UNIDAD V: LA FUNCIÓN ORGANIZACIONAL

1. CONCEPTO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. ORGANIZACIÓN

FORMAL E INFORMAL. ESTRUCTURA VERTICAL: JERARQUÍA
ADMINISTRATIVA, DIVISIÓN.

Definir Formal e Informal aplicado a la Organización.

2. ORGANIZACIÓN JERARQUIZADA Y APLANADA. NIVELES

ORGANIZACIONALES Y TRAMO DE ADMINISTRACIÓN. FACTORES QUE
DETERMINAN UN TRAMO EFICAZ.

Con ayuda del PowerPoint preparar dos Organigramas; uno que muestre una
Organización con desarrollo horizontal y otro con desarrollo vertical.

3. REINGENIERÍA DE LA ORGANIZACIÓN.

Considerando el trabajo seminal de Hammer y Champy sobre Reingeniería;

¿qué nuevos aportes o comentarios hicieron estos autores a la aplicación de la
Reingeniería?

¿Cuál es la posición de M. Porter respecto de la Reingeniería y la Estrategia?

4. DIVISIÓN ORGANIZACIONAL: EL DEPARTAMENTO. CONCEPTO.

ESTRUCTURA Y PROCESO DE LA ORGANIZACIÓN.

Defina que es un Organigrama y cuál es su importancia?

Explique por qué la organización divide sus tareas.

¿Qué es la departamentalización? Explique los diferentes criterios.

¿Cuáles son las ventajas y desventajas del uso de los organigramas?

Explique cuáles son las consecuencias de la mala utilización de un
Organigrama?

5. DIFERENTES ENFOQUES DIVISIONALES. VENTAJAS Y

DESVENTAJAS. USO. SELECCIÓN DEL PATRÓN DE
DEPARTAMENTALIZACIÓN.

Desarrollar el Organigrama que represente la siguiente información:

Lic. en Administración (2019) - 25 -

Alfonso Orellano es el presidente de una empresa llamada “Naturalia” que se
dedica a la fabricación y comercialización de muebles para el hogar. La
empresa trabaja en Capital Federal, en Gran Buenos Aires y en las principales
capitales del interior del país. Entre sus productos se pueden encontrar:
sillones, mesas, poltronas y escritorios (entre otros).
El negocio cuenta con un Gerente General, Baltasar Cisneros, encargado del
correcto funcionamiento de la empresa.
La Gerencia de Marketing y Ventas se encuentra departamentalizada por
productos. Cuenta con una Jefatura de Publicidad y una sección que atiende al
Gran Buenos Aires.
La Gerencia de Operaciones se encuentra departamentalizada por funciones.
(departamentos de Fabricación y de Planificación de producción)
Además, de la Gerencia General depende una grupo de seguridad. Esta
sección tiene a su cargo una oficina de mantenimiento.
La Gerencia Administración y Finanzas presenta dos secciones: una para
Cobranzas y Pagos y otra para Liquidaciones de Sueldos. La asesoría
impositiva la brinda la CPN Carolina Mantegari.
La Gerencia de Sistemas se divide en programación y la sección de nuevos
desarrollos. El Gerente de Sistemas es asesorado por el Lic. en Sistemas
Marcelo Ponce.
Dependiendo del Gerente General hay una sección de control de calidad.
Alfonso es asesorado en materia legal por Tomás Moro.

Detectar errores en la actual configuración y explicar cuáles deberían ser los

cambios para optimizar la estructura. Con esos cambios producir un nuevo
Organigrama que también se incluye en el trabajo.

6. ORGANIZACIÓN MATRICIAL. UNIDADES ESTRATÉGICAS DE

NEGOCIOS. ORGANIZACIÓN VIRTUAL.

Buscar en Internet un Organigrama que represente una Organización Matricial,

copiarlo y explicar que funcionamiento propone.

7. AUTORIDAD Y PODER. LÍNEA Y STAFF: CONCEPTO, VENTAJAS Y

DESVENTAJAS. NATURALEZA DE LAS RELACIONES. AUTORIDAD
FUNCIONAL. DESCENTRALIZACIÓN DE LA AUTORIDAD. DELEGACIÓN
DE AUTORIDAD.

Dar las definiciones de Autoridad y Poder; explicar si puede existir la una sin la
otra y por qué.

¿Qué se entiende por Descentralización?

Buscar en Internet, o bien entre los documentos de trabajo que pueda tener,
una imagen de un Cuadro de Delegación de Autoridad, copiarlo al trabajo y
explicar que se pretendió al redactarlo y cómo funciona en la práctica.

Administración General (54-01-1-03/2019) - 26 -