Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
ÍNDICE
Ficha técnica….….…..…………………………………………………….…………..…3
Introducción………………………………………………………………….………….12
Estudio de mercado……………………………………………………………….……21
Estudio técnico………..…………………….…………………………………….....…26
Recomendaciones...…………...……………..……………………………………..…52
3
FICHA TÉCNICA
2. Descripción de la obra
CUADRO N° 1
LONGITUD
CALLES A REHABILITAR EN
KILÓMETROS
Calle A de El Barrero 0.540
CPA – antiguo Colegio – Agroforestal – El Barrero 0.950
Calle El Barrero – vía El Jagüito 0.600
Calle circunvalación de Salitrosa (desde donde termina el asfalto 1.930
nuevo)
Calle principal de Canta Rana 0.375
CPA - Salitrosa 1.000
Calle 2ª Prima (cerca de la escuela de La Loma) 0.800
Calle 2ª (cerca de la escuela de La Loma) 0.240
Calle 1ª de Santa Teresa 1.442
Calle 3ª detrás de la iglesia de La Loma de El Roble 0.800
Calle Llano Bonito de La Loma de El Roble 1.250
TOTAL 9.927
CUADRO N° 2
ACERAS PEATONALES
En todas las aceras dentro del área del proyecto, con especial énfasis en los cruces
peatonales, tiene que contemplarse las facilidades necesarias para el cruce de las
personas discapacitadas como son: rampas de acceso.
Las aceras deberán tener superficies uniformes, planas, continuas, con acabados
antideslizantes, sin escalones e incluir rampas de acceso en esquinas de
intersecciones.
Deberá construirse los accesos para que los sistemas de drenajes superficiales
tengan la continuidad en el flujo de las aguas de escorrentías. Para tales fines, se
tendrá que colocar tuberías para entradas a residencias y caminos secundarios. A
continuación se detalla el mínimo a considerar para cada renglón:
6
CUADRO N° 3
ENTRADAS ENTRADAS
RENGLÓN VEHICULARES A PEATONALES
RESIDENCIAS
Renglón 2 1,502 2,921
CUADRO N° 4
RENGLÓN CAMINO CANTIDAD DE
CASETAS
Calle CPA- Salitrosa (en 2
final de alineamiento)
Proyecto de 6
Renglón 2 rehabilitación de la calle
vía La Posa de El Cristo
Vía Naranjal Arriba – 6
Juan Bran – El Higo
CUNETAS TRAPEZOIDALES
HIDROSIEMBRA
3. Sector
Transporte
4. Localización geográfica
El proyecto se ubica en el distrito de Aguadulce, provincia de Coclé.
8
PROYECTO
CUADRO N° 5
POBLACIÓN DEL DISTRITO DE AGUADULCE Y SUS
CORREGIMIENTOS
AÑOS: 2010, 2017* y 2020*
* Estimaciones oficiales
CUADRO N° 6
DENSIDAD DE POBLACIÓN DEL DISTRITO DE AGUADULCE Y
SUS CORREGIMIENTOS. AÑO: 2010.
DENSIDAD
CORREGIMIENTOS HABITANTES SUPERFICIE
POR KM² (KM²)
Aguadulce (cabecera) 172.5 50.4
7. Beneficiaros indirectos
CUADRO N° 7
POBLACIÓN BENEFICIARIA INDIRECTA
AÑOS: 2010, 2017* y 2020*
El plazo de la ejecución del contrato estará comprendido por mil noventa y cinco
(1,095) días calendario y el cual incluye el plazo de trecientos sesenta y cinco días
(365) calendario, para la ejecución de la obra, y un período de setecientos treinta
(730) días calendario, para el mantenimiento. El periodo de mantenimiento será
contado a partir de la fecha de la recepción provisional de la obra.
S CALENDARIO.
12
VÍA). INTRODUCCIÓN
Afirmando lo anterior, ese progresivo crecimiento del flujo vehicular en las vías
internas y en la carretera Panamericana producto del robustecimiento de la actividad
comercial y turística, ha coadyuvado a una mayor utilización de las vías, que ha
conllevado a un deterioro paulatino de las vías en estudio.
Por tal motivo, el informe tiene como objetivo brindar un criterio de factibilidad y
viabilidad de la realización del proyecto, por la importancia que resulta contribuir al
crecimiento y desarrollo de la zona, así como también de la provincia.
