los efectos resultantes de las prácticas y políticas de

Capital Humano, es lo que permitirá reconocer, por un lado; si los procesos están
cumpliendo los objetivos planificados, y por otro, las "palancas" que permiten
efectuar mejores gestiones acorde a la realidad de la empresa.

Nivel de satisfacción: cuyo objetivo es identificar el grado de satisfacción de los

participantes con respecto al programa, curso o módulo impartido en relación al
Relator, los Contenidos, la Metodología y la Organización.

Nivel de transferencia conductual: busca identificar el grado en que los

participantes de un curso aplican los contenidos vistos en la capacitación en su
puesto de trabajo. Es decir, el traspaso desde la teoría a la práctica y su
consecuente impacto.

Impacto final en indicadores críticos: propone evaluar el impacto de la

capacitación mediante técnicas estadísticas ad hoc, para conocer la incidencia
que determinado evento formativo tuvo en la movilidad de indicadores críticos de
negocio.