Preguntas

 ¿Qué ideas reflejan la planeación estratégica personal? Indique mínimo dos ideas.

1. Lo que somos y donde estamos

2. Donde queremos llevar, o lo que queremos ser en el futuro; a mediano y largo plazo.

 ¿Qué elementos pueden representar la planeación estratégica para el individuo? Mencione

mínimo tres elementos.

1. Compromiso con la visión del futuro

2. Aprovechamiento racional de los recurso
3. Desarrollo de una actitud proactiva y responsable.

 ¿A qué debe responder el proyecto de vida en cuanto a la vocación?

La razón, por la cual la persona pierde el rumbo de la vida, ha sido la búsqueda de motivaciones
antinaturales, como el dinero, el prestigio o el poder, pero la verdad es que todos tenemos el
derecho de elegir las cosas que nos hacen felices.

El dilema que muchos jóvenes atraviesan antes de tomar una decisión vocacional, “estudiar la
carrera X porque: asegura dinero, la carrera está de moda, asegura ascenso social o estudiar la
carrera Y, porque me apasiona llegar a SER y en el proceso aprender a HACER”- nos debe reflexionar
que:

 La vocación se hace, se construye en función del desarrollo y madurez de la persona.

 La vocación del trabajo, se construye a partir de experiencias gratificantes en la historia de la
persona, y que deben ser estimuladas por los educadores en sus diferentes niveles.
 Descubrir el camino de “Quien Ser” y “Qué Hacer” en la vida, debe llevar al encuentro de la plenitud,
la realización personal y por ende la felicidad.

Estar constantemente en acción, de acuerdo con los objetivos propuestos.

 El imaginario de lograr el objetivo es claro, como la realidad presente.

 Se sacrifican satisfacciones inmediatas, por el bien del objetivo que fue propuesto.

 La conducta apoya las creencias por las que se está luchando.

 Se buscan y se ponen a funcionar los recursos humanos, materiales y económicos, que sean
necesarios para el logro de los objetivos.

 Se mantiene la motivación a pesar de las barreras, de las limitaciones y de los fracasos.

 Para mejorar, se realimenta y se ajusta periódicamente el proyecto de vida.

 ¿Qué necesita la persona para con su proyecto de vida?

1. Necesitas que la administración de tu vida ocupe un espacio en tu mente de forma permanente,

necesitas tener un espacio en el que pienses sobre tu vida, tomes decisiones y ejecutes de manera
coherente, no puedes hacer esto de manera esporádica o sólo cuando haces tus propósitos de año
nuevo.

2. Necesitas tener un método de gestión personal, uno que impida que tus buenas ideas queden
sólo en buenas intenciones. Un proyecto de vida te obliga a usar un método y ser más ordenado.

3. Necesitas un proyecto de vida para poder presionarte a ti mismo y obtener mejores

resultados en menos tiempo, necesitas ser consciente que el reloj nunca se detiene.

4. Necesitas integrar los diferentes aspectos de tu vida y empezar a pensar en ti como algo
integral, al margen de la variedad de responsabilidades que tengas necesitas conectar todos los
aspectos de tu vida porque existe sinergia entre ellos. Un proyecto de vida te permitirá
administrar tu vida de manera coherente y unificada.

5. Necesitas generar el hábito de controlar y mejorar tu propia vida, iniciar el círculo virtuoso de la
mejora continua en ti mismo es algo que va a potenciar los resultados que obtengas. Un proyecto
de vida te da todas las herramientas para poder mejorar tu autogestión.

 ¿Qué condiciones se deben tener para que haya compromiso con el proyecto de vida? Escriba
mínimo tres condiciones.

La ruta a seguir en el proyecto de vida Examinar El Entorno

Objetivo: Se trata de definir las bases con las que cuenta el candidato para elaborar su proyecto de
vida. Se requiere aceptarse tal cual es, y objetivamente ver que le rodea; al mentirse se puede
alterar el resultado y simplemente no poder definir bien el proyecto

 ¿Cuáles son esos dos factores de gran relevancia que se deben tener en cuenta antes de iniciar
el análisis DOFA?

1. Definir el problema
2. Identificar el ámbito de las variables

 ¿Con qué fin se desarrollan las estrategias tipo FO?

FO: fortalezas internas con el fin de aprovechar oportunidades externas.

 ¿Qué se quiere mejorar con las estrategias tipo DO?

DO: mejora las debilidades internas aprovechando las oportunidades externas.

 ¿Con qué fin se desarrollan las estrategias tipo FA?

DA: derriba las debilidades internas y evita las amenazas externas.