1.1.2 Antecedentes
CUADRO N° 8
MEDIANA DE INGRESO MENSUAL DEL HOGAR DE LOS
CORREGIMIENTOS DEL DISTRITO DE AGUADULCE. CENSO DE
2010
CANTIDAD
CORREGIMIENTO EN BALBOAS
Aguadulce (cabecera) 781.00
El Cristo 400.00
El Roble 481.00
Barrios Unidos 533.00
Pocrí 532.00
Aguadulce (distrito) 547.00
ÁRBOL DE PROBLEMAS
CAUSAS
SOBREPESO DE BAJA INVERSIÓN EN
LOS VEHÍCULOS MANTENIMIENTO DE
LAS VÍAS
ÁRBOL DE OBJETIVOS
DISMINUYE EL SE POTENCIA EL
GASTO DE DESARROLLO Y
MANTENIMIENTO CRECIMIENTO DE LA
VEHICULAR DECRECIENTA
LOS COSTOS ZONA
DE
PRODUCCIÓN
RESULTADOS
MEJORAR EL ACCESO
MODERNIZAR LA A LOS SERVICIOS
RED VIAL PÚBLICOS
19
Selección de la alternativa
Se elige la segunda opción: “Rehabilitación de las calles del distrito de Aguadulce.
Renglón N° 2: calles de los corregimientos de El Cristo y El Roble”, debido, a que
mejora los desplazamientos a lo interno del distrito de Aguadulce y además
conectaría más eficientemente a las comunidades más distantes con el centro de
la ciudad de Aguadulce.
En las vías citadas se han considerado los siguientes puntos:
La obra será financiada por el Gobierno Central, a través del Ministerio de Obras
Públicas.
2. ESTUDIO DE MERCADO
2.1 Producto
2.4 Demanda
• Historia
• Actualidad
Son evidentes las ventajas competitivas que detenta esta región, puesto que el
sector tiene los recursos necesarios para desarrollarse principalmente en materia
de agropecuaria, comercial, industrial y de turismo cultual.
La vía en estos momentos tiene tramos que están deteriorados, algunas son de
tierra y piedra, también una parte está asfaltada sin mantenimiento.
• Futuro
2.5 Oferta
Estimación de la oferta
Se encuentra una demanda insatisfecha, debido a que estas vías no cumplen con
las condiciones para el mejor desplazamiento óptimo de los vehículos; todo esto ha
contribuido a que haya desmejorado sus perspectivas para potenciar las ventajas
competitivas en materia turística, comercial y agropecuaria en los corregimientos
de El Cristo y El Roble.
CUADRO N° 9
PROYECCIÓN DEL TRÁNSITO POR AÑO
AÑOS: 2017 A 2028
AÑOS 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
TIPOS DE
TRANSPORTES
AUTOMÓVILES 44,160 48,576 53,434 58,777 64,655 71,120 78,232 86,055 94,661 104,127 114,540 125,994 138,593
AUTOBUSES 17,940 19,734 21,707 23,878 26,266 28,893 31,782 34,960 38,456 42,302 46,532 51,185 56,303
EQUIPO PESADO 6,210 6,831 7,514 8,266 9,092 10,001 11,001 12,102 13,312 14,643 16,107 17,718 19,490
MOTOCICLETAS Y
BICICLETAS 690 759 835 918 1,010 1,111 1,222 1,345 1,479 1,627 1,790 1,969 2,166
TOTAL DE VEHÍCULOS 69,000 75,900 83,490 91,839 101,023 111,125 122,238 134,461 147,908 162,698 178,968 196,865 216,552
TOTAL DE TRÁNSITO A 12 AÑOS 1,623,067
Fuente: Cálculos realizados con datos estimados.
