INTRODUCCIÓN A LA NORMA

OHSAS 18001:2007
SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO
Part.4

Mag. César Montoya Campaña

Correo: cesar_mc81@hotmail.com
 Ideograma: “Escuchar”

oido ojo

atención
no dividida
soberano

corazón
 Definición de
Sistema de Gestión

Conjunto de elementos mutuamente

SISTEMA relacionados o que interactúan.

+
Actividades coordinadas para dirigir o
GESTIÓN controlar una organización.

SISTEMA Es el sistema que utiliza la organización para

DE alcanzar la Política y los Objetivos que ha
GESTIÓN fijado la Dirección.
 OHSAS 18001:2007
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

(OHSAS 18001:2007).
 OHSAS 18001:2007
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

ACCIDENTE: Suceso o sucesos relacionados con el trabajo en el

cual ocurre o podría haber ocurrido un daño, o deterioro de la
salud (sin tener en cuenta la gravedad), o una fatalidad.

FUENTE: Es el origen o raíz de las pérdidas por derroches,

defectos y daños producidos por los accidentes/incidentes

INCIDENTE: Suceso o sucesos relacionados con el trabajo en el

cual ocurre o podría haber ocurrido un daño, o deterioro de la
salud (sin tener en cuenta la gravedad), o una fatalidad.
 OHSAS 18001:2007

CONDICIÓN SUB ACTO

ESTÁNDAR: SUBESTÁNDAR:
SITUACIÓN ACCIÓN DEL
FUERA DE LO TRABAJADOR NO
ESTABLECIDO ACORDE CON LO PELIGRO: UNA
ESTABLECIDO CONDICION O ACTO
CAPAZ DE CAUSAR
DAÑO A LAS
PERSONA,
PROPIEDAD Y
PROCESO

RIESGO:
PROBABILIDAD
QUE EL PELIGRO
SE MATERIALIZE
EN PÉRDIDA
 OHSAS 18001:2007

RIESGO (probabilidad de...)

PELIGRO

DAÑO A LA FUNCIÓN AUDITIVA POR

RUIDO
SOBRE EXPOSICIÓN A RUIDO
HERRAMIENTAS
GOLPES Y CORTES
DEFECTUOSAS

MÁQUINA SIN ATRAPAMIENTO POR PARTES MOVILES

PROTECCIÓN DE LAS MAQUINAS

POSTURAS ADQUIRIR ENFERMEDAD

INADECUADAS OSTEOMUSCULAR

LESIONES POR CAIDAS DEL MISMO

PISOS RESBALOSO
NIVEL

POLVOS ENFERMEDADES RESPIRATORIAS

 OHSAS 18001:2007
¿CONDICIÓN O ACTO SUB. ESTANDAR ?
 OHSAS 18001:2007
¿CONDICIÓN O ACTO SUB. ESTANDAR ?

1
 OHSAS 18001:2007
¿CONDICIÓN O ACTO SUB. ESTANDAR ?
 OHSAS 18001:2007

EMPRESAS CERTIFICADAS OHSAS 18001

200
180
180

160

140

120

100

80

60

40

20

0
EMPRESAS

Fuente: CDI – Sociedad Nacional de Industrias 2017

 OHSAS 18001:2007
Aplicación

•Eliminar o minimizarlos riesgos de

empleados u otras partes interesadas

•Implementar, mantener y mejorar

continuamente el Sistema de Gestión de la
Cuando la
Seguridad y Salud en el Trabajo
organización
desea:
•Garantizar por sí misma su conformidad
con la Política de la Seguridad y Salud en
el Trabajo

•Buscar certificación de su sistema, o

hacer una auto declaración de conformidad
con esta estándar.

12
 Modelo del OHSAS 18001:2007

Revisión por la Política

dirección

Verificación y
acciones Planificación
correctivas

Implementación
y operación

13
 REQUISITOS GENERALES OHSAS 18001:2007

4.4 4.5 4.6

4.2 4.3
IMPLEMENTACION VERIFICACION Y REVISION POR
POLITICA PLANIFICACION
Y OPERACION ACCIONES CORRECTIVAS LA DIRECCION

4.4.1 4.5.1
4.3.1
RECURSOS, FUNCIONES, MEDICION DE DESEMPEÑO
IPER
RESPONSABILIDADES Y MONITOREO

4.4.2
4.5.2
4.3.2 ENTRENAMIENTO,
EVALUACION DEL
REQUERIMIENTOS LEGALES COMPETENCIA Y
CUMPLIMIENTO LEGAL
CONCIENTIZACION

4.3.3.1 - 4.3.2.2
4.5.3
4.3.3 COMUNICACIÓN –
INV. DE ACCIDENTES, NC, AC
OBJETIVOS Y PROGRAMAS PARTICIPACION Y
Y AP
CONSULTA

4.4.4 4.5.4
DOCUMENTACION CONTROL DE REGISTROS

4.4.5 4.5.5
CONTROL DE DOCUMENTOS AUDITORIAS INTERNAS

4.4.6
CONTROL OPERACIONAL

4.4.7
PREPARACION Y RESPUESTA A
EMERGENCIAS

1
CAMBIOS DE LA NORMA INTERNACIONAL
OHSAS 18001:2007 A LA NORMA
INTERNACIONAL ISO 45001:2017

15
MIGRACIÓN DE LA NORMA OHSAS 18001:2007
A
LA NORMA ISO 45001
ANEXO SL o Estructura
de Alto Nivel
 ANEXO SL o Estructura
de Alto Nivel
El objetivo de esta normalización es fomentar la compatibilidad entre las diversas
normas de sistemas de gestión para facilitar su integración y su implementación por las
organizaciones certificadas.

