ESCUELA COLOMBIANA DE INGENIERIA JULIO GARAVITO

NICOLÁS AVELLANEDA ORJUELA

CAMILO BOHORQUEZ BENITEZ
NICOLAS PULIDO LIZARAZO
JUAN PEDRAZA MORA

RICARDO SALAS SILVA

FEPR 5
BOGOTÁ D.C
 1. INTRODUCCIÓN

En el presente informe se analiza por medio del mapa del negocio y la propuesta de valor, la
viabilidad para montar una cadena de papelerías y librerías en Bogotá se analiza cómo se
encuentra dicho negocio hoy y los factores que lo afectan o que lo pueden llegar afectar de
forma positiva o negativa.

2. MODELO CANVAS
 3. MAPA DE PORTER

 Poder de negociacion de los clientes.

La principal estrategia para que los clientes adquieran el producto se trata de la calidad de los
productos a un bajo costo, ademas se utilizara un horario de 24 horas para los clientes que lo
requieran, debido a que el volumen de clientes es bastante elevado cerca a las zonas
universitarias y empresariales, se le entregara informacion presisa de la papeleria en cuanto
a calidad, costo y horario por medio de las redes sociales y en folletos.
 Rivalidad entre empresas.
La cantidad de empresas que compiten contra la papeleria la casa de papel es bastante, por
ello la casa de papel cuenta siertas ventajas respecto a las otras papelerias, como lo es la
calidad, los bajos costos, el horario de atencion el cual es de 24 horas y la velocidad con que
la papeleria la casa de papel atiende al cliente, estos aspectos son muy importantes ya que
dan una ventaja en cuanto a las demas papelerias que no cuentan con estos servicios
incluidos.
 Amenazas de los nuevos entrantes.
En las amenazas de nuevas entradas se cuenta con una barrera de entrada bastante grande la
cual es el capital necesario para adquirir los locales en zonas estrategicas cerca a las zonas
universitarias y empresariales, ademas para contar con la nomina sificiente para lograr
ofrecer servicio las 24 horas con una muy rapida atencion a clientes en cada una de sus
sucursales. El inventario de esta empresa debe ser muy amplio debido a que debe garantizar
que los estudiantes y las empresas consigan todo lo necesario y asi la empresa mantenga su
buen nombre.
 Poder de negiciacion de los provedores.
Con el objetivo de evitar que un solo proveedor tenga en control sobre la materia prima que
se requiere para mantener el inventario de la papelería, se buscan distintas empresas que
puedan ofrecer la materia prima y se escoge la que tenga las mejores características de costos
y calidad para realizar una alianza con tal empresa por la mayor parte de la materia prima y
con otras empresas distintas las cuales tengan características similares se realiza la alianza
para la adquisición de la otra parte de la materia prima.
 Amenazas de productos sustitutos
Los productos sustitutos que actual mente se encuentran en el mercado son los aparatos
electronicos tales como, computadores, tablas, celulares, y todos los demas productos que
puedan abrir un archivo en formato pdf, ya que en este formato se encuentran los libros, y
ahí empresas las cuales estan destinadas a vender esta clase de productos, los aparatos
electronicos antes mencionados tienen un gran poder en los productos sustitutos ya que
tambien pueden utilizarse como remplaso a los cuadernos, las carteleras para presentacion,
las hojas de dibujo, entre muchos mas.

4. CONCLUSIONES
Con los analisis anteriores se puede concluir que la viabilidad para montar una cadena de
librerias y papelerias en bogota es bastante buena debido a que es rentable por la cantidad de
clientes que tiene, aunque la competencia es bastante, es un buen negocio si se ubica en un
punto estratégico en el que involucre oficinas y estudiantes. Fuera de la competencia
existente, no se encuentra evidencia de la llegada de nuevas cadenas con gran fuerza al
mercado, por lo cual el panorama es favorable. Por tan motivo la cadena de papeleria y
librerias, la casa de papel en bogota debe establecer un modelo de negocio acompañado de
una propuesta de valor en la que el cliente sea el eje de desarrollo, buscar aportar a la
satisfacción y solución de las necesidades latentes del cliente y el mercado.