GRÁFICA N° 1
200000 216551.558
CANTIDAD DE VEHÍCULOS
196865.0527
178968.2297
150000 162698.3907
147907.6279
134461.4799
100000 122237.709
111125.19
101022.9
91839
83490
75900
50000
0
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
AÑOS
26
3. ESTUDIO TÉCNICO
3.1 Localización
DISTRITO DE AGUADULCE
PROYECTO
27
MAPA DE MICROLOCALIZACIÓN
3.2.3 Tamaño
CUADRO N° 10
CARACTERÍSTICA MEDIDA
Ancho del camino (rodadura) 6.0 metros
Hombros 0.60 metros (ambos lados)
Bombeo 3.0%
Peralte máximo 8.0%
Pendiente longitudinal máxima 15.0%´
Radio de curvatura máximo 25.00 metros
Debe contar con una señalización vial completa (vertical y horizontal) con pintura
termoplástica e información restrictiva, así como peatonal.
35
3.3.2 Mantenimiento
Deberá colocarse un tercer sello en los tramos con pendientes mayores a 12%.
36
CUADRO N° 11
CUADRO N° 12
El ancho de las aceras, en ningún caso será menor de 1.50 metros de ancho y 0.10
metros de espesor. Todas las aceras a construir, serán de hormigón de cemento
Portland con una resistencia 210 kg/cm² a los 28 días de edad.
Los cajones se deberán construir con una sección hidráulica mínima de 2.00 metros
x 1.50 metros.
3.4 Operación
La carretera operará con un flujo interrumpido.
3.5 Ingeniería
Esta obra no generará ingreso alguno, ya que no se estipula cobrar tarifas o peajes,
por lo tanto, desde el punto de vista financiero, no se puede computar la rentabilidad
del proyecto.
Esta iniciativa, por ser una obra del sector público, se le realizará un análisis de
costos para determinar algunos indicadores relacionados con costos entre ellos: el
39
valor actual de costos (VAC), el costos anual equivalente (CAE) y la relación costo-
efectividad (R C/E).
CUADRO N° 13
ESTIMACIÓN DE COSTOS DE INVERSIÓN
TOTAL 7,562,823.60
CUADRO N° 14
ESTIMACIÓN DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO
TOTAL 1,452,870.00
Para determinar este monto, se necesita primero calcular los costos de la situación
“sin proyecto” y de igual manera, los costos de la situación “con proyecto”.
CUADRO N° 15
ESTIMACIÓN DE AHORROS DE COSTOS DE LOS VEHÍCULOS
POR AÑO
AÑOS 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
TIPOS DE TRANSPORTES
AUTOS SEDANES 70,071.32 77,078.45 84,786.30 93,264.93 102,591.42 112,850.56 124,135.62 136,549.18 150,204.10 165,224.51 181,746.96 199,921.66 219,913.82
AUTO BUSES 26,292.68 28,921.95 31,814.15 34,995.56 38,495.12 42,344.63 46,579.09 51,237.00 56,360.70 61,996.77 68,196.45 75,016.10 82,517.71
EQUIPO PESADO 20,497.84 22,547.63 24,802.39 27,282.63 30,010.89 33,011.98 36,313.18 39,944.50 43,938.95 48,332.84 53,166.13 58,482.74 64,331.01
TOTAL DE AHORROS 116,861.85 128,548.04 141,402.84 155,543.12 171,097.43 188,207.18 207,027.90 227,730.69 250,503.75 275,554.13 303,109.54 333,420.50 366,762.55
GRÁFICA N° 2
350,000.00
366,762.55
CANTIDAD EN BALBOAS
300,000.00 333,420.50
303,109.54
250,000.00 275,554.13
250,503.75
200,000.00 227,730.69
207,027.90
150,000.00 188,207.18
171,097.43
155,543.12
100,000.00 141,402.84
128,548.04
50,000.00
0.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
AÑOS
43
En este punto se refleja el valor de la obra proyectada a 12 años (2017 hasta 2028),
por lo que en su confección, se adicionan los costos de inversión y de
mantenimiento que se incurrirán en la vida útil del proyecto.