Desde un punto de vista interno, ISO también busca garantizar la calidad de la producción
de sus propias normas: textos consistentes que permanecen aplicables a organizaciones
de todos los tamaños, en todos los sectores y operando en todas las culturas. La
Estructura de Alto Nivel proporciona un marco de trabajo que garantiza una salida
adecuada del proceso de desarrollo de la norma ISO, el cual es un proceso complejo e
intenso que incluye un gran número de diferentes comités y partes intervinientes.

Por último, ISO quisiera garantizar que las normas creadas no sean excesivamente
prescriptivas. Dichas normas deben proveer flexibilidad a las organizaciones para
diferenciarse a sí mismas y apoyar la competencia, al mismo tiempo que preservan la
capacidad de cada organización de perfeccionar los sistemas de gestión por encima y
más allá de la norma.

La primera norma preparada de acuerdo con la estructura de alto nivel fue ISO 50001 –
Sistema de gestión de la energía.
ANEXO SL o Estructura
de Alto Nivel
ANEXO SL o Estructura
de Alto Nivel
ANEXO SL o Estructura
de Alto Nivel
 Estructura del ANEXO SL

Introducción
1- Objetivo y campo de Aplicación
2- Referencias Normativas
3- Términos y definiciones
 Estructura del ANEXO SL

Capitulo 1: Objeto y Campo de Aplicación

El alcance establece los resultados esperados del sistema de gestión. Los
resultados son específicos de la industria y deben ser coherentes con el
contexto de la organización (cláusula 4).

Capitulo 2: Referencias normativas

Proporciona detalles sobre las normas de referencia o publicaciones relevantes
en relación a la norma concreta.

Capitulo 3: Términos y Definiciones

Detalla términos y definiciones aplicables a la norma específica, además de
cualquier otro término y definición relacionado con la norma.
Estructura del ANEXO SL

Capitulo 4: Contexto de la Organización

Como punto de partida y referencia del sistema de gestión, el capitulo 4
determina por qué la organización está donde está. Como parte de la respuesta
a esta pregunta, la organización debe identificar las cuestiones internas y
externas que pueden influir en los resultados esperados, así como a todas las
partes interesadas y sus necesidades.

También debe documentar su alcance y establecer los límites del sistema de

gestión - todo en línea con los objetivos de negocio.
 Estructura del ANEXO SL

Capitulo 5: Liderazgo
La nueva estructura hace especial hincapié en el liderazgo, no sólo a la dirección
que figuraba en las normas anteriores. Esto quiere decir que la alta dirección
tiene ahora una mayor responsabilidad y participación en el
sistema de gestión de la organización.

Deben integrar los requisitos del sistema de gestión en los procesos de negocio
de la organización, asegurar que el sistema de gestión logra los resultados
previstos y asignar los recursos necesarios. La alta dirección es también
responsable de comunicar la importancia del sistema de gestión y aumentar la
toma de conciencia y la participación de los empleados.
 Estructura del ANEXO SL
Capitulo 6: Planificación
El capitulo 6 nos proporciona la manera directa de tratar el riesgo. Una vez que la
organización ha definido los riesgos y oportunidades en el capitulo 4, tiene que
establecer cómo van a ser tratados a través de la planificación. Este enfoque
proactivo sustituye a la acción preventiva y reduce la necesidad de acciones
correctivas posteriormente. Se pone especial atención también en los objetivos del
sistema de gestión. Deben
ser medibles, ser objeto de seguimiento, comunicados, coherentes con la política
del sistema de gestión y actualizados cuando sea necesario.

Capitulo 7: Soporte
Después de abordar el contexto, el compromiso y la planificación, las
organizaciones tendrán que analizar el soporte necesario para cumplir con sus
metas y objetivos. Esto incluye los recursos, comunicaciones internas y externas, así
como la información documentada que reemplaza los términos utilizados
anteriormente como documentos, documentación y registros.
 Estructura del ANEXO SL

Capitulo 8: Operación
La mayor parte de los requisitos del sistema de gestión se encuentran dentro de esta
cláusula. La cláusula 8 aborda tanto los procesos internos como los contratados
externamente, mientras que la gestión del proceso global incluye criterios adecuados
para el control de estos procesos así como formas de gestionar el cambio planificado
y el no previsto.

Capitulo 9: Evaluación del Desempeño

Para dar cumplimiento a éste requisito, las organizaciones deben determinar qué,
cómo y cuándo ha de ser supervisado, medido, analizado y evaluado. La auditoría
interna también es parte de este proceso para asegurar que el sistema de gestión se
ajusta a los requisitos de la organización, así como a los de la norma y se ha
implantado y mantenido con éxito.

El último paso, la revisión por la dirección, que analiza si el sistema de gestión es

apropiado, adecuado y eficaz.
 Estructura del ANEXO SL

Capitulo 10: Mejora

En un mundo empresarial en constante cambio, no todo siempre se lleva a cabo
según lo planificado. El capitulo 10 analiza las formas de hacer frente a las no
conformidades y acciones correctivas, así como las estrategias de mejora
continua.
Ciclo de la Mejora Continua ISO 45001
Contexto de la Organización Necesidades y
Cuestiones internas
expectativas de las
y externas
partes interesadas
Alcance del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo

Planificación
(6)

Apoyo (7)
A Mejora
(10)
Liderazgo
y
Operación
H
(5)
(8)

Evaluación
del
Desempeño
(9)

V
Resultados previstos
del Sistema de Gestión de
Seguridad y Salud en el Trabajo
 Clausulas del Sistema de Gestión de
Seguridad y Salud en el Trabajo ISO 45001
GRACIAS