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TORIBIO DE MOGROVEJO
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Implantación de la estrategia
Asignatura:
Dirección de empresas
Profesor:
Ing. Leoncio Quispe Castañeda.
Estudiantes:
Bustamante Edquén, Juan J.
Chong Becerra, Luis.
Farfán Piscoya, Anngie.
Fustamante Fernández, Emerson.
Linares Balladares, Deivid.
CHICLAYO – PERÚ
JUNIO 2008
Introducción
Centralización vs descentralización
Se trata de decidir quien tiene la responsabilidad de la toma de
decisiones estratégicas y operativas.
Configuración de la organización
La necesidad de ajustar la estructura concreta en el contexto en el que
opera.
Los procesos de asignación de recursos y control
Como influyen en el comportamiento de las personas y como ayudan o
dificultan los desarrollos tecnológicos
La delegación de autoridad por parte del ejecutivo guarda estrecha relación con
la descentralización de la autoridad en la empresa. La delegación es el
proceso de asignar autoridad al siguiente nivel más bajo.
Los conceptos de descentralización y centralización designan el grado en que
la autoridad ha sido transmitida a niveles inferiores (descentralización) o ha
sido conservada en el nivel más alto de la organización (centralización).
Ventajas de la descentralización
Los ejecutivos de la alta dirección liberan parte de la carga de trabajo
Mejora la toma de decisiones
Mejora la capacitación, la moral y la iniciativa en los niveles más
bajos
Mayor flexibilidad y toma de decisiones más rápida
Diseño mecanicista:
Regímenes centralizados
En los casos de centralización (“planificación estratégica”), la planificación
suele hacerse de “arriba abajo”, y suele ir acompañada de la estandarización
de los procesos laborales o de resultados, con una configuración organizativa
análoga a la de las burocracias mecánicas o profesionales.
Regímenes descentralizados
En estos (“control estratégico” y “”control financiero”), los sistemas de
planificación siguen siendo aplicables como mecanismo primario de asignación
y control de recursos. Sin embargo, es más probable que centren en planes “de
abajo arriba”. Por ejemplo, el fracaso a la larga de invertir para innovar.
Objetivos
Sensibilidad a los cambios en el personal clave y como influyen en los
objetivos del proyecto en curso.
Claridad a la hora de especificar objetivos, definiendo solo los
alcanzables.
Flexibilidad para responder a los cambios que están fuera del control
asumiendo riesgos
Papeles
Capacidad para crear equipos de trabajo, definiendo y delegando
distintas responsabilidades.
Cualidad para crear y mantener los contactos adecuados dentro y fuera
de la organización
Tolerancia a la ambigüedad y la incertidumbre manejándolo de forma
cómoda, paciente y efectiva.
Comunicación
Habilidades de comunicación con los colegas y subordinados
transmitiendo la necesidad de realizar cambios en el proyecto, en las
tareas y en las responsabilidades.
Habilidad de reacción interpersonal (selección de personal, recopilación
de información, identificación de preocupaciones y dirección de
reuniones)
Entusiasmo personal para expresar ideas y planes.
Estimulación de la motivación en los implicados.
Negociación
Capacidad para vender los planes e ideas, creando visión del futuro
motivadora.
Negociación sobre los cambios con los agentes clave, y capacidad de
resolver conflictos
Dirección
Conciencia para identificar coaliciones y equilibrar objetivos y
percepciones contrapuestas
Capacidad para influir y lograr el compromiso con el proyecto ante las
ideas de los opositores potenciales.
Perspectiva para ver desde fuera el proyecto inmediato y visión amplia
de las prioridades
La dirección estratégica
Bibliografía