CUADRO N° 16
FLUJO DE COSTOS
RUBROS AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10 AÑO 11 AÑO 12
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
COSTO DE OPERACIÓN 1,452,870.00 1,452,870.00 1,452,870.00 1,452,870.00 1,452,870.00 1,452,870.00 1,452,870.00 1,452,870.00 1,452,870.00 1,452,870.00 1,452,870.00 1,452,870.00
FLUJO DE COSTOS 9,015,693.60 1,452,870.00 1,452,870.00 1,452,870.00 1,452,870.00 1,452,870.00 1,452,870.00 1,452,870.00 1,452,870.00 1,452,870.00 1,452,870.00 1,452,870.00 1,452,870.00
ACTUALIZAR=TSD=12% 1.000 0.893 0.797 0.712 0.636 0.567 0.507 0.452 0.404 0.361 0.386 0.287 0.257
FLUJO DE COSTOS 1,297,205.36 1,158,219.07 1,034,124.17 923,325.15 824,397.46 736,069.16 657,204.60 586,789.83 523,919.49 560,144.28 417,665.41 372,915.54
INDICADORES
VAC/VNA 18,015,314.08
CAE/PAGO 2,908,334.79
R-C/E 237.36
CANTIDAD DE VEHÍCULOS 75,900
Fuente: Cálculos realizados con datos proporcionados.
44
Se explica como el valor actual de los costos totales del proyecto; ésta se calcula
utilizando la tasa social de descuento (TSD), la cual es de 12%. La misma está
definida en función a las políticas constituidas para obras de infraestructura vial.
Este indicador es útil para medir proyectos que no generan ingreso o que son difícil
de valorarlas, pero producen beneficios en su vida útil, o sea, que son necesarias.
• El presente proyecto tiene un VAC de B/. 18, 015, 314.08.
La relación Costo/Efectividad
La evaluación económica social permite realizar una relación entre recursos, que
según lo estimado, será dispuesto para el proyecto con el fin de obtener los
beneficios esperados.
45
Los costos de inversión financieros suman un total de B/. 7, 562,823.60; luego para
convertirlos a costos económicos sociales se efectuaron dos ajustes, el primero fue
eliminar las transferencias y el segundo fue corregir los precios de mercado.
Para lograr este objetivo, se hizo uso del factor de ajuste de correlación, el cual al
aplicar dicho factor, arrojó una cifra de B/. 6, 428,346.88. Ver cuadro N° 17.
46
CUADRO N° 17
CUADRO N° 18
Se realizan los cálculos a los beneficios o ahorros del proyecto, ya que los mismos
están estimados a precios de mercado; entonces, para representarlos desde la
perspectiva económica y financiera, se hace una conversión del factor de ajuste de
correlación. Ver cuadro N° 19 y gráfica N° 3.
48
CUADRO N° 19
GRÁFICA N° 3
350,000.00
346,957.37
CANTIDADES EN BALBOAS
300,000.00
315,415.79
250,000.00 286,741.63
260,674.21
200,000.00 236,976.55
215,433.23
195,848.39
150,000.00 178,043.99
161,858.17
147,143.79
100,000.00 133,767.09
121,606.44
50,000.00
0.00
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
AÑOS
Si el resultado es mayor que 1, significa que los beneficios son mayores a los
costos, en consecuencia, el proyecto generará beneficios a la comunidad.
CUADRO N° 20
COSTOS DE OPERACIÓN 1,374,415.02 1,374,415.02 1,374,415.02 1,374,415.02 1,374,415.02 1,374,415.02 1,374,415.02 1,374,415.02 1,374,415.02 1,374,415.02 1,374,415.02 1,374,415.02
BENEFICIOS 2,600,466.64 2,600,466.64 2,600,466.64 2,600,466.64 2,600,466.64 2,600,466.64 2,600,466.64 2,600,466.64 2,600,466.64 2,600,466.64 2,600,466.64 2,600,466.64
FLUJO ECONOMICO Y
SOCIAL (6,428,346.88) 1,226,051.62 1,226,051.62 1,226,051.62 1,226,051.62 1,226,051.62 1,226,051.62 1,226,051.62 1,226,051.62 1,226,051.62 1,226,051.62 1,226,051.62 1,226,051.62
ACTUALIZAR= TSD=12%
INDICADORES
VANE/ VNA B/. 1,166,275.67
TIRE/TIR 15.79%
R-B/C 1.08
VAB B/. 16,108,263.53
VAC B/. 14,941,987.85
Visto lo anterior, desde el plano económico y social se puede determinar que la obra
es rentable por mantener un Valor Actual Neto Económico (VANE) positivo. La Tasa
Interna de Retorno (TIRE) es mayor que la tasa de descuento (12%).
Existe una Relación Beneficio/Costo mayor a 1, que traducido indica que el proyecto
es factible.
51
CUADRO N° 21
RECOMENDACIONES
DE TRE